Claudia Armesto propone gestionar organizaciones como sistemas vivos más allá del organigrama tradicional
¿Puede una empresa despedirte porque la inteligencia artificial hace tu trabajo? Qué dice la ley argentina
Alejandro Labadens, de Philip Morris International: “Hoy sabemos que performance y potencial no son lo mismo”
Tomás Gómez Alzaga, de Mondelez: “La pertenencia no se construye desde la homogeneidad sino desde el propósito compartido y la cultura inclusiva”
Sofía De Cucco Alconada, de Naranja X: “Todo gran hito de negocio o historia de transformación y crecimiento es, en el fondo, una historia humana”
Diego Grieco, de Arcos Dorados: “Quedó obsoleto el liderazgo basado en el control, la distancia y la autoridad formal”
Alejandra Di Iorio, de Mostaza: “Trabajamos con equipos muy amplios, federales y con realidades distintas”
Ivana Costa, de Mehcco: “Liderar hoy implica entender que no todas las personas necesitan lo mismo para desarrollarse”
Matías Teruel, de Arcor: “Apuntamos a líderes cercanos, desarrolladores de talento, con mirada de negocio y visión sistémica”
María Fernanda Amado, de Nestlé: “La flexibilidad, la autonomía o las estructuras más horizontales ya no son demandas exclusivas de las nuevas generaciones”
Diego Mesa Puyo asumirá como director ejecutivo y presidente del Fondo para el Medio Ambiente Mundial
Juan Manuel Martin, de KPMG: RR.HH. hoy influye en la preparación institucional, no solo en el ámbito individual
