The Shift plantea que uno de cada tres trabajadores superará los 65 años

La plataforma THE SHIFT proyecta que, hacia mediados de este siglo, uno de cada tres trabajadores tendrá más de 65 años, un cambio que tensiona el diseño tradicional de las carreras corporativas y reabre el debate sobre cómo sostener trayectorias más extensas en un mercado laboral atravesado por transformaciones tecnológicas y demográficas.

El punto de partida es una combinación de tendencias: mayor longevidad, menor natalidad y reducción de la población en edad de trabajar. En ese contexto, el esquema lineal que durante décadas ordenó la vida laboral —estudiar hasta los 25 años, trabajar hasta los 65 y luego retirarse— deja de describir la realidad. La inteligencia artificial acelera el rediseño del trabajo, pero no explica por sí sola el fenómeno, ya que el cambio de fondo está dado por la composición etaria de la fuerza laboral.

Andrea Falcone, fundadora y directora ejecutiva de THE SHIFT, planteó que el foco de la discusión se desplazó del individuo a la organización: “La verdadera pregunta de fondo ya no es si las personas mayores de 50 años podrán seguir trabajando, sino si las organizaciones están preparadas para carreras que pueden durar 50 o 60 años”. En esa línea, sostuvo que el aprendizaje deja de ser una etapa acotada para convertirse en una capacidad permanente.

A partir de ese diagnóstico, Falcone identificó tres habilidades que considera determinantes para mantenerse vigente en un entorno de trabajo rediseñado. La primera es “aprender a aprender”, vinculada con la capacidad de incorporar herramientas nuevas, adaptarse a contextos distintos y sostener la curiosidad en un escenario donde los conocimientos técnicos pierden vigencia con rapidez.

La segunda es la alfabetización en inteligencia artificial. El planteo no apunta a formar programadores, sino a comprender cómo funcionan estas herramientas, integrarlas al trabajo cotidiano y evaluar críticamente sus resultados. “Cuando las trayectorias laborales son más largas, estos sistemas ayudan a los talentos silver (personas + 50) a aportar criterio”, comentó Falcone, al referirse al rol de los perfiles con más experiencia en la transferencia de conocimiento.

La tercera habilidad es desarrollar capacidades intergeneracionales. Por primera vez, pueden convivir hasta cinco generaciones dentro de una misma organización, un escenario que puede generar tensiones y, a la vez, oportunidades de aprendizaje. “Las empresas más exitosas serán aquellas capaces de combinar la experiencia acumulada”, señaló Falcone, en relación con la articulación entre trabajadores mayores y generaciones más jóvenes.

En el plano local, la discusión tendrá un espacio en The Shift Forum, previsto en Buenos Aires el 15 de septiembre, con participación de especialistas internacionales como Annie Coleman, embajadora global del Stanford Center on Longevity.