Patricio Castroagudín, de Siemens: “El aprendizaje hoy implica una actualización constante”

Por Patricio Castroagudín (*)

La autonomía tiene que ver con la posibilidad real de integrar vida personal y trabajo, tomar decisiones y trabajar en entornos basados en la confianza. Tener un esquema híbrido sin control horarios como tenemos en Siemens pierde sentido si no está apalancado en la confianza: sé que vas a hacer lo que prometiste, no te voy a perseguir para ver cuándo lo haces.

El desarrollo también adquirió una nueva dimensión. No es opcional, es clave para mantenernos relevantes.

Y, finalmente, aparece el propósito. En especial, entre las nuevas generaciones, hay una búsqueda de impacto: sentirse parte de proyectos donde la innovación y la tecnología contribuyan a resolver desafíos concretos. Las organizaciones que logren combinar crecimiento profesional con una cultura humana y un propósito claro serán las que mejor conecten con el talento del futuro.

La función de People & Organization, como llamamos en Siemens al área de RR.HH., se ha convertido en un actor estratégico del negocio. Hoy no hay transformación tecnológica ni cultural posible sin una estrategia para el talento en paralelo. El verdadero salto ocurre cuando el área participa de las decisiones de largo plazo: qué capacidades va a necesitar la organización, cómo cerrar brechas de talento, qué beneficios son los que permiten el mejor desarrollo del talento y la empresa y cómo acompañar la transformación cultural alineada a los nuevos desafíos del sector en el que se desempeña la compañía.

En Siemens, trabajamos con una planificación estratégica, analizando habilidades, funciones y evolución de los negocios para anticipar necesidades futuras. 

Los pilares

La conversación sobre diversidad e inclusión dentro del mundo corporativo está evolucionando hacia una mirada mucho más profunda y madura. Ya no se trata solo de métricas o representación, sino de crear entornos colaborativos en los que cada persona pueda aportar plenamente su perspectiva y su experiencia.

Para nosotros la diversidad y la incursión son pilares del ejercicio y desarrollo del negocio, además de ser valores de nuestra cultura. En contextos de cambio acelerado, contar con equipos diversos en pensamiento, trayectorias, generaciones, conocimientos y disciplinas permite tomar mejores decisiones y encontrar soluciones más creativas.

Ese compromiso también se refleja en resultados concretos. Siemens reporta sus avances bajo estándares ESRS/CSRD y mantiene un alto nivel de cumplimiento en indicadores de Diversidad e Inclusión. Entre ellos alcanzó la meta de equidad salarial con una brecha del 2%, por debajo del objetivo establecido, y logró que el 33% de las posiciones de Top Management estén ocupadas por mujeres.

Para seguir fortaleciendo estos indicadores, la compañía impulsa iniciativas integrales y permanentes. En materia de equidad salarial, utiliza herramientas de análisis avanzando para identificar y corregir posibles disparidades no justificadas, complementadas con políticas de compensación basada en criterios objetivos y benchmarking anual. En inclusión, desarrolla acciones de concientización, espacios de diálogo y programas de formación orientados especialmente a líderes.

Prioridades estratégicas

Cuanto más avanza la inteligencia artificial, más valiosas se vuelven las habilidades propiamente humanas. La IA puede procesar información y automatizar tareas, pero no puede reemplazar el pensamiento crítico, la creatividad, la empatía o la capacidad de construir confianza y darle sentido a la tecnología.

En Siemens, hablamos de habilidades fundacionales: pensamiento crítico, colaboración, agilidad de aprendizaje y creatividad. La IA es una herramienta poderosa, pero su verdadero valor depende de la capacidad humana para utilizarla con criterio y propósito.

Por eso el upsikilling y el reskilling pasaron a ser una prioridad estratégica. El aprendizaje hoy implica una actualización constante. Las organizaciones tienen la responsabilidad de acompañar ese proceso, generando oportunidades para que las personas desarrollen nuevas capacidades y puedan reinventarse frente a los cambios tecnológicos.

Impulsamos ese aprendizaje continuo a través de plataformas digitales, programas de formación y recorridos de reconversión profesional que permiten adquirir habilidades completamente nuevas. Y lo más importante es que invertir en el desarrollo de las personas no solo fortalece capacidades técnicas; también construye compromiso, adaptabilidad, resiliencia y una cultura preparada para el futuro.

(*) Regional People & Organization de Siemens Sudamérica sin Brasil