viernes, 5 de diciembre de 2025

Etiqueta: Informes Especiales

De los boomers a los Z, el aporte del talento diverso

Por Andrea Avila (*) Hoy conviven en las empresas colaboradores que representan distintas generaciones y que tienen visiones del mundo del trabajo diferentes entre sí....

Gustavo Pérez, de Banco Ciudad: “Los estilos de liderazgo más efectivos son aquellos que combinan empatía, apertura y capacidad de adaptación”

“La cultura organizacional se construye colectivamente, con principios como ‘conformamos una comunidad’ y ‘somos protagonistas e impulsamos el cambio’. Además, se han desarrollado programas...

Matiana Behrends, de Grant Thornton: “Es necesario deshacerse de los prejuicios”

“Actualmente conviven cuatro generaciones dentro de las organizaciones: baby boomers, generación X, millennials y centennials. Cada una tiene prioridades y expectativas diferentes; los boomers...

Rosana Rueda, de BBVA: “Creemos que siempre es un buen momento para crecer”

“Nuestro sistema de remuneración fija y variable se basa en el desempeño, la contribución y la alineación con nuestros valores. Utilizamos encuestas salariales de...

Gonzalo Villar, de Gador: “La empatía intergeneracional no es solo entender al otro”

“Esa confianza, clave en cualquier equipo, cobra mayor importancia aún en contextos de diversidad generacional, porque implica trascender diferencias visibles y sesgos que limitan...

De la tensión al diferencial competitivo

Por Ximena Díaz Alarcón (*) Las tensiones aparecen en las formas de comunicación (mails extensos versus chats instantáneos), en la relación con el tiempo (profundidad...

Gustavo Aguilera, de ManpowerGroup: “La clave está en el liderazgo”

“Mientras las generaciones mayores valoran la estabilidad financiera, las más jóvenes priorizan la diversidad, la inclusión y la flexibilidad -destaca Gustavo Aguilera-. Este escenario...

La diversidad como ventaja competitiva

Por Carina Martínez La narrativa tradicional ha simplificado la realidad de la convivencia generacional en las organizaciones, mediante etiquetas generacionales que le otorga a cada...

Julián Blaustein, de Adecco: “El bienestar laboral ya no puede ser concebido como discurso aspiracional o moda pasajera”

“En cuanto a la atracción de talento, cada vez más candidatos priorizan empresas que promueven un clima saludable, flexible y estimulante; aquellas que no...

Bienestar a la medida de cada persona

Por Mariela Enrici (*) Hoy observamos que las estrategias de beneficios de las principales organizaciones del mercado se sustentan en dos pilares: la personalización y la...

Silvina D’Onofrio, de Unilever: “Las personas buscan ser valoradas por quienes son, no solo por lo que hacen”

“Nuestra cultura evoluciona al ritmo de los valores de época, y por eso nuestros programas y beneficios se transforman junto con la sociedad. Hoy,...

Cecilia Giordano, de CG Consulting “El bienestar requiere una cultura que sitúe a las personas en el centro de la estrategia”

Por Cecilia Giordano (*) No alcanza con beneficios aislados; el bienestar requiere una cultura que sitúe a las personas en el centro de la estrategia....
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