El Dossier estuvo a cargo de Carina Martínez
Henkel, L’Oréal, LVMH, Natura & Co y Unilever
Alianza por la sustentabilidad
Henkel, L’Oréal, LVMH, Natura & Co y Unilever anunciaron en septiembre una nueva colaboración global para desarrollar en conjunto un sistema de evaluación y calificación del impacto ambiental para toda la industria de productos cosméticos. La meta es co–diseñar una propuesta que sea independiente de las marcas y que proporcione a los consumidores información sobre el impacto ambiental clara, transparente y comparable, con una metodología común basada en la ciencia.
El nuevo sistema de evaluación y calificación buscará cumplir con las crecientes demandas de los consumidores de una mayor transparencia acerca del impacto ambiental de los productos cosméticos, en todo el ciclo del producto (fórmula, acondicionamiento y uso). El objetivo es mejorar la información que hay disponible para los consumidores y permitirles tomar decisiones de consumo más sostenibles.
Para hacerlo, se creará un consorcio, abierto a todas las compañías de cosméticos que deseen unirse, que trabajará con la consultoría de sostenibilidad Quantis para asegurar una propuesta robusta y científica. La co–construcción de la metodología de evaluación y el sistema de calificación estarán guiados por y articulados alrededor de:
- Un método común para medir los impactos ambientales a lo largo del ciclo de vida de los productos, respaldado por los principios de la “huella ambiental del producto” (el método científico PEF de la Unión Europea).
- Una base de datos común de impactos ambientales de ingredientes estándar y materias primas que se utilizan en fórmulas y acondicionamientos, así como durante el uso del producto.
- Una herramienta común que permita a cada marca calcular el impacto ambiental de los productos individuales y que pueda ser utilizada por personas no expertas.
- Un sistema de calificación armonizado, por ejemplo, utilizar una calificación que vaya de A a E, que le permita al consumidor comparar productos fácilmente. La metodología, la base de datos, la herramienta y el sistema de calificación serán verificados por terceros independientes.
Se pretende que esta iniciativa global esté abierta a todas las compañías de cosméticos, sin considerar su tamaño o sus recursos.
Las cinco empresas convocantes unirán su experiencia y conocimientos para desarrollar metodologías de evaluación del impacto ambiental (como es el caso de Henkel, LVMH, Natura & Co y Unilever) y un sistema de etiquetado ambiental y social (como el que desarrolló L’Oréal).
Todas las compañías se beneficiarán del trabajo preexistente y están invitadas a contribuir con su propia experiencia.
El consorcio también consultará con expertos externos, como del ámbito científico, académico y de ONG, para asegurar la integridad continua del enfoque. El trabajo que desarrolle el consorcio se publicará y estará accesible de forma voluntaria para los participantes del consorcio y todas las demás partes.
Axion Energy
Solo diésel con ultra bajo contenido de azufre
Axion Energy, la compañía de downstream de Pan American Energy, se destacó este año por convertirse en la primera empresa de energía en ofrecer dos tipos de diésel con ultra bajo contenido de azufre. Desde el mes de abril, todas las estaciones de la marca pasaron a ofrecer solo diésel que no contiene más de 10 partes por millón.
De esta manera, iguala en tecnología a los diésel premium.
Tal como comunicaron desde la marca, el azufre es el principal agresor de metales en un motor e impacta en el medio ambiente; cuanto menor contenido de azufre tiene el diésel, menores emisiones genera, mayor es la economía del combustible y más aumenta la vida útil del motor al disminuir considerablemente la corrosión.
Así, el nuevo diésel de Axion extiende la vida útil del motor entre un 30 y 40% y reduce las emisiones asociadas al uso del vehículo. Además, logra una considerable menor emanación de humos blancos en el arranque y menor emisión de hollín respecto de un diésel de 500 partes por millón de azufre, el cual fue eliminado de la oferta de las estaciones de la marca.
El nuevo diésel se produce en la refinería de Axion en Campana que, tras una inversión de US$ 1.500 millones, fue ampliada y modernizada. Este desembolso le permitió aumentar en 60% su capacidad de producción de gasoil y 50% de nafta, además de mejorar su calidad para llevarlos a los mayores estándares del mundo y anticiparse a las exigencias regulatorias argentinas que exigirán que, para 2024, el diésel de menor calidad tenga 350 partes por millón de azufre. Por otra parte, la empresa logrará reducir en 99% las emisiones de dióxido de azufre de la planta y obtener nuevos subproductos que la compañía ya está vendiendo a nuevas industrias.
Axion Diésel X10 se suma en la oferta al Quantium Diésel X10, el producto premium de la marca.
Cites
Inversión para prevenir el cáncer
Desde su creación, en 2013, hasta hoy, el Centro de Innovación Tecnológica, Empresarial y Social (Cites) tuvo claro su horizonte: potenciar el crecimiento del ecosistema emprendedor. Con este objetivo nació el venture builder de empresas de base científico–tecnológica de Grupo Sancor Seguros, buscando acompañar a diferentes proyectos, que planteen ideas innovadoras y que resuelvan los grandes problemas de la modernidad.
“Actuando como co–founders, además de la inversión, le aportamos un soporte integral a los emprendedores que vienen del sector científico–tecnológico. Entendemos que es muy valioso para ayudar a tender ese puente entre la academia, la investigación, el sector productivo y los emprendimientos”, expresó en diciembre Nicolás Tognalli, Managing Partner de Cites, en el marco de su octavo aniversario.
Son varias las noticias destacadas de Cites para 2021. En octubre, lanzó una nueva convocatoria y anunció que, a través del Fideicomiso Financiero de Capital Emprendedor CITES I, busca invertir en los próximos tres a cuatro años US$ 24 millones en startups en estadio temprano con mirada global, centradas en biotecnología, genética, bioinformática, ingeniería, inteligencia artificial, robótica e internet de las cosas, que apuntan a industrias como la farmacéutica, de dispositivos médicos, agricultura, alimentos, movilidad, entre otras; lo que hoy se conoce como deep techs. Se calcula invertir en tres o cuatro empresas por año, que se agregarán al portafolio existente.
Además, en diciembre, a través de Impulsa Futuro, el programa de Cites Impulsa, la incubadora de impacto para apoyar a emprendimientos, pymes y cooperativas innovadoras del país, anunció un desembolso de US$ 200.000 en la incubación de startups que impulsen cambios y transformaciones sociales a través de la tecnología y la innovación, y permitan cambiar la matriz productiva.
De cara a las próximas tendencias en el sector durante 2022, Tognalli adelantó que “Todo lo que tiene que ver con tecnología para dispositivos médicos, nuevas tecnologías para medicinas, desarrollo de fármacos, proteínas alternativas y robótica será una tendencia en constante alza”.
Tal es así, que en julio, Cites dio a conocer una inversión de US$ 500.000 en Epiliquid, una startup que trabaja en herramientas oncológicas de precisión asequibles para lograr tratamientos específicos y personalizados para pacientes con cáncer. Su objetivo es desarrollar una tecnología que detecta biomarcadores epigenéticos que circulan en el sistema sanguíneo, y que será materializada en tests para el diagnóstico y seguimiento de pacientes con cáncer en diferentes etapas de la enfermedad.
Se trata de una excelente noticia para el sector de la salud y la sociedad en general. Cada año se diagnostican 18 millones de casos de cáncer en el mundo, de los cuales 9,6 millones de personas mueren. Sin embargo, las posibilidades de un tratamiento exitoso aumentan drásticamente si se detecta la enfermedad en una etapa temprana; se estima que las posibilidades de curación en pacientes pueden aumentar hasta un 90% y la de tratamientos invasivos podrían reducirse en 70%.
El gran problema es que el diagnóstico temprano de determinados cánceres, como el de colon, mama y ovario, depende de métodos de detección y diagnóstico que no son lo suficientemente sensibles, son costosos e incluso dolorosos para las personas.
En este sentido, la propuesta innovadora de Epiliquid intenta introducir un método diferente, a través de una plataforma de diagnóstico sensible que permite la detección de estas patologías en etapas más tempranas, de manera precisa, logrando aumentar así las posibilidades de curación.
Los biomarcadores epigenéticos combinan las últimas herramientas para procesar ADN (biología molecular de primer nivel) con algoritmos bioinformáticos de última generación.
De esta manera, a través de un innovador sistema, es posible detectar los biomarcadores en sangre de los pacientes con cáncer, lo que se conoce como biopsias líquidas, que son estudios poco invasivos y sin riesgos asociados al procedimiento ya que, para el paciente, consiste en una simple extracción de sangre.
El proyecto se desarrolla junto a un equipo de investigadores e investigadoras del Conicet y la Facultad de Ciencias Médicas de la Universidad Nacional de Cuyo.
Mirgor
Nueva planta de insumos para la industria automotriz
El año 2021 representó para Mirgor una etapa de avance y consolidación en la industria nacional.
Por un lado, en el mes de junio, presentó el proyecto ONTEC por el cual construirá una planta industrial en Baradero, Provincia de Buenos Aires, para la producción de piezas especiales de apariencia para la industria automotriz. Para ello, la firma desembolsará US$ 16 millones entre 2022 y 2023. El proyecto prevé la incorporación de 150 nuevos empleos directos en su primera etapa y su lanzamiento contó con la presencia del presidente de la Nación, Alberto Fernández, y autoridades nacionales y locales.
Esta iniciativa contempla la fabricación de piezas inéditas para la industria argentina, las cuales integrarán componentes plásticos de alta calidad con sensores y módulos electrónicos, producidos en las plantas de Mirgor en Río Grande, Tierra del Fuego. Se espera que este proyecto permita tanto sustituir importaciones como generar exportaciones a otros países de la región.
Por otro lado, Mirgor y la Fábrica Argentina de Aviones (FAdeA) firmaron un Memorándum de Entendimiento con el objetivo de promover el desarrollo y producción de piezas para aeronaves a escala local. Este memorándum refleja la intención de ambas partes de evaluar la viabilidad de que Mirgor pueda desarrollar componentes requeridos para el sistema IA–63 Pampa III.
La experiencia de la compañía en la industria automotriz, especialmente con el cumplimiento de la norma IATF, la posiciona en un buen punto de partida para comenzar a analizar desarrollos para la industria aeronáutica, teniendo en cuenta los requerimientos y exigencias específicas del sector.
Estas iniciativas son claves para el plan de crecimiento que Mirgor viene desarrollando en los últimos años en Argentina.
Shell
Doble de producción y triple de capacidad
En el último año, Shell Argentina duplicó su producción a 25.000 barriles de petróleo y triplicó su capacidad de producción instalada de 12.000 a 42.000 barriles diarios, con la construcción de una segunda planta de producción en su bloque de Sierras Blancas, que se suma a la que tiene en operación desde 2016. Esta obra empleó a más de 3.000 personas, con picos de 700 trabajando de manera simultánea.
De este modo, la firma avanzó en el desarrollo a gran escala de sus bloques Sierras Blancas, Cruz de Lorena y Coirón Amargo Sur Oeste, que inició en 2018. En el marco de su trabajo a largo plazo por el desarrollo de Vaca Muerta, la empresa proyecta tener ambas plantas abastecidas al máximo para fines de 2022, a través de un plan de perforación de alrededor de 30 nuevos pozos anuales.
En 2021, Shell Argentina anunció también el pase a desarrollo masivo de Bajada de Añelo, un bloque que opera con YPF como socia en la ventana de transición entre petróleo y gas de Vaca Muerta. La iniciativa generará 800 nuevos puestos de trabajo directos e indirectos e implica la construcción de su primera planta en esta área, con una capacidad de procesamiento de hasta 15.000 barriles diarios de petróleo (2.500 m3/d) y 70 millones de pies cúbicos de gas diarios. A la planta se conectarán los 12 pozos ya perforados y 16 nuevos que se harán en los próximos años para alcanzar el abastecimiento pleno de la planta para 2024.
Por otra parte, la compañía se encuentra próxima a comenzar la construcción de un oleoducto de 120.000 barriles (20.000 m3) de capacidad y de 105 km de extensión que construirá durante 2022 para evacuar su producción desde Sierras Blancas, en Neuquén, hasta Allen, en Río Negro. Este proyecto marca el primer paso que da la empresa en el midstream, con el objetivo de contribuir a la ampliación de la infraestructura de evacuación de crudo en Vaca Muerta, uno de los principales cuellos de botella existentes en la cuenca, lo cual mejorará la eficiencia y reducirá los costos en el transporte de la producción.
En un contexto complejo, marcado por la pandemia, en los últimos años Shell Argentina mantuvo su plan de inversiones sin alteraciones significativas, con vistas al desarrollo a largo plazo de los recursos que Vaca Muerta ofrece al país y al mercado energético global en transición.
Toyota
Líder en producción, exportación y ventas
Con 73.567 unidades vendidas en la Argentina, que representaron un 20,7% de participación de mercado, Toyota se ubicó en el primer lugar de patentamientos en 2021, por primera vez en sus 25 años de historia en el país.
Hilux, que lidera el segmento de pick ups medianas desde 2005, fue el segundo vehículo más vendido del año, con 27.129 unidades. La marca lideró otros tres segmentos con Corolla, SW4 e incluso Corolla Cross, aún a pesar de haberse incorporado al line–up de Toyota recién en abril. Etios y Yaris, por su parte, se ubicaron entre los ocho vehículos más vendidos en 2021.
Además, por sexto año consecutivo, Toyota es la automotriz argentina que más produce y exporta. En 2021, marcó su récord histórico de producción en su planta industrial de Zárate con 142.525 unidades de Hilux y SW4. Del total, el 80% se destinó a la exportación a 23 países de Latinoamérica y el Caribe.
Para 2022, la filial de la automotriz japonesa planea aumentar su capacidad productiva en 27.000 unidades. Frente a una demanda creciente en la región, la planta industrial de Zárate producirá 167.000 unidades al año. Este incremento implica la incorporación de 500 nuevos puestos de trabajo directos y la creación de alrededor de 1.000 nuevos empleos en la cadena de valor, conformada por más de 260 proveedores y sub–proveedores nacionales de autopartes y componentes.
Desde el inicio de sus actividades en 1997, Toyota lleva producidas más de 1.600.000 unidades, de las cuales más de 1.100.000 se exportaron a la región. “Estamos comprometidos con la creación de empleo de calidad, la integración productiva y la modernización tecnológica con foco en las nuevas formas de movilidad. Seguiremos potenciando el desarrollo de los vehículos electrificados en el camino hacia la neutralidad en carbono”, afirmó Daniel Herrero, presidente de la compañía.
En este sentido, en 2021 Toyota aumentó significativamente los patentamientos de vehículos electrificados, alcanzando el 88% de participación en el mercado argentino. Fueron 5.177 unidades de las versiones híbridas de Corolla, Corolla Cross, Prius, Rav4, CH–R y Camry, con un incremento del 400% respecto de 2019 y 277% respecto de 2020.
Laboratorios Richmond
Inaugura una planta de productos de última generación
Laboratorios Richmond, empresa farmacéutica regional con base en Argentina, inauguró su nueva planta de alta potencia a la vez que colocó la piedra fundacional de otra, que nace a partir del Proyecto V.I.D.A.
La planta inaugurada en diciembre brindará a la compañía la capacidad de fabricar productos sólidos orales de alta potencia, indicados fundamentalmente para el tratamiento de oncología y esclerosis múltiple.
Las instalaciones de esta nueva unidad productiva cuentan con una superficie total de 1.800 m2 de los cuales 1.600 m2 corresponden a producción y 200 m2 a control de calidad y planta piloto.
Allí se elaborarán productos de última generación, lo cual contribuye al acceso a nuevos tratamientos y a la sustitución de importaciones. Tal como informaron desde la compañía, la planta cumple con altos estándares de calidad y preserva la seguridad de los operadores y el ambiente, lo cual facilitará la exportación a países de alto requerimiento regulatorio.
Por otro lado, y atendiendo a la urgencia que ha marcado el Covid–19 y el rol que ha tomado el laboratorio al respecto, el presidente de la Nación, Alberto Fernández, participó de la colocación de la piedra fundacional que dará inicio a una nueva planta modelo de biotecnología. La misma estará acondicionada con instalaciones que permitirán producir de manera integral –desde la materia prima hasta el producto terminado– más de 200 millones de vacunas por año para atender no solo las necesidades que impone esta pandemia, sino las que puedan aparecer en el futuro.
BBVA
Posicionamiento en banca sostenible
Según el Dow Jones Sustainability Index, BBVA es el banco más sostenible de Europa, y segundo del mundo. Para avanzar en la descarbonización, la entidad se ha comprometido a ser neutro en emisiones de carbono en 2050, no solo en sus propias emisiones (en que ya lo es) sino también en las de los clientes. En este sentido, el 5 de marzo de 2021 BBVA anunció que dejará de financiar el carbón en 2030 en las economías desarrolladas y en 2040 en las emergentes. Aseguró, además, que continuará apoyando la financiación de proyectos de energía renovable y sostenible para estas empresas con el fin de ayudarlas en su transición energética. Meses más tarde, en el marco de la COP26 que se celebró en Glasgow, ha fijado objetivos intermedios para descarbonizar su cartera en cuatro industrias intensivas en emisiones de CO2 y anunció que reducirá entre 2020 y 2030 la intensidad de carbono de su cartera crediticia en un 52% en generación eléctrica; un 46% en la fabricación de automóviles; un 23% en la producción del acero; y un 17% en la producción de cemento. Estos sectores, junto al carbón, representan el 60% de las emisiones de CO2 mundiales. El banco se centrará en acompañar a sus clientes con financiación, asesoramiento y soluciones innovadoras en el esfuerzo conjunto de descarbonización.
Otro anuncio importante en esta materia se dio en julio, cuando la entidad financiera comunicó que canalizará € 200.000 millones en financiación sostenible hasta 2025. Esto supone doblar los € 100.000 millones, objetivo inicial anunciado en febrero de 2018.
A 31 de marzo de 2021, BBVA había alcanzado los € 59.000 millones en financiación sostenible, más de la mitad del monto comprometidos entre 2018 y 2025 para luchar contra el cambio climático y promover el crecimiento inclusivo. Trimestre tras trimestre, ha superado las previsiones en la originación de esta financiación sostenible. Así, la financiación de este tipo de operaciones sostenibles por parte de BBVA ha crecido a un ritmo 44% por encima de lo previsto.
Desde 2008 hasta marzo de 2021, el 77% de la financiación sostenible se ha destinado a la acción climática mientras que el 23% restante se ha dedicado al crecimiento inclusivo. Por segmentos, la originación de esta financiación procede mayoritariamente de Corporate Investment Banking (operaciones de banca de inversión y corporativa para grandes clientes) con un 67%; seguida de Enterprises (empresas) con un 16%; y Retail (cliente minorista) con un 17%.
Particularmente en la Argentina, en el año que cerró, BBVA amplió el financiamiento sostenible a Biosidus, otorgó un préstamo social a Laboratorios Temis Lostaló, lanzó una línea de Eco Préstamos a tasa preferencial y adhirió a la Red de Economía Circular de la Ciudad de Buenos Aires, entre otras acciones en este sentido.
Los Eco Préstamos fueron generados para estimular la compra de vehículos eléctricos, como autos, motos y monopatines, cada vez más utilizados en las calles de Argentina, y de paneles solares y electrodomésticos con eficiencia energética A o superior. Además, la entidad ofrece una línea sustentable de préstamos prendarios para autos eléctricos e híbridos, con una tasa fija del 29% TNA, con plazos de 12 a 36 meses.
En 2021, BBVA Argentina obtuvo también el certificado Clean CO2, una garantía de la compensación de las emisiones que efectúa durante todo el año anterior, y la acredita como una organización neutra en emisiones. Se trata de una acción en línea con el contrato de cinco años que firmó junto a Central Puerto, por la compra de energía renovable al Parque Vientos la Genoveva II de Bahía Blanca. Es así una de las entidades financieras pioneras en sumarse al Mercado a Término de Energías Renovables.
Familia Millán
Un año de triple festejo
No caben dudas de que 2021 fue un año de consolidación de logros para la mendocina Familia Millán, una empresa familiar dueña de la cadena de supermercados Átomo, cuatro bodegas (Mosquita Muerta Wines, Bodega Los Toneles, Fuego Blanco y Abrasado), la olivícola Laur, la destilería Casa Tapaus y Carnes Millán, entre otras marcas.
Probablemente, la mayor alegría vino de la mano de la olivícola que, a finales de año, se alzó con el primer premio en el EVOO World Ranking y su producto fue reconocido como “el mejor aceite de oliva del mundo”. El EVOO World Ranking identifica anualmente las 100 mejores olivícolas del globo y busca promocionar los aceites de oliva virgen extra más premiados en los 30 concursos internacionales llevados a cabo en el año en curso. En 2020, Laur había logrado un destacado tercer puesto y, en 2021, dio el batacazo al convertirse en la primera olivícola fuera de Europa en encabezar este prestigioso listado.
El ranking se lleva adelante desde hace unos 13 años y toma como base el sistema del WR W&S (World Ranking Wine & Spirit) creado en 1997 por World Association of Journalists of Wine and the Spirit. Las catas son a ciegas y realizadas por jurados internacionales especializados. El complejo sistema de clasificación permite saber qué aceites de oliva virgen extra son los más galardonados del mundo y también las empresas involucradas, los mejores aceites por variedad o tipo y a qué zona del mundo pertenecen. De esta manera, los altos puntajes obtenidos por Olivícola Laur vienen sumando puntos para Argentina hace una década y colaborando así a que el país suba puntos en este ranking.
En 2021, Laur fue escoltada por Almazaras de La Subbética (de España) y Gallo Worldwide–Victor Guedes, quienes cerraron el podio de esta edición. Entre las 10 olivícolas galardonadas, tres pertenecen a España y otras tres a Grecia, mientras que Italia, Portugal y Turquía contaron con un representante cada uno.
Olivícola Laur fue fundada en el año 1889 en la zona de Maipú, Provincia Mendoza, y desde entonces es pionera en la elaboración de aceite de oliva extra virgen. Produce anualmente 600 toneladas de aceite, aproximadamente un millón de botellas, y exporta un 25% de la producción a China, Japón, Alemania, Canadá, Suiza, Brasil, Panamá, Uruguay, Paraguay, Chile, Costa Rica, la Isla Guadalupe (Caribe) y Estados Unidos.
En septiembre, Familia Millán ya había tenido motivos de festejo, cuando Bodega Los Toneles obtuvo un doble reconocimiento en los premios Best of Mendoza’s Wine Tourism al alzarse con dos medallas de oro, el premio mayor, en las categorías “Excelencia en Restaurante, con Abrasado, y Excelencia en Arte y Cultura, con su galería de arte La Casona”.
FPT Industrial
Récord de producción en Córdoba
En el mes de agosto, la fábrica de motores de FPT Industrial en Ferreyra, Córdoba, llegó a 100.000 productos exportados, en un año que será registrado, además, por haber alcanzado el mayor volumen productivo de su historia.
Si bien la planta de maquinaria agrícola (Case IH y New Holland Agriculture) y los vehículos comerciales (Iveco), que completan el Polo Productivo de CNH Industrial en Córdoba, utilizan los motores producidos por FPT en la Argentina, el foco de la fábrica de motores está puesto en la exportación. El 80% de lo producido tiene por destino países como Brasil y México.
La fábrica fue inaugurada en 2012 y el desempeño está guiado por los criterios establecidos por World Class Manufacturing, una de las normas de calidad y gestión más importantes de la industria manufacturera global que impacta positivamente en eficiencia productiva y en el medio ambiente.
Este 2021 será recordado por la compañía por este logro en la exportación, aunque hay otro número que también quedará escrito en la historia de CNH Industrial y FPT: la producción de unos 26.000 motores, un volumen que equivale a un incremento del 100% respecto del año anterior y que supera categóricamente los volúmenes producidos desde la apertura de la fábrica. Desde 2019, la planta incrementó en 50% el número de colaboradores y abrió un tercer turno productivo para determinados procesos de mecanizado.
También en 2021 se destaca el apoyo recibido de la casa matriz que permitió a CNH Industrial Argentina capitalizarse en US$ 180 millones y contar con otros US$ 20 millones adicionales, que se sumaron para fin de año.
La fábrica de FPT Industrial de Córdoba produce dos familias de motores con destino de exportación, los NEF y los Cursor, cada uno con varias versiones. Los motores NEF 4 y 6 junto con los Cursor 9, 10, 11 y 13 se utilizan para la producción de maquinaria agrícola.
Los motores NEF 6 y Cursor 9 y 13 forman parte de vehículos comerciales.
A escala global, CNH Industrial se encuentra en pleno proceso de cambio estratégico. En enero de 2022, comenzó a cotizar oficialmente en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y en Euronext Milán de Borsa Italiana, como un actor totalmente centrado en la agricultura y la construcción. La firma es casa matriz de las marcas Case IH, New Holland Agriculture, CASE Construction Equipment y New Holland Construction, así como de las innovaciones y servicios que las impulsan.
Este nuevo comienzo es el resultado de una operación estratégica planificada desde hace tiempo para separar los negocios “On Highway” (producción y comercialización de camiones, buses y motores, mediante Iveco Group) y “Off Highway” de CNH Industrial.
En este marco, Iveco, escindida ahora de CNH Industrial, realizó su primera presentación formal en la Argentina a comienzos de 2022. El nuevo grupo nace con el objetivo de responder con mayor velocidad y capacidad innovadora a los rápidos cambios que se están produciendo en el mundo de la movilidad y el transporte.
Santander
Nuevas empresas, expansión e inversiones
2021 fue un año de inversiones, expansión y lanzamientos para Santander Argentina. En el mes de mayo, dio a conocer la entrada al país de Santander Consumer, la empresa de financiación al consumo de Grupo Santander, que desembarcó con un plan de inversión inicial de más de $1.500 millones para financiar el consumo y la creación de 130 puestos de trabajo, en los próximos años. La firma, presente en 23 países de Europa y América, es referente para fabricantes de automóviles, concesionarios, distribuidores y comercios. En Argentina ofrece productos entre los que se destacan créditos a empresas, prendarios, préstamos para financiación de stock a concesionarios y créditos personales para consumo.
También, Santander Consumer ofrecerá Cockpit, la plataforma que agiliza la gestión de inventario de los concesionarios de autos, integrada con los principales portales de e–commerce del mercado.
El mes de octubre llegó con el lanzamiento de Superdigital, una app que apunta a la inclusión financiera. Esta plataforma 100% digital tiene su foco en América Latina, donde hay alrededor de 300 millones de personas no bancarizadas o con insuficiente acceso a servicios y productos financieros. Los clientes pueden hacer transacciones online, chatear con otros usuarios de la aplicación, dividir gastos entre grupos, recibir de manera automática alertas sobre su salud financiera, realizar transferencias, pagar facturas, cargar la tarjeta Sube, entre otras acciones. Como novedad, permite gestionar hasta cinco cuentas virtuales.
La compañía pertenece a PagoNxt, fintech que aglutina los negocios de pagos de Grupo Santander.
La llegada de estas dos compañías se suman a Getnet, la empresa de pagos / cobros, que comenzó a operar en el país el año anterior (2020).
Para el año próximo, Santander Argentina prepara la salida al mercado de Openbank, el banco 100% digital del grupo.
Estos lanzamientos van en concordancia con su plan de inversiones en digitalización, el cual fue anunciado por su presidenta, Ana Botín, en el marco de su visita al país en el mes de noviembre. El mismo contempla unos US$ 225 millones en la Argentina para los próximos tres años y está orientado a desarrollos tecnológicos.
“En 2022 seguiremos dando forma a nuestro ecosistema. Ya lanzamos Getnet, Superdigital y Santander Consumer. El año próximo saldrá plenamente al mercado Openbank. En el último año y medio inscribimos cinco nuevas empresas en la Argentina, más que en los últimos 15 años”, destacó el CEO y Country Head de Santander Argentina, Alejandro Butti al cerrar el año 2021.
Además, resaltó que el 90% de las transacciones de Santander ya son digitales o automáticas, al igual que el 83% de sus ventas.
Como complemento a su estrategia de inclusión, en octubre se lanzó “Santas Finanzas”, un canal de podcast sobre educación financiera, en el cual se desarrollan conceptos, ideas y tips de servicio aptos para todo público, que buscan contribuir a una mejor toma decisiones económicas.
En Argentina, Santander desarrolla diversas iniciativas que tienen por objetivo ayudar a las personas a tomar decisiones de manera informada, responsable e independiente en sus finanzas. Entre ellas se destacan los talleres para clientes y no clientes, a través de la red de educadores financieros, voluntarios que previamente se capacitan en Academia, la plataforma de formación interna de Santander Argentina. En 2021, se trabajó con foco en microemprendedores, personas con discapacidad, adultos mayores y en la economía familiar.
Laboratorios Bagó
Con Bagóvit, se instala en el negocio de belleza capilar
A través de su poderosa marca Bagóvit, durante 2021, Laboratorios Bagó presentó nuevos productos que ampliaron su porfolio de cuidado de la piel y, a partir de noviembre, se metió de lleno en el negocio de belleza capilar, tras el lanzamiento de un nueva línea que contempla champú y acondicionador, en envase de 350 ml, tratamiento y crema para peinar. Apalancándose en su marca estrella, el laboratorio nacional busca posicionarse en un mercado competitivo y cooptado por fuertes marcas internacionales. Esta primera línea cuenta con cinco variedades de activos y fragancias: “Nutrición Profunda”, “Reparación Intensiva”, “Pelo Largo y sin Frizz”, “Color Radiante” y “Brillo Sublime”, todas con base de vitamina A, que caracteriza los productos de Bagóvit. La línea no fue testeada en animales es hipoalergénica y no contiene parabenos.
En cuanto a cuidado de la piel, la compañía lanzó durante el año pasado productos destacados, como Facial Pro Bío Anti–Manchas, para prevenir y reducir la apariencia de las manchas del rostro, cuello y escote, y Bagóvit A Serum Anti–Estrías, que promete reducir, aplanar y suavizar las estrías instaladas.
Además, con la llegada de la temporada de verano, sumó a su cartera dos nuevos productos para el cuidado de la piel: un protector solar FPS 50 en spray y un facial antimanchas.
Biogénesis Bagó
Nuevo banco de vacunas para fiebre aftosa
Biogénesis Bagó, la compañía de biotecnología especializada en el desarrollo, producción y comercialización de productos para la sanidad y productividad animal, perteneciente a Grupo Insud, inauguró en junio sus instalaciones del banco de vacunas para fiebre aftosa
La instalación es una reserva estratégica de antígenos y vacunas única en Latinoamérica y amplía su capacidad de respuesta a emergencias a 60 millones de dosis de vacunas contra la fiebre aftosa, con posibilidad de ampliación acorde a las demandas futuras. Tiene el objetivo de atender la necesidad global de contar con vacunas de “clase mundial” para actuar frente a emergencias sanitarias y acompañar la evolución tecnológica. Cuenta con medidas de seguridad y monitoreo de características especiales, con 20 tanques que permiten almacenar en nitrógeno líquido a –180° C antígenos ultra concentrados. Estos constituyen la materia prima crítica para formular vacunas con garantía de potencia y seguridad en un plazo no mayor a una semana –mientras que la elaboración de una vacuna con un esquema tradicional lleva al menos tres meses– y de esta manera poder atender cualquier emergencia que lo demande, en cualquier lugar del mundo, de manera inmediata.
La evolución de Biogénesis Bagó como líder global posiciona a la compañía como una de las únicas empresas a escala mundial con capacidad de producción y abastecimiento con productos de clase mundial seguros y eficaces. “Esto es el resultado de la vasta trayectoria e inversión constante de la compañía en la lucha contra la fiebre aftosa y del trabajo conjunto con organismos científicos y técnicos de Argentina y centros de referencia globales. Al mismo tiempo, la cooperación público–privada ha permitido el desarrollo de profesionales altamente calificados que son la base de la evolución tecnológica de la empresa”, destacan desde la compañía.
Este proyecto es parte de un plan de inversión y desarrollo tecnológico para ampliar la capacidad productiva y estándares de calidad de las plantas, que contempla a futuro la realización de otras obras de relevancia en la planta de Garín, a fin de sostener la expansión global de la compañía.
Por otra parte, un mes antes, en mayo 2021, Biogénesis Bagó dio a conocer Bioconecta, una plataforma colaborativa para estar más cerca de los productores. Ofrece a los productores ganaderos descuentos exclusivos de sus productos veterinarios específicos para cada época del año, a los que podrán acceder todos los productores ganaderos.
La nueva herramienta digital busca facilitar y hacer más accesibles los productos de la compañía, fomentando así la implementación de planes sanitarios en tiempo y forma.
Cervecería y Maltería Quilmes
600% de crecimiento de sus plataformas de e-commerce
Cervecería y Maltería Quilmes cumplió 131 años, inició un proceso de transformación basado en datos y tecnología y alcanzó un hito histórico: sus plataformas de e–commerce, Craft Society, Appbar y Siempre en Casa, tuvieron un crecimiento cercano al 600%.
Además, lanzó BEES, una plataforma digital para que pequeños y medianos comercios compren sus productos de forma simple y rápida desde donde estén y en cualquier momento.
El año pasado fue también el de los grandes lanzamientos. En octubre, inauguró un bar y museo en su primera e histórica sala de cocimiento de cerveza, un edificio que data de 1890. Además sumó nuevas propuestas, como la cerveza internacional Goose Island, Michelob Ultra, baja en carbohidratos, y la variedad Doble Malta de la familia de marca Quilmes.
En sustentabilidad, tuvo varios hitos en su meta de un crecimiento inclusivo junto a todo el ecosistema. Inauguró el Parque Eólico Budweiser y se convirtió en la primera compañía de consumo masivo en utilizar 100% energía eléctrica renovable en toda su producción; lanzó la 2° etapa de Sumá Nativas, proyecto de revegetación de las hectáreas degradadas por los incendios de 2019 en Mendoza, con el fin de restaurar la biodiversidad y el ciclo del agua; y consolidó su proyecto de agricultura sustentable en el que 1.187 productores adoptaron buenas prácticas agropecuarias. Además, incorporó a su porfolio Patagonia Sendero Sur, la primera cerveza orgánica certificada de la Argentina, y su billetera virtual Vale, para envases retornables, se expandió en seis ciudades, lo cual permitió recuperar 150.966 botellas.
Por su parte, Valor, la plataforma de impacto social de la compañía, escaló a otros puntos del país, y hoy trabaja con 365 organizaciones de la sociedad civil e incuba 48 proyectos.
Para acompañar a la comunidad se donó un centro de vacunación en el Municipio de Quilmes que aplicó más de 151.000 dosis y se fortaleció al centro de Zárate.
Telecom
Renueva su estrategia de marca
En el marco de su proceso de transformación digital, que busca generar una experiencia convergente de servicios y de atención omnicanal a los clientes, Telecom consolidó una nueva identidad visual institucional y también de sus productos y servicios, integrando su operación en tres marcas: Personal, Flow y Telecom. De esta manera, la firma busca despegarse de la imagen de telco tradicional y presentarse como un ecosistema de plataformas. En esta nueva estructura, cada marca representa un concepto, además de un servicio.
Personal, la conectividad: Internet ya no es fijo o móvil. Es una experiencia total, sin fronteras, dentro y fuera, en el trabajo, en el hogar, en movimiento y en cualquier dispositivo. Con estos principios y como parte del proceso de integración de marcas, Personal comprende todos los servicios de conectividad, que se brindaban mediante las marcas Fibertel y Fibertel Lite.
Flow, el entretenimiento: en la plataforma de contenidos en vivo y on demand convergen opciones de TV abierta, películas, series, video, gaming y música, últimos lanzamientos y clásicos. En este proceso de integración de marcas, Flow incorpora todos los servicios de TV paga y asume nominativamente los de la marca Cablevisión.
Telecom, soluciones corporativas: la unidad de negocios B2B comenzó a presentarse como Telecom, asumiendo los servicios antes denominados con la marca Fibercorp. Además de la red fija–móvil, pone a disposición servicios tecnológicos, digitales, IoT y de telecomunicaciones a más de 170.000 grandes, medianas y pequeñas empresas, profesionales y organismos públicos.
Itaú
Con Cuenta Chat, aumenta 50% su cartera
En el marco de su proceso de transformación digital, Itaú lanzó en 2021 CuentaChat, una solución para realizar operaciones bancarias de forma eficiente y 100% digital. Se trata de un producto dirigido a un público que busca simplicidad a la hora de hacer uso de su dinero. Es un servicio seguro, gratuito, cuya comunicación está 100% encriptada.
Desde su lanzamiento, logró obtener más de 180.000 nuevas cuentas activas por lo cual permitió a Itaú incrementar en 50% su base total de clientes.
La solución evolucionó las funcionalidades a partir de la escucha de las opiniones de los clientes.
Otro ejemplo de cómo la tecnología está reconvirtiendo el negocio financiero y cómo Itaú la está incorporando es su modelo de Agencia Digital, que se encuentra en continuo crecimiento, brindado un servicio remoto y personalizado a gran parte de su cartera de clientes.
Su plan de inversión digital a mediano plazo le permitió tener una renovada plataforma de canales digitales y remotos los cuales evolucionan permanentemente a través de equipos multidisciplinarios, que actúan bajo metodologías ágiles, tanto en forma local como regionalmente, en colaboración con su casa matriz y las demás unidades de Itaú en Latinoamérica. La inversión no es solo tecnológica sino también en capacitación y entrenamiento de su personal, para diseminar la cultura digital en la organización.
Sanofi
Inaugura un laboratorio de calidad en Morón
En octubre de 2021, el laboratorio francés Sanofi, especializado en tratamientos, medicinas y vacunas, inauguró su Laboratorio de Calidad ubicado en el Parque Industrial la Cantábrica, en Morón, Provincia de Buenos Aires.
El nuevo laboratorio lleva a cabo controles de calidad fisicoquímicos y microbiológicos. Está emplazado en un predio de 1.700 m2 y está destinado al control de calidad de medicamentos para diferentes patologías.
La construcción del laboratorio demandó dos años y una inversión de US$ 7 millones, de los cuales 70% correspondió a infraestructura y construcción y el 30% a equipamiento.
El 60% de los equipos e insumos adquiridos son de industria nacional y en la construcción estuvieron involucradas 49 empresas. El proyecto demandó más de 100.000 horas de trabajo e incluyó a 225 personas entre proveedores, trabajadores directos e indirectos.
La elección de la zona y el predio respondió a una decisión estratégica de la compañía dado que el 80% de los trabajadores del laboratorio viven en la zona oeste del Conurbano Bonaerense.
Actualmente el laboratorio emplea a 40 personas entre profesionales, técnicos y personal auxiliar, aunque también incorpora el soporte de diferentes servicios tercerizados.
El laboratorio de calidad es un proyecto indispensable para Sanofi para abastecer el mercado local de medicamentos, dado que los productos requieren un estricto control de calidad previo a su liberación al mercado, tanto para los lotes de los productos importados, como para aquellos que son producidos en la Argentina.
Sanofi cuenta, además, con una planta industrial de producción de vacunas en la localidad de Pilar, Buenos Aires, que es la única que produce antígeno de hepatitis B para las vacunas pediátricas hexavalentes de Sanofi Pasteur del mundo.
Algunas de las marcas más reconocidas de productos de venta libre de la empresa en Argentina son Allegra, Bisolvon, Buscapina, BuscapinaFem, Dulcolax, Enterogermina y Pharmaton.
Día
Más de US$ 100 millones para las tiendas
La cadena de supermercados de proximidad Día anunció en octubre su plan de inversión y creación de empleo en Argentina, para el periodo comprendido entre 2021 y 2023. Este proyecto implica un desembolso de US$ 100 millones, para la apertura y remodelación de su red de tiendas y generará 3.000 nuevos empleos (directos e indirectos).
El anuncio fue realizado durante la visita al país de Stephan DuCharme, presidente ejecutivo de Grupo Día. DuCharme, además, acompañado por Martín Tolcachir, CEO de Día Argentina, mantuvo un encuentro con el presidente de la Nación, Alberto Fernández, el ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas, y el secretario de la Pequeña y Mediana Empresa, Guillermo Merediz, durante el cual presentaron los principales lineamientos de las inversiones, que se encuentran en plena ejecución.
Actualmente, la red de tiendas de Día Argentina suma más de 900 locales. El proyecto de remodelación se llevará a cabo en siete provincias: Buenos Aires, Entre Ríos, Corrientes, Santa Fe, Chaco, Jujuy y Salta. En cuanto a las aperturas, permitirán ampliar de manera significativa su presencia local.
El plan de inversión también contempla un nuevo centro de distribución que abastecerá a las nuevas tiendas.
Movistar
Enciende su red con tecnología Open Ran
Uno de los hechos más destacados de Telefónica Movistar durante 2021 en la Argentina se dio en el mes de marzo, momento en que puso en funcionamiento la primera red de comunicación móvil de Sudamérica basada en tecnología Open Ran.
Junto con IBM, la compañía ha realizado la integración de los sistemas, reuniendo componentes de múltiples proveedores de software y hardware, incluidos con Altiostar, QCT, Gigatera y Kontron, pre-integrando la solución y permitiendo una implementación punta a punta. El despliegue facilitará la incorporación de servicios innovadores y de futuros desarrollos tecnológicos a través de un ecosistema de proveedores abierto. Esta primera red alcanza a 81.000 habitantes en la ciudad de Puerto Madryn, Chubut.
Open RAN significa Open Radio Access Network (RAN), una red de acceso móvil de radio con arquitectura abierta que conecta un dispositivo (celular, tablet o computadora) con el núcleo de la infraestructura de red. Estas redes combinan software, hardware e interfaces abiertas, generando un mayor ecosistema de proveedores para facilitar una innovación más rápida y la adopción de servicios diferenciales a los clientes. Se trata de la tecnología de red de acceso radio más avanzada, que permite la interoperabilidad, es decir, convierte a la red radio en un entorno cloud abierto en el cual múltiples proveedores pueden participar para generar una mejor y más eficiente red de servicio. El uso de Open Ran está creciendo en toda la región y también se está validando en Alemania y Reino Unido.
Esta tecnología es clave tanto para la cobertura en zonas rurales o con poca densidad de población como para las zonas de mayor densidad de tráfico. La presencia de un ecosistema de red abierto facilitará una mayor digitalización en línea con el Nuevo Pacto Digital que impulsa la compañía.
“Para Movistar es esencial evolucionar la arquitectura de red hacia un modelo abierto de Telco Cloud basado en un ecosistema abierto de proveedores, que permita generar una base sólida para desarrollar en un futuro el despliegue de 5G y, a la vez, incorporar servicios innovadores de la mano de pequeñas empresas que puedan utilizar la mayor accesibilidad de una tecnología abierta”, comentó Adrián Di Meo, director de Tecnología (CTIO) de Movistar.
Por otra parte, en agosto, Movistar y Sion anunciaron un acuerdo en pos de ampliar la conectividad, promover la inclusión y acortar la brecha digital. A través de este convenio se contará con una mayor velocidad de navegación a través de redes de banda ancha ultrarrápida, gracias a un modelo de colaboración capaz de ser replicado en otras regiones.
El acuerdo involucra una inversión de $9.500 millones, que estarán enfocados en la construcción de nuevas redes de acceso y/o readecuación de las mismas, en un plazo de tres años. También contempla la compartición de infraestructura entre las dos compañías para llegar con mayor velocidad y eficiencia a los clientes, a través de una oferta integrada de servicios de comunicaciones.
Danone
Transformación digital en sus canales
Danone dio a conocer los resultados del plan de transformación digital que puso en marcha a partir de 2020 así como el desarrollo de nuevos canales de venta y logística tanto B2B como B2C. Este proceso le dio la oportunidad de alcanzar nuevos clientes, desarrollar estrategias diferenciadas y clusterizadas, y contar con recursos humanos y tecnológicos más eficientes.
En cuanto a B2B, se lanzó Tienda La Serenísima, su canal de venta digital para comercios minoristas. Así, se duplicó la base de clientes compradores a través de herramientas digitales, lo que aumentó la facturación de la empresa en un 1,6% y en menos de un año alcanzó a más del 15% del mercado argentino.
Además, se digitalizó la comunicación con fuerza de venta, supervisión y fleteros de La Serenísima. Mediante una aplicación, es posible visualizar noticias y chequear la disponibilidad de los planogramas, entre otras funciones. La aplicación de contacto digital desarrollada especialmente para fleteros permite tener una comunicación online y más eficiente y realizar capacitaciones ad hoc, digitales y programadas.
En cuanto a los canales B2C, se lanzó “La Serenísima va a tu casa”, portal de ventas online de productos lácteos. Con un continuo proceso de aprendizaje de los nuevos canales digitales se incrementó la tasa de conversión BTC y se logró obtener muy buenos resultados de recompra (43%).
Susana Balbo
Innovaciones de bajo y cero alcohol
Durante 2021, Susana Balbo presentó dos nuevos productos que responden a una tendencia de consumo más saludable.
Uno de ellos constituye un nuevo integrante de la familia Críos y es el primer varietal de la bodega elaborado a base de Chenin con bajo contenido alcohólico. El otro es Envero, su primera bebida sin alcohol elaborada a base de uvas. Envero ofrece una variedad Torrontés y un rosé de Cabernet Sauvignon, ambos con ligeras burbujas.
La elaboración de Envero requirió de la creación de una nueva categoría en el Instituto Nacional de Vitivinicultura (“Refresco 100% natural en base a mosto de uva”), ya que no existía regulación para un producto de estas características en Argentina. Esta bebida no contiene colorantes artificiales, jugo de otras frutas, aromatizantes, ni conservantes; está elaborada únicamente con uvas y agua purificada. “Envero se creó pensando en aquellas personas a las que les gusta conectar con la naturaleza, que hacen actividades al aire libre y son conscientes sobre su alimentación, les gusta comer rico y probar nuevos sabores –explica Ana Lovaglio Balbo, gerenta de Marketing de Susana Balbo–. También son una excelente alternativa para embarazadas, personas que no pueden consumir alcohol por problemas de salud y para aquellos padres que quieren compartir con sus niños una bebida sana y rica, sin caer en la gaseosa o en los productos con ingredientes, sabores y colores artificiales”.
En cuanto a Críos Chenin Bajo Alcohol, viene de la mano de un varietal que la gente conoce y la bodega no tenía como varietal puro. Es un vino que no está desalcoholizado. La uva fue cosechada más temprano para que tenga un alcohol más bajo. Además, durante la fermentación se utilizaron levaduras seleccionadas que consumen mucha azúcar y producen poco alcohol.
Bayer
Inversiones por US$ 156 millones
En octubre, Bayer dio a conocer su plan de inversiones a tres años, que contempla un desembolso de US$ 156 millones. El objetivo es optimizar los procesos productivos en las seis plantas operativas que tiene en el país, que impactarán en mayor innovación, digitalización y sustentabilidad.
Como parte de este plan se potenciará la capacidad productiva y la gestión operativa de las plantas industriales de Pilar, María Eugenia (Rojas) y Zárate. Decenas de pymes argentinas serán parte esencial en la implementación de este proceso, ya que el 70% de la inversión será contratada localmente.
En la planta de productos farmacéuticos de Pilar, la empresa aumentará las inversiones y de este modo ampliará su capacidad productiva, lo cual permitirá potenciar el abastecimiento del mercado local y atender la demanda de otros países de América Latina, como también de China y el sudeste asiático.
En la planta de productos para protección de cultivos ubicada en Zárate, Provincia de Buenos Aires, se desarrollarán proyectos innovadores para nuevos empaques que promuevan la sustentabilidad, además de expandir y modernizar el equipamiento para incrementar la producción local y sustituir importaciones.
En la planta María Eugenia, de la localidad de Rojas, se incrementará la producción a través de inversiones para continuar ampliando la capacidad de procesamiento de semillas de maíz. Incluye una nueva línea de acondicionamiento para el nuevo maíz Vt4 Pro, la construcción de una nueva sala de control para la torre de clasificación, el mejoramiento del proceso de curado de semillas y la mejora de procesos con impacto en la sustentabilidad.
Parte de esta inversión hará foco en desarrollar procesos innovadores que buscarán alcanzar el objetivo de la compañía de convertirse en una organización sin emisiones de carbono para 2030 y reducir el impacto de gases de efecto invernadero en la agricultura en un 30% para el mismo año.
Sector gastronómico
La creatividad como sustento
Si de resiliencia hablamos, el sector de gastronomía es uno de los que más historias tendría para contar, en los dos últimos años de crisis sanitaria. Las medidas de aislamiento y el temor de los comensales en un contexto pandémico obligaron a pensar “fuera de la caja”, innovar y adaptarse, para seguir en carrera.
Este fue el caso de Raíces, un restaurante de comida casera, emplazado en un edificio de 1916 del barrio porteño de Saavedra, que readaptó su modelo de negocios y pudo mantenerse con éxito en los meses más difíciles. Hoy, ganó nuevos comensales y logró abrir un segundo local en la periferia de Buenos Aires.
Fernanda Tabares, chef y dueña del restaurante, sostiene que entender lo que necesitaba su segmento de mercado rápidamente y trabajar todas las horas que fueran necesarias les permitió adaptarse y comprender que su propuesta tenía altas probabilidades de sobrevivir. “Las preparaciones que transportan al aroma de la cocina la infancia, al volver de la escuela, jugaron un papel muy importante en la subsistencia del restaurante y el estado anímico de los comensales, quienes encontraron en la comida de Raíces ese lugar conocido, de seguridad, de un momento pasado feliz”, cuenta Tabares, también socia fundadora y chef ejecutiva de Porteñas, el bar de yerba mate pionero en Nueva York. Claro que el camino no fue sencillo. Raíces llegó a estar a la venta y la falta de compradores no hizo más que impulsar su crecimiento. El delivery tomó un muy buen ritmo y hoy el restaurante, que ya recuperó su capacidad total sin aforo, amplió la cantidad de clientes que tenía antes de marzo de 2020.
El contexto crítico llevó también al surgimiento de una nueva unidad de negocios: los congelados. Pastas caseras, salsas, pizzas, empanadas, chipá, quesadillas, tartas y viandas listas para microondas en ocho minutos funcionaron como una gran alternativa para los vecinos de Saavedra, que pasaron de trabajar en las oficinas a hacerlo desde sus hogares. Además, Raíces trabajó sobre nuevos productos de cafetería y pastelería, lo que le permite hoy acercarle a los comensales una propuesta completa para disfrutar en desayunos y meriendas.
La apuesta dio buen resultado y, a principios de diciembre, el restaurante abrió una sucursal en el polo gastronómico de Maschwitz. Este segundo local tendrá anexada una fábrica de pastas artesanales con rellenos muy trabajados, íntegramente elaborados a mano, sin ningún tipo de maquinaria industrial.
Por supuesto, el de Raíces no es el único ejemplo. Así lo demuestran las múltiples aperturas de bares y restaurantes con mesitas a la calle, que inundaron las avenidas Jorge Newbery y Dorrego y transformaron velozmente el dinámico barrio de Chacarita, en CABA. O la apertura de opciones novedosas, como Spritzza en pleno corazón de Palermo, que levantó sus persianas en el mes de marzo de 2021. La propuesta incluye una terraza con hogar, más de 16 variedades de Spritz y una carta de pizzas hechas al mejor estilo ítalo–americano. La historia surge a partir de un grupo de jóvenes empresarios gastronómicos, creadores de Invernadero y Afrika.
En un momento particular para la gastronomía, captaron la vigencia del Spritz (uno de los tragos más vendidos en Argentina) y la siempre preferida pizza, elaborada en versiones originales y con ingredientes exquisitos, para lanzar una propuesta diferente, en el nutrido barrio de Palermo. En Spritzza el aperitivo es propio y artesanal. Su proceso de elaboración artesanal consta de distintas etapas. Primero se maceran los botánicos durante 72 h en alcohol neutro para extraer los sabores, luego se crea un almíbar con piel de naranjas amargas y se fusiona con el alcohol previamente macerado; se deja estacionar 48 h para asentar los sabores y finalmente es filtrado para retener las partículas naturales de los botánicos. Las pizzas se presentan en tamaño individual, muy generoso. Las opciones varían desde la tradicional Margarita o una clásica de Pepperoni, hasta la variante más sutil con queso patagonzola y peras asadas en horno de barro. También ofrece servicio de delivery.
Otro caso destacado lo representa la reapertura, en octubre, de un espacio icónico de la ciudad, bajo un nuevo concepto: el Bellas Artes Bar. Fernet, patisserie y café italiano componen la nueva apuesta gastronómica, desplegada en tres espacios. La Fernetería Bar & Eatery, Trapizzino Shop y Colette Caffetteria se ubican en una zona estratégica de Ciudad de Buenos Aires, frente a la Facultad de Derecho y junto al Museo Nacional de Bellas Artes. Cada espacio cuenta con su impronta y propuesta diferencial, para que cada persona pueda vivir la experiencia que desee, de acuerdo a sus preferencias y el momento del día. La Fernetería Bar & Eatery ofrece una variedad de gastronomía italiana y una carta de cocktails de autor ideada por Martín Sualla. Colette Caffeteria invita a disfrutar las tardes al aire libre con patisserie francesa, como croissants, muffins de frutos rojos y chocolate, acompañados de cafetería italiana. Trapizzino Shop, por su parte, es un stand al paso que ofrece los ya clásicos trapizzinos de La Fernetería: una fusión de sándwich italiano y de pizza.
El arte atraviesa este bar no solo por su privilegiada ubicación su carta intervenida por distintos artistas. A su vez, se destacan los platos exclusivos del museo, como los Agnolottis a la Bellas Artes y los cocktails creados en honor a reconocidos artistas plásticos.
L’Oréal
15 años de un premio imprescindible
Un hito de 2021, no solo para L’Oréal sino para la Argentina, es sin dudas la premiación de Alicia Dickenstein, doctora en Ciencias Matemáticas del Conicet, quien se hizo acreedora del Premio Internacional L’Oréal–Unesco “Por las Mujeres en la Ciencia”, por su contribución fundamental a la geometría algebraica y sus aplicaciones. Se trata de la primera matemática argentina en ganar el premio y eleva a nueve las científicas argentinas reconocidas internacionalmente en distintas ediciones; siete laureadas y dos en la categoría Talento Emergente.
Por su parte, en 2021, la versión nacional del premio “Por las Mujeres en la Ciencia”, en colaboración con Conicet, cumplió 15 años y alcanzó un total de 46 científicas destacadas, las cuales representan a provincias y ciudades de distintos puntos del país. En esta edición, la ganadora fue la Dra. Haydeé Ana María Viola, investigadora principal de Conicet en el Instituto de Biología Celular y Neurociencias “Dr. Eduardo De Robertis” (CABA), por su labor dedicada al estudio de los índices de ansiedad, depresión y capacidades cognitivas en la población argentina durante la pandemia. En tanto, en la categoría Beca, fue distinguida Ana Sol Peinetti, investigadora asistente de Conicet en el Instituto de Química, Física de los Materiales, Medioambiente y Energía (La Plata), por su trabajo sobre Monitoreo de variantes de SARS–CoV–2 a través de la detección rápida de antígenos.
El año 2021 es, además, el primero de puesta en marcha de la iniciativa L’Oréal por el Futuro, la estrategia de sustentabilidad presentada a mediados de 2020 y que establece compromisos para 2030, enmarcados en los ODS propuestos por Naciones Unidas. En Argentina, se avanzó con objetivos locales que contribuyen a los tres ejes principales del programa global, que comprenden la transformación del negocio con el objetivo de respetar los límites planetarios, la contribución a la resolución de los desafíos mundiales y el empoderar el ecosistema de negocio. En cuanto al primero de estos objetivos, las oficinas y centro de distribución de la compañía son carbono neutral desde 2019, característica que se mantuvo en la nueva sede corporativa, inaugurada en abril de 2021.
Paralelamente, ya se inició la compra de vehículos eléctricos para la flota, logrando una reducción del 20% de emisiones CO2 y diésel.
Gracias a sus prácticas sustentables, L’Oréal fue reconocida con la certificación Leed Platinum para su centro de distribución ubicado en el Parque Industrial Norlog, que comenzó a construir junto a Andreani Desarrollos Inmobiliarios y Grupo Bautec en 2017 y se inauguró en 2019. Se trata de la primera nave logística en recibir este estándar de certificación en la Argentina y una de las pioneras a escala mundial. Entre otras características, se realizó la instalación de artefactos inteligentes que redujeron un 64,37% el consumo de agua potable; se logró el ahorro del 100% del consumo de agua de riego gracias a la instalación de plantas nativas y autóctonas; tiene un ahorro general del 50% en consumo energético y durante la construcción se recicló el 77,78% de los residuos generados. Por su parte, el edificio de oficinas corporativas está certificado bajo normas Leed Gold.
La compañía cuenta con 100% de sus proveedores capacitados con las Reglas de Oro del Ecodiseño de L’Oréal. En 2020, un 78% de materiales en punto de venta fueron realizados bajo estas reglas, porcentaje que se elevó a 92% durante el primer semestre de 2021.
Otro hecho destacado para la compañía lo constituye la llegada al país de Ceravé, en el mes de noviembre. En una primera etapa, se presentaron nueve productos, enfocados en las líneas de hidratación corporal y facial e higiene. La campaña de lanzamiento tuvo un impacto de más de 600 contenidos en redes sociales y un alcance potencial de 60 millones.
P&G
Su 30 aniversario llega con inversiones
Durante estas tres décadas en la Argentina, P&G ha abastecido al mercado con una gama importante de productos esenciales para la limpieza e higiene personal y ha generado cuantiosas fuentes de trabajo. La firma emplea directamente a más de 800 personas y brinda soporte a alrededor de 4.000 en forma indirecta en sus oficinas generales, sus plantas de producción local en Pilar y Villa Mercedes (San Luis) y sus dos centros de distribución (uno de ellos es de los más grandes del país).
A lo largo de su trayectoria, P&G ha invertido en innovación y desarrollo de productos y marcas. Como hitos de este recorrido se puede destacar la introducción del primer jabón líquido (Ariel), el concepto de la gotita de Magistral (que se exportó a varios países del mundo) y la introducción de varias categorías, como el cuidado del cabello y la incorporación del “tercer paso”.
Desde su llegada en 1991 a Argentina, ha invertido más de US$ 1.000 y en 2021 anunció un nuevo desembolso de $600 millones para la modernización de sus líneas de negocio afeitada, cuidado del bebé, cuidado del cabello y limpieza del hogar, entre otros. Esta inversión contempla abastecer al mercado local e impactar positivamente en la cadena de valor, ya que el proyecto involucra a varios proveedores y pymes locales.
Actualmente, P&G está presente en nueve de cada 10 hogares argentinos con al menos una de sus marcas, de acuerdo a datos de la compañía. Produce y comercializa productos en ocho categorías, a través de 20 marcas, y es líder en varias de ellas, como cuidado del cabello, jabones líquidos para la ropa, detergente, máquinas de afeitar y cuidado del bebé, con sus marcas Pantene, Ariel, Magistral, Gillette y Pampers, entre otras.
Waynimóvil
Crecen los microcréditos con foco en la inclusión
Waynimóvil es una empresa de tecnología que brinda servicios financieros. Se trata de una fintech de créditos, pagos, ahorro, 100% online y móvil. Los únicos requisitos para abrir una cuenta son contar con un correo electrónico, un número de teléfono móvil, documento de identidad y tener ganas.
La compañía surge con la convicción de que la convergencia entre tecnología y finanzas es la mejor opción para resolver la brecha en el acceso a la igualdad de oportunidades. De este modo, su misión es hacer más fácil la vida de la gente a través del acceso democrático a los servicios financieros en América Latina, una región caracterizada por una baja bancarización real.
En este sentido, uno de los principales focos de trabajo de Waynimóvil es la educación financiera de sus clientes, que toma forma en su “Política de finanzas responsables” o de inclusión financiera.
Waynimóvil nació en 2016. A pesar de ser una empresa joven, de ese tiempo a esta parte logró mantener el foco en la eficiencia operacional, lo que ha permitido sostener una compañía sana financieramente y en permanente desarrollo.
Durante 2021, la compañía experimentó un sólido crecimiento, alcanzando más de 90.000 clientes activos. Se destaca el segundo semestre del año como el período en el que logró un fuerte desarrollo a un ritmo acelerado, que apunta a sostener durante 2022.
El principal hito del año fue el lanzamiento del primer fideicomiso público financiero con tecnología blockchain de la mano de BACS como Fiduciario y StoneX como colocador. Además de marcar un antes y un después en la vida de Waynimóvil, este fideicomiso es fundamental en tanto asegura el fondeo de la compañía en moneda local y de forma sostenible.
Además, durante 2021 la empresa desarrolló su expansión hacia otros mercados y el lanzamiento del modelo de cuotificación de consumo –ahora denominado buy now pay later– a través de un acuerdo con su partner estratégico Pomelo. La idea es volcar el préstamo en las tarjetas pre pagadas y que los clientes puedan acceder a comprar en cuotas.
Para 2022, la plataforma está trabajando con Open Finance y modelos de apificación de servicios de créditos.
SanCor Salud
Aumenta su cartera en el contexto pandémico
La empresa de medicina privada SanCor Salud sobresalió en 2021 por el crecimiento destacado de su cartera de clientes, que pasó de 571.037 a 680.000 (+19,8%) en tan solo 12 meses. Si se toman los dos años de pandemia, el crecimiento alcanza casi 40% (39,15%), lo cual le permite posicionarse como una de las compañías preferidas del sector.
¿Cómo lo hizo? “Definiendo claramente la estrategia y actuando con el ritmo que exige el momento, estando cerca, escuchando, interpretando lo que las personas necesitan e innovando y sosteniendo así la competitividad –sostiene Daniel González, director comercial de la compañía–. En este camino, SanCor Salud se anticipa y potencia las oportunidades comerciales, al mismo tiempo que muestra una inteligente adaptabilidad a las coyunturas, tanto económicas como sociales”.
En este proceso, también se destaca la performance de la venta retail y un oportuno lanzamiento de la renovada línea de planes corporativos. “La construcción sostenida de la estrategia de posicionamiento de marca a escala nacional fue otro eje decisivo en la construcción de estos resultados –destaca el ejecutivo–. El cuidado a sus más de 680.000 afiliados se complementa con un equipo de trabajo de 2.000 colaboradores con fuerte sentido de pertenencia, más de 300 puntos de atención presencial, desarrollo de canales de digitales y la red de prestadores médicos más grande del país”.
Para 2022, SanCor Salud se encuentra diseñando un proyecto para CABA y Provincia de Buenos Aires, al tiempo que prepara un nuevo espacio físico para atender a sus asociados, en un edificio frente al emblemático Obelisco de Buenos Aires.
BSG
Consolida su modelo phigital
Blue Star Group, dueña de Todomoda e Isadora, afianzó en 2021 su paradigma phigital: una combinación estratégica de los mundos físico y digital, para ofrecer experiencias de compra personalizadas, a través de filtros de realidad aumentada, canales digitales de compra sostenidos en big data y desarrollos en su laboratorio de machine learning.
La compañía, que se destaca en la región por su trabajo en sustentabilidad y diversidad, lanzó también el año pasado cápsulas 100% veganas y cruelty free, y sin rasgos de género, para consumo de todas las personas.
Por otra parte, además de abrir su local más grande en todo el país junto a Isadora, inauguró a fin de año un new concept store a través de Todomoda Beauty Store, una tienda digitalizada con productos hechos sin ingredientes derivados de animales.
Como negocio, la firma consolidó un plan de expansión global que aspira a contar con más de 2.000 tiendas en 2024 a escala mundial y llegar en 2028 a 60 países.
Para 2022 planea abrir nuevas tiendas en Brasil, Chile, seguir creciendo en México y lanzar su primer local construido con materiales sustentables en Perú.
La apuesta a nuevos mercados la lleva también a potenciar el funcionamiento de sus oficinas estratégicas en España y China, que ya demandaron el armado de equipos híbridos entre profesionales de Argentina y de los países donde funcionan.
Volvo
Dos décadas en Argentina
En 2021 Volvo Argentina cumplió 20 años; un aterrizaje nada fácil ya que el país se encontraba en plena crisis de 2001. En aquel año, la firma contaba con seis concesionarios y hoy suma 30.
En 2020, la filial local recibió un aporte de capital de US$ 54 millones para el ciclo 2020–2025, a fin de acompañar la estrategia de consolidación en crecimiento en el país a largo plazo, y que contempla el lanzamiento de su nueva línea de camiones y seguir desarrollando la red de concesionarios y los servicios asociados al camión.
En 2021 Luz Elena Jurado asumió la presidencia de Volvo Trucks y Buses Argentina y es la primera mujer en ocupar el cargo en Argentina.
Como hitos del año pasado, en noviembre, la marca sueca presentó en el país los tres nuevos modelos de su línea F de ruta con la misma seguridad y tecnología que en Europa, la cual constituye la generación más moderna de camiones de su historia.
Roche
Alianzas en un camino de colaboración
2021 fue el año de festejo del 125 aniversario de Roche a escala global y, en la filial argentina, también fue el del comienzo de la gestión de Lorice Scalise como gerenta general en la división de Farma.
Con un enfoque de trabajo colaborativo y en red, la compañía avanzó en la sinergia y la búsqueda de soluciones conjuntas, mediante la generación de alianzas entre compañías y entidades diversas, incluso competidores, que encuentran el valor en compartir conocimientos, tecnologías y visiones, para lograr sistemas de salud sustentables y resilientes.
Así, con Fundación Garrahan, en el marco del acuerdo de colaboración, impulsó la oncología de precisión en pediatría y lanzó el programa “Transformar Salud”, que busca fortalecer el sistema mediante el desarrollo de iniciativas innovadoras, centradas en la digitalización e incorporación de nuevas tecnologías que fomenten la accesibilidad, la mejora del acceso a la salud, la calidad de atención, la gestión y la sustentabilidad.
A su vez, con la Sociedad Argentina de Medicina y el Hospital Italiano de Buenos Aires, puso en marcha una iniciativa para recopilar datos sobre pacientes hospitalizados con Covid–19 y la evolución de la enfermedad. La compañía facilitó el software donde se cargan y comparten datos con instituciones de manera sencilla y segura. Participaron 3.000 pacientes y 36 centros médicos del país.
Por su parte, mediante un acuerdo con Cemic, se implementa un panel nacional de pulmón que permite determinar cuatro biomarcadores claves en el diagnóstico del cáncer de pulmón, mientras que, junto con el laboratorio Novartis, impulsó acciones para el acceso de la mujer a la salud. En el mes del cáncer de mama otorgó a todos los empleados la posibilidad de contar con un día laborable libre en el año para realizar controles médicos.
En otro plano, y como parte de un proceso de transformación hacia una cultura más inclusiva, presentó la nueva licencia parental, que ofrece a los padres y madres tres meses de licencia paga, así como préstamos para tratamientos de fertilidad.
Cencosud
Lanza las tiendas Spid y suma cuatro Easy
Durante los últimos meses del año, Grupo Cencosud avanzó en un plan de aperturas de tiendas en distintos puntos del país. Desde su unidad de Hogar, abrió cuatro nuevos locales de Easy en Monte Grande, Martínez, Bahía Blanca y Lanús, a los que sumó otro en la provincia de Córdoba, en enero de 2022.
Estas aperturas y las remodelaciones de algunos otros locales involucraron una inversión de más de $330 millones.
Por su lado, la unidad de Supermercados abrió en diciembre las dos primeras tiendas físicas de Spid, la cadena de Cencosud que llegó al país en abril y que está disponible para compras online a través de la app de Rappi, con el objetivo de ampliar su alcance y su propuesta de conveniencia.
Las nuevas tiendas están ubicadas en Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en Av. San Juan 2850 y en Portal Palermo, Avenida Int. Bullrich 345. Además, se contempla una próxima apertura en Aráoz 277, continuando el plan de expansión.
Este nuevo formato de supermercado está enfocado en la velocidad de compra, la calidad y frescura de sus productos y la rapidez en la entrega como valores diferenciales y comprende productos de las categorías de frescos, bebidas, almacén, perfumería y limpieza.
También, pone a disposición de los consumidores una nueva forma de compra dentro de sus servicios de e–commerce basados en dark stores (100% online).
Hoy, la conveniencia, la rapidez y la comodidad son atributos valorados por los clientes. Con esta apuesta, Supermercados Cencosud busca acelerar los tiempos de compra y entrega, tanto con la apertura de tiendas físicas como a través del e–commerce, mejorando su estrategia de omnicanalidad en el país y en la región, mediante un servicio que brinda una solución veloz.
Además de estas primeras tiendas físicas para la compra conveniente, los clientes pueden continuar adquiriendo sus productos a través de la app de Rappi en los distritos de CABA, Conurbano Bonaerense, La Plata, Mar del Plata; y las ciudades de Córdoba, Mendoza y San Miguel de Tucumán.
En una próxima etapa, se implementará una app propia de Spid, la cual permitirá ampliar el alcance y la cobertura a más regiones de la Argentina.
Lyncros
Tecnología blockchain para Senasa
La burocracia administrativa en los organismos del Estado suele ser una de las problemáticas fundamentales que enfrentan empleados, clientes y proveedores. Para agilizar sus trámites, ahorrar tiempo a sus usuarios y facilitar las gestiones en línea, el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (Senasa), se unió a Lyncros, la compañía que gestiona procesos de transformación y crecimiento, para desarrollar una plataforma que genere reducción de costos operativos e incremente su eficiencia en la gestión documental.
Para ello, diseñó y creó una solución de certificación de contenidos simple y fácil de implementar. Esta herramienta le permite a Senasa generar documentos inalterables que son grabados en la blockchain y validados por terceras partes de manera pública y 100% segura evitando fraudes.
¿Cómo funciona? En primer lugar, Senasa emite un certificado, al que la plataforma le agrega un hash, por el que queda estampado en una blockchain y Senasa lo deja a disposición de los traders para la compra venta de cereales. Los traders y compradores reciben por correo electrónico un PDF junto a una página web, en la cual pueden validar el documento, saber cuándo fue escrito y si está vigente. Lyncros también genera validaciones de usuarios (KYC) para poder emitir un grado mayor de seguridad y firma en el documento o proceso de validación.
Algunos de los beneficios principales de este tipo de soluciones basadas en tecnología blockchain son el ahorro en la impresión de papel, en logística y tiempos de entrega y despacho, y la imposibilidad de fraude.
Además, en el mes de octubre, la firma presentó Connect, para ayudar a las instituciones educativas en el contexto de la pandemia. Para ello, Lyncros lanzó una aplicación móvil de networking que busca solucionar dificultades como los altos costos y el tiempo necesario para la actualización de las bases de datos, la complejidad de segmentar las comunicaciones de acuerdo a los gustos de cada usuario y la multiplicidad de canales de comunicación existentes (Linkedin, Twitter, Facebook, entre otras).
La nueva app incrementa la eficiencia del manejo de las comunidades mediante el uso de tecnologías de adopción sencilla, fomentando el trabajo colaborativo, gracias a la facilidad de acceso a la información y la capacidad de integrarse con otras aplicaciones.
La plataforma ya fue implementada por el IAE, la Universidad de los Andes (Chile) y la Universidad de Montevideo (Uruguay), entre otras. El timeline personalizado permite a usuarios y usuarias elegir sus intereses por tema para acceder solamente a los contenidos relevantes, mientras que el armado de grupos facilita la interacción entre las personas. También da la posibilidad de integrarse con las principales plataformas de streaming y video y subir webinars, videos o podcasts.
Connect también está disponible en su versión de Empresas. Con “Employee Experience” las compañías puedan activar a sus empleados mejorando la comunicación y la productividad. La versión “Comunidades” permite activar y mantener redes, y generar comunidades activas, como es el caso de Emprende IAE, la comunidad de emprendedores de esta escuela de negocios, y WINN, la comunidad de startups más grande de Argentina agrupada por la Bolsa de Comercio de Rosario, ambas gestionadas por Connect.
Whirlpool
US$ 40 millones en un nuevo centro productivo
Con el fin de aumentar la capacidad productiva nacional y desarrollar el perfil exportador de la filial argentina, en febrero de 2021 Whirlpool anunció un proyecto de inversión de US$ 40 millones para la construcción de un nuevo centro productivo en el país de 30.000 m2, destinado a la elaboración de lavarropas de alta capacidad de carga frontal que complementará la producción y el suministro de la compañía en América Latina. Una vez que comience sus operaciones se estima que dos tercios de la producción se destinará a la exportación.
La nueva planta estará equipada con avanzada tecnología y se adecuará a los procesos productivos globales: implementará estándares de calidad World Class Manufacturing (WCM), con el foco puesto en operaciones, productos y prácticas sustentables, en el ahorro de recursos naturales y la reducción de gases de efecto invernadero.
Se trata de una iniciativa a largo plazo que prevé varias etapas y por ende tiene relevancia e impacto en términos económicos y de empleo a escalas local, provincial y nacional. La nueva planta, que generará 1.000 puestos de trabajo, entre directos e indirectos, fortalecerá la cadena de proveedores y socios industriales y tendrá una capacidad de producción de 300.000 unidades al año.
Whirlpool se especializa en electrodomésticos, principalmente en los segmentos de cocina y lavado, y suma más de 30 años de presencia en Argentina. Cuenta con cuatro marcas: Whirlpool, Ariston, KitchenAid y Eslabón de Lujo. Actualmente, posee una planta de manufactura propia con tres líneas de producción –una de cocinas y dos de lavarropas– en La Tablada, Partido de La Matanza, Provincia de Buenos Aires.
Colgate
Packaging y productos más sustentables
Para Colgate, el año 2021 marcó el inició su camino sustentable de cara a sus objetivos de 2025, que son 100% packaging reciclable/compostable para todas las categorías, 25% de plástico reciclado en los envases y/o productos plásticos y 0% de empaque innecesario.
El primer producto de su porfolio sustentable fue la crema dental con tubo 100% reciclable, pionera en Latinoamérica, de la línea Natural Extracts.
Además, para lograr los objetivos de sustentabilidad y contribuir con la industria del cuidado bucal, Colgate compartió la propiedad intelectual de este tubo.
También, lanzó un cepillo de dientes que tiene su mango de aluminio y cabezales intercambiables, lo que hace que tenga un 80% menos plástico que los cepillos regulares.
A esto se suma una crema dental con 0% ingredientes artificiales, para también impactar en los hábitos de consumo.
WeWork
Soluciones para el trabajo híbrido
La compañía especializada en espacios flexibles de trabajo logró atravesar los efectos de la crisis sanitaria a partir de un cambio en su modelo de servicios, que le permitió reposicionarse en los distintos países en donde opera.
“Después de atravesar una gran transformación, logramos pivotar nuestro modelo de negocios, alcanzando una flexibilidad sin límites en espacios de trabajo, contratos y escalabilidad. Desde que inició el confinamiento hasta hoy hemos triplicado las ventas de nuevos escritorios y estamos vendiendo 10 veces más que a inicios de la pandemia, superando los niveles en cuanto al flujo de personas que trabajan desde nuestros edificios”, indica Tomás Calusio, director de WeWork Argentina.
En 2021, la compañía realizó un joint venture con SoftBank Latin America Fund, a partir del cual pasó a operar la marca en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México, y en octubre comenzó a cotizar en bolsa.
Por otro lado, para adaptarse a las demandas actuales de las personas generó nuevas membresías como WeWork All Access, una solución para que los actuales y futuros miembros puedan reservar un espacio, en cualquiera de los más de 700 edificios a escala global. En Argentina, en los meses octubre, noviembre y diciembre, vendió más de 250 pases para uso en sus cuatro edificios, ubicados en Av. Corrientes 800, Ing. Butty 275, Av. Libertador 1000 y Blas Parera 3551, resultados muy por encima del resto de los países de Latinoamérica.
Por otra parte, la empresa lanzó WeWork Events, que ofrece la posibilidad de realizar eventos de cualquier índole en sus espacios, ya sean corporativos, sociales, filmaciones o photo shootings, en las terrazas, rooftops, áreas comunes y salas de reuniones de cualquiera de los cuatro edificios en Buenos Aires.
Por último, dado el contexto de los modelos híbridos de trabajo, los esquemas de regreso al trabajo presencial y la creciente demanda de espacios flexibles, desde WeWork ven con buenos ojos el desempeño para 2022.
“Buscaremos expandirnos hacia locaciones más pequeñas priorizando un mayor alcance y transformando espacios ociosos en lugares de trabajo. Los modelos híbridos llegaron para quedarse y estamos viendo que muchas empresas, sin importar el tamaño, no dudan en elegir las diferentes soluciones que otorgamos”, expresa Calusio.
AWS
Acuerdos para promover la tecnología cloud
Durante 2021, Amazon Web Services firmó acuerdos con Gobiernos provinciales y universidades en Argentina, a fin de fomentar la tecnología de la nube en el país.
El convenio con el Gobierno de Tierra del Fuego permitirá crear un Centro de Transformación Digital en la provincia. El acuerdo contempla la implementación de programas de AWS que apoyan el desempeño de la fuerza laboral, educan en computación de nube e impulsan el desarrollo económico con el objetivo de acelerar la transformación digital. Además, el Laboratorio de Software del Centro Tecnológico de Tierra del Fuego (CENTEC) se unió a Amazon Partner Network para potenciar sus capacidades y ejecutar proyectos tecnológicos innovadores.
También se lanzó el programa “Innova Conicet: Innovación impulsada con la nube”, una iniciativa que fomenta proyectos de investigación cloud, que contribuyan al desarrollo científico y tecnológico del país. La propuesta, dirigida a la comunidad científica del organismo, abarca un premio de un total de US$ 150.000 de créditos en la nube y apoyo técnico para su uso.
Asimismo, se firmaron acuerdos para promover la capacitación en habilidades digitales. Por un lado, junto al Centro G+T (Centro de Géneros en Tecnología) y la Universidad Tecnológica Nacional (UTN), se desarrollaron cursos de formación y se otorgaron becas a mujeres y disidencias para capacitarlas en las habilidades más demandadas por el sector TIC. Por otro lado, se llevó a cabo el segundo curso de “Habilidades Tech: Potenciando Mujeres en la Nube – powered by AWS”, junto a la Universidad Nacional de La Matanza (UNLaM), que alcanzó a 1.800 mujeres en la región de América Latina para brindarles oportunidades y herramientas que logren su integración igualitaria en la industria IT y fomenten su liderazgo.
A su vez, en diciembre, se anunció la construcción de una AWS Local Zone en Argentina. Gracias a que están conectadas a una región matriz, las Local Zones de AWS permiten utilizar los servicios de la empresa más cerca de los usuarios finales, proporcionando un acceso de muy baja latencia a las aplicaciones que se ejecutan localmente, lo cual genera más eficiencia.
Ford
Ford Go: su plataforma de car sharing
En el mes de diciembre, Ford Argentina dio a conocer Ford Go, la plataforma de car sharing que permite acceder a un Ford a demanda, con opciones que se adaptan a las necesidades de uso de cada persona.
“Este lanzamiento permitirá continuar potenciando el ecosistema de movilidad en nuestro país, a partir de una oferta de más de 60 vehículos en estacionamientos privados que funcionan 24/7 para brindar flexibilidad y comodidad al usuario”, indicaron desde la compañía del óvalo. Estos puntos (Ford Go Points) actúan como centros de retiro y devolución en el Área Metropolitana de Buenos Aires y Córdoba.
Ford Go es una nueva solución de movilidad 100% digital. La experiencia es ágil y sin fricciones ya que permite a los usuarios alquilar un vehículo Ford por minutos, horas, días o todo el tiempo que lo necesite.
Ofrece una variedad de modelos que incluyen desde una pick–up Ranger 4×4, hasta una sofisticada Territory. Este lanzamiento se da dentro del marco de la alianza de Ford Argentina con la startup local MyKeego.
El proceso para poder utilizar el servicio es muy fácil. Los usuarios deberán descargar la app Ford Go desde las tiendas App Store y Google Play, registrarse y reservar el vehículo más cercano o el que mejor se adapte a sus necesidades. Luego, deberán acercarse al vehículo seleccionado, ubicado en un Ford Go Point, abrirlo desde su teléfono e iniciar el viaje. Al finalizar, deberán devolverlo en el mismo lugar y cerrar el vehículo desde la app Ford Go.
Actualmente está disponible el uso de los vehículos con reserva previa, lo que permite higienizarlos entre los diferentes usos para que estén en óptimas condiciones, además de facilitar a los usuarios organizar sus viajes con anticipación.
Al momento del lanzamiento, los valores para el uso de un vehículo compacto fueron de $26,98 el minuto, $998,33 la hora y $5.990 el día completo a partir de la sexta hora. Además, la tarifa incluye dos pases de telepeaje por día.
Carrefour
Incorpora blockchain en sus cortes de carne
En julio, Carrefour Argentina comunicó la incorporación de tecnología de IBM Blockchain en la carne vacuna de su marca Huella Natural y se convirtió en la primera del sector en sumar esta propuesta en Argentina. De esta manera, al escanear desde el celular el código QR impreso en las etiquetas, se podrá conocer la trazabilidad de la carne vacuna desde su origen hasta las góndolas y acceder a toda la información necesaria. La tecnología se utilizará para rastrear el recorrido de 16 cortes de carne vacuna Huella Natural, en más de 70 hipermercados y Market de Carrefour de distintos puntos del país.
La incorporación de esta tecnología permite seguir el recorrido del producto en todas las etapas de producción y distribución, contribuyendo a garantizar los máximos niveles en seguridad alimentaria y transparencia.
Dentro de los 16 cortes de carne vacuna de origen nacional incluidos en este lanzamiento se encuentran los clásicos bife americano, bife de chorizo, colita de cuadril, entraña, lomo, matambre, ojo de bife, peceto, roast beef y tapa de asado, productos que forman parte de Huella Natural, la marca de frescos de Carrefour Argentina.
Los actores que se encuentran involucrados en este proceso son los encargados de brindar la información correspondiente a cada etapa para que la trazabilidad sea completa.
La compañía fue pionera en incorporar esta tecnología para mostrar a sus clientes la trazabilidad de sus alimentos cuando lo lanzó en 2018 en Francia. Hoy ya se aplica en Carrefour en países como Italia, España, Bélgica, Rumania, Brasil y Taiwán. Desde entonces lo extendió también a sus prendas textiles en 2021 y alcanza hoy a 38 productos con más de 1.200 referencias con trazabilidad completa.
Galicia
Préstamos inclusivos
Como parte de su estrategia de inclusión financiera, en el mes de octubre, Galicia informó que más de 2.100 pymes había ingresado al sistema bancario a partir de la flexibilización de requisitos para acceder al financiamiento y que había otorgado préstamos a más de 9.500 personas no bancarizadas por un monto superior a los $950 millones. Para lograrlo, la entidad ha modificado restricciones relacionadas con el levantamiento de diferentes vetos por parte del sector de créditos que antes no permitían vincularse al banco, como por ejemplo deuda previsional y bajo score. El banco vincula a unas 300 pymes por mes sin historia crediticia y continúa realizando modificaciones para que más empresas puedan ingresar al sistema. De esta manera, las pymes pueden comenzar a estar registradas en el sistema y acceder a una cuenta gratis durante un año, a Office banking y toda la plataforma de servicios y beneficios que ofrece el banco, a un oficial asignado para seguimiento y consultas, operar de forma online y generar un historial bancario y crediticio para que en un futuro puedan acceder a financiación.
Por otra parte, en mayo, Banco Galicia anunció que, en alianza con Sumatoria, puso en marcha una nueva plataforma para invertir en proyectos de triple impacto, que buscan dar respuesta a una problemática social, ambiental y cultural. Bajo el concepto “Movete y generá un impacto positivo”, la plataforma fue pensada para el segmento de clientes Galicia Move. Con un funcionamiento 100% digital, se puede elegir el proyecto, el monto y la tasa de interés para invertir, y la inversión se encuentra totalmente garantizada por Banco Galicia. Esta opción de inversión, que a poco de ser lanzada ya había obtenido más de $220.000 para diferentes proyectos, es autogestiva y brinda informes de avance tanto del proyecto como de la inversión realizada.
En este sentido, además, la entidad informó en octubre el otorgamiento de $50.000 millones en crédito a empresas de triple impacto. Se trata de la segunda colocación de la Línea +B destinada a empresas social y ambientalmente responsables. Banco Galicia junto a Sistema B Argentina desarrollaron la Línea +B en 2020, que otorga condiciones competitivas en comparación con otras herramientas financieras. En esta segunda ronda, se prestaron $50.154.319 con una tasa 14 puntos porcentuales más baja a la establecida en el sistema general de créditos. De esta manera, Galicia logró un 101% de porcentaje de cumplimiento.
Booking.com
Sello de viajes sustentables
Como tendencia de los últimos años, las personas comenzaron a tomar mayor conciencia sobre el impacto que su accionar tiene sobre el medio ambiente. Esto también se ve reflejado en la forma en la que piensan y planifican sus viajes. Para dar respuesta al 81% de la comunidad viajera que espera que el sector ofrezca opciones más sustentables, Booking.com creó en 2021 el sello “Viajes sustentables”, una medida de sustentabilidad que se aplica en Argentina y el resto del mundo, que brinda información sobre distintos aspectos.
La iniciativa sigue la línea de las otras etiquetas ecológicas y certificaciones sólidas que ya existen. El objetivo del sello es que más alojamientos de distintas partes del mundo puedan obtener un reconocimiento por sus esfuerzos en materia de sustentabilidad y que los viajeros y las viajeras puedan identificar las estadías sustentables de forma transparente, coherente y fácil de entender.
El sello está disponible para todos los alojamientos que hayan implementado prácticas sustentables que cumplen con el requisito mínimo de impacto para su destino.
Las prácticas, con mayor impacto para los alojamientos, ponen el foco en cinco áreas claves: residuos, energía y gases de efecto invernadero, agua, apoyo a las comunidades locales y protección de la naturaleza. Este marco se divide actualmente en 32 medidas o prácticas de sustentabilidad que los alojamientos pueden aplicar, desde la eliminación de los artículos de plástico de un solo uso o el cambio a lámparas LED, hasta el funcionamiento con fuentes de energía 100% renovables o la inversión de un porcentaje de los ingresos en proyectos comunitarios.
Para implementarlo, se desarrolló una metodología que evalúa el peso relativo de estas prácticas en el modelo. Como estas valoraciones dependen totalmente del impacto medioambiental y/o social de las prácticas, el modelo es adecuado para identificar a los socios que realizan esfuerzos significativos en materia de sustentabilidad.
En esta primera etapa, más de 600.000 propiedades en el mundo están participando del programa “Viajes Sustentables”. De ellos, más de 60.000 propiedades están recibiendo actualmente esta primera versión del sello, ya visible en la plataforma. En Argentina, más de 650 propiedades cuentan hoy con el sello “verde”.
Pfizer
Sinergias positivas
Debido a la pandemia, la empresa farmacéutica tuvo que aprender a acortar procesos, a trabajar en conjunto y colaborar con Gobiernos y el resto de la industria de la salud para lograr acceder a vacunas en períodos más cortos. Para conseguirlo, atravesó una revolución digital.
Big data, los biomarcadores y la inteligencia artificial se transformaron en aliados claves, mejorando el procesamiento de la información y logrando que llegue a los científicos de forma más rápida y eficiente, lo cual demandó inversiones acordes.
“La posibilidad de acercar la vacuna de Pfizer y BioNTech a los argentinos ha sido un importante logro de 2021, que implicó mucho aprendizaje y resiliencia. El trabajo colaborativo con el Gobierno ha sido fundamental para encontrar el camino que nos permitió, en el mes de agosto, celebrar el primer acuerdo para la provisión de 20 millones de dosis”, asegura Nicolás Vaquer, Country Manager de Pfizer Argentina.
Además, el laboratorio sigue trabajando en nuevas opciones terapéuticas innovadoras. En lo que respecta a Covid–19, se avanzó en la investigación de un compuesto antiviral oral que ayuda a tratar a pacientes con esta enfermedad y que hoy está recibiendo la aprobación de diferentes entes reguladores del mundo. Asimismo, presentó nuevas opciones terapéuticas en las áreas de Oncología y Enfermedades Poco Frecuentes, y en el segmento de Biosimilares.
Pfizer invierte a escala global unos US$ 10.300 millones al año en innovación, lo cual también incluye proyectos que se realizan en Argentina. Puntualmente, en el país se invirtieron más de $360 millones en proyectos de investigación clínica y cuenta con 36 estudios en diferentes fases de investigación.
De cara a 2022, continuará con el desarrollo de opciones terapéuticas de medicina personalizada y ARN mensajero para áreas como Oncología, Inflamación e Inmunología y anti–infectivos.
Innova Space
De Mar del Plata, al espacio
No caben dudas de que el año pasado va a quedar grabado en la memoria de quienes componen el equipo de Innova Space, el proyecto de satélites de comunicación impulsado por Neutrón, la aceleradora de Grupo Núcleo.
Tras largos meses de trabajo, en el mes de junio, la firma anunció que su prototipo del satélite MDQube SAT–1 había sido alojado en la cofia del Aventura I–e2, la segunda etapa del lanzador de la compañía TLON, y efectuó un vuelo suborbital en Santa Fe. El evento se convirtió en un hito histórico en la industria aeroespacial argentina ya que ambos fueron diseñados y desarrollados en el país. El objetivo de esta prueba consistió en una demostración tecnológica de la posibilidad de vuelo de la plataforma PocketQube dentro de un lanzador para cargas livianas de nano y pico satélites.
El ensamblaje del satélite de MDQube SAT 1, el primero de la Constelación “Libertadores de América” de Innova Space, fue realizado durante el mes de julio en el laboratorio ubicado en la sede de Neutrón, en Mar del Plata.
Finalizada esta etapa, en noviembre llegó a Glasgow, Escocia, su primera escala. Allí fue alojado en los desplegadores de Alba Orbital (bróker de Innova Space), para luego dirigirse a Cabo Cañaveral, donde se montó en el Falcon 9 para su lanzamiento en enero.
“El desarrollo de nuestra plataforma se basa en el estándar de PocketQube. Nuestro primer satélite es de 2P, por lo que tiene una dimensión de 100x100x50 mm y pesa solo 461 gramos”, explicó Alejandro Cordero, CEO Innova Space. “El satélite viaja plegado y, al momento de ser puesto en órbita baja (LEO), despliega su antena y sus paneles solares, los cuales proporcionan energía para el funcionamiento de todos los subsistemas de la arquitectura y a las baterías cuando se encuentre orbitando en eclipse. Los subsistemas que lo componen contemplan el de energía, el de comunicaciones, el de control y orientación, y la computadora a bordo. La plataforma completa fue diseñada y desarrollada por nuestro equipo de I+D. La utilización de componentes COTS (Componentes Off the Shelf) permite la disminución de costos y la aceleración del ciclo de desarrollo del proyecto”, destacó.
El largo recorrido dio sus frutos el 13 de enero 2022. A la vista de ansiosos espectadores de Argentina y el mundo, se lanzó con éxito el picosatélite “General San Martín” desde Cabo Cañaveral, a través de SpaceX, la compañía fundada por Elon Musk. Del evento participaron el presidente Alberto Fernández y el ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas, entre otros funcionarios, empresarios de la economía del conocimiento y del sector productivo de Mar del Plata. El pico satélite argentino MDQube–SAT1 orbita en la LEO (Low Earth Orbit), en una órbita polar a unos 400–500 km, aproximadamente.
El proyecto de constelación de Innova Space tiene por objetivo brindar conectividad a las zonas rurales del país, ya que fue diseñado para dar cobertura de comunicación donde no la hay, principalmente en áreas agrícolas y mineras. “La iniciativa tendrá diversos resultados positivos, ya que permitirá la optimización de procesos, suba de la producción, una disminución del impacto ambiental en agroinsumos, además de lograr un uso responsable de agua”, señaló Maximiliano González Kunz, CEO de Neutrón, la empresa aceleradora de proyectos.
“Esta primera misión consiste en una prueba de concepto y validación de la plataforma, lo que nos permitirá avanzar y realizar mejoras en el diseño del próximo satélite –explicó el CEO de Innova Space, Alejandro Cordero–. Ya empezamos a trabajar en la segunda parte de la misión, que es la construcción de dos picosatélites –Juana Azurduy y Simón Bolívar– para el siguiente lanzamiento, programado para octubre de 2022. Este año vamos a lanzar entre cuatro y seis picosatélites, y el año que viene entre 12 y 16. Estimamos que para fines de 2023 estaremos listos para diseñar la plataforma definitiva, la cual nos permitirá iniciar la comercialización, a principios 2024, con el lanzamiento de alrededor 90 picosatélites que conformarán la constelación ‘Libertadores de América’”.
Innova Space es una startup marplatense creada por Alejandro Cordero, docente en varias instituciones locales, junto a sus ex alumnos Luca Uriarte (20) e Iván Mellina (20), que obtuvo en 2019 una inversión inicial realizada por Neutrón. Es proveedora de la plataforma que busca revolucionar la tecnología satelital, por tamaño, bajo costo de lanzamiento y prestaciones de servicios, con múltiples aplicaciones, como marítimas; ambientales; minería, petróleo y gas; y agricultura; entre otras. El picosatélite nació como proyecto de estudio en la Escuela Técnica N° 5 de Mar del Plata en 2019.
En 2019, recibió el primer premio de Innovación del Ministerio de Educación, Cultura, Ciencia y Tecnología de Argentina. En 2020, accedió al financiamiento de un Aporte No Reembolsable del Ministerio de Desarrollo Productivo de la Nación por $14,5 millones y está por recibir un nuevo aporte de $30 millones, a través del Programa “Potenciar” de la Subsecretaría de Economía del Conocimiento.
Unilever
95 aniversario y nueva política de sustentabilidad
En 2021, Unilever festejó su 95 aniversario en la Argentina. Sus actividades comenzaron en 1926 bajo el nombre de Lever Brothers, con jabones de tocador como su principal producto. A lo largo de los años, se fue expandiendo en las categorías de alimentos, cuidado personal y cuidado del hogar, con marcas emblemáticas como Knorr, Hellman’s, Dove, Sedal, Rexona, Ala, Skip, Vivere y Cif, entre otras.
Actualmente, Unilever se encuentra presente en todos los hogares argentinos con al menos uno de sus productos, tal como informan desde la marca, y se ha transformado en un fuerte impulsor de la industria nacional.
Hoy, el 93% de los productos que vende se fabrican localmente y más de 2.000 proveedores son pymes, a las cuales la compañía brinda soporte a través de su programa UniPyme. Además, exporta a más de 30 países y se posiciona como una de las empresas con mejor saldo comercial del sector de consumo masivo.
En 2020, la empresa anunció una inversión de $111 millones para fabricar nuevas líneas de productos, a fin de sustituir en un 50% sus productos importados y materias primas.
Con profunda experiencia en negocios sustentables, en marzo de 2021, una década después de haber lanzado el Plan de Vida Sustentable, anunció su nueva política de sustentabilidad.
De esta manera, se oficializó la estrategia de la división de belleza y cuidado personal, Belleza Positiva, que se propone promover una nueva era de belleza inclusiva, igualitaria y sostenible. Como parte del compromiso, eliminará la palabra “normal” de todos los anuncios y envases de las marcas que componen la categoría. Además, no alterará digitalmente la forma, el tamaño, las proporciones o el color de piel de las personas en las publicidades de sus marcas y aumentará el número de anuncios que presentan a personas de grupos diversos y poco representados.
Además, se comprometió a realizar acciones a través de las marcas para mejorar la salud y el bienestar, promover la igualdad y la inclusión, y llegar a 1.000 millones de personas para el año 2030. En cuanto a lo ambiental, el compromiso incluye ayudar a proteger y regenerar 1,5 millones de hectáreas de tierra, bosques y océanos para 2030 –lo que implica regenerar más recursos del planeta de los que la compañía requiere para producir los productos de belleza y cuidado personal– y apoyar una prohibición global de pruebas en animales para el desarrollo de cosméticos para 2023, mediante un trabajo conjunto con legisladores, organizaciones de protección animal y compañías con intereses similares (23 de las marcas de belleza y cuidado personal de Unilever ya han sido aprobadas por la PETA, y la compañía está trabajando para certificar más marcas).
A esto se suman a los objetivos anunciados de las divisiones de limpieza y cuidado del hogar y alimentos y bebidas, que están vinculados a mejorar la salud del planeta y contribuir a un mundo más justo e inclusivo. En este sentido, se comprometió a alcanzar la huella de carbono cero en todos sus productos para 2039 (desde el abastecimiento de los materiales que usa hasta el punto de venta de los productos); reemplazar el 100% del carbono derivado de fuentes fósiles presente en las formulaciones de los productos de cuidado del hogar de Unilever por carbono renovable o reciclado para el año 2030; reducir los plásticos en su porfolio –para 2025 eliminará más de 100.000 toneladas de envases de plástico y ayudará a recolectar y procesar más envases plásticos de los que vende–; apoyar un sistema alimentario más justo, saludable y sustentable –desarrollará un negocio de alimentos de origen vegetal para generar un mayor acceso y alcance de productos alternativos a la carne y los lácteos–; e impulsar una sociedad más equitativa e inclusiva, mediante el sostenimiento de las pymes lideradas por grupos minoritarios, la generación de una cultura más diversa e inclusiva y el desarrollo y capacitación de jóvenes y colaboradores para el futuro del trabajo.
Grupo Surmax
Un modelo integrado y resiliente
Surmax es un grupo económico argentino vinculado al negocio agro ganadero y exportador de carne y cereales. Está formado por profesionales expertos en los negocios cárnicos y financieros y cuenta con seis seis empresas que conforman un grupo económico y dos fideicomisos creados para la captación de fondos de inversores.
Con un modelo de negocios integrado, ha logrado posicionarse como un grupo de empresas que produce alimentos e incorpora los distintos eslabones de la cadena de valor, desde la cría de ganado hasta la degustación del producto terminado en un restaurante. Además, innova con un modelo de apalancamiento (fideicomiso) que mostró resultados positivos y que permite crecer sustentablemente.
El proceso comienza con la producción agro–ganadera, pero se expande al negocio comercial de la carne, a las exportaciones, franquicias y gastronomía.
A mediados del año 2021, la firma tuvo que afrontar el cierre de las exportaciones de carne durante seis meses. Sin embargo, ha logrado reorganizarse, ya que el estar integrada le permite mejor capacidad de adaptación.
Así, ha concentrado sus inversiones en producción agro–ganadera, en infraestructura y en proyectos, como en la construcción de mataderos y frigoríficos propios.
Su último lanzamiento, que forma parte de la cadena que ha desarrollado, es la apertura de su primera unidad gastronómica integrada en Mar del Plata. El complejo ubicado en Cabo Corrientes con vista al mar, dispone de 1.200 metros cuadrados destinados a que turistas y marplatenses puedan disfrutar de una experiencia gastronómica diferente.
Marfrig
Verde+: tecnología en pos de la sustentabilidad
Marfrig, líder mundial en producción de hamburguesas y una de las empresas de carne vacuna más grandes del mundo, consolidó en 2021 su compromiso con la sustentabilidad y el cuidado del medio ambiente a partir de acciones llevadas a cabo en sus plantas de Argentina, en el marco de su plan internacional de políticas sustentables, Marfrig Verde+.
En el país, trabajó para reducir la huella hídrica en sus procesos productivos: en su sede de San Jorge, Santa Fe, mediante la cual logró que el 98,6% de la huella sea “verde”, es decir, provenga de las lluvias y se pueda utilizar para cultivos. Además, en todas sus plantas se ocupó de convertir el 100% de los líquidos químicos para evitar la contaminación, así como transformar los residuos orgánicos en compost y reciclar la mayoría de los papeles y plásticos utilizados.
A su vez, se enfocó en disminuir la utilización de electricidad y reemplazarla por energías renovables.
Por su parte, para 2022, viene desarrollando una plataforma sostenida en tecnología blockchain que permitirá dar transparencia a toda la cadena de producción, para garantizar que cada eslabón ajuste sus prácticas a los pilares de sustentabilidad de Marfrig: el control del origen, el bienestar animal, la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), el uso de los recursos naturales, la gestión, el tratamiento y la eliminación de efluentes y residuos, y la responsabilidad social.
La compañía fue parte de la COP26, en la que anunció su incorporación a una iniciativa liderada por diez empresas internacionales para reducir las emisiones GEI para que el aumento de la temperatura del planeta no exceda 1,5ºC hasta 2030.
Abbot
Coalición de Defensa Contra Pandemias
En el mes de junio, el laboratorio Abbott anunció su Coalición de Defensa Contra Pandemias, la primera red científica mundial dedicada a la detección temprana y respuesta rápida a futuras amenazas pandémicas.
Al conectar expertos y centros globales de excelencia en pruebas de laboratorio, secuenciación genética e investigación de salud pública, el programa identificará nuevos patógenos, muestras de virus para detectar enfermedades desconocidas, mutaciones y variantes, incluidas las de Covid–19. A partir de esto, analizará el nivel de riesgo potencial, desarrollará e implementará rápidamente nuevas pruebas de diagnóstico y evaluará el impacto en la salud pública en tiempo real.
Las secuencias de virus que sean encontradas serán publicadas en una base de datos pública, para que las autoridades sanitarias y laboratorios puedan trabajar de manera conjunta para identificar si es una nueva cepa, o un virus ya detectado con anterioridad, colaborando así con la comunidad científica y sanitaria global para identificar nuevas amenazas virales, tomar medidas rápidas y ayudar a prevenir futuras pandemias.
“La Coalición de Defensa contra Pandemias de Abbott es la primera red científica de su tipo diseñada para anticipar las amenazas virales emergentes y detenerlas antes de que se conviertan en la próxima pandemia. Tenemos la oportunidad de hacer algo increíble: evitar que la historia se repita. Algo que hemos aprendido de la pandemia de Covid–19 es que las pruebas son una parte fundamental para contener y controlar los brotes. La Coalición de Defensa contra Pandemias nos permitirá desarrollar rápidamente pruebas para amenazas emergentes”, indicó Yudith Martínez, gerente general del negocio de Diagnósticos de Abbott en Argentina.
Abbott está desempeñando un papel importante para ayudar a monitorear nuevas variantes o mutaciones del virus que causa Covid–19. La compañía se encuentra recolectando muestras de virus de distintas partes del mundo y buscando cambios (mutaciones) en la secuenciación genética del virus. A medida que se descubren nuevas cepas, las analiza detalladamente para asegurarse de que sus pruebas de diagnóstico puedan detectarlas.
“En una red sofisticada como la Coalición de Defensa contra Pandemias, tenemos acceso a la mejor ciencia y tecnología de su clase que hace que la recopilación, el análisis y el intercambio de datos sean eficientes y efectivos”, comentó el profesor Souleymane Mboup, presidente del Instituto de Investigaciones en Salud, Vigilancia Epidemiológica y de Capacitación (IRESSEF), en Dakar, Senegal. “La clave aquí es la colaboración; ningún laboratorio u organización en un solo país podría realizar pruebas y análisis de esta amplitud y escala, pero la conexión de centros globales de excelencia hace posible que todos ayudemos a identificar las próximas amenazas potenciales para la salud pública”.
A través de sus esfuerzos de vigilancia, la compañía anunció recientemente el descubrimiento de una alta prevalencia de controladores del VIH y el hallazgo de una nueva cepa del VIH.
De cara al futuro, Abbott se centrará en pruebas y soluciones digitales accesibles a más personas y en más lugares para los desafíos de salud más urgentes del mundo, incluidas las enfermedades infecciosas.
Ualá
Como unicornio, crece en todas sus categorías
En 2021, la fintech liderada por Pierpaolo Barbieri y que cuenta con 3,9 millones de tarjetas emitidas, cerró una exitosa ronda de inversión (Serie D) de US$ 350 millones que llevó su valuación a US$ 2.450 millones y la convirtió en el décimo unicornio argentino. Además, se sumó como inversor Manu Ginóbili, “un referente por su compromiso con la excelencia y el trabajo en equipo”, tal como comentaron desde la compañía.
En Argentina, creció en todas sus verticales de negocio. En Créditos, incrementó en 106% la originación desde el inicio del año; Ualá Bis, la solución de cobros, tuvo un 46% de crecimiento promedio mes a mes de ventas; y el Fondo Común de Inversión (FCI) a través del cual opera –SBS Ahorro Pesos FCI– llegó a ser el segundo más grande del país en cantidad de usuarios (con 1,3 millones de cuentas).
Una de las novedades que incorporó la firma este año es Ualá+, un programa de beneficios que permite acumular puntos de manera inmediata por cada transacción que se realice en la app, ya sea por consumos personales como de comercios. Además, y con el objetivo de avanzar en la inclusión financiera a partir de nuevas y mejores alternativas de ahorro e inversión, en diciembre presentó Ualintec Capital, un nuevo Agente de Liquidación y Compensación Integral (ALyC), a través del cual en los próximos meses las personas usuarias de Ualá podrán invertir en bonos, acciones y CEDEARs, y acceder a la compra y venta de dólar MEP, entre otras opciones.
Por su parte, en México, donde ya son parte de Ualá más de 300.000 personas usuarias, formalizó el acuerdo para la compra del banco mexicano ABC Capital, una institución de banca múltiple, 100% mexicana y con más de 12 años de trayectoria en el sector financiero, un movimiento que le permite acelerar los planes de crecimiento en dicho país. El cierre de la operación está sujeto a la obtención de las autorizaciones gubernamentales requeridas.
Para 2022, las grandes apuestas son profundizar el ecosistema en Argentina y escalar la operación en México.
Globant
+15.000 empleados en los próximos cinco años
Para Globant, 2021 fue un año en el que consolidó su liderazgo en la industria tecnológica mediante las aperturas de sus operaciones en Tierra del Fuego y Bariloche. Además, inauguró nuevas oficinas en Córdoba a las cuales se van a sumar, durante 2022, las de Tandil y Buenos Aires.
Como parte de su plan de expansión, en 2021 año Globant anunció la contratación de más de 15.000 empleados en la Argentina, durante los próximos cinco años.
En el ámbito de la sustentabilidad, logró la neutralidad de carbono y firmó la carta de compromiso de Science–Based Targets para convertirse en una compañía de emisiones Net Zero. De esta forma, se sumó al compromiso “Business Ambition for 1.5°C” de la iniciativa Science Based Targets (SBT).
Con oficinas en 18 países y más de 20.000 empleados, la compañía ha empezado a trabajar en un plan de acción global de descarbonización, reduciendo su consumo de energía, garantizando el suministro de fuentes renovables de electricidad y haciendo más sustentables los desplazamientos de sus colaboradores, como parte de las iniciativas en marcha para cumplir con sus responsabilidades de alcanzar un mundo neutral en carbono.
Por otra parte, en julio, se unió a Green Software Foundation, una institución que reúne organizaciones del mundo comprometidas con diseñar las mejores prácticas para desarrollar software sostenible y reducir la huella de carbono.
Para cerrar el año, entregó los Women that Build Awards, premio a las mujeres que inspiran, que construyen, que lideran y que ayudan a crear un cambio en la industria tecnológica. En 2021 reconoció a 50 mujeres de 11 países –cuatro de Argentina–, entre 1.000 candidatas de 27 naciones, por su impactante trabajo en el sector de IT.
Mercado Libre
Impactos positivos
En los últimos dos años, la revolución del e–commerce aceleró procesos que ya estaban en marcha y puso de manifiesto el potencial de Latinoamérica. Durante la pandemia, el 84% de las pymes de la región lograron expandirse fuera de su ciudad gracias al comercio electrónico, sumando clientes y aumentando el nivel de ventas.
Los datos surgen de un estudio realizado junto con Euromonitor, entre marzo y septiembre. Su objetivo fue evaluar el impacto en la región del ecosistema de Mercado Libre, en cuanto a generación de empleo, crecimiento económico de pymes y emprendedores, inclusión financiera y transformación digital.
Los resultados presentados no dejan de sorprender. Cerca de 900.000 familias de la región encuentran su principal sustento económico en la plataforma de Mercado Libre, que facilita el comercio de aproximadamente 500.000 pymes. En otras palabras, el crecimiento de la firma tuvo un impacto directo en la expansión del e–commerce en la región y en una mayor estabilidad laboral en el contexto de pandemia.
Además, seis de cada 10 son proyectos familiares y generan en promedio entre cuatro y 11 nuevos puestos de trabajo. En la región, el comercio electrónico involucra a más de 2.000 pymes que brindan servicios a Mercado Libre y en este creciente ecosistema de proveedores se multiplican los puestos de trabajo en diversos sectores: gracias a las operaciones de su plataforma, la compañía calcula que se generan seis nuevos empleos por hora en al menos 17 actividades económicas en Latinoamérica.
Por otra parte, desde la división fintech, Mercado Libre ha logrado impulsar el acceso a servicios formales de financiamiento. Por ejemplo, durante el último año, el 40% de las pymes recibió su primera oferta de crédito a través de Mercado Pago y más del 60% de los créditos otorgados a pymes se utilizaron para invertir en crecimiento (inventario, equipamiento, logística, empleo). Los pagos digitales, además de aportar a la inclusión financiera, contribuyen de manera directa a disminuir el uso de efectivo y los niveles de informalidad.
Kimberly–Clark
Apuesta acertada al e–commerce
La innovación y la transformación digital fueron dos conceptos claves que predominaron en 2021 para Kimberly–Clark.
Por un lado, invirtió en su planta productiva de pañales en San Luis, para incorporar su tecnología Xtra–Flex en todo el porfolio de pañales para bebés y niños, la cual evita que la orina se concentre en el centro del pañal a través de una distribución más rápida y uniforme.
Por otro lado, teniendo en cuenta el auge en el e–commerce como resultado de la pandemia y el confinamiento, se propuso poner el foco en los consumidores de sus canales online, para lo cual estudió y analizó su comportamiento. De esta forma, en los tres días del Cybermonday 2021, se superaron las ventas en el total de las tiendas oficiales de Mercado Libre, y creció 18% en comparación con los primeros días del Hot Sale de este año.
Grupo BGH
Acuerdos y más inversiones en sus plantas
Grupo BGH dio a conocer en mayo una inversión de $160 millones (US$ 1 millón) para producir computadoras en el predio que la empresa tiene en la localidad de Carlos Spegazzini, partido de Ezeiza, Provincia de Buenos Aires.
Las computadoras Positivo BGH están destinadas al Plan Juana Manso, un programa lanzado por el Gobierno Nacional para fortalecer la conectividad y la inclusión educativa en escuelas públicas del país, y también para abastecer al mercado interno de consumo.
Para este proyecto en Spegazzini, Grupo BGH contrató a 100 personas que se sumaron a los 150 empleados ya existentes. Allí se fabrican alrededor de 50.000 computadoras por mes de la marca Positivo BGH, el joint venture entre BGH y Positivo de Brasil, con pantallas de 11, 14 y 15 pulgadas y componentes de última generación. La producción de los equipos comenzó a finales de julio.
Gracias a esta inversión, la empresa sumó tres líneas automáticas de producción, sistemas de control de paletizado y de traqueo de los componentes colocados en cada equipo, procesos certificados por la norma internacional ISO 9001:2015, que regula los Sistemas de Gestión de la Calidad. También en 2021, la compañía anunció la producción nacional de una línea de hornos eléctricos BGH de 25, 30, 40 y 55 litros, que garantiza así el abastecimiento del mercado local con productos argentinos y contribuye a la sustitución de importaciones. Para ello, destinó $37,5 millones y se incorporaron 170 nuevos puestos de trabajo.
Por su parte, en la planta de Tierra del Fuego, la compañía invirtió otros $29 millones en la nueva línea de producción de televisores de grandes pulgadas.
Por otra parte, en agosto, estableció un acuerdo con Samsung para producir aires acondicionados de la marca surcoreana. En este marco, BGH fabricará, venderá y distribuirá los equipos en el país. El convenio contempla, en una primera etapa, la fabricación de equipos frío/calor de 3261W, 4775W y 6539W con tecnología Digital Inverter, para lo que se requiere una inversión de más de $25 millones y la reasignación del empleo de 350 personas.
SolFrut
Inversiones en su planta de San Juan
En el mes de octubre, la empresa SolFrut, perteneciente a Grupo Phrónesis, realizó la ceremonia de corte de cinta que dio por inaugurada su nueva planta de la división Alimentos en Santa Lucía, San Juan.
La compañía ha invertido US$ 14 millones durante 2021 y el nuevo proyecto forma parte de un plan de inversión sostenido de las cuatro divisiones de SolFrut (Agro, Vinos, Aceites y Alimentos) que desde sus inicios en 1995 hasta la fecha acumula una inversión total de US$ 100 millones en la provincia.
Con un total de 3.000 hectáreas implantadas con olivos, vid y pistachos en sus tres fincas (Finca JJ, el Principio y Finca Capayán) que se suman a su Bodega Finca del Enlace y a la industria de elaboración de aceite de oliva, SolFrut brinda empleo de manera directa a más de 200 colaboradores de forma permanente.
Dentro de las remodelaciones y ampliaciones de la planta de Solfrut Alimentos se destaca la duplicación de las líneas de trabajo, que pasó de dos a cuatro. Hasta 2020 se contaba con dos salas para la mezcla y envasado de alimentos secos y se incorporaron otras dos, una destinada a la elaboración de barritas de cereal y otra al envasado de alimentos fortificados.
Otras acciones destacadas refieren a la renovación de equipos existentes, la suma de nuevas líneas productivas, la dotación de equipos de alta tecnología a sus laboratorios, la mejora de los servicios de planta y la duplicación de su capacidad de almacenamiento tanto para insumos como para productos terminado, todo lo cual aumenta y optimiza la capacidad de producción de SolFrut Alimentos y garantiza una rigurosa gestión de la calidad. Complementan esta remodelación la incorporación de un salón de usos múltiples para capacitaciones, la ampliación de sus accesos y playa de maniobras, y la renovación de baños, vestuarios y oficinas.
A su vez, en la planta se instalaron más de 300 paneles fotovoltaicos que generan un ahorro del 73% de energía de fuentes no renovables, lo cual aporta productividad, eficiencia y una gestión más sustentable. De esta manera, SolFrut prevé para 2025 una reducción de 4.000 toneladas en las emisiones de carbono.
En esta línea, la firma instaló también una cobertura de aislamiento térmico alrededor de toda la planta, que genera un ambiente de trabajo más confortable, un menor consumo de energía, tanto en invierno como en verano, y una mejor conservación de las materias primas y los productos elaborados en la planta.
Phrónesis es un grupo agroindustrial de capitales argentinos que está conformado por las empresas SolFrut, Teknofood, NutriSantiago y NutriCorrientes, que elaboran alimentos saludables y fortificados, vinos y aceites con fincas propias y establecimientos industriales.
El grupo concentra sus principales actividades en las economías regionales. Cuenta con la planta de producción de aceite de oliva más importante de América latina y una marca propia líder en el mercado, Oliovita, y con el único establecimiento industrial de molienda de arroz y extrusión de cereales certificado totalmente libre de TACC. El grupo cuenta con marcas propias y produce línea blanca para las principales empresas del país.
Nubiral
Nuevas soluciones para optimizar procesos
En 2021, Nubiral, empresa de tecnología global especializada en innovación y transformación digital empresarial, invirtió US$ 3 millones en el desarrollo e implementación de soluciones que combinan tecnologías como inteligencia artificial, machine learning entre otros, y para transformar a las empresas en organizaciones data driven.
Durante ese año, además, presentó nuevas soluciones, como Intelligent Forecasting, que permite pronosticar de manera anticipada los sucesos de negocio con el fin de planificar mejoras y acciones que optimicen resultados, reduzcan desperdicios y cumplan con los objetivos propuestos. La solución emplea algoritmos de machine learning para aprender de la información de las compañías, lo cual permite a las compañías reducir un 25% los errores de pronósticos, hacer predicciones e inventarios precisos e incrementar la rentabilidad para progresar en el mundo de los negocios del presente y del futuro.
Por su parte, HealthBot es un bot inteligente que busca mejorar la atención en salud en tiempos de picos de demandas producto de la pandemia. Se trata de un canal virtual de atención personalizada que utiliza tecnologías cognitivas e inteligencia artificial con el objetivo de simplificar trámites, maximizar tiempos en un 40% y disminuir el margen de error en un 50%. HealthBot es capaz de asignar turnos, gestionar trámites de documentos, estudios o facturación y coordinar teleconsultas, entre otras tareas. Quienes necesiten contactar con la organización pueden hacerlo interactuando con este bot, independientemente del lugar físico en el que se encuentre y desde cualquier dispositivo. Se trata de un avance tecnológico seguro, que ayuda a identificar las conductas anómalas y protege a cada usuario para que la información no sea vulnerada y el proceso resulte eficaz.
Por último, Intelligent Automation es una combinación de tecnologías que aplica inteligencia artificial para potenciar la automatización de procesos empresariales. Master Data Optimization utiliza machine learning para automatizar la creación, remediación y mantenimiento continuo de la base de datos maestra. Esta solución es aplicable para cualquier empresa que quiera conocer más acerca de cómo estructurar y consolidar su información para ayudar a las áreas de negocio en el proceso de toma de decisiones.
Como broche de oro, Nubiral obtuvo dos reconocimientos el año pasado, a partir de su trabajo con los partners a escala regional. Por un lado, recibió la certificación avanzada de networking services en Microsoft Azure, momento en que se convirtió en el primer partner de Latam en obtenerla. Por otro, la compañía fundada por Maximiliarno Giacri y Fernando Zerbini, fue reconocida como AWS Public Sector Partner of the year por Amazon Web Services, que reconoce a empresas y aliados tecnológicos con modelos de negocios que abrazan la especialización y la colaboración.
Mercedes–Benz
Sprinter: cumple 25 años y se exporta a EE.UU.
En 2021, se cumplieron 25 años del inicio de producción de Sprinter, el utilitario emblema del sector, y 70 de la filial alemana en Argentina.
Desde 1996, Mercedes–Benz Argentina ha producido, en el Centro Industrial Juan Manuel Fangio, más de 350.000 unidades Sprinter, destinadas al mercado local y a la exportación a países de la región y, desde 2021, a Estados Unidos, lo que la convierte en la única automotriz local en exportar a ese mercado.
El producto exportado desde Argentina fue la tercera generación de Sprinter, en su versión Chasis, el cual permite luego instalar una carrocería de acuerdo a la necesidad de cada cliente. Con este envío, la empresa refuerza el abastecimiento que llega desde la fábrica de Ludwigsfelde al competitivo mercado de Estados Unidos. La planta alemana y la argentina son las únicas dos locaciones de Mercedes–Benz en el mundo que producen Sprinter en esta versión.
Al respecto, Manuel Mantilla, presidente y CEO de Mercedes–Benz Argentina, afirmó: “2021 fue un gran año para Mercedes–Benz. A los 70 años de la fundación de la filial local, sumamos el festejo por los 25 años de producción del utilitario Sprinter en nuestro centro industrial. Es una muestra más de la confianza por parte de la casa matriz en el trabajo argentino. Algo que también se visibiliza en el hecho de que somos la única automotriz local que exporta vehículos a Estados Unidos”.
La Sprinter creó una categoría en la industria automotriz. Se destaca por su mayor versatilidad ya que su alto número de opcionales hace que el cliente pueda encontrar una solución individualizada para sus necesidades. Tres generaciones se desarrollaron a lo largo de su historia y es líder en los últimos siete.
En cuanto a su división Camiones y Buses, 2021 marcó dos hitos destacables para Mercedes–Benz: el comienzo de la fabricación nacional del Accelo con caja automatizada y la llegada de tres modelos renovados de Actros.
El Accelo Automatizado, en sus versiones 815 y 1016, comenzó a ser producido el año pasado en el Centro Industrial Juan Manual Fangio de Virrey del Pino, ubicado en La Matanza, y se suma a las versiones ya fabricadas por el equipo en Argentina.
“En un año lleno de desafíos para la industria automotriz, como fue 2021, decidimos comenzar a producir localmente el Accelo Automatizado, que antes traíamos de Brasil”, destacó Raúl Barcesat, presidente de Mercedes–Benz Camiones y Buses. Así, desde la Argentina se producen tanto las versiones manuales como automatizadas de este referente de los camiones livianos.
En cuanto a Actos, el más premiado de la marca, 2021 marcó la llegada de tres modelos renovados cuyas características los hacen más confortables, eficientes, confiables, seguros y conectados. En sus versiones 2528 y 2651, el camión incorpora MirrorCam, un sistema que reemplaza a los espejos laterales por cámaras en el exterior y pantallas de 15,2” posicionadas verticalmente en el interior, mejorando la resistencia aerodinámica y el consumo de combustible en hasta 1,3%. Además, optimiza la visibilidad y seguridad en el manejo gracias a la posición estratégica de las pantallas y las referencias visuales que permiten maniobrar de forma segura al cambiar de carril, realizar giros o circular marcha atrás.
Techint
Importantes logros de sus empresas miembro
Tecpetrol
Grupo Techint se encuentra desarrollando proyectos de transición energética en todas sus empresas y en los distintos países donde opera. Bajo el ámbito de Tecpetrol, creó una Dirección de Transición Energética que lidera, coordina e impulsa diversas iniciativas en este campo, como son los proyectos de energías renovables, decarbonización de las operaciones siderúrgicas, captura y almacenamiento de dióxido de carbono y producción de hidrógeno verde, entre otras.
La producción de energía eólica y solar es uno de los campos en los que se está incursionando y, para avanzar en este camino, la compañía ha adquirido el 100% del capital social y de las acciones con derecho a voto de la Sociedad Parques Eólicos Buena Aventura (PEBV), en diciembre de 2021. PEBV se encuentra desarrollando el proyecto “Parque Eólico de la Buena Ventura” de hasta 105 MW, ubicado en la localidad y partido de Gonzales Chaves, Provincia de Buenos Aires, al que CAMMESA le ha asignado prioridad de despacho en el Mercado a Término de Energías Renovables, en el marco de la Resolución del MEyM N° 281/17. De esta manera, Tecpetrol se adentra en el negocio de las energías renovables y amplía sus horizontes más allá de la producción de petróleo de Vaca Muerta para la cual, a fines de 2020, anunció inversiones por US$ 1.500 millones en el marco del Plan Gas.
Ternium
La compañía especializada en la producción de acero plano dio a conocer en marzo una inversión de US$ 500 millones en proyectos ambientales en la región para avanzar hacia la descarbonización. Se trata de tecnologías y proyectos concentrados en la reducción de emisiones, manejo de efluentes y gestión de materiales para sus plantas, principalmente en las ubicadas en Argentina, México y Brasil, en los próximos siete años.
Entre los proyectos a realizar se encuentra la modificación del Sistema de Aspiración Secundaria de Acería de San Nicolás de los Arroyos, Argentina.
También en 2021, Ternium anunció el compromiso de reducir la intensidad de sus emisiones de CO2 en un 20% para 2030.
Para lograrlo, la empresa se propuso aumentar el uso de energías renovables; incrementar el uso de chatarra y reciclaje del acero; expandir la capacidad de captura de CO2 en los procesos de reducción directa y priorizar las tecnologías de producción de acero de menor emisión específica. Estas iniciativas para reducir la huella de carbono están alineadas a la consecución de los objetivos fijados en el Acuerdo de París. Además, la empresa está trabajando con el objetivo de incrementar su oferta de productos de acero sofisticados, resistentes y livianos para aplicaciones en una economía de bajo carbono.
Con respecto a la calidad del aire, la empresa ha invertido US$ 142 millones en los últimos cinco años en la región, la mayor parte destinada a proyectos para mejorar la captación y tratamiento de las emisiones de material particulado en las instalaciones.
Otro hito de 2021 lo constituye la firma de un memorando de entendimiento con Vale, la mayor minera del mundo, por el cual ambas partes acordaron buscar oportunidades para desarrollar soluciones de fabricación de acero centradas en la reducción de emisiones de CO2. El objetivo es desarrollar estudios sobre la viabilidad económica de potenciales inversiones en una planta de briqueteado de mineral de hierro, y plantas para la fabricación de productos metálicos con baja huella de carbono, utilizando Tecnored, HYL y otras tecnologías de reducción de hierro.
Tenaris
Tras un 2020 complejo, que afectó los niveles de actividad al punto en que se convirtió en el peor año de la historia para la compañía, la líder mundial en la fabricación de tubos de acero y servicios para la industria energética y otras aplicaciones logró incrementar el volumen de producción, gracias a una gradual recuperación de la movilidad global y con los precios internacionales del petróleo y gas en alza.
En los primeros meses del año, anunció la adquisición de los equipos de fractura hidráulica, coiled tubing y de wireline de Baker Hughes Argentina. La operación fue una apuesta y decisión estratégica para aumentar su participación en el mercado de servicios de completamiento no convencional en Vaca Muerta y ampliar su presencia en la provisión de productos y servicios a clientes en la región.
Por su parte, en el Centro Industrial de Campana, se llevaron adelante proyectos de realidad aumentada, robots en las líneas de producción y tracking digital de sus tubos, además de un simulador de grúas que se utiliza para entrenamiento de operadores, facilitando su capacitación y evitando exponerlos en las líneas de fabricación. El simulador de grúas es un desarrollo de una pyme nacional (DELTS3), quien exportó el producto a otras plantas de Tenaris en el mundo.
YPF Luz
Más parques eólicos, en Azul y Santa Cruz
En el mes de junio, YPF Luz comunicó la finalización de Los Teros, uno de los parques eólicos más grandes del país. La segunda etapa del Parque Eólico ubicado en la localidad de Azul, Provincia de Buenos Aires, sumó 52 MW a los 123 MW de potencia instalada de la primera etapa, en operación desde 2020, alcanzando una capacidad total de 175 MW de energía de fuente renovable, eficiente y sustentable, equivalente a la necesaria para abastecer 215.000 hogares.
Con una inversión de US$ 235 millones y 45 aerogeneradores instalados en una superficie total de 3.610 hectáreas, el Parque Eólico Los Teros tiene la capacidad de producir 838 GWh por año y evitar así la emisión de más de 400.000 toneladas de dióxido de carbono. “Requirió de mucho esfuerzo y compromiso ante el contexto de Covid–19, con grandes desafíos operativos y logísticos”, sostuvo Martín Mandarano, CEO de YPF Luz.
El parque cuenta con un factor de capacidad de 55%, un nivel de eficiencia que supera ampliamente el promedio mundial del 30%. Se trata del segundo parque eólico de YPF Luz, luego de Manantiales Behr, ubicado en la provincia de Chubut, que en 2020 había alcanzado el factor de capacidad promedio más alto del país.
Desde Los Teros, YPF Luz abastece con energía eléctrica a empresas como Toyota, Coca–Cola Femsa, Nestlé, Profertil, Holcim, Santander, Ford, Roca, Hyatt e YPF, entre otros.
La obra requirió hasta 800 personas contratadas en el pico; 60% de Azul y alrededores, 40% de otras ciudades del país y del exterior.
A su vez, en diciembre, la compañía puso en marcha Cañadón León, su tercer parque eólico. Está ubicado al Noreste de la provincia de Santa Cruz y su capacidad instalada de 123 MW, producirá energía equivalente a las necesidades de más de 150.000 hogares.
El parque cuenta con un factor de capacidad de 53% y evita la emisión de más de 312.000 toneladas de dióxido de carbono por año. Con una inversión de más de US$ 180 millones y 29 aerogeneradores instalados en una superficie total de 1.870 hectáreas, Cañadón León es el primer proyecto Renovar de YPF Luz, al cual se destinan 101,52 MW de capacidad instalada para provisión de CAMMESA, mientras 21,15MW se destinarán al Mercado a Término de Energías Renovables (MATER).
Con esta obra, YPF Luz se afianza como el principal generador del Mercado a Término de Energías Renovables (MATER) y se posiciona como segundo el generador de energías renovables del país, con una capacidad instalada renovable de 397 MW.
Coca-Cola
La botella única
A través de la iniciativa global #UnMundoSinResiduos Coca-Cola incorporó en la Argentina la “Botella Única”, un mismo diseño para todas las opciones de bebidas. En la actualidad el 35% de los envases de la compañía en Argentina son retornables y el 100% ya son reciclables.
Además, impulsó Ruta Verde en Buenos Aires y Tucumán, un programa de reciclaje colaborativo que propone la eficiencia de recursos para incrementar los niveles de recupero de materiales reciclables en puntos de acopio para un destino sustentable y eficiente para el plástico PET; en Misiones sumó puntos de recupero de envases en ciudades turísticas.
En cuanto a su compromiso de reabastecer el agua y mejorar su acceso en las comunidades, puso foco en dar soluciones en sectores vulnerables y estrechez hídrica llevando el primer Fondo de Agua impulsado en el país para proteger la cuenca del Río Mendoza y el manejo sustentable de la cuenca del Río Chubut.
Por otra parte, la compañía comenzó con el proyecto de acceso al agua en el barrio Las Tunas, en el partido de Tigre. Esta iniciativa de articulación público–privada está impulsada por Fundación Coca-Cola y The Global Environment & Technology Foundation (GETF) y liderada por la Asociación Civil Sumando Argentina, en colaboración con Coca-Cola Femsa Argentina y en alianza técnica con AySA. Su objetivo es realizar mejoras a 500 hogares y 25 espacios comunitarios para promover el acceso a la red pública de agua y el cuidado del agua y el ambiente.
En cuanto al acompañamiento a su cadena de valor, Coca-Cola continuó con su programa Sigamos Abiertos, que ofrece capacitaciones virtuales gratuitas para impulsar, junto a sus socios embotelladores, a dueños de negocios de barrio del país para que puedan mejorar sus ventas y robustecer sus finanzas. Además, a su iniciativa ProgramON Primer Envión, de capacitaciones virtuales y gratuitas de alfabetización digital que lanzó en 2020, se sumó ProgramON Emprendidos, destinado a jóvenes emprendedores, con el objetivo de colaborar en la puesta en marcha de sus proyectos productivos y emprendimientos. Así llegó a otros 600 jóvenes, totalizando más de 4.000.
Suma un nuevo centro de servicios y un cable submarino
El ecosistema digital ha crecido notoriamente y en ese sentido, la compañía se ha orientado a fortalecer la comunidad de partners y a capacitar nuevos profesionales en tecnologías incipientes. Puntualmente, para sus socios estratégicos ha impulsado programas de certificación con el objetivo de preparar a los profesionales para acompañar la demanda de servicios que presenta un mercado cada vez más familiarizado con la digitalización. Otro de los pilares ha sido la profesionalización y la educación. “Con la mirada puesta en el sector IT y sus oportunidades, en abril inauguramos en Buenos Aires un Centro de Ingeniería y Servicios que hoy nos permite brindar soporte y servicio, y generar más empleo. La capacitación de los profesionales es fundamental para el dominio de este tipo de especialidades que son cada vez más solicitadas”, sostiene Natalia Scaliter, gerenta general de Google Cloud Argentina.
Por otra parte, Google avanzó en 2021 en sus acciones para mejorar la infraestructura y, en el mes de junio, anunció la construcción de Firmina, un nuevo cable submarino internacional que unirá la costa este de Estados Unidos con Las Toninas, Argentina, con extensiones a tierra adicionales en Brasil y Uruguay. Además, se inauguró la segunda Región Cloud de América del Sur, ubicada en Santiago de Chile, con infraestructura dedicada a servicios de nube que ofrecerá almacenamiento de datos y otros servicios de Google Cloud.
“Para llevar adelante todas estas iniciativas, el equipo Google Cloud Argentina se ha robustecido con un marcado crecimiento en tamaño y profesionalismo y ha trabajado codo a codo junto al equipo regional con fuerte enfoque en el negocio de Cloud. Nuestro objetivo es estar más cerca de las empresas argentinas y latinoamericanas para ayudarlas a acelerar sus capacidades digitales”, expresa Scaliter.
BASF
Innovación en productos ecológicos
2021 fue un año de innovaciones para BASF, vinculadas particularmente a productos que apuntan a contribuir con un mundo más sustentable.
En junio, la unidad de negocio de Pinturas Automotrices se convirtió en la única proveedora de pinturas agua para equipos originales en la nueva planta de Volkswagen Group Argentina, ubicada en el Centro Industrial Pacheco.
La pintura base agua se incorpora en el proceso integrado de pintado de Volkswagen, que es más rápido ya que no requiere la aplicación o el secado de imprimación. La implementación de la tecnología de recubrimientos a base de agua en el proceso de pintura disminuye las emisiones de dióxido de carbono a 0,3 mg/m3, que es 700 veces menor a la cantidad establecida por los marcos regulatorios en el país. Además el consumo de energía se reduce un 75%.
La pintura base agua está alineada con altos estándares de sustentabilidad y performance. Por el momento, es el único proveedor de esta tecnología en Argentina, que se origina en Alemania y se produce en la planta de Demarchi, en Brasil.
Además, durante 2021, la compañía alemana lanzó dos nuevas fórmulas veganas de su línea Soluprat, que forma parte del portafolio de productos B–Active, un concepto que reúne soluciones sustentables de BASF enfocadas en el cuidado del hogar.
La fórmula vegana de detergente para la ropa Soluprat Ropa Vegano es una base concentrada para la formulación de lavado líquido fácilmente biodegradable, con un índice de vegetalización (proporción de carbonos de origen vegetal en relación con el total de carbonos, vegetales y no vegetales) del 83%.
Esta base concentrada para detergente líquido de lavado vegano optimiza el proceso de producción al agilizar su ciclo unas cuatro o cinco veces y reduce el consumo de energía en un 67% y la huella de carbono en un 75%.
Por su parte, Soluprat Sulfato Free es una base concentrada vegana para la formulación de champúes, espumas y jabones faciales y corporales libres de sulfato y etoxilatos. No tiene aditivos, conservantes, aceite mineral ni derivados del petróleo en su composición. La base está compuesta en un 70% por derivados de fuentes renovables y tiene un alto índice de vegetalización.
Sealed Air y Mastellone
Envasados más sustentables
El vínculo entre Selaed Air y Mastellone ya lleva dos décadas y se remonta al momento en que la primera desarrolló un sistema automatizado de envasado al vacío único en su tipo y personalizado, para la planta de la empresa láctea en Trenque Lauquen.
El packaging es uno de los grandes desafíos de sustentabilidad de las compañías de consumo masivo y Sealed Air busca ofrecer soluciones innovadoras para avanzar en este sentido.
Un ejemplo de esto es el material Cryovac Super T, que produjo para alinearse a los objetivos sustentables de Mastellone en 2021, para el envasado de quesos en termoformado.
El nuevo fondo termoformable Cryovac Super T permite obtener excelentes resultados de “formabilidad” y resistencia, al mismo tiempo que disminuye el gramaje de material plástico por unidad de alimento envasado y extensión de la vida útil del producto. Esta solución de envasado permite reducir hasta el 40% el consumo de plásticos y un 30% la huella de carbono, contribuyendo a minimizar el impacto ambiental.
Además, genera un ahorro en almacenamiento y logística ya que los productos requieren de menos espacio en depósitos y transporte.
Mastellone comenzó a utilizar Cryovac Super T en los envases de sus quesos Pategrás, Gouda, Sardo, Grana y Muzzarella de La Serenísima, en línea con su trabajo para maximizar las acciones en sustentabilidad..
Avon
“Mirá de nuevo”
En 2021, Avon marcó un nuevo capítulo en su historia al presentar “Mirá de Nuevo”, el relanzamiento de la marca en el marco de su 135 aniversario. Con un nuevo logo y nueva identidad visual, desafió a los consumidores y las consumidoras a “poner a prueba” su percepción sobre la tradicional casa de belleza, para descubrir lo que hoy representa.
La firma cuenta con una red de más de 5 millones de emprendedoras de belleza en el mundo, más de 750 patentes y 300 premios a escala global.
“Mirá de nuevo” invita a conocer el recorrido de más de un siglo de Avon y su propósito: “utilizar el poder de la belleza y de los vínculos sociales con el fin de crear oportunidades para que las personas, en particular las mujeres, puedan alcanzar su independencia económica”. Hoy, en un contexto de digitalización acelerada, las nuevas herramientas digitales permiten a las más de 300 revendedoras independientes en Argentina potenciar sus negocios.
El comercio electrónico revolucionó el sector de la venta directa ampliando los horizontes y, en este marco, la firma desarrolló un ecosistema de plataformas adaptadas a la venta persona a persona, así como un programa de capacitaciones para acompañar a la red en su incorporación de herramientas digitales. Algunos ejemplo son folletos para enviar por WhatsApp, una plataforma de e–commerce B2B2C y B2C con tiendas digitales para las revendedoras –que en 2021 obtuvo el E–commerce Awards Argentina 2021, categoría “Moda y Belleza”–, apps móviles exclusivas para revendedoras y Avon Shop para consumidores finales.
Naranja X
Rebranding exitoso
Durante 2021, la firma llevó adelante un rebranding, de manera con el objetivo de consolidarse como Naranja X. El proceso incluyó las 170 sucursales que Naranja tiene en el país.
Con su propuesta digital, la compañía apunta a la inclusión y educación financiera y, en este marco, lanzó en octubre el blog “Hablemos de plata”, que aporta ideas y herramientas simples para que las personas aprendan sobre el uso del dinero.
De la misma manera, a lo largo del año, generó programas de desarrollo tanto para los colaboradores como para la comunidad en general. Las Academias IT y “Un podcast X” en Spotify son algunas de las iniciativas implementadas para que las personas aprendan sobre tecnologías y puedan acceder a mejores oportunidades en el mercado laboral.
Además, para crecer en el país, la firma abrió unas 600 búsquedas, con foco en tecnología y onboarding es 100% digital.
Para acompañar las nuevas dinámicas de trabajo, Naranja X desarrolló el #ModoFlex, un beneficio a través del cual los más de 3.000 colaboradores pueden elegir de qué manera trabajar. Si bien la modalidad remota es la opción elegida por la gran mayoría, los colaboradores que quieren asistir a las oficinas pueden hacerlo de martes a jueves.
Allí, cuenta con puestos despersonalizados y espacios para trabajo colaborativo, que se reservan mediante una aplicación. Además, incorporó “Work From Anywhere”, un beneficio a través del cual cada colaborador cuenta con un mes para “teletrabajar” desde cualquier lugar del mundo.
Por último, este año aceleró la estrategia de reducción de huella de carbono y compensó el 100% de las emisiones generadas, por lo cual se convirtió en una compañía carbono neutro.
Tiendanube
El 11vo unicornio es la 5ta startup más valiosa de América Latina
Tiendanube es una plataforma de comercio electrónico de origen argentino con más de 10 años en el mercado. En agosto de 2021, recibió una inversión de US$ 500 millones en una Ronda Serie E co, liderada por Insight Partners y Tiger Global Management, que no solo la convirtió en el onceavo unicornio argentino sino que la ubicó en el puesto número cinco de las startups más valiosas de América Latina.
Al día de hoy, Tiendanube cuenta con más de 90.000 negocios que la eligen para vender online en Argentina, Brasil y México. De ellos, 45.000 son marcas locales.
Tal como sostienen desde la compañía, la inversión llegó para reforzar y acelerar su crecimiento en los mercados donde tiene presencia, así como extender sus operaciones a otros países de la región, como Colombia, Chile y Perú, donde proyecta llegar durante el transcurso de 2022.
La firma espera triplicar el volumen de aplicaciones integradas a la plataforma durante los próximos 18 meses, para garantizar más variedad y ventajas competitivas con la finalidad de que los clientes elijan las soluciones más convenientes para su negocio.
De cara al año que comienza, la compañía anunció a fines de 2021 la creación de un fondo de inversión de US$ 10 millones para fortalecer el comercio electrónico en Latinoamérica. Tiendanube Capital estará disponible para empresas radicadas en los países donde la compañía tiene operación. Podrán postularse para recibir los beneficios todas las empresas tecnológicas integradas que desarrollen aplicaciones para resolver las necesidades de marcas y negocios de diferentes tamaños y segmentos.
Esta es la primera acción de la firma vinculada al incentivo financiero para otras empresas o emprendimientos tecnológicos que forman parte del ecosistema de e–commerce.
Por otra parte, en diciembre, la compañía inauguró Estudio Nube, la primera tienda omnicanal que combina el mundo online y físico, gracias a la alianza con Tortugas Open Mall.
Topper
Suma personal e invierte en el país
En el mes de mayo, la marca deportiva Topper dio a conocer la incorporación de 210 personas a su planta de calzado deportivo en Tucumán e inversiones que le permitieron aumentar su volumen de producción.
De esta forma, la fábrica de calzado supera los 900 empleados y produce actualmente 16.000 pares por día, que representa 20% de la participación de mercado local.
Topper emplea en total a más de 1.250 trabajadores en forma directa.
Por su parte, la compañía anunció inversiones por más de $500 millones entre 2021 y 2022, destinadas a incrementar la fabricación local mediante la adquisición de maquinarias, ampliación de instalaciones e incorporación de tecnología. Con esta expansión de las líneas de fabricación, buscó llegar a 4,6 millones de pares de zapatillas para 2021 y continuar su expansión y crecimiento en 2022.
“Nuestra fábrica es única en el país por su tamaño, capacidad para producir zapatillas de distintas tecnologías y porque no solo ensambla componentes importados, sino que produce calzado 100% nacional con suelas, telas, cueros y hasta cordones fabricados en la Argentina, mediante una red de proveedores que multiplica el empleo indirecto”, expresó en aquel momento Diego Mohadeb, CEO de la compañía
A su vez, a finales de año, Topper anunció la puesta en marcha de la fabricación de su línea de indumentaria deportiva en la misma planta tucumana, tras una inversión de $80 millones.
El lanzamiento requirió la incorporación y capacitación de 30 personas, así como la inversión en nuevas maquinarias y la adecuación de un predio de 1.000 m2, según informó la compañía argentino–brasileña.
Su objetivo es alcanzar un volumen de producción de 300.000 prendas para 2022 que incluirá el lanzamiento de una nueva serie conmemorativa de remeras de algodón orgánico tejido en el país.
Cerveza Patagonia
Incursión en el universo de la sidra
La cervecería de Bariloche perteneciente al grupo AB–InBev se caracteriza por la introducción constante de nuevas variedades, algunas de ellas en ediciones limitadas o exclusivas para sus refugios y bares propios que, en ocasiones, pasan luego a conformar el porfolio permanente de la marca.
Este es el caso de Vera IPA, la New England IPA que fue lanzada en 2019, en edición limitada en lata, y que en agosto de 2021 volvió para quedarse, en su versión botella, a pedido de los consumidores. Para festejar con los amantes de esta variedad, la agencia R/GA organizó una campaña mediante la cual Patagonia contactó a cada uno de los fans que pidieron la vuelta de la variedad en estos años y les ofreció un beneficio personalizado (una compra con descuento a través de Craft Society), que podía también ser compartido con amigos.
Lo propio sucedió con Sendero Sur, la primera cerveza orgánica certificada en Argentina, que había sido lanzada en edición limitada en 2020 y que desde septiembre 2021 se sumó de manera permanente a las variedades disponibles.
Para elaborar Sendero Sur, una cerveza Ale con maqui, un fruto autóctono de la Patagonia, se certificaron como orgánicos todos los eslabones de los procesos de producción: desde el cultivo de la cebada en el campo, pasando por el malteado de la misma hasta la elaboración de la cerveza. Luego de la presentación de la variedad en 2020, Cervecería y Maltería Quilmes –perteneciente al mismo grupo AB–InBev–, continuó trabajando junto a diferentes productores certificados orgánicos para lograr ampliar las hectáreas sembradas de cebada orgánica y, de ese modo, poder aumentar la producción de Sendero Sur.
Otro hito de Patagonia en 2021 lo constituyó el lanzamiento de la edición limitada de Recetas Especiales, exclusiva para los Refugios Patagonia, una selección de cuatro variedades elegidas y creadas por el equipo cervecero de la microcervecería de Bariloche. La primera variedad fue Indira, una Cherry Stout originada en colaboración con Comunidad de Mujeres Cerveceras –la red que busca visibilizar a las mujeres en el ámbito de la cerveza, con presencia en 13 países de América latina–. Se produjeron solo 2.000 latas y fue pensada para las noches de frío, con aroma intenso a chocolate amargo, notas leves a tostado, café y tintes frutales.
Sin embargo, fue en octubre que la marca sorprendió con la entrada en una categoría totalmente nueva, la sidra. Con una atractiva lata y en edición limitada, Isidra marcó la incursión de Patagonia en un nuevo territorio. “Inspirada en la tierra patagónica, de la que somos parte, y con el antecedente de haber elaborado el año pasado el Gin Comunal a partir del destilado de nuestra cerveza y de tres cervecerías de Bariloche, decidimos seguir explorando el mundo de las bebidas. Isidra tiene la particularidad de estar hecha con manzanas de la zona y sauco, uno de los frutos que se pueden encontrar en Bariloche, en donde se creó esta receta”, cuenta Giannina Galanti Podestá, directora de Cerveza Patagonia.
La sidra también se presentó en su versión “tirada” en los bares y refugios de la marca.
Nippy
Uno de los 100 mejores emprendimientos
Nippy es la primera start–up de América Latina que aborda la problemática de los migrantes que trabajan en las aplicaciones de última milla. La empresa propone crear una comunidad global de migrantes y mejorar sus condiciones laborales para generar un impacto positivo en su calidad de vida. En la actualidad existen más de 4 millones de migrantes en la región, que pueden descargar la app de Nippy y acceder a beneficios como cobertura de salud, asesoría legal, créditos para el acceso a bicicletas, motos y autos, garantías de vivienda y asesoramiento financiero. La compañía es de origen cordobés y en menos de un año ha logrado expandir sus operaciones a Chile, Argentina y Uruguay. La proyección es desembarcar en más de 30 países en solo tres años.
En julio, la firma fue seleccionada por Global Entrepreneurship Network para participar de la Copa Mundial de Emprendedores 2021, luego de una serie de presentaciones, en que 10 emprendimientos de Argentina compitieron por las dos plazas a la Copa del Mundo de emprendedores en Arabia Saudita en el marco del Misk Global Forum.
En la edición 2021 del concurso participaron más de 175.000 emprendedores de más de 200 países. En noviembre, los 100 seleccionados (además de Nippy, participó Drixit, de Argentina) viajaron a Rihad, Arabia Saudita, para participar en el programa EWC Accelerates para un bootcamp de inicio intensivo y competir en las Finales Globales del EWC.
A su vez, en octubre, Nippy dio a conocer un acuerdo con Uber que permite brindar a socios conductores el acceso a vehículos en la Argentina. Desde noviembre, quienes estén interesados en generar ganancias a través de la app de Uber y no cuenten con un auto propio pueden acceder al alquiler de uno, a través de las facilidades y beneficios que ofrece Nippy.
Tan solo en el primer año, pondrá a disposición unos 1.800 autos listos para alquilar.
Grupo Arcor
En su 70 aniversario, invierte US$ 20 millones
En el año de su 70 aniversario, Arcor anunció en junio una inversión de US$ 20 millones para la puesta en marcha de una nueva planta de envases en la provincia de Misiones, que tendrá una capacidad de producción anual de 80 millones de bolsas multipliegos, para dar respuesta a los nuevos requerimientos y a la evolución de los mercados de la construcción, alimentos, químicos y semillas.
“Esta inversión en una nueva planta industrial nos consolida la presencia del negocio de packaging de Grupo Arcor a escala nacional y regional”, expresó Luis Alejandro Pagani, presidente de Grupo Arcor.
El nuevo establecimiento productivo se suma a las diversas actividades que Grupo Arcor tiene en la provincia de Misiones, a través de Papel Misionero, único productor nacional de papeles Sack Kraft y Kraft Liner Board. Esta inversión constituye un hecho relevante en el agregado de valor porque sumará la fabricación de envases a la cadena productiva provincial, que incluye la producción forestal, viveros y papel. Asimismo, el grupo incrementará en un 70% la oferta de bolsas al mercado y complementará la capacidad instalada de su fábrica ubicada en la provincia de San Luis. El inicio de sus actividades está previsto para el primer trimestre de 2022 y tendrá un impacto positivo en la región por la creación de puestos de trabajo directos e indirectos.
Además del complejo industrial ubicado en Puerto Leoni, Papel Misionero posee 23.000 hectáreas de forestación, dentro de las cuales se encuentra la reserva natural y cultural con bosques nativos protegidos consideradas áreas de alto valor de conservación. También dispone de un vivero forestal, en el cual se producen plantines de especies exóticas y de más de 30 especies nativas. A su vez, la empresa posee una caldera de biomasa que se alimenta de derivados de la foresto industria, para la generación de energía renovable.
Grupo Arcor es la principal empresa de alimentos de Argentina y líder en Latinoamérica. La compañía que comenzó produciendo caramelos a partir del sueño de un grupo de jóvenes emprendedores en Arroyito, Córdoba, hoy ofrece alimentos para todos los momentos del día en más de 100 países.
En la actualidad Arcor es el principal productor mundial de caramelos duros y el exportador N°1 de golosinas de la Argentina, Chile y Perú. Con más de 1.200 productos, ha logrado mantener su posición de liderazgo en todos los mercados en los que está presente. Posee más de 40 plantas industriales, un volumen de producción de tres millones de kilogramos diarios y emplea a 20.000 colaboradores. Está integrada verticalmente, lo que significa que también produce muchos de los ingredientes de sus productos, garantizando de esta manera el control de todo el proceso productivo.
En sus 70 años de trayectoria, evolucionó hasta transformarse en uno de los grupos líderes en Latinoamérica.
También se destaca el modelo de distribución de clase mundial y la capacidad de la empresa para construir alianzas estratégicas, como la conformación de Bagley Latinoamérica con el grupo francés Danone, la asociación productiva en México con Grupo Bimbo, la alianza con Mastellone–La Serenísima, la asociación con Laboratorios Bagó para crear un amplio porfolio innovador de suplementos dietarios bajo la marca Simple, la alianza con Coca–Cola para el desarrollo conjunto de nuevos productos y la creación Kamay Ventures y, más recientemente, el anuncio de un joint venture con Ingredion Incorporated para las operaciones de Argentina, Chile y Uruguay.
PepsiCo
Lanza Rockstar y su plataforma pep+
El comienzo de 2021 significó para PepsiCo el ingresó a una nueva categoría de productos en Argentina: la de bebidas energéticas. Con el lanzamiento de Rockstar, la firma busca sumar una alternativa distinta al segmento, ya que fue pensada para el consumo diurno. Se trata de una bebida energética con vitaminas B3, B5 y B6, que contiene ingredientes de origen natural como ginseng y guaraná, y está especialmente pensada para recargar energía durante el día. Se presenta en una botella de 500 ml.
Argentina fue el primer país de Latinoamérica en lanzar Rockstar luego de que PepsiCo adquiriera la marca a escala global. Con su campaña de lanzamiento, “Laburantes”, obtuvo un Effie de Oro en la categoría de bebidas no alcohólicas, tanto en la edición argentina como en la latinoamericana del premio.
Otra acción relevante de la marca en el último año se vincula con su avance hacia la creación de un sistema alimentario más sostenible, regenerativo e inclusivo a partir de la campaña pep+ (pep Positive) –una transformación estratégica de punta a punta con la sustentabilidad al centro–, “para impulsar el crecimiento y generar valor sostenible respetando los límites del planeta e inspirando un cambio positivo para el medio ambiente y las personas”.
Los tres pilares de pep+ incluyen: Agricultura positiva (difundir prácticas regenerativas para restaurar la tierra en toda la huella agrícola de la empresa, casi 2,8 millones de hectáreas); Cadena de valor positiva (conseguir emisiones netas cero en 2040; lograr un uso positivo neto del agua; y alcanzar nuevas metas para mejorar la sostenibilidad de los empaques, incluyendo reducir en 50% el uso de plástico virgen;) y Opciones positivas (evolucionar el portafolio para ofrecer productos que sean mejores para el planeta y las personas, incluyendo alimentos a base de proteínas de origen vegetal, frutos secos y semillas y cereales integrales).
Prisma
Integración del ecosistema fintech
Durante 2021, Prisma Medios de Pago continuó creciendo en el procesamiento de tarjetas de débito, crédito y prepagas, además de la red de cajeros automáticos y transferencias inmediatas en la red Banelco. En 2021, superó los 12.500 millones de transacciones procesadas.
Para continuar con su modelo de trabajo ágil, con el que se desenvuelve desde hace más de tres años, sumó factories digitales a sus verticales de negocio, además de incorporar 500 personas para fortalecer su oferta procesadora y adquirente.
En su propuesta fintech, relanzó Todo Pago en su versión agrupador, diseñado para pequeños comerciantes, prestadores de servicios, profesionales, oficios y emprendedores para que puedan vender en el mundo presente y redes sociales. Además, continuó con la integración del ecosistema sumando billeteras digitales y diferentes partners e impulsando Transferencias 3.0, que el BCRA puso en acción en el mes de noviembre.
Interoperabilidad
Transferencias 3.0
La iniciativa Transferencias 3.0 completó su puesta en marcha con el pleno funcionamiento de los QR interoperables a finales de 2021. A partir de ese momento, las personas usuarias, tan solo con un teléfono y con cualquier billetera virtual o aplicación de banco, pueden leer cualquier código QR y realizar de forma rápida y fácil pagos con transferencia. Este fue un paso fundamental en el desarrollo de los pagos digitales en el país.
Con esta iniciativa implementada por el Banco Central de la República Argentina, se creó un nuevo ecosistema digital de pagos abierto y universal, un esquema innovador que facilita el acceso a los pagos digitales y favorece una mayor inclusión financiera. Para las personas usuarias y para los comercios, esto representa una importante simplificación. Ahora es suficiente con tener instalada en el celular una sola aplicación o billetera electrónica y los pagos con transferencia se pueden realizar tanto desde cuentas bancarias con CBU como de cuentas de proveedores de servicios de pago con CVU. No es necesario tener una tarjeta de débito asociada para realizar pagos con transferencia.
El Banco Central lanzó Transferencias 3.0 a fines de 2020 con el objetivo de potenciar los pagos digitales y de conseguir una mayor inclusión de aquellos sectores que aún no utilizan los servicios financieros. A partir de entonces, este sistema se fue implementando en diferentes etapas, en diálogo permanente con todos los actores del sistema. Para el BCRA, la puesta en marcha de Transferencias 3.0 implicó el desarrollo de un importante marco normativo.
Terragene
Frente a la incertidumbre, redobla la apuesta
Para esta empresa de base biotecnológica, 2021 presentó múltiples desafíos tanto a escala global, donde opera en más de 70 países, como local, donde tiene su fuerza de I+D y productiva.
Pero ante un contexto complejo para su especialidad, Terragene redobló la apuesta y aumentó sus inversiones para expandirse. Tomando ventaja de su expertise en biotecnología y control de infecciones, en 2021 lanzó Protergium, un spin off orientado a ofrecer soluciones para el agro en materia de protección y nutrición de cultivos, y se encuentra a pocos meses de inaugurar la planta de producción en la que lleva invertidos US$ 6,5 millones, que generará 100 puestos de trabajo.
Además, para hacer frente a una demanda creciente, comenzó la producción de hisopos nasofaríngeos en su planta de Rosario, con una inversión inicial de US$ 500.000. Hoy emplea a 30 personas y reactivó la producción para abastecer a todo el país, con una producción que alcanza a 3 millones de hisopos por mes.
Como empresa apalancada en la innovación, logró una patente en 2021 y cinco se encuentran en curso en 14 países, a los que suman los de la Unión Europea, todas ellas vinculadas a indicadores y métodos para el control de procesos de desinfección y esterilización destinados a industrias hospitalarias, farmacéuticas y alimenticias.
Además de las inversiones en I+D, continúan el proceso de inversión directa para su expansión global a través de la incorporación de talentos y en 2021 sumó a 125 personas, lo cual representa un crecimiento de personal de 40%.
“Con la convicción en la educación y formación científica como puente para la generación de compañías, Terragene trabaja en alianza con agentes públicos y privados para expandir la biotecnología en el país. En este sentido, lleva adelante una inversión de US$ 25 millones en UOVO, un espacio para la innovación, incubación y aceleración de proyectos biotecnológicos con un enfoque integral, espacio que hoy no existe en el ecosistema y que apuntamos sea un eje para la construcción de una agenda biotech en Argentina”, indica su CEO, Esteban Lombardía.
Puratos
Cuatro nuevos proyectos en su planta
Grupo Puratos es una empresa multinacional belga, presente en más de 100 países, que produce y distribuye productos de panadería, pastelería y chocolatería a profesionales. Se encuentra en Argentina desde hace 40 años, donde emplea a más de 100 personas. Su planta productiva está localizada en Pacheco y cuenta con dos secciones principales: una destinada a productos en polvo y la otra a baños de repostería y rellenos.
En 2021, lanzó diez nuevos productos al mercado, alineados con las tendencias de consumo y con el objetivo de ofrecer soluciones cada vez más saludables. En este marco, invirtió US$ 1,5 millones en cuatro grandes proyectos: una línea adicional de producción para su categoría de polvos/mixes, un túnel de chocolate y una nueva línea para productos húmedos, con el objetivo de ampliar la capacidad productiva, elaborar de forma local productos que hoy se importan y exportar en un futuro a otros países de la región.
Por último, instaló en 2021 un centro de innovación en Palermo, para estar más cerca de sus distribuidores y clientes, brindándoles capacitaciones y asesoramientos personalizados.
En los últimos 24 meses, el grupo invirtió en su programa “Marte”, a través del cual reprodujo las condiciones atmosféricas del planeta y generó un proceso de aprendizaje continuo, a fin de poder producir alimentos en este planeta en el futuro. Al mismo tiempo, a través de su programa Cacao Trace, colabora con la producción de cacao sustentable y reinvierte parte de sus ganancias en las plantaciones de cacao con las que opera.
Incluyeme.com
Formación para personas con discapacidad
Incluyeme.com es una empresa B que trabaja por la inclusión sociolaboral de las personas con discapacidad en 10 países de Latinoamérica y se ha convertido en la mayor plataforma de formación para ellas en la región, al alcanzar a 500 personas en capacitación durante el mes de julio.
Las capacitaciones se engloban en la iniciativa “Desarrolla tu futuro 2021” que cuenta con apoyo de la Agencia Suiza de Cooperación y Desarrollo, Bid Lab y USAID. La misma busca fomentar la inclusión sociolaboral de personas con discapacidad en nueve países de la región. Se ofrecen cursos virtuales 100% gratuitos en áreas claves del mercado laboral actual: Community Manager, programación full stack, diseño gráfico, soporte a usuarios, testing de software, asistente virtual y teletrabajo. Además, busca llegar a 70% de mujeres dentro del objetivo de 1.160 estudiantes.
Los graduados tienen la posibilidad de acceder a ofertas laborales de las empresas aliadas al proyecto, entre las que figuran IBM, Disney, Banco Galicia. Al mismo tiempo, acceden a facilidades para generar ingresos mediante la plataforma de trabajo freelance Workana.
Por otra parte, continúa trabajando en la empleabilidad de las personas con discapacidad. El objetivo es apoyar directamente a que 300 de ellas consigan empleo este año.
En noviembre, Incluyeme.com se convirtió en una de las 34 organizaciones seleccionadas por Google en el mundo –entre casi 8.000 solicitudes enviadas– para recibir fondos del Impact Challenge para mujeres y niñas de Google.org. La iniciativa –que brindará US$ 25 millones a escala global– se lanzó en marzo y convocó a entidades sin fines de lucro que estuvieran trabajando en proyectos audaces e innovadores, a fin de crear una realidad económica más equitativa para las mujeres y las niñas.
Incluyeme.com fue una de las tres organizaciones latinoamericanas seleccionadas para, además de recibir financiación, participar en un programa de aceleración y mentoreo de cuatro meses dirigido por las comunidades de Accelerator y Women Techmakers de Google y el socio del Impact Challenge Vital Voices, para impulsar el avance del proyecto presentado.
Incluyeme.com cuenta con más de 200.000 personas con discapacidad registradas, comparte más de 1.000 oportunidades laborales al año de más de 500 empresas, incluidas Accenture, Ab InBev, IBM, P&G, Santander, Natura, Uber, Wal–Mart y Coca–Cola, entre otras.
Red Link
Los pagos son cada vez más digitales
De acuerdo al informe UDE Link, que corresponde a datos de noviembre 2021, el uso del dinero electrónico continúa avanzando a ritmo sostenido en términos reales, relegando al movimiento de pesos billetes, con un total de $1,38 billones de transacciones monetarias en noviembre de 2021, a través de los dispositivos móviles, fijos y uso de las tarjetas de débito bancario. La consolidación de la confianza de los clientes bancarios en el uso de las novedosas aplicaciones tecnológicas, tanto a través de medios fijos (como la computadora personal) y móviles (tablets y en particular los celulares) se refleja en el constante crecimiento del uso del dinero electrónico. Este hecho se advierte con claridad en la evolución de las cifras ajustadas por inflación y la estacionalidad, que muestran un aumento de 7,4% real en el mes y 21,6% en comparación con un año antes.
En noviembre, sobresalieron en ese desempeño el aumento de las transferencias inmediatas de dinero entre cuentas bancarias, que sumó poco más de 37.300 nuevos usuarios en el mes y 2 millones en un año; en tanto el monto movilizado se elevó en $103.152 millones, a $444.417 millones, aproximadamente 22% del PBI. Además, representó el 70,6% del total del giro de pesos por medios electrónicos, con un incremento de casi 3 puntos porcentuales respecto de octubre. El total de transacciones ascendió a 35,3 millones, con un promedio de $27.658, a un ritmo cercano a cinco veces en el mes y $126.651 por usuario. También resultó notable el impulso del Debin (Débito Inmediato), que acumuló en el último mes operaciones por $94.061 millones, en 12,7 millones de transacciones, con un promedio de $7.377 por movimiento. Un rol clave en ese desempeño del uso del dinero electrónico volvió a tener el uso de la billetera electrónica, que subió 1,8% en el mes y 299% en comparación con noviembre 2020, a un ritmo muy superior al observado en las cuentas nacionales en el total de las transacciones de una economía que se reactiva a una tasa real del 10%, y nominal del orden del 70%, promedio del año. Se destacó además la incorporación de casi 370.000 clientes, que ascendió a unos 5,8 millones al cierre del mes.
Pan American Energy
Acuerdo con Conicet y avances en energía limpia
En el mes de diciembre, Pan American Energy y el Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (Conicet) firmaron un convenio de cooperación mutua para la investigación y desarrollo (I+D) de proyectos científicos sustentables.
En el marco del convenio, PAE aporta el capital para el trabajo, además de investigadores propios que se integran al equipo del Conicet. Las autoridades de Pan American Energy y el Conicet pusieron en valor el fomento de proyectos de investigación y destacaron la importancia de la articulación público-privada entre una compañía global líder de energía como PAE y el sistema científico nacional a través del principal organismo dedicado a la promoción de la ciencia y tecnología en Argentina.
Por otra parte, entre febrero y marzo de 2021, la compañía puso en funcionamiento los proyectos de generación de energía limpia Chubut Norte III y Chubut Norte IV, junto con Genneia. Ambos están ubicados en el norte de la provincia de Chubut y demandaron una inversión total de unos US$ 200 millones.
Chubut Norte III y IV, adjudicados en la Ronda 2 del Programa RenovAr, cuentan con 32 aerogeneradores, con una potencia instalada total de 140 MW y la capacidad de producir anualmente 669.100 MWh de energía renovable, que se vuelca al Sistema Argentino de Interconexión.
Rodolfo Freyre, vicepresidente de Gas, Energía y Desarrollo de Negocios de Pan American Energy, sostuvo que “este segundo parque eólico que inauguramos junto a Genneia es una nueva muestra de nuestro compromiso con las energías renovables. El camino que iniciamos hace cinco años tiene un nuevo hito en el día de hoy con la puesta en marcha de esta obra”.
Por su parte, Jorge Brito, presidente de Genneia, indicó: “Hoy inyectamos energía limpia y eficiente al sistema interconectado con 14 proyectos renovables, los cuales también promovieron la participación de empresas locales y trabajadores de las distintas regiones del país en su construcción. De igual manera, estamos muy contentos de haber encontrado en PAE un socio que cree y trabaja junto a nosotros por el crecimiento de fuentes renovables y cada vez más eficientes de energía”.
Claro
Conectividad y entretenimiento
En el marco de un contexto muy complejo, que ha impactado en la sustentabilidad y en la rentabilidad del negocio, a lo largo de 2021 Claro se centró en acercar servicios integrales de wi–fi en el hogar y datos móviles desde el celular. En particular, se continuó con el despliegue de nuevas redes de Fibra Óptica al Hogar de última generación en diferentes puntos de la Argentina, en aquellas localidades que han otorgado los permisos municipales para hacerlo. Así llegó a más de 2,7 millones de hogares pasados. También se amplió la red móvil en el país.
De esta manera, la empresa buscó satisfacer la demanda cada vez más creciente de conexiones óptimas convergentes para el teletrabajo, la educación online y el entretenimiento.
En materia de entretenimiento, ofreció nuevas experiencias en cuanto a series, películas y gaming, segmento que cada vez es más fuerte, lo que afianzó a la compañía en el mercado. Además del contenido propio a través de Claro video, se integraron otras plataformas elegidas por los usuarios, para que encuentren todo en un único lugar, como es el caso de Paramount +, HBO, entre otras, además de Amazon Prime Video para los clientes de fija y de móvil, tanto prepago como pospago.
También se ofrecieron propuestas de valor también para no clientes, como fue el ciclo de música exclusivo Claro Sessions, al que pudo acceder el público en general desde cualquier dispositivo y lugar.
“De cara a 2022/2023, es importante destacar la necesidad de contar con previsibilidad y con un marco de reglas claras para continuar trabajando en el despliegue de la red y en la ampliación de servicios diferenciales, entre ellos la incorporación del 5g y la construcción de una nueva red móvil que requerirá grandes inversiones y traerá cambios disruptivos para los clientes –indicaron desde la compañía–. Asimismo, se continuará trabajando en conjunto con todos los actores del ecosistema, priorizando el diálogo para encontrar soluciones, alternativas y equilibrio en conjunto para el sector”.
Costa Cruceros
Pionera en gas natural licuado
Costa Cruceros, la empresa italiana con sede en Génova que desde hace más de 70 años viaja por los mares del mundo, se destacó en 2021 en materia de acciones de sustentabilidad.
La compañía cuenta con una flota de 11 buques en funcionamiento y ofrece nuevas tecnologías que buscan mejorar el desempeño ambiental de su flota. Esto fue posible con la introducción del buque insignia propulsado por GNL (gas natural licuado), la tecnología más avanzada del sector marítimo para reducir las emisiones. El GNL es un combustible fósil que se utiliza tanto en puerto como en el mar y permite una importante disminución en la contaminación marina, mejora en gran medida la calidad del aire, la eliminación casi completa de las emisiones de dióxido de azufre (cero emisiones) y partículas (reducción del 95–100%). También disminuye significativamente las emisiones de óxido de nitrógeno (reducción directa del 85%) y CO2 (hasta –20%).
En 2019, la compañía presentó su primera incorporación en el Costa Smeralda y en diciembre de 2021 sumó este sistema al Costa Toscana, que llegó al astillero Meyer de Turku y realizará su primer viaje en marzo de 2022.
Junto con otras marcas del grupo, Costa Cruises y AIDA Cruises, Costa Cruceros se posiciona como pionero en el uso de GNL. Entre sus buques innovadores, suma el AIDAnova, ya en servicio y el AIDACosma, en próxima construcción, además de los ya mencionados Costa Smeralda y Costa Toscana.
San Miguel
ON para energía renovable
San Miguel es una compañía agroindustrial de origen argentino que opera en cuatro países (Argentina, Uruguay, Sudáfrica y Perú). Es actualmente la principal exportadora de cítricos frescos del hemisferio sur, y a su vez líder mundial en procesamiento de productos derivados de los cítricos con valor agregado.
Ante el desafío global del cambio climático, en 2021 alcanzó un hito en materia de finanzas sostenibles: junto a Santander Argentina, emitió una Obligación Negociable vinculada a la sustentabilidad, la primera de su tipo –conocida en inglés como Sustainability Linked Bond (SLB)– en el país, que fue adjudicada por alrededor de US$ 50 millones.
A través de este instrumento, San Miguel se compromete a alcanzar un 66% de energía renovable sobre el total del consumo de energía eléctrica demandada en el Complejo Industrial Famaillá (Tucumán) en un plazo de 12 meses a partir del 30 de septiembre de este año, generando un ahorro promedio de 6.300 TN CO2 por año.
