Capacitación en la UBA
La Secretaría de Asistencia Técnica y
Pasantías de la Facultad de Ciencias Económicas de la
Universidad Nacional de Buenos Aires (UBA) ha anunciado la
realización de los siguientes cursos de capacitación:
“La importancia de las comunicaciones internas en la empresa” (martes
4 de noviembre), “La logística como herramienta competitiva”
(miércoles 5), “Contabilidad para no contables”
(miércoles 5), “Mejora continua y reingeniería”
(miércoles 5), “Gestión de recursos humanos para no
especialistas” (jueves 6), “Tablero de comando para la Pyme.
Evaluación sistemática de la gestión empresaria”
(jueves 13).
Para obtener mayor información llamar al 374-4448/4472
int. 491 al 499 y 375-5800.
Relaciones internacionales
Desde el 1° de octubre se encuentra abierta la
inscripción para el X Ciclo 1998/99 de la Maestría en
Relaciones Internacionales que dicta la Facultad Latinoamericana de
Ciencias Sociales (Flacso)/Programa Argentina. El programa
está abierto a graduados universitarios y dirigido a
investigadores, profesores, periodistas, funcionarios
públicos, diplomáticos y profesionales vinculados a la
actividad privada. La maestría tiene una duración de
dos años académicos. Se puede concertar una entrevista
en el 375-2435, por e-mail: rrii[arroba]flacso.cci.org.ar, o retirar
información personalmente en la sede de Flacso, Ayacucho 551,
de 9.30 a 20.
Seminarios de calidad
El Bureau Veritas dictará durante el mes de noviembre los
siguientes seminarios: Evaluación de impactos ambientales
(martes 11 de noviembre), Auditores internos QS 9000 (martes 11 a
viernes 14), Auditores internos ISO 9000 (miércoles 12 y
jueves 13), Auditores internos ISO 9000 (Mendoza, martes 18 y
miércoles 19), Equipos de izaje (martes 18, miércoles
19 y jueves 20), Sistemas de calidad y normas ISO 9000 (jueves 20),
Sistemas de calidad y normas ISO 9000 (Rosario, martes 25), Curso
sobre aeronavegabilidad (martes 25 y miércoles 26), Costos de
la calidad (miércoles 26 y jueves 27), Introducción a
los sistemas de gestión ambiental (jueves 27).
Para más datos sobre estos cursos comunicarse al
teléfono 315-1738 /fax: 311-6022.
Los misterios de la tecnología
¿Por qué a veces se habla de tecnologías y a
veces de técnicas? ¿Por qué se califica de duras a
algunas tecnologías y de blandas a otras? ¿Cuáles
son las nuevas tecnologías? ¿Y las de punta? ¿Y las
estratégicas?
Preguntas como éstas, que surgen en un mundo donde el
vertiginoso desarrollo tecnológico y la globalización
lo están transformando todo, son respondidas por Ricardo
Ferraro y Carlos Lerch en su nuevo libro, Qué es qué
en tecnología (Cuadernos Granica, 1997).
Dirigida a estudiantes, administradores, gerentes y
empresarios, esta obra se propone tres objetivos: acercar datos y
ejemplos de cómo las tecnologías crean -y destruyen-
negocios, facilitar algunas guías e itinerarios para los casos
en los que se desee incorporar tecnología y advertir acerca de
la inevitable participación de los poderes públicos en
estos temas.
Clínica empresaria
Para Gerardo Saporosi, autor de este nuevo libro de Ediciones
Macchi, en la Argentina de fin de siglo no faltan ideas de negocios,
buenos empresarios o capital de riesgo. Lo que no abunda es ese
gerente capaz de mirar el laberinto desde arriba, de levantar
barreras, de diseñar un concepto, de concebir alianzas
duraderas y tener cintura para hacer que las ideas den plata.
La tesis central de este trabajo, que brinda una
metodología paso a paso para desarrollar y monitorear un plan
de negocios, es que el gerente estratégico es como el
médico clínico. Si a alguien le duele el pie, un
clínico competente no sólo examina los huesos de la
extremidad sino el “sistema completo”. Es el tipo de gerente que
están necesitando los negocios en la Argentina.
Cuidado con las olas
“Hay un deporte que resulta atrayente para el personal de
dirección y lucrativo para el de asesoramiento, pero
catastrófico para las empresas: el surf a la última.
¿En qué consiste? En cabalgar sobre la última
panacea en gestión para saltar con impulso en el momento
preciso en que hay que cabalgar sobre la siguiente.” Así
comienza el libro En la cresta de la ola (Grijalbo, 1997), desde
donde Eileen C. Shapiro critica las nuevas recetas de
optimización y desarrollo que se venden como verdaderas
soluciones, sin analizar previamente las necesidades reales de cadañúñíóúÄá
organización.