Categoría: Mercado Plus
Los primos de Italia
Las similitudes que exhiben las pequeñas y medianas empresas de la Argentina e Italia, en cuanto a su gravitación en la economía, abren oportunidades de cooperación y aprendizaje. Hacia ese fin se orienta la exposición que entre el 10 y el 16 de este mes auspicia en Buenos Aires el Istituto Nazionale per il Commercio Estero.
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Nota de la revista: Número 978
Las marcas que eligen los empresarios
Durante esta quinta investigación anual realizada para MERCADO por la firma Total Research, a través de sumé todo Equitrend, fueron entrevistados 298 ejecutivos y empresarios, que evaluaron 182 marcas de productos y servicios pertenecientes a 29 rubros. Estos son algunos de los hallazgos más significativos: A lo largo de cinco años, cuatro nombres permanecen en el cuadro de honor de los top ten: las líneas aéreas Swissair y Lufthansa, el hotel Hyatt y Hewlett-Packard (que sigue apareciendo por partida doble, con sus impresoras y equipos centrales de computación). Otra aerolínea internacional, KLM, se ubica por cuarta vez entre las 10 marcas mejor calificadas.• Es notable el protagonismo que adquiere la educación, reflejado en el ascenso de dos universidades: San Andrés, que se instala en el cuarto lugar (tras haber ocupado el 43º en la encuesta anterior) y el ITBA, que avanzó del55º al quinto puesto.• Los hoteles, las computadoras portátiles y las líneas aéreas internacionales son, en ese orden, los rubros con más altos promedios de calificaciones.• Una agencia nacional, Agulla y Baccetti, desplaza a un gigante mundial de la talla de J. Walter Thompson en el rubro de lapublicidad.• La consulta a 84 directivos de las 120 empresas más grandes de la Argentina revela que, en ese segmento, el Citi supera al Boston (elegido por la muestra total).
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Nota de la revista: Número 971
Los de arriba y los de abajo
A partir del proyecto de encarar un análisis del perfil del consumidor argentino, la investigación iniciada por MERCADO tropezó con una pasmosa escasez de información acerca de lo que es bastante más que la mitad más uno de la población: los segmentos D1, D2 y E. Surgió así este extenso informe, abordado desde dos enfoques. En la primera nota, los lectores encontrarán el resultado de una indagación periodística entre economistas, sociólogos, marketineros, publicitarios y más importante aún los testimonios de empresas que juegan en la D, que encontraron la forma de hacer negocios en un mercado que funciona con reglas de juego propias. "¿Usted cree que si tuviéramos una gerencia de marketing podríamos vender la pizza tan barata?", argumentaron en la cadena de pizzerías Ugi
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Nota de la revista: Número 967
El factor seguridad
Jonathan Sánchez Jaimes, vicepresidente ejecutivo de Visa Internacional para América latina y el Caribe, asume que las tarjetas de crédito son la moneda natural del comercio electrónico y que la eliminación del temor por la confiabilidad de las transacciones es clave en su desarrollo, que Visa se propone liderar
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Nota de la revista: Número 980
Laboratorio y campo de batalla
Desde 1989, la facturación de la filial local de Unilever se ha multiplicado casi siete veces. Sumó, el año pasado, US$ 930 millones. Su dominio en el segmento de los detergentes para la ropa es indiscutido: 85% de share, a pesar de los esfuerzos de su legendaria rival Procter & Gamble. Invierte 20% de su facturación en publicidad y promoción. Es el mayor anunciante privado del país. Desde hace cinco años viene tratando de alinearse con el perfil de su casa matriz, cuyos ingresos se nutren por partes iguales con los productos de limpieza/tocador y los alimentos. Para alcanzar esa meta, ya adquirió marcas de conservas, hamburguesas y helados. Los analistas aseguran que la lista de compras es aún más larga.
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Nota de la revista: Número 977
El principio del cocodrilo
"Si uno está con el agua hasta el cuello y rodeado de cocodrilos, ¿cuánto le puede importar el recalentamiento de la atmósfera?", razona Robert Worcester, presidente de la firma internacional MORI, para referirse a los factores que determinan los complejos matices de la opinión pública. Worcester es, por cierto, una de las autoridades más reconocidas en la materia. Este investigador estadounidense fundó en Londres, hace casi tres décadas, Market & Opinion Research International, MORI (a la que MERCADO confió el estudio que ocupa la portada de esta edición). Frecuentemente consultado por los medios estadounidenses y europeos, Worcester es conocido, además, como autor de artículos y columnas de opinión en revistas como The Economist.
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Nota de la revista: Número 970
Las grietas de la demografía
Un estudio específicamente preparado para esta edición por la firma consultora Sygnos, especializada en investigaciones de mercado, traza un retrato de la Argentina a partir de los datos demográficos. Lo que asoma es una imagen fracturada, marcada por grandes brechas en los ingresos, la educación y el empleo. Buenos Aires y el conurbano, con un tercio de la población total, aportan 50%del consumo. Siete de cada diez argentinos disponen de un ingreso inferior al promedio nacional ($ 640 mensuales).En la comparación con el resto de América latina, la Argentina muestra un panorama más alentador (sobre todo si toma en cuenta los niveles de educación y las expectativas de vida) aunque todavía muy alejado de los índices vigentes en el mundo desarrollado.
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Nota de la revista: Número 967
Encrucijada y desafío
Basada en una economía de enclave que no reproduce inversión, la ciudad de neuquèn, gran centro de servicios, tiene que encontrar los caminos culturales, productivos y políticos de un futuro distinto. Su cercanía con Chile y su buena provisión de materia gris juegan a su favor. Su pobre vocación industrial y agraria, y su tradición política clientelista, en contra.
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Nota de la revista: Número 956
Cómo hacen los que hacen
He aquí la historia de cinco casos exitosos: uno de Estados Unidos, pero también dos de Brasil y dos de la Argentina. Sus artífices coinciden en que sus negocios se desarrollaron muy rápidamente, pese a lo cual confían en que lo mejor aún está por verse.
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Nota de la revista: Número 980
“La compañía ha abierto los ojos”
Con casi 30 años en Unilever, y al frente, desde hace una década, de la filial local, Luis Mario Castro es un testigo privilegiado de la transformación del gigante. La división en unidades regionales autónomas fue, dice, uno de los mayores logros de la actual dirección global. Con respecto a la batalla que, también aquí, libra Unilever con su legendaria rival Procter & Gamble, prefiere no opinar sobre las denuncias de deslealtad comercial. Pero asegura que nunca utilizaría falsamente criterios éticos o legales para justificar fracasos comerciales.
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Nota de la revista: Número 977
