Categoría: Mercado Plus
El Estado después de las reformas
No es, por cierto, un privilegio de la Argentina: en buena parte del mundo occidental, uno de los grandes debates del fin del siglo es cuál debe ser el papel del Estado dentro del contexto de una economía cada vez más globalizada y privatizada. Salvo escasas excepciones, las funciones de empresario y de gendarme parecen haber pasado definitivamente a la historia. Y, en general, hay consenso acerca de que debe promover el crecimiento económico, proteger a los consumidores y asegurar el acceso de los ciudadanos a la salud, la educación, la justicia y la seguridad. En cambio, es amplísimo el abanico de opiniones sobre los límites y los instrumentos de esas funciones del Estado, aspectos que son, precisamente, los que definen el modelo. En las páginas siguientes, una investigación periodística releva las principales opiniones sobre cada uno de esos temas y dos artículos de reconocidos especialistas reflejan el debate.
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Nota de la revista: Número 968
Cómo volver al futuro
La revolución tecnológica global que derrotó al comunismo plantea hoy una amenaza para el empleo, los salarios y el bienestar social. La mayor expectativa de vida de la población y los desafíos de la era informática están socavando la capacidad de las naciones para asegurar la protección de un Estado benefactor. La productividad aumenta, pero las fuentes de trabajo desaparecen. En los artículos que aquí se reproducen, publicados recientemente por la revista New Perspectives Quarterly, la cuestión es abordada por tres prominentes intelectuales norteamericanos: el economista Lester Thurow, el ex secretario de Trabajo Robert Reich y el historiador Robert Heilbroner.
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Nota de la revista: Número 957
Lo que viene es el multimarketing multinacional
Stan Rapp, figura líder en el marketing directo, co-fundador de Rapp & Collins, la más grande agencia del sector, y crítico infatigable del rol tradicional de las agencias de publicidad, ha sorprendido a todo el mundo al aceptar un alto cargo en McCann Erickson, una de las más importantes agencias publicitarias internacionales. Rapp explica su decisión sin falsa modestia. Así como a fines del siglo XIX el camino del éxito era la ‘industrialización’, a fines de este siglo XX el éxito tiene dos vías: la ‘globalización’ y la ‘informacionalización’. McCann Erickson es número uno en la primera, Stan Rapp es número uno en la segunda. Eso es lo que nos une.
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Nota de la revista: Número 951
Los que se fueron al campo
La historia se repite con curiosa persistencia. Empresarios de rubros tan diversos como la televisión, las finanzas, la industria alimentaria, el petróleo y los supermercados, venden sus compañías y deciden invertir buena parte de su capital (y de su flamante tiempo libre) en explotaciones agropecuarias. Gilberto Montagna y Carlos Reyes Terrabusi fueron precursores en esta materia. Richard Handley, Raúl Moneta, Alejandro Romay, Eduardo Eurnekian, Samuel Liberman, Arnaldo Stanislawsky y Alberto Guil forman parte de una nómina más actualizada. También integran el club empresarios de la talla de Gregorio Perez Companc y Franco Macri, que incorporaron los campos a las actividades de sus holdings. Los grupos de inversión -como el CEI o el Exxel- se han mantenido hasta ahora al margen de la tendencia (aunque Juan Navarro es propietario de un haras en la provincia de Buenos Aires). Otra curiosa ausencia es la de Ricardo Gruneisen (ex Astra), un agrónomo que sólo ha comprado tierra para las macetas que decoran los locales de su cadena de librerías. Hay, alrededor de este fenómeno, historias de vida y razones sentimentales; pero rige, sobre todo, el antiguo principio de que, pase lo que pase, la tierra se valoriza a largo plazo. Y los números lo confirman: en un cuarto de siglo se ha multiplicado por cuatro el valor de una hectárea en la provincia de Buenos Aires.
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Nota de la revista: Número 978
Un boom de US$ 1.000 millones
Al compás de la estabilidad, el crédito hipotecario y la necesidad de mayor seguridad y mejor calidad de vida, las urbanizaciones cerradas florecieron como hongos en los últimos años. La demanda crece a paso firme, pero más lo hace la oferta. Tanto, que se estima que se necesitará casi una década para cubrirla.
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Nota de la revista: Número 971
¿Dónde está el poder de compra en las empresas?
Hace cuatro años, MERCADO instaló en la Argentina un tema hasta entonces escasamente explorado: la actividad business to business, el inmenso universo de negocios en el que se desenvuelven empresas que proveen productos y servicios para otras empresas. Esta ha sido, desde entonces, la materia de numerosas investigaciones periodísticas y el leit motiv de una exitosa exposición anual, MERCADO Business to Business, en la que proveedores y clientes de este segmento encuentran oportunidades de contactos y negocios. Fue precisamente, la reciente tercera edición de la muestrala que sirvió de escenario para la investigación que aquí se presenta. Con la colaboración de la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES) y la firma Telesurvey, se realizó una encuesta entre más de 400 empresarios y ejecutivos asistentes a la exposición. Se les solicitó, a todos ellos, que indicaran en qué nivel y área de su organización se toman las decisiones para la compra de productos y contratación de servicios (distribuidos en trece categorías, que abarcan desde sistemas de computación, hasta servicios de correo y cursos de capacitación).Los cuadros elaborados a partir de sus respuestas constituyen una guía de enorme valor práctico para quienes hacen negocios en el mercado interempresario y aportan una nueva visión sobre la evolución de las funciones en las organizaciones. Esta excepcional investigación se complementa con la visión de dos conocidos consultores acerca de la vigencia actual del cargo de gerente de compras. Emilio Bertoni describe, a partir de datos elaborados por su firma, el flujo de la demanda de ejecutivos para el área en los últimos años. Y José Luis Bichuetti, a cargo de la filial local de Arthur D. Little, reflexiona sobre el tema para concluir que el gerente de compras no es una especie en extinción, sino en proceso de mutación.
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Nota de la revista: Número 968
Un año para la portada
En enero de 1996 se inició un proceso de renovación en la identidad visual de MERCADO. Los riesgos en un lifting de este tipo no son pocos. Aun manteniendo conductas pragmáticas con respecto a las expectativas del público, el cambio conlleva una cuota importante de peligro, y la catarsis de reconocimiento de la nueva emblemática obliga a tomar recaudos que garanticen el éxito. El Estudio de Diseño Shakespear fue convocado para llevar a cabo este aggiornamento dirigido a reposicionar a MERCADO en un lugar de preeminencia en el paisaje público, estableciendo normas de diseño claras y precisas que enfatizaran sus rasgos de identidad y mejoraran la legibilidad.
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Nota de la revista: Número 957
Quién vale cuánto
Mientras consultores en marketing y proveedores de bases de datos señalan a 1997 como un año de fuerte crecimiento en la demanda de la herramienta, algunas empresas de consumo masivo, bancos, tarjetas de crédito y compañías de seguros ya se animan a incursionar en un terreno en el que cada cliente tiene nombre y apellido, pero también una historia de consumo y, consiguientemente, un valor de mercado.
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Nota de la revista: Número 951
De la Web al sur
Raúl Rivera, vicepresidente, socio director y responsable de las oficinas del Boston Consulting Group en la región Mercosur, y Jorge Becerra, vicepresidente de la filial Buenos Aires y responsable de la práctica de servicios financieros y comercio electrónico para América latina, examinan el mapa del comercio electrónico en la región.
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Nota de la revista: Número 980
