{La otra cuestión de género}
¿Qué significa ser hombre en 2018?
El mandato ancestral de ser rudos resultó tóxico. Muchos no saben cómo ser y se suicidan.
La cuarta ola de feminismo ha dado origen a un empoderamiento populista de lo femenino que se introduce en el corazón mismo de todo tipo de marcas comerciales. Ahora los grupos de investigaciones comienzan a preguntarse por el nuevo papel del hombre en esta sociedad de hoy. Desde el punto de vista ideológico, comienzan a ocuparse de las dificultades de definir “hombría” frente a los relatos de masculinidad tóxica y procuran conectar con los hombres que se sienten alienados con estos temas recurrentes. Desde el punto de vista comercial la pregunta es:”¿Cómo se le vende al hombre de hoy? ¿Cómo es el hombre de hoy?
La consultora londinense The Future Laboratory acaba de publicar el informe “New Masculinity” donde se aboca a cambiar la definición de virilidad. BrainReserve, la consultora de marketing estratégico de Faith Popcorn, presentó un estudio en el Festival Internacional de Cannes 2018, en el que presenta iniciativas para un colectivo de hombres que no se reconocen a sí mismos en los relatos negativos que circulan.
¿Qué significa ser hombre en 2018? Tradicionalmente, la expresión aceptada de masculinidad en la cultura occidental predominante ha sido muy rígida, con poco margen para la expresión de los sentimientos o la vulnerabilidad. Pero esos parámetros limitantes han llegado al punto de quiebre.
{El problema de las marcas de lujo}
Las marcas de relojes se defienden del mercado gris
Hasta no hace mucho el mercado gris de relojes –o sea el flujo de productos que se realiza por canales de distribución no autorizados por los fabricantes– era una especia de comercio en las sombras que provocaba cierta irritación a los fabricantes que sin querer lo dejaban existir. Se trata de piezas genuinas que llegan al mercado vendidas por retailers oficiales pero con pocos escrúpulos a precio de descuento ya sea a consumidores o a otros comerciantes.
Pero en los últimos cinco años, más o menos, esa actividad se convirtió en un negocio multimillonario que viene a sumarse a los problemas de las marcas que luchan contra la caída de las ventas en los grandes mercados, a las fluctuaciones de las monedas y la actitud de los consumidores más cuidadosos con sus gastos.
Las grandes marcas están intentando una serie de respuestas al peligro que entraña este mercado gris para el valor de sus marcas: reducen sus existencias, ponen servicios de reventa in-house y hasta comprando esas plataformas online que venden estas piezas. Esto último hizo el grupo de productos de lujo Richemont al comprar Watchfinder.
{Contenidos en múltiples plataformas}
Las tendencias en social media que cambian todo
En el marco de “IAB Now 2018”, Ariel Hajmi, Director General de Kantar IBOPE Media para Argentina y Uruguay, presentó las “10 tendencias de Social Media que transformarán 2018”.
Según el análisis de Hajmi: “Estamos viviendo una etapa “figital” en donde el entorno físico y el digital convergen. Los medios son “tradigitales” y sus contenidos se consumen en múltiples plataformas y lugares según el momento de conveniencia.
En Argentina al igual que en el resto del mundo el consumo de medios está aumentando junto con la posibilidad de consumir contenidos en múltiples plataformas. El alcance de la televisión es del 98%, 69% de los argentinos tienen Smartphone, 58% poseen notebook/PC y el 75% tiene Internet en el hogar. La posesión de 2 pantallas también es alta: 67% de los argentinos tienen TV y Smartphone.
Claramente, las redes sociales están evolucionando y son cada vez más importantes en nuestras vidas. En este sentido, el alcance en Argentina de Facebook asciende al 89% mientras que Youtube acumula un 80% y Whatsapp un 74%. Twitter alcanza al 34% y Pinterest el 27%.
La experiencia de consumir contenido “many to many” se ha vuelto tan importante como el contenido mismo. En Argentina, el 45% de los usuarios de smartphone ingresa en las redes sociales mientras mira televisión.
{Tensiones con Zuckerberg}
Se van de la empresa los fundadores de Instagram
Aunque lo niegan se cree que por diferencias de criterio con Mark Zuckerberg. La app que en 2010 crearon Kevin Systrom y Mike Krieger en un espacio de coworking se ha convertido en un negocio que ya atraía a varios millones de usuarios antes de ser vendida a Facebook en 2012 en US$1.000 millones.
Con el fabuloso respaldo de Facebook, Instagram siguió creciendo y agregó videos, historias y ahora su propia versión de televisión.
Pero ahora Systrom, el CEO y Krieger, el CTO, se retiran y abandonan un negocio que crece más que Facebook para, según dicen, “seguir explorando la curiosidad y la creatividad”.
Sin embargo, hay versiones que dicen que se van por tensiones con Zuckerberg sobre el manejo de Instagram. La aplicación de los dos emprendedores fue la adquisición que más dinero costó a Facebook pero la que resultó más rentable pues su valor se multiplicó por cien desde la operación.
{La lucha contra el cibercrimen}
Ciberseguridad: el gran problema empresarial
Hace pocas semanas, una empresa de seguridad informática descubrió que los cibercriminales habían saqueado una enorme cantidad de data de un casino (información muy sensible). ¿Cómo lo hicieron, cómo entraron?
A través de uno de los acuarios decorativos que hay en ese casino. El acuario tenía –sin protección– un termostato, sin ninguna vigilancia especial, conectado a Internet. A través de ese dispositivo entraron a la red del casino. Una vez adentro accedieron a toda la información acumulada, eligieron lo que más les interesaba, y pasando de regreso por el termostato escondieron lo robado en la nube. Para reflexionar sobre los nuevos riesgos de Internet de las Cosas y sobre los desafíos que plantea la imaginación de los hackers.
Las empresas avanzan velozmente en la digitalización de sus actividades, pero a la vez aumentan los riesgos que corren. El responsable de ciberseguridad se está convirtiendo en un personaje central en las organizaciones.
{Un reemplazo difícil}
El nuevo jefe de Alibaba
Daniel Zhang tendrá la difícil misión de calzarse los zapatos del fundador, Jack Ma. Con su nombramiento al cargo de presidente del directorio de Alibaba, Daniel Zhang deberá reemplazar el año que viene al carismático emprendedor chino Jack Ma, quien de la nada construyó un negocio de Internet que hoy vale US$ 420.000 millones.
En Alibaba desde 2007 como CIO de su plataforma de ecommerce, Taobao Marketplace y poco a poco comenzó a ascender.
Antes de ser nombrado CEO en 2015, Zhang dedicó su carrera en Alibaba al negocio de las compras online. La compañía lo describe como el “arquitecto clave” del “Singles Day”, un evento que comenzó como un intento de aumentar las ventas y que luego creció hasta convertirse en el día de compras más grande del mundo.
Ese día de locura de ventas online que se realiza el 11 de noviembre, genera más dinero que Black Friday y Cyber Monday juntos en Estados Unidos. El año pasado superó los US$ 25.000 millones.
{Innovador experimento en la India}
El plástico sirve para pavimentar
“El problema no es el plástico, somos nosotros”, dice el doctor en química Rajagopalan Vasudevan desde su oficina en la ciudad de Madurai, India. “El plástico no iría a parar a los océanos ni a los basureros si no lo tiráramos como lo hacemos. Hay muchas cosas que podemos hacer en lugar de tirarlo”.
Según él, prohibir el uso del plástico puede tener efectos muy adversos en los sectores más pobres de la sociedad.
Así comenzó una serie de experimentos en su taller para descubrir técnicas eficaces de utilización. En estado líquido, descubrió que el plástico tiene la cualidad de ser un excelente conector. Aplicando el principio que dice que los semejantes se atraen, Vasudevan buscó otro químico que tuviera naturaleza similar: el asfalto, esa sustancia negra alquitranada que se combina con grava para tender caminos. El asfalto, o bitumen, que es una mezcla muy heterogénea de hidrocarburos, es bastante similar al plástico.
Ya lleva 16.000 km de rutas pavimentadas de esta forma en el estado de Tamil Nadu; el gobierno nacional ya ha aprobado la idea y ha dado su visto bueno al tendido de otros 13.000 km por todo el país con este procedimiento.
{Niños frente a las pantallas}
Menos de dos horas por día
Los científicos siguen investigando la relación que existe entre tiempo de pantalla y capacidad cognitiva, ya sea que miren entretenimiento o contenido educativo, sea que requiera concentración o permita multitareas.
Un grupo de investigadores del Cheo Research Institute de Ottawa, Canadá, concluyó que el poder cerebral de los niños aumenta si pasan menos de dos horas al día mirando pantallas, y aconsejan a los padres que traten de limitar el tiempo recreacional de sus hijos, incluido el tiempo de jugar videojuegos, estar en redes sociales y mirar televisión.
El estudio siguió a más de 4.400 niños en Estados Unidos entre 8 y 11 años de edad, tomando nota de cuántas horas eran transcurridas frente a alguna pantalla, cuántas dedicadas a la actividad física.
Compararon los resultados con los lineamientos canadienses que recomiendan dormir de 9 a 11 horas, tener actividad física durante una hora y limitar el tiempo recreacional de pantalla a menos de dos horas.
Cuantas más recomendaciones cumplían los niños, mejor era su resultado en los tests cognitivos.
