Los cuadros que abarcan los datos correspondientes a los balances anuales se caracterizan por contar con muy pocos bancos oficiales de provincia. La razón es sencilla. Estas entidades no acostumbran a publicitar sus estados contables, ya sea por las serias dificultades que atraviesan, como por diversos
conflictos que tienen como protagonistas a las mismas provincias y en los que el banco oficial se encuentra comprometido de alguna manera.
Por esos motivos, resultó imposible obtener la respectiva documentación de los bancos provinciales de Entre Ríos, Jujuy, Catamarca, Salta, San Luis, Tucumán, Neuquén, Río Negro y Tierra del Fuego.
Muchas de estas entidades tampoco presentan en término los balances mensuales de sumas y saldos al Banco Central. En mayo, por ejemplo, el Banco de la Provincia de Río Negro envió en forma prácticamente simultánea los balances correspondientes a los meses de marzo, abril, mayo, junio y
julio de 1992. Por lo tanto, ésta es la última información conocida de esta entidad, mientras que las cifras más recientes del Banco de Misiones corresponden al 30 de junio del año pasado.
Por su parte, el Banco de la Provincia de Santiago del Estero también exhibe un importante atraso en la presentación de la documentación contable, que se remitía al 31 de diciembre del año pasado.
Los bancos provinciales de Catamarca y de Chubut muestran una demora de dos meses en la presentación de los estados contables (el último corresponde al 31 de marzo), mientras que los bancos de las provincias de Buenos Aires, Córdoba, San Luis y Tierra del Fuego exhibían una demora de un mes, igual que los bancos privados Asfin, de Junín y Nuevo de Azul.
LA PEQUEÑA BANCA DEL INTERIOR.
Con una gravitación del 44,45% dentro de los depósitos totales, los concertados en moneda extranjera exhibían, a fines de mayo último, una gran fortaleza, derivada del buen comportamiento del plan de convertibilidad.
Si bien por su condición de bancos extranjeros algunas entidades se caracterizan por una muy reducida cartera de depósitos, no ocurre lo mismo con algunos bancos del interior, que tienen en esta operatoria prácticamente la única forma de financiar las actividades. A pesar de ello, las cifras de
depósitos que centralizan son muy limitadas, circunstancia que abre serios interrogantes sobre su desenvolvimiento futuro, teniendo en cuenta que, con un nivel tan magro de clientes, las posibilidades de continuar en actividad se reducen considerablemente, salvo que intervengan en segmentos del mercado que les permitan continuar operando con spreads muy elevados.
Este es un aspecto que en el futuro va a definir la actividad financiera de muchas regiones del interior, que, al comenzar a estar en la mira de las entidades de mayor envergadura, acentuarán las dificultades de las que hasta ahora pudieron seguir usufructuando el privilegio de explotar un feudo
prácticamente exclusivo.
BANCOS OFICIALES: ¿LOS MAS EFICIENTES?.
Al cierre del ejercicio 1992, los bancos oficiales eran los que mostraban la menor gravitación de los gastos administrativos sobre el activo total. Esta es una conclusión verdaderamente sorprendente. En este sentido se destaca el de la Provincia de Mendoza, en el que los gastos representaban 4,16% del
activo. También sobresalen el de la Provincia de Buenos Aires, el Ciudad y el Nación.
Las entidades de capital extranjero muestran una relación promedio de gastos/activo de 9,71%, liderada por el Itau con 5,77%, aunque para una mejor evaluación de estas cifras hay que tener en cuenta que es uno de los bancos de menor envergadura del grupo.
Entre los privados nacionales, la relación promedio de los gastos administrativos sobre el activo total alcanza a 10,46%. En los cooperativos, la situación es muy distinta, puesto que en estas entidades los gastos administrativos tienen una gravitación muy importante en su desenvolvimiento. El promedio es de 17,83%, lo que en parte explica su escasa presencia en el ranking de las entidades más rentables.
El Almafuerte, uno de los de mayor envergadura entre los cooperativos, exhibe en este rubro una destacada posición. A fines de diciembre último, sus gastos administrativos sumaban 8,70% del activo total, un nivel que contrasta notablemente con el de otras entidades del mismo sector, entre las que esa relación supera el 25%. Esto explica que en el ranking de las entidades que obtuvieron una rentabilidad mayor sobre el activo total el Almafuerte se ubicó en el puesto 12º.
PRIVADOS NACIONALES: LOS MAS RENTABLES.
Durante el ejercicio anual finalizado en 1992, los bancos privados nacionales fueron los que exhibieron el mayor índice de rentabilidad sobre el patrimonio neto. El promedio del sector alcanzó a 12,38%, muy influido por el hecho de que los tres bancos más rentables del sistema (del Sud, Saenz y Provencor) pertenecen a esta categoría.
En segundo lugar se ubicaron los bancos cooperativos, con una rentabilidad promedio sobre el capital propio de 8,50%. Se destaca el caso del Cooperativo de Río Tercero, que igual que sus escoltas (Roca y Las Comunidades) son entidades medianas con patrimonios muy por debajo del promedio del sector.
Un dato aún más sorprendente es que los bancos oficiales, que incluyen al Nación y a los provinciales y municipales, superaron en rentabilidad a los de capital extranjero. Esto puede atribuirse a que el patrimonio neto de los bancos estatales no se encuentra actualizado. Por lo tanto, la relación de los
resultados sobre una cifra no ajustada es mucho mayor. Además, debe tenerse en cuenta que los bancos oficiales analizados no incluyen a los que soportan serios problemas económicos y financieros. La razón de esta omisión es sencilla: resultó imposible obtener los estados contables correspondientes a los ejercicios cerrados el año pasado.
Entre los extranjeros, el Lloyds y el Citibank fueron los más rentables. La importancia de este último en el sector es muy significativa; en materia de patrimonio neto es el líder, con $ 169,1 millones, seguido por el Boston, con $ 149,40 millones, y el Deutsche, con $ 110.1 millones.
EMPRESARIO DE TUCUMAN Y SEAEN: LOS LIDERES.
Los bancos privados nacionales ostentan en este rubro el liderazgo absoluto con un promedio de 2,25%, que surge de relacionar las ganancias acumuladas ($ 280,18 millones) con el activo total ($ 12.421,50 millones). Entre estas entidades el liderazgo corresponde al Banco Sáenz, con un nivel de
11,28% superado únicamente por una entidad cooperativa (Empresario de Tucumán) que en el ejercicio cerrado el 30 de junio del año pasado obtuvo una rentabilidad de 13,08%, lo que en parte se justificaría por la reducida gravitación de los gastos administrativos en su desenvolvimiento (6,09%).
La rentabilidad promedio de los bancos cooperativos alcanzó a 1,83%, a pesar de que cinco entidades pertenecientes a este sector exhibieron fuertes quebrantos.
Entre los bancos de capital extranjero, la rentabilidad promedio sobre el activo total fue de sólo 0,66%, debido a las fuertes pérdidas que el año pasado soportaron el Santander, el Chase, el B.E.A.L., el Holandés, el Tokyo y el Canada.
El líder en este sector fue el Oriental del Uruguay con una rentabilidad de 9,59% sobre el activo total, que a la fecha de cierre del ejercicio (31 de diciembre) sumaba $ 27,10 millones y era el más reducido entre las entidades cuya casa matriz se encuentra en el exterior.
El más rentable entre los oficiales fue el Social de Córdoba (9,16%). Sus ganancias treparon a $ 38,30 millones, la segunda más alta del sector en valores absolutos.