“La relevancia de estos roles es cada vez más crítica, ya que son quienes inspiran a la organización en la manera de hacer las cosas, con su capacidad de adaptación, innovación y ejecución”, indica Mabel Ruis, directora de Recursos Humano de Newsan, al responder sobre la evolución del liderazgo en los últimos años y las nuevas habilidades requeridas. “El ADN de Grupo Newsan, por su origen como compañía nacional y familiar, se destaca por su espíritu emprendedor, el cual continúa presente en la cultura actual, y nos invita a compartir ideas, sugerir negocios y proyectos, a ir más allá de lo establecido. Tenemos la posibilidad de liderar nuestras propias ideas, llevarlas a la acción e integrarlas a nuestra diversidad de negocios. Nos caracterizamos por ser una compañía orientada a resultados, por eso todas las personas, más allá del rol y área, podemos agregar valor al grupo, sostener su eficiencia y rentabilidad. La invitación día a día es a tener un papel activo, a sentirnos dueños de cada proyecto o negocio; a impulsar la colaboración entre distintos equipos para alcanzar sinergia y agilidad. Es por todo esto que para poder fortalecer y crecer en una cultura participativa y emprendedora, invertimos en el entrenamiento y el desarrollo de habilidades específicas de nuestros líderes: comunicación y empatía, gen digital, flexibilidad y mentalidad de negocios”.
Habilidades para el futuro
¿Cuáles son las expectativas de los empleados en relación con la formación y el desarrollo profesional? ¿Considera que es un factor importante de atracción y fidelización?
Las expectativas son cada vez más altas, ya que dentro de la propuesta de valor, tanto para potenciales talentos como para el desarrollo de nuestros colaboradores, el entrenamiento y las posibilidades de carrera son muy valoradas. En esta línea, lanzamos recientemente y como parte de nuestra estrategia de atracción y fidelización, la “Academia Newsan”. ¿De qué se trata? De un ecosistema de formación que integra actividades presenciales, virtuales y académicas, sobre una plataforma de IA en la que las propuestas de entrenamiento responden a las necesidades puntuales de personas y roles. Queremos evolucionar en la experiencia del empleado, para que además de ser cada vez más digital, acompañe expectativas, intereses y necesidades particulares. Cada persona es protagonista de su propio recorrido en Grupo Newsan.
¿Cómo imagina el futuro laboral en su compañía en los próximos cinco años?
Imagino el futuro próximo de Grupo Newsan con una evolución sostenida en el tiempo, en la cual quienes deseamos seguir creciendo como profesionales contemos con las herramientas para poder delinearlo de acuerdo a nuestras individualidades, dentro de una cultura abierta y participativa, con canales dispuestos a la escucha, el análisis y aprendizaje entre diversas experiencias y generaciones. Al ser una compañía nacional, local y con presencia internacional, los procesos y circuitos de aprobación son directos y prácticos, permitiendo ejecutar de una manera muy ágil los proyectos e inversiones que definimos. Imagino también un contexto en el que todos estemos abiertos al aprendizaje, a inspirarnos de nuestros líderes y colegas, y sobre todo a seguir entrenándonos en las habilidades del futuro; con la misma anticipación con la que el grupo gestiona sus negocios, previendo contextos y escenarios, siempre un paso adelante.
