Categoría: Geopolítica


Final del doble comando

El “camino al crecimiento”, la ruta trazada hace unos años, no cumplió con sus promesas. En verdad, la única meta no alcanzada fue precisamente la del crecimiento. La prioridad es aumentar las ventas y producir una transformación del liderazgo en la cúpula.
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Nota de la revista: Número 1044


Desafíos socioeconómicos y riesgos geopolíticos en India.

Nadie duda acerca de su vigor económico ni de los riesgos que involucra. El mayor país del subcontinente precisa, con cada año, empleo para dos millones de trabajadores sin educación.
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Nota de la revista: Número 1042


Diferenciación e innovación

La estrategia de mercado se basa en dos pilares centrales: la diferenciación y la innovación. De ahí derivan otras hipótesis de trabajo que explicaremos sucintamente.
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Nota de la revista: Número 1038


La nueva Unión Europea afrontará arduos dilemas

hay temor por el ingreso de economías subdesarrolladas que dominarán la discusión y las prioridades. De ahí la relevancia de Polonia, atada a un sector rural ineficiente.
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Nota de la revista: Número 1034


¿Fin del modelo “supermercado financiero”?

Es la mayor adquisición de MetLife y fortalece su posición local y mundial. Pero lo relevante es que acentúa la licuación del modelo cuyo campeón era justamente Citigroup. Por supuesto, la aseguradora pasa de octava a tercera en Estados Unidos. La absorción de seguros de vida y renta vitalicia, de paso, la ubica primera en ambos segmentos.
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Nota de la revista: Número 1044


Wal-Mart: montañas de datos personales


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Nota de la revista: 2005 Enero Nº 1043


Shell: cambio de forma pero, todavía, no de fondo.

Si la nueva estructura funciona ¿habrá una nueva cultura? No se la vislumbra o, en todo caso, las señales son ambiguas. Modificar lo formal no entraña modificar la conducta.
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Nota de la revista: Número 1042


La economía informal atenta contra el crecimiento

Es un flagelo mundial con mayor incidencia en los países en desarrollo. Lejos de constituir un paliativo ante la desocupación, sus consecuencias son negativas: distorsiona la competencia, fomenta la baja productividad y frena el crecimiento.
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Nota de la revista: Número 1038


La demanda petrolera cederá, pero las dudas persisten

Tras subir 3,3% en 2004, el mayor margen desde 1976, se estima que la demanda de petróleo perderá ritmo este año. En cuanto al precio promedio, subió hasta 30% el año pasado y nadie espera algo parecido en 2005.
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Nota de la revista: Número 1044


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