Naaloo analiza cómo el Mundial 2026 reconfigura horarios, beneficios y comunicación interna

La cercanía del Mundial 2026 empezó a modificar rutinas dentro de las organizaciones en la Argentina, con ajustes de horarios, reuniones reprogramadas y mayor circulación de conversaciones internas vinculadas al fixture. El torneo se disputará entre el 11 de junio y el 19 de julio en Estados Unidos, México y Canadá, y llegará con el antecedente de que la Selección Argentina defenderá el título obtenido en Qatar 2022 e intentará alcanzar una cuarta estrella.

En ese contexto, Francisco Costa, CEO y cofundador de Naaloo, planteó que el debate dejó de centrarse solo en autorizar o no el seguimiento de los partidos durante la jornada laboral. El foco se desplazó hacia cómo las empresas conviven con un fenómeno cultural que atraviesa emociones y rutinas, y cómo lo convierten en una instancia de organización interna. “El Mundial atraviesa todos los espacios sociales y las organizaciones no quedan afuera. Tratar de actuar como si nada pasara suele generar más tensión que orden”, dijo Costa, CEO y cofundador de Naaloo.

Una encuesta de Great Place To Work realizada entre más de 200 empleados y líderes de Recursos Humanos mostró que ocho de cada diez trabajadores consideran que la forma en que su empresa gestione el Mundial influirá “mucho” o “bastante” en su experiencia laboral. Además, el 69% aseguró que su motivación aumentó cuando las compañías acompañaron el clima mundialista mediante flexibilidad, espacios para ver partidos o actividades internas.

La preferencia por experiencias compartidas también aparece en los resultados: ante la consulta sobre cómo atravesar los partidos de la Selección durante la jornada laboral, el 46% eligió verlos junto a sus compañeros en la oficina, mientras que un 4% dijo que preferiría continuar trabajando normalmente sin modificaciones. En paralelo, el relevamiento señaló expectativas concretas: el 60% mencionó actividades internas como prodes, sorteos o iniciativas vinculadas con la Selección; el 55% valoró contar con espacios para ver los partidos; y el 46% destacó la importancia de recibir comunicación clara sobre cómo se organizará el trabajo.

Costa advirtió sobre el impacto de la improvisación en ese esquema. “Cuando las reglas no están claras aparecen frustraciones. Por eso es importante comunicar con anticipación qué va a pasar durante los partidos”, dijo Costa, CEO y cofundador de Naaloo.

La gestión también incorpora diferencias dentro de una misma empresa: algunas personas priorizan compartir el momento en grupo y otras valoran más la flexibilidad o el trabajo remoto. En ese marco, Naaloo mencionó el uso de herramientas digitales para relevar expectativas, como Naaloo Forms, una funcionalidad de su plataforma de gestión de capital humano desarrollada en Argentina, orientada a encuestas internas sobre horarios, modalidades y actividades.

La discusión se conecta, además, con cambios más amplios en beneficios laborales vinculados a bienestar y equilibrio entre vida personal y trabajo. Un estudio de Trendsity citado en relevamientos recientes sobre beneficios corporativos indicó que el 81% de los argentinos se siente afectado por situaciones de sobrecarga laboral u “overworking”. “Las compañías empiezan a entender que la experiencia del colaborador ya no se construye solamente desde el salario o los beneficios tradicionales”, dijo Martín Bayugar, COO de Naaloo.