Cecilia Marinesco, gerenta de Personas Argentina y Gestión Corporativa de Unipar: "Nos diferencia el buscar una mejora continua"

“Tenemos el orgullo de contar con empleados que llevan más de 30 años en la fábrica, que trabajan a la par de jóvenes talentos que se sumaron en el camino y de los que hoy son mentores. De hecho, uno de los desafíos es asegurar la transferencia de conocimiento de quienes hoy están cerca de jubilarse y atraer talento para cubrir esas futuras vacantes. Competimos con otras grandes empresas petroquímicas y energéticas por un pool limitado de talento especializado (ingenieros de procesos, químicos, técnicos de instrumentación, operadores de planta). No es fácil encontrar candidatos con la formación y la experiencia requerida para roles técnicos complejos. La transformación digital, la automatización, el análisis de datos y la sustentabilidad requieren nuevas competencias que no siempre abundan combinadas con el conocimiento técnico del sector. Nos diferencia el buscar una mejora continua en nuestra propuesta de valor el empleado (EVP), y trabajamos en seguir fortaleciendo el excelente clima laboral que tenemos.

Fuimos certificados como excelente lugar para trabajar durante los últimos tres años por GPTW y obtuvimos en 2024, además, el sello de Mental Health. Realizamos encuestas de clima regularmente, y lo más importante, actuamos sobre los resultados. Adicionalmente fomentamos una cultura de feedback continuo.

Unipar es una empresa en expansión y ello implica que existen oportunidades de desarrollo para nuestros talentos. Tenemos la Academia Unipar, una herramienta virtual de capacitación. Contamos con un programa de Desarrollo de Líderes y de Ingenieros, así como opciones para estudiar idiomas y acceder a cursos presenciales según las necesidades de cada área. Incluso brindamos la chance de participar de programas de becas para estudios técnicos, de grado y posgrado. Por otra parte, para fomentar una mejor calidad de vida tenemos el programa Equilibre, orientado a brindar información de valor y consejos sobre el cuidado de la salud, que permitan aumentar la energía del equipo, evitar la ansiedad y la depresión; e iniciativas con el área de Salud Ocupacional. También, beneficios alineados a la salud física, emocional, social y financiera. El trabajo híbrido para posiciones administrativas es otra de las modalidades en las que creemos; todo esto, además de compensaciones competitivas”, describe Cecilia Marinesco, gerenta de Personas Argentina y Gestión Corporativa de Unipar.

Transmisión de la experiencia en un ambiente de respeto

¿Qué acciones toma la compañía para promover la equidad de género y la diversidad en posiciones de liderazgo?
El respeto por las personas y la sustentabilidad son dos de nuestros valores fundamentales. Esto implica que cada uno pueda ser quien es, en un ambiente de seguridad psicológica e inclusión. Estamos convencidos de que equipos diversos generan mejores resultados; todos aprendemos de todos. Invertimos en capacitaciones en temas de diversidad e inclusión (D&I) para toda nuestra organización, con especial foco en nuestros líderes de modo de trabajar sobre sesgos inconscientes. También creamos un área dedicada a D&I y lanzamos campañas vinculadas con este tema. Contamos con grupos de afinidad que nos ayudan a pensar e implantar iniciativas para que Unipar sea un ambiente cada vez más diverso e inclusivo. También tenemos indicadores mensuales de diversidad y garantizamos que todos los colaboradores tengan igualdad de oportunidades.

¿De qué manera anticipan los cambios en el mercado laboral, impulsados por la inteligencia artificial y la digitalización?
Desde 2024 venimos trabajando en nuestro programa Legado, para garantizar la transmisión de la experiencia y el conocimiento de nuestros expertos próximos a su retiro hacia las nuevas generaciones. En Unipar valoramos el intercambio generacional en el que todos salimos beneficiados. Adicionalmente, incorporamos a nuestra estructura organizacional del área de Sistemas, a los gerentes de Digital y Aplicaciones, y desde el área de Personas y Gestión, junto a ellos y al Directorio, impulsamos estrategias de upskilling y reskilling para la transformación digital de nuestras operaciones y procesos. Hoy incluso Recursos Humanos utiliza IA.