Bank of America: el mercado contra la compra de FleetBoston

Bank of America despidió 10.000 para ahorrar, logró ganancias en ocho trimestres seguidos y la acción subió 49%. Ahora, el mercado rechaza la compra de FleetBoston porque le parece carísima y censura al CEO, Kenneth Lewis.

30 octubre, 2003

La oferta de US$ 47.000 millones hizo caer 10% las acciones de BofA y su paquete
perdió casi US$ 12.000 millones en valor bursátil. El hecho de que
la fusión creará el segundo banco en Estados Unidos -justo detrás
de Citigroup- no impresionó a los inversores.

“La compra en sí no está mal, pero el precio es desmedido”,
opina la holandesa ING Investment Management, que maneja una cartera de US$ 14.000
millones. “Según lo muestra la historia, este tipo de fusiones hace
perder clientes y, con ellos, ingresos”.

Bank of America paga por FB 2,78 veces el valor de libros, para añadir
a su red 1.460 sucursales en el noreste del país y Latinoamérica.
Esto recuerda que a Citigroup la compra de Golden State Bancorp, una caja de ahorros
californiana, le costó 302% el valor del activo. A su vez, HSBC Holdings
(Londres) abonó 1,84 veces el precio de mercado al adquirir Household International,
firma dedicada a créditos personales y familiares.

“Tendrán que esforzarse mucho más que HSBC o Citi para integrar
ambos bancos y eso puede afectar los próximos trimestrales”. Eso teme
Front Barnett Associates, una administradora de inversiones neoyorquina.

La oferta de US$ 47.000 millones hizo caer 10% las acciones de BofA y su paquete
perdió casi US$ 12.000 millones en valor bursátil. El hecho de que
la fusión creará el segundo banco en Estados Unidos -justo detrás
de Citigroup- no impresionó a los inversores.

“La compra en sí no está mal, pero el precio es desmedido”,
opina la holandesa ING Investment Management, que maneja una cartera de US$ 14.000
millones. “Según lo muestra la historia, este tipo de fusiones hace
perder clientes y, con ellos, ingresos”.

Bank of America paga por FB 2,78 veces el valor de libros, para añadir
a su red 1.460 sucursales en el noreste del país y Latinoamérica.
Esto recuerda que a Citigroup la compra de Golden State Bancorp, una caja de ahorros
californiana, le costó 302% el valor del activo. A su vez, HSBC Holdings
(Londres) abonó 1,84 veces el precio de mercado al adquirir Household International,
firma dedicada a créditos personales y familiares.

“Tendrán que esforzarse mucho más que HSBC o Citi para integrar
ambos bancos y eso puede afectar los próximos trimestrales”. Eso teme
Front Barnett Associates, una administradora de inversiones neoyorquina.

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