Fernando Ciarmatori, de Grupo Gestión: "Promovemos una cultura de desarrollo profesional constante"

“En la actualidad los líderes deben desarrollar habilidades que les permitan complementar capacidades técnicas, y dada la velocidad con la que se están dando los cambios en el contexto de negocio, resulta clave mantenerse actualizado, nutrirse de diversas fuentes de información y del punto de vista de profesionales probados en distintas áreas. Por ese motivo, desde nuestra empresa impulsamos un ciclo de encuentros dirigidos a nuestros clientes y tomadores de decisión con el objetivo de generar espacios de intercambio y aprendizaje estratégico”, indica gerente de Desarrollo Comercial y Selección de Grupo Gestión.

¿Cuál es la posición de la empresa respecto al regreso a la presencialidad? ¿Se ha adoptado un enfoque total, híbrido, o siguen con esquemas de trabajo remoto? ¿Qué factores han influido en esta decisión?

En nuestra organización valoramos profundamente la interacción presencial como un pilar fundamental para impulsar la colaboración, la innovación y el sentido de pertenencia. Por eso, promovemos un modelo que prioriza la presencialidad, especialmente en aquellas instancias que se enriquecen con el intercambio directo entre equipos. Al mismo tiempo, comprendemos los cambios en las dinámicas laborales y las nuevas expectativas del talento. Por ello, adoptamos un esquema flexible que incorpora el trabajo remoto como un beneficio que potencia la autonomía y el bienestar de nuestros colaboradores, en función de las necesidades del negocio y de cada perfil de rol. Este enfoque refleja tanto nuestra cultura organizacional como las tendencias del mercado.

Habilidades para un mundo ultra tecnológico

¿Se han identificado nuevas habilidades críticas para el talento debido al avance tecnológico? ¿Qué estrategias se están implementando para capacitar a los empleados frente a esto?

Sí, el avance tecnológico ha transformado profundamente el panorama laboral e impulsado la necesidad de desarrollar nuevas habilidades críticas. Más allá del conocimiento técnico, hoy se valoran competencias como el pensamiento analítico, la adaptabilidad al cambio, la alfabetización digital y la capacidad de aprendizaje continuo. La inteligencia artificial, la automatización y el análisis de datos han cambiado el perfil de muchas funciones. Frente a este escenario, implementamos estrategias como el uso de plataformas digitales de aprendizaje, capacitaciones internas y entrenamientos en metodologías ágiles. Además, estamos fortaleciendo las habilidades de liderazgo en entornos digitales, con foco en la empatía, la resiliencia y la visión estratégica. Promovemos una cultura de desarrollo profesional constante, clave para la sostenibilidad del negocio y la competitividad en un entorno dinámico y tecnológico.