El proyecto original de DT se basaba en una alianza con Cap Gemini Ernst &
Young, donde la telefónica alemana sería socio dominante. Pero la
situación era desfavorable de entrada, porque la firma francesa todavía
no logra integrar a su estructura el negocio de consultoría en sistemas,
adquirido hace tres años al estudio Ernst & Young.
"Por el momento, no hay nada en cocina", señaló días
atrás una fuente de Cap Gemini. Amén de los problemas aludidos,
los franceses no estaban de acuerdo con el planteo financiero de la propuesta
alemana. Tampoco les cayó bien que, en forma separada, DT buscase interesar
a IBM, hoy la mayor firma mundial en servicios de tecnología informática.
De todos modos, la alternativa es casi inviable, dada la fuerte presencia de ambas
empresas en el mercado germano.
T-Systems, que asiste a compañías en cuanto a manejar grandes redes
informáticas y de telecomunicaciones, venía buscando socio estratégico
desde fines de 2001. Su objeto era expandirse en el mundo -especialmente Francia,
Gran Bretaña y Estados Unidos-, según planes de Kai-Uwe Ricke, el
nuevo CEO de DT, para competir con CSC, EDS y similares. Pero cualquier iniciativa
en esa dirección choca con el compromiso de recortar la deuda total del
grupo, € 64.000 millones a diciembre último, a 50.000 millones para
fin de este año.
T-Systems se formó en septiembre de 2000, al tomar DT el control de Debis
Systemhaus, un emprendimiento conjunto con DaimlerChrysler. Sus negocios sienten
el impacto de la menor erogación general en TI
El proyecto original de DT se basaba en una alianza con Cap Gemini Ernst &
Young, donde la telefónica alemana sería socio dominante. Pero la
situación era desfavorable de entrada, porque la firma francesa todavía
no logra integrar a su estructura el negocio de consultoría en sistemas,
adquirido hace tres años al estudio Ernst & Young.
"Por el momento, no hay nada en cocina", señaló días
atrás una fuente de Cap Gemini. Amén de los problemas aludidos,
los franceses no estaban de acuerdo con el planteo financiero de la propuesta
alemana. Tampoco les cayó bien que, en forma separada, DT buscase interesar
a IBM, hoy la mayor firma mundial en servicios de tecnología informática.
De todos modos, la alternativa es casi inviable, dada la fuerte presencia de ambas
empresas en el mercado germano.
T-Systems, que asiste a compañías en cuanto a manejar grandes redes
informáticas y de telecomunicaciones, venía buscando socio estratégico
desde fines de 2001. Su objeto era expandirse en el mundo -especialmente Francia,
Gran Bretaña y Estados Unidos-, según planes de Kai-Uwe Ricke, el
nuevo CEO de DT, para competir con CSC, EDS y similares. Pero cualquier iniciativa
en esa dirección choca con el compromiso de recortar la deuda total del
grupo, € 64.000 millones a diciembre último, a 50.000 millones para
fin de este año.
T-Systems se formó en septiembre de 2000, al tomar DT el control de Debis
Systemhaus, un emprendimiento conjunto con DaimlerChrysler. Sus negocios sienten
el impacto de la menor erogación general en TI
