KPMG presentó los resultados del “Global Female Outlook 2025”
En este nuevo estudio, se les preguntó, entre otros temas, qué rasgos de personalidad las llevan al éxito y el resultado fue el trabajo arduo, la calidad del liderazgo, el pensamiento estratégico, la visión de futuro y la ambición personal.
KPMG presentó los resultados del “Global Female Outlook 2025” que este año lleva por título “Perspectivas de las mujeres líderes mundiales para 2025”. Se encuestaron a 475 mujeres líderes de 46 países de las cuales 74% son madres; 46% ocupan cargos C-level; 82% han cambiado de empresa para avanzar profesionalmente y un 25% trabaja en finanzas, el sector más representado. Se les preguntó, entre otros temas, qué rasgos de personalidad las llevan al éxito y el resultado fue el trabajo arduo, la calidad del liderazgo, el pensamiento estratégico, la visión de futuro y la ambición personal.
Para Andrea Pastrana, socia de KPMG Argentina y líder de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), “sigue siendo foco, al igual que en años anteriores, el liderazgo en tiempo de crisis y cambios tecnológicos y para ello las cualidades claves vuelven a ser la agilidad, la resiliencia y las redes de relacionamiento como factor de éxito empresarial. Liderar en este contexto requiere, además de seguir atentos al talento, considerado clave en el informe del ejercicio anterior, invertir en tecnología y consolidar competencias digitales”.
El informe se realizó en un contexto internacional marcado por incertidumbre económica, tensiones geopolíticas y avances tecnológicos, especialmente en inteligencia artificial (IA). Las mujeres líderes destacan la resiliencia, la agilidad y las competencias digitales, cualidades esenciales para desarrollarse. Entre las conclusiones más importantes están que la agilidad organizacional es clave para la resiliencia empresarial; que la IA se consolida como motor de eficiencia; que las estrategias ESG (que toman en cuenta el ambiente, la sociedad y la gobernanza) pierde prioridad frente a la tecnología pero sigue siendo esencial para la competitividad a largo plazo; que las redes sociales personales y el liderazgo visible son fundamentales para el avance profesional; y que la violencia digital requiere atención corporativa urgente, con medidas preventivas, apoyo psicológico y protocolos claros.
Otros resultados destacados de la encuesta son los siguientes:
El 76% considera a su red social personal como un factor clave para el éxito profesional. Sin embargo, la creciente visibilidad también conlleva riesgos, y muchas denuncian experiencias de abuso digital y Sudamérica es donde más se registra.
Si bien las cualidades de liderazgo (49%) y el pensamiento estratégico (43%) ya han sido rasgos de personalidad clave en los últimos años, el trabajo duro se destaca con el 50% de las respuestas positivas.
Casi dos tercios siguen sufriendo prejuicios y discriminación en el ámbito laboral y no observan avances positivos en otros campos.
Por primera vez en cinco años, ha habido un cambio en la estrategia de inversión: del gasto de capital en el desarrollo de los empleados al gasto de capital en la adquisición e implementación de nueva tecnología.
Violencia digital por regiones mundiales
Formas de violencia digital en el mundo
Resultados de la región sudamericana
El estudio analiza las percepciones, desafíos y prioridades de 104 mujeres líderes de Sudamérica. Se encuestaron a 104 ejecutivas de 6 países sudamericanos de las cuales 39,6% tiene más de 20 años de experiencia en gestión y el 79,4% cambió de empresa al menos una vez para avanzar profesionalmente. El informe revela que las mujeres líderes de la región enfrentan un entorno desafiante pero muestran resiliencia, visión estratégica y compromiso con la transformación. La IA, ESG y la equidad de género son temas centrales, aunque aún existen barreras estructurales. La violencia digital emerge como una amenaza creciente, con impactos emocionales significativos y escaso apoyo institucional. Se destacan cinco ejes temáticos:
Perspectivas económicas y estrategias: Las líderes muestran confianza en sus empresas y sectores, pero menor optimismo sobre el crecimiento nacional y global. El 74,3% confía en el crecimiento de su empresa; 70,3% en su sector y solo 36,2% del país donde actúan.
Inteligencia artificial y transformación digital: La IA generativa es reconocida por su potencial, pero aún no es una prioridad clara. Las barreras incluyen seguridad, capacitación y aceptación interna.
ESG y diversidad: ESG se valora por su impacto en reputación y cultura organizacional, aunque su integración estratégica aún es limitada. La equidad de género se percibe como motor de crecimiento, pero persisten estereotipos y duda sobre cupos. El 46,6% incorpora ESG para generar valor; 71% cree que la paridad de género en liderazgo contribuye al crecimiento; 54,5% reporta transparencia salarial; 25,7% no la tiene; y el 67,6% ha presenciado estereotipos o prejuicios en el trabajo.
Violencia digital: La exposición en redes sociales conlleva riesgos. Un 41,7% ha experimentado o presenciado violencia digital, mayormente perpetrada por desconocidos. Las respuestas suelen ser individuales, con poco apoyo institucional.
Carreras en transición: Las líderes valoran el liderazgo, el trabajo duro y el pensamiento estratégico. El networking es esencial, y la movilidad laboral sigue siendo clave para el progreso.
Inteligencia artificial y transformación digital. Inversión, impacto en empleo, barreras y prioridades.
Perspectivas económicas.
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