Korn Ferry releva en Argentina ajustes salariales y flexibilidad como ejes de retención
En Buenos Aires, en febrero de 2026, la consultora presentó resultados de su encuesta sobre tendencias de Recursos Humanos para 2025, con foco en inflación, modelo híbrido y marca empleadora, y datos como el 81% de empresas que aplica ajustes salariales frecuentes, un insumo para decisiones de gestión de talento
La gestión de Recursos Humanos en Argentina atraviesa en 2025 un escenario atravesado por la inflación y por demandas crecientes de flexibilidad laboral. En ese contexto, Korn Ferry difundió en Buenos Aires, en febrero de 2026, los resultados de su encuesta “Tendencias de Recursos Humanos para Argentina”, que releva prácticas de atracción y retención en empresas del país.
El estudio plantea que la continuidad del talento dejó de depender de manera exclusiva de la remuneración. En su lugar, las organizaciones buscan articular una propuesta de valor que combine bienestar, desarrollo y modelos de trabajo adaptables. “Las organizaciones están ajustando su estrategia de talento a un mercado exigente”, dijo Pablo Rodriguez de la Torre, presidente de Korn Ferry Argentina.
En atracción, el relevamiento muestra una brecha marcada por seniority. Los niveles de Ejecutivos Senior/Vicepresidentes concentran la mayor complejidad, con 43% de respuestas que señalan “mucha dificultad” para contratar. En Liderazgo Senior, ese indicador alcanza 39%. En el extremo opuesto, los roles de analistas y operadores aparecen como los más accesibles: 27% de las empresas reportó “sin dificultad” para cubrir esas posiciones.
Por áreas, Tecnología se ubica como el frente más complejo: 44% de las empresas indicó “mucha dificultad” para atraer talento en esa función. Operaciones aparece en segundo lugar, con 29%. Estos datos aportan una referencia para la planificación de dotaciones en sectores con alta demanda de perfiles específicos.
La encuesta también indaga sobre marca empleadora. Aunque 54% de las organizaciones considera eficaz su estrategia de Employer Branding para atraer talentos, solo 5% la califica como “muy eficaz”. En cuanto a canales, LinkedIn se consolida como el principal, con 93% de menciones.
En retención, el 81% de las empresas recurrió a ajustes salariales frecuentes. Esa medida se complementa con revisión o mejora de beneficios (48%) y programas de desarrollo interno (44%). En paralelo, la falta de flexibilidad figura entre las causas de renuncia voluntaria (16%), junto con la búsqueda de mejores oportunidades profesionales (84%).
“La dificultad para contratar perfiles senior y la necesidad de fidelizar a la Generación Z a través de la flexibilidad empiezan a marcar la diferencia”, dijo Rodriguez de la Torre, presidente de Korn Ferry Argentina.
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