CCLA sumó a Pablo J. Carafí como asociado para impulsar su desarrollo en AMBA

La consultora CCLA Centros Comerciales Latinoamérica incorporó a Pablo J. Carafí como asociado y le asignó el desarrollo estratégico de la compañía en el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), una plaza que identifica como clave para la expansión de marcas, franquicias, centros comerciales, proyectos gastronómicos y nuevos formatos de retail.

Carafí es licenciado en Administración de Empresas, egresado de la Pontificia Universidad Católica Argentina. En su recorrido profesional fue Director en Alsea, con responsabilidad en el desarrollo de marcas como Starbucks Coffee, Burger King y P.F. Chang’s. También ocupó posiciones directivas en Freddo y Supermercados Disco.

Como consultor independiente, tuvo la responsabilidad del desarrollo comercial de Dean&Dennys y de su relación con los shopping centers en Argentina. Además, fue gerente comercial de los malls del Grupo Fortín Maure (Recoleta Mall y El Solar). La trayectoria del ejecutivo combina experiencia en desarrollo comercial, real estate, franquicias, operaciones, análisis de factibilidad, negociación y expansión de negocios.

“Para CCLA es una gran satisfacción la incorporación de Pablo como asociado”, expresó Daniel Coli Crespo, socio de CCLA Centros Comerciales Latinoamérica. En la misma declaración, el directivo vinculó la llegada del nuevo asociado con el foco en la región metropolitana: “Su experiencia, su conocimiento del mercado y su recorrido en compañías líderes nos permiten fortalecer una plaza estratégica como AMBA, donde existen enormes oportunidades para nuevos proyectos comerciales, gastronómicos, inmobiliarios y de franquicias”.

En paralelo a la designación, la firma iniciará una nueva etapa vinculada a la representación de marcas internacionales interesadas en ingresar o consolidarse en el mercado argentino. En ese grupo se mencionan Lolita, Symphorine y Fruit of the Loom, que serán acompañadas en su desembarco local mediante estrategia comercial, búsqueda de socios, selección de ubicaciones, vínculos con centros comerciales y análisis de oportunidades de expansión.

El esquema de trabajo previsto para AMBA incluye una mayor cercanía con headquarters de marcas nacionales e internacionales, cámaras empresarias, grupos inversores, operadores gastronómicos, cadenas de indumentaria, empresas de servicios y desarrolladores con presencia en la región metropolitana. “El mercado exige cada vez más inteligencia comercial, conocimiento del retail y capacidad de ejecución”, señaló Carafí.

CCLA continuará profundizando un modelo de trabajo basado en la planificación estratégica, el análisis de mercado, la curaduría de marcas y la generación de valor para activos comerciales.