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Redactora
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Mauro Maciel
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Portada
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Diagramación
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3 Carta del director
Tiempos turbulentos.
4 Contenidos
6 Mercado digital
8 Foco
10 Opinión
10 | Migraciones y cambio climático.
12 | Responsabilidad y transparencia.
14 Ideas y debates
La hora de los guerreros digitales especializados.
18 Entrevista
Eduardo Coduri de EY. Nuevos desafíos para el número 1.
ANÃLISIS
22 Perspectiva
22 | Augusto Costa. La necesidad de un Estado presente.
26 | Falsificación y copyright. ¿Lo barato sale caro?
Escenario global
28 | Angela Merkel juega al todo o nada.
32 | Una buena oportunidad para Colombia.
34 PORTADA
34 | Bono demográfico. Aporte, jubilación y lágrimas.
46 | Los individuos solventarán la mayor parte de las jubilaciones.
ESTRATEGIA
50 Empresas
50 | Bayer. Medicamentos… no para cualquiera.
56 | Peugeot. Con argumentos para recuperar el terreno.
58 | Maquinaria agrícola. El hardware de la tecnología del campo.
60 | Experta. Más que un cambio de nombre.
62 | Protagonistas.
66 ALTA GERENCIA
¿Incentivan o desalientan las patentes y propiedad intelectual?
70 Marketing
70 | Marcas commodities versus marcas arquetípicas.
74 | Incertidumbre en un año de elecciones.
76 | Decisiones: apariencia racional pero con origen en el prejuicio.
82 FINANZAS
Repunta la tendencia a la concentración.
86 INFORME
Marketing deportivo. La pelota a la tribuna.
100 DOSSIER
ERP. Oportunidades y negocios aún sin explorar.
112 TECNOLOGÃA
112 | Aplicaciones ubicuas.
113 | Big data. Promesas y prejuicios.
114 VIDA PRIVADA
114 | Los aperitivos se volvieron cool.
118 | Witcomb. “El arte argentino está subvaluado”.
122 Colofón
El futuro de la abogacía.
14 La hora de los guerreros digitales especializados
EE.UU. invertirá este año US$ 15.000 millones en ciberseguridad. El país que más ha espiado al mundo durante la última década vive atormentado con los posibles ataques a sus instituciones más sensibles. Los expertos militares que estudian el problema están convencidos de que una estrategia de defensa no basta.
18 Eduardo Coduri de EY. Nuevos desafíos para el número 1
Todo cambia. Pero a una velocidad vertiginosa que ya no da tiempo a sorprenderse. En las últimas décadas han desaparecido oficios, profesiones, herramientas de uso cotidiano. Y cada vez en ciclos más cortos. Los que aciertan a estar en la vanguardia tienen su recompensa. Los que se duermen, su castigo. La súbita aparición de nuevos modelos de negocios, produce trastornos que eran difíciles de imaginar.
28 Angela Merkel juega al todo o nada
La canciller alemana anunció que recibirá a los acampados en Budapest, pero no aclaró que el repentino giro tiene además sólidos móviles económicos y geopolíticos. A muchos fugitivos se les rechazará la solicitud de asilo, pero los que se incorporen al mercado de trabajo lo harán en condiciones precarias y con bajísimas remuneraciones. Esto reducirá los costos laborales y liberará a desempleados alemanes para tareas más calificadas.
86 Marketing deportivo. La pelota a la tribuna
El fútbol brilla afuera y languidece adentro. La marca Messi vale € 160 millones en una liga europea que le factura a la TV más de 3.000 millones; contra los 100 millones que apenas roza acá. Mientras escarban negocios en un PIB del balompié de US$ 5.000 millones al que solo le retorna 10%, tickets y socios aguantan el partido.
100 ERP. Oportunidades y negocios aún sin explorar
Los servicios basados en el conocimiento (SBC), generaron en 2014 US$ 5.800 millones y, al término del segundo tercio de 2015, el valor acumulado por ventas al extranjero se ubica en torno a los US$ 4.000 millones. Casi la sexta parte del total –US$ 1.000 millones, corresponde a la venta de software y servicios informáticos, sin incluir servicios de call center ni business process outsourcing.
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