Telecom fue reconocida por la exitosa implementación de home working

Telecom fue premiada por la exitosa implementación de

home working

para asesores comerciales, técnicos y áreas

staff

de la compañía,

realizada en tan solo siete días, durante la semana previa a la declaración de Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio (ASPO)

. Este cambio de modalidad laboral que acompañó el contexto sanitario se realizó en tiempo récord gracias a la transformación digital y cultural que la empresa viene transitando desde 2019. CIONET es la red que engloba la mayor comunidad de líderes tecnológicos del mundo (8.000 directivos de TI). Ayuda a los líderes digitales a crear relaciones mediante el

networking

de valor y a afrontar los retos de futuro. Telecom logró adaptar los procesos comerciales, técnicos y de soporte al negocio, además de generar puestos de trabajo deslocalizados, para que los colaboradores de todas las áreas de la compañía pudieran realizar sus tareas respetando el aislamiento social y preventivo. De esta manera, la empresa pudo seguir brindando la prestación esencial de los servicios a sus más de 29 millones de clientes, cuidando además a sus más de 23.000 colaboradores. Para ello

resultó clave la conformación de una célula interdisciplinaria de trabajo integrada por más de 300 especialistas de diversas áreas de la organización

. Así, logró distribuir más de 2.000 equipos informáticos (entre

notebooks

, mini PC y

smartphones

) desde la semana pre ASPO en un desafío logístico, debido a las restricciones de la cuarentena, la dispersión geográfica de la compañía y la cantidad de equipos a distribuir. También, logró potenciar la capacidad de la VPN (red privada virtual) para permitir la conexión simultánea de 20.000 empleados, con acceso a los puestos de trabajo con los mismos niveles de seguridad y operatividad que en las oficinas. Además, amplió licencias de aplicaciones de trabajo colaborativo en la nube,

cuyo uso creció un 600%

. Esto permitió mantener la fluidez en el trato y la comunicación entre los equipos de trabajo, con conversaciones y reuniones virtuales y la posibilidad de trabajar archivos en forma colaborativa. En cuanto a ssistencia a los colaboradores, se desarrollaron tutoriales y capacitaciones internas para que los empleados pudieran aprovechar las posibilidades de esta modalidad de trabajo. También se puso en funcionamiento una mesa de ayuda dedicada junto con un

chat bot

con inteligencia artificial para solucionar las necesidades de soporte informático interno, que logró gestionar

un promedio de 20.000 llamados mensuales

. Para garantizar el funcionamiento de las conexiones de trabajo remoto, se puso en marcha un

proceso de monitoreo preventivo en tiempo real con alarmas de mantenimiento

que permitió detectar el 80% de inconvenientes antes de que se registraran los pedidos en la mesa de ayuda y así dar continuidad a las gestiones tanto de front como de

back office

. Por otra parte, se realizó un

upgrade

automático de los productos de conectividad de banda ancha fija del personal. Esta medida fue complementada con conectividad móvil mediante la red 4G, cuya capacidad soporta las plataformas de gestión. Para gestionar la atención de los clientes de Personal, Fibertel, Cablevisión Flow y Fibercorp, la empresa puso en marcha

soluciones de

home office

para los puestos de

call center

(llamados telefónicos y redes sociales) y desarrolló de manera interna un escritorio remoto

que además de permitir el acceso a los sistemas comerciales y técnicos de todos los servicios de la empresa, incluyó audio de calidad para garantizar la calidad de las comunicaciones. Se aseguró de esta manera que todos los asesores de venta, posventa y asistencia técnica, en modalidad de turnos rotativos y desde sus hogares, pudieran dar respuesta a los clientes cumpliendo con los estándares de calidad en las comunicaciones. Estas medidas

permitieron gestionar 200.000 llamadas diarias (con picos de más de 35%) y un promedio de 15.000 consultas por día a través de redes sociales, con niveles satisfacción de los clientes en niveles pre-ASPO, superiores al 85%

. La dimensión cultural fue una de las claves del éxito en esta implementación. El trabajo en modo ágil, basado en la construcción de una nueva cultura con foco en la adaptabilidad y digitalización, facilitó la transición hacia el trabajo deslocalizado. Al mismo tiempo, es la base sobre la compañía está proyectando la evolución del negocio y un nuevo paradigma operacional para capitalizar la experiencia adquirida en período de cuarentena, en el camino hacia su completa transformación digital.