Coca-Cola, protagonista de 2025, protencia su expansión con un plan de US$ 1.400 millones

En marzo, durante una visita a la Argentina, el presidente y CFO de The Coca-Cola Company, John Murphy, comunicó junto a los socios embotelladores -Coca-Cola Femsa, Coca-Cola Andina, Arca Continental y Reginald Lee- un plan de inversión superior a US$ 1.400 millones hasta 2028 para continuar impulsando el crecimiento en Argentina. La compañía y sus embotelladores mantienen presencia en el país desde hace 82 años.

El programa contempla la modernización de equipos y líneas de producción con tecnología de vanguardia, la construcción y mejora de centros de distribución y la renovación de la flota logística. Incluye además la integración de soluciones digitales orientadas a mejorar la eficiencia operativa y el fortalecimiento de iniciativas de sustentabilidad para optimizar el uso de recursos. La inversión forma parte de una estrategia destinada a fortalecer la capacidad de producción en ubicaciones estratégicas del país y garantizar operaciones modernizadas y eficientes.

El plan de inversión anunciado en marzo se suma a la incorporación de una línea de envases retornables en la planta de Coca-Cola Andina en Mendoza, realizada en noviembre de 2024 tras una inversión de US$ 40 millones.

El sistema Coca-Cola opera con 12 plantas de embotellado y 65 centros de distribución en distintas provincias. En 2025, por quinto año consecutivo, la marca fue la más elegida en el ranking Brand Footprint de Worldpanel by Numerator, con 238 millones de Consumer Reach Points en la canasta de consumo masivo.

“Seguimos trabajando estrechamente con nuestros socios embotelladores para promover un crecimiento sostenible y a largo plazo en el país”, señaló Leonardo García, gerente general de Coca-Cola para Argentina y Uruguay.

Como parte de este plan, Reginald Lee inauguró en abril una nueva línea de producción de envases retornables en su planta de Ranelagh, Partido de Berazategui, tras una inversión de US$ 18,5 millones destinada a incorporar tecnología y fortalecer su red logística. La línea amplía la producción de envases retornables RefPET de 2 litros y botellas de vidrio de 1 litro, con una capacidad de 18.000 botellas por hora. “Esta inversión representa un paso clave en la evolución de nuestra operación en Argentina. Apostamos por un modelo que integra eficiencia, sustentabilidad y valor para los consumidores”, afirmó Victoria Lee, gerente general de Reginald Lee.

Otro otro hito destacable del año se dio a fines de mayo, cuando el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) fue sede en Concordia de la jornada “Cítricos para industria”, que marcó el cierre de un ciclo de colaboración entre Coca-Cola Argentina y el organismo público. La iniciativa, desarrollada durante seis años en el marco del programa “Aliados por el campo” junto con Litoral Citrus, CICLA y Kilimo, estuvo orientada a promover prácticas más eficientes e innovadoras en la cadena citrícola, con foco en la calidad de la fruta destinada a la industria y en herramientas para mejorar la competitividad del sector.

El impacto de Sistema Coca-Cola se refleja en los resultados de un Estudio de Impacto Socioeconómico elaborado por la consultora Steward Redqueen, difundido en noviembre. Allí,  se destaca que la operación contribuye con US$ 4.300 millones a la economía argentina, equivalente al 0,7% del PBI nacional, y genera un aporte fiscal de US$ 1.500 millones, el 2,8% de la recaudación. La cadena de valor involucra a más de 150.000 personas, lo que equivale a que 1 de cada 310 argentinos trabaja de manera directa o indirecta en su ecosistema, y articula una red de 264.000 clientes en el país.