Ford recorta 10% su mano de obra global
Elimina 7.000 puestos de trabajo para reestructurar su negocio.
Calcula que la medida le significará un ahorro anual de US$ 600 millones. Jim Hackett, CEO de la compañía, dijo que de lasos 7.000, 2.300 serán de Estados Unidos y agregó que para el final del proceso el grupo habrá reducido una quinta parte de su estructura gerencial.
En un memo al personal Hackett escribió: "Ford es una empresa familiar y decirle adió a colegas es difícil y doloroso".
La compañía reduce costos e intentan recortar las pérdidas fuera de Estados Unidos para posicionar el negocio en nuevas áreas, como la de los autos eléctricos, donde en este momento está muy rezagada con respecto a sus competidores.
Hackett dijo que el rediseño del negocio incluirá reducir toda la compañía a nueve capas de gerenciamiento de las 14 que tenía antes del proceso.
Ford no es la única en reducir costos. General Motors anunció el año pasado planes para cerrar siete plantas y despedir a miles de trabajadores para reenfocar su línea de productos hacia los utilitarios deportivos, los más demandados por el público.
Ford este año interrumpió dos de sus autos de pasajeros más tradicionales. Fueron los camiones los que la ayudaron a tener un buen primer trimestre.
Artículos relacionados
Nido by Super creó “La mano de Galicia”, campaña con IA y descuentos
La agencia desarrolló en Argentina una acción contextual para Galicia, a 40 años de “La mano de Dios”, con imágenes generadas por inteligencia artificial y una promoción asociada a partidos de la Selección, que ofrece 25% de descuento en delivery y traslados para pagos con tarjetas de la entidad
Verisure estrena un spot para impulsar PreSense y la detección temprana de intrusiones
La compañía presentó una pieza publicitaria de la campaña “Técnico”, centrada en la experiencia de una familia tras un robo nocturno, y en el uso de un sistema de seguridad monitoreado con PreSense, una suite que combina sensores e inteligencia artificial para intervenir ante riesgos en menos de 30 segundos
Monetizar contenido: tres caminos para creadores y marcas más allá de la viralidad
Con internet por encima del 75% de penetración en los principales mercados de América Latina, el desafío pasa por convertir influencia en ingresos y ROI, con alianzas de largo plazo, contenido utilitario y *social commerce* como ejes para reducir fricción y medir resultados