Newcycle presentó The Galaxy, un modelo para organizar el ecosistema de partners de adidas

Newcycle presentó The Galaxy, un modelo de trabajo orientado a organizar, conectar y potenciar el universo de partners de adidas, con el objetivo de convertir colaboraciones individuales en un ecosistema conectado, estratégico y sostenido en el tiempo.

La iniciativa se apoya en una relación de más de diez años entre la agencia y la marca, período en el que el esquema de acuerdos con talentos y creadores ganó relevancia en la construcción de marca. En ese recorrido, la agencia participó en proyectos, mercados y colaboraciones diversas, y reportó que solo durante 2025 generó contenido junto a 187 partners de adidas.

En ese marco, newcycle trabajó en colaboraciones de gran escala con nombres como Bad Bunny, Edison Chen, Willy Chavarría, Bizarrap y Messi x Bad Bunny. También construyó narrativas junto a artistas, deportistas y creadores como Duki, Pabllo Vittar, Lucho Díaz, Edson Álvarez, Elena Rose, Peso Pluma, Kenia Os, JuanPa Zurita y Santiago Giménez, entre otros.

A partir de esa experiencia, el equipo identificó distintos roles dentro del ecosistema de partners: Authority Builders, perfiles con capacidad para construir autoridad y elevar la marca; Cultural Drivers, talentos que impulsan conversaciones y conectan con la cultura; y Emerging, nuevas voces con potencial para representar lo que viene. El punto de partida del modelo es que el potencial no se agota en cada colaboración por separado, sino en lo que sucede cuando los partners se piensan como parte de un mismo sistema, con roles definidos y relatos conectados.

“The Galaxy surge de algo que fuimos aprendiendo durante estos diez años junto a adidas”, dijo Jon Levi, co-founder de newcycle. “El verdadero valor aparece cuando entendés qué lugar ocupa cada partner dentro de la marca”, agregó.

El modelo propone pasar de una lógica basada en activaciones y oportunidades puntuales a una planificación capaz de conectar prioridades de marca, categoría y producto con la relevancia cultural de cada talento. Para eso, busca definir narrativa, momentos de participación, categorías y productos con mayor afinidad, cruces posibles con otros talentos y canales donde la presencia resulte más orgánica.

La propuesta también plantea el recorrido inverso: identificar qué lugar puede construir adidas para cada partner, conectándolo con territorios, categorías, productos y comunidades donde exista una oportunidad genuina de crecer y generar valor para ambas partes. En paralelo, apunta a cambiar la relación con el tiempo, con un enfoque que busca pasar de reaccionar a anticiparse.

Para detectar oportunidades y precisar “quién, cuándo, cómo, dónde y para qué” activar a cada partner, newcycle indicó que trabaja con escucha de comunidades, social listening, análisis de tendencias, deep dives culturales y curaduría de nuevos perfiles. “No se trata de hacer más, sino de hacer que cada cosa tenga más sentido”, dijo Levi, co-founder de newcycle.