RJR se dedicará a dos marcas y reducirá 40% del personal
RJ Reynolds Tobacco Holdings anunció que reducirá 40% su plantilla laboral para bajar costos. También se centrará en sus dos marcas principales para afrontar la competencia de las más baratas.
De acuerdo con la empresa, la máxima prioridad pasa a Camel, su marca más vendida, y la segunda a Salem, líder en mentolados. La guadaña afectará a obreros, empleados y jerárquicos. En Wall Street, la novedad hizo caer hasta 12% las acciones de la segunda tabacalera norteamericana.
Además, descontará preventivamente US$ 340 millones en el balance del actual trimestre, en previsión de indemnizaciones por unos 2.600 despidos. De ellos, 800 serán en planta; el resto en ventas, marketing, administración y áreas menores.
En total, la firma trata de ahorrar US$ 1.000 millones de ahora a fines de 2005. Al igual que su rival, Philip Morris –división de Altria Group-, RJR ha perdido mercado a manos de cigarrillos “genéricos” más baratos, precisamente mientras subían los impuestos al producto. En el primer semestre, las ventas bajaron 12,2%. Además, a criterio de analistas especializados, la compañía se dispersaba en demasiadas marcas.
De acuerdo con la empresa, la máxima prioridad pasa a Camel, su marca más vendida, y la segunda a Salem, líder en mentolados. La guadaña afectará a obreros, empleados y jerárquicos. En Wall Street, la novedad hizo caer hasta 12% las acciones de la segunda tabacalera norteamericana.
Además, descontará preventivamente US$ 340 millones en el balance del actual trimestre, en previsión de indemnizaciones por unos 2.600 despidos. De ellos, 800 serán en planta; el resto en ventas, marketing, administración y áreas menores.
En total, la firma trata de ahorrar US$ 1.000 millones de ahora a fines de 2005. Al igual que su rival, Philip Morris –división de Altria Group-, RJR ha perdido mercado a manos de cigarrillos “genéricos” más baratos, precisamente mientras subían los impuestos al producto. En el primer semestre, las ventas bajaron 12,2%. Además, a criterio de analistas especializados, la compañía se dispersaba en demasiadas marcas.
