Hay muchos que de líderes sólo tienen el nombre
J. Frank Brown, el decano del INSEAD que ha tratado a muchos CEO a lo largo de sus 25 años de carrera, dice que3 liderazgo no tiene nada que ver con títulos o cargos.
Brown cree que un gran líder tiene varias marcas características, y que las más importantes son la forma en que se comunica y que escucha, porque si quiere tener éxito tiene que vivir aprendiendo”, dijo.
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En su libro, The <em>Global Business Leader: Practical Advice for Success in a Transcultural Marketplace</em>, enumera las características del liderazgo, que para él son: apertura, honestidad, humildad, visión del presente y del futuro, optimismo, uso adecuado de la autoridad y comprensión de los objetivos personales y organizacionales. </p>
<p>Los líderes “transculturales”, al frente de compañías internacionales, también necesitan ser sensibles a otras culturas y diferencias nacionales. Eso significa que los líderes de hoy deben estar dispuestos a explorar y viajar. Deben ser curiosos sobre otra gente y otras costumbres. </p>
<p>Los que de líder sólo llevan el nombre, sin embargo, no son curiosos y se rodean de gente que mira y piensa por ellos. No quieren comprometerse ni aprender ni escuchar. Brown cree que tampoco quieren opiniones, ni información, sólo quieren hacer su trabajo. </p>
<p>Ésa es la receta ideal para que la organización fracase. El éxito, para Brown, requiere contar con equipos diversos; los verdaderos líderes, añade, arman equipos con habilidades y antecedentes diferentes, les dan responsabilidades claras y se mantienen cerca del equipo en todo momento. Porque, dice, la diversidad es una necesidad absoluta para todo equipo. Pero diversidad en todo sentido: género, raza, religión, nacionalidad, orientación sexual, personalidad y área de especialización”. </p>
<p>Cuando los ejecutivos dicen que crear un equipo diverso es mucho más difícil, Brown les contesta que uno homogéneo, de hombres blancos y anglosajones puede funcionar tan bien como uno diverso. </p>
