Duras críticas de KPMG a los administradores de fondos
Arrogantes, negligentes, incompetentes. Así califican KPMG y Create (una usina de cerebros británica) a quienes manejan fondos de inversión o gestionan carteras. Difundido este fin de semana, el informe es devastador.
En un trabajo conjunto, KPMG -el mayor de los cuatros estudios consultores sobrevivientes
tras la caída de Arthur Andersen- y la consultora británica Create
brindan una visión sumamente dura sobre los principales administradores
de fondos. El análisis se preparó con vistas al foro internacional
que este sector hace cada año, organizado esta vez en Niza.
El informe acusa a toda una camada de gerentes, administradores y asesores
de carteras “que han desperdiciado oportunidades en una de las fases alcistas
más amplias y prolongadas que se recuerden”. Estos managers
“defraudaron a inversores físicos e institucionales y los llevaron
a la ruina, junto con muchas empresas”, se lee en la síntesis difundida
el domingo por la Red.
“Sencillamente, esta forma de intermediación no fue manejada como
negocio, sino como aventura de ludópatas. Sólo se sostuvo porque
los mercados seguían alimentando una burbuja especulativa cuyo ímpetu
se creía imparable. Mesmerizados por el mito de la nueva economía
y el fin de los ciclos de negocios convencionales, los operadores no notaban
siquiera que ponían dinero ajeno en compañías sin valor
de libros, como las puntocom”, describe David Ledster, gerente global de
inversiones en KPMG.
Se trata del estudio más ambicioso hecho hasta el momento sobre el negocio
(no “la industria”, como se lee en algunos medios) de la administración
de fondos. Para realizarlo, se entrevistaron directivos de 185 firmas que, en
conjunto, gestionan activos por US$ 19 billones (1,8 veces el PBI norteamericano).
En otros pasajes se alude a “egos desmesurados”, “exceso de amateurs
más hábiles en recolocar fondos que en administrar carteras, producto
de una generación audaz y sin experiencia”. Todo eso enmarcado en
un “vacío de liderazgo, idoneidad y ética”.
En un trabajo conjunto, KPMG -el mayor de los cuatros estudios consultores sobrevivientes
tras la caída de Arthur Andersen- y la consultora británica Create
brindan una visión sumamente dura sobre los principales administradores
de fondos. El análisis se preparó con vistas al foro internacional
que este sector hace cada año, organizado esta vez en Niza.
El informe acusa a toda una camada de gerentes, administradores y asesores
de carteras “que han desperdiciado oportunidades en una de las fases alcistas
más amplias y prolongadas que se recuerden”. Estos managers
“defraudaron a inversores físicos e institucionales y los llevaron
a la ruina, junto con muchas empresas”, se lee en la síntesis difundida
el domingo por la Red.
“Sencillamente, esta forma de intermediación no fue manejada como
negocio, sino como aventura de ludópatas. Sólo se sostuvo porque
los mercados seguían alimentando una burbuja especulativa cuyo ímpetu
se creía imparable. Mesmerizados por el mito de la nueva economía
y el fin de los ciclos de negocios convencionales, los operadores no notaban
siquiera que ponían dinero ajeno en compañías sin valor
de libros, como las puntocom”, describe David Ledster, gerente global de
inversiones en KPMG.
Se trata del estudio más ambicioso hecho hasta el momento sobre el negocio
(no “la industria”, como se lee en algunos medios) de la administración
de fondos. Para realizarlo, se entrevistaron directivos de 185 firmas que, en
conjunto, gestionan activos por US$ 19 billones (1,8 veces el PBI norteamericano).
En otros pasajes se alude a “egos desmesurados”, “exceso de amateurs
más hábiles en recolocar fondos que en administrar carteras, producto
de una generación audaz y sin experiencia”. Todo eso enmarcado en
un “vacío de liderazgo, idoneidad y ética”.
