Jorge Pérez analiza la evolución de Miami como centro global de negocios

El desarrollador inmobiliario Jorge Pérez analizó la transformación de Miami en las últimas décadas y el lugar que hoy ocupa la ciudad dentro del mapa económico internacional. En esa lectura, describió el pasaje desde un perfil asociado casi exclusivamente al turismo hacia un centro global de negocios, arte y desarrollo urbano, con un crecimiento que también impactó en el mercado residencial de lujo en Florida.

Desde fines de los años setenta, Pérez impulsó desarrollos que modificaron zonas enteras de Miami y acompañó el proceso por el cual la ciudad dejó atrás su carácter estacional. En su diagnóstico, el punto de inflexión fue que Miami comprendió que podía ofrecer más que clima y playas, y que esa ampliación de propuesta se sostuvo en una combinación de inversión pública, expansión cultural y desarrollo privado con calidad arquitectónica. También ubicó como factores de la nueva etapa la llegada de empresas tecnológicas, el crecimiento de la infraestructura aeroportuaria y la consolidación de grandes eventos.

“Miami dejó de ser un destino estacional para convertirse en una plataforma global donde hoy también se produce, se invierte y se trabaja”, dijo Jorge Pérez, desarrollador inmobiliario.

Pérez encuadró su enfoque del desarrollo urbano en una formación multicultural. Explicó que haber crecido entre distintas comunidades le permitió entender cómo cambian las ciudades cuando se transforman sus dinámicas sociales. Señaló que de Estados Unidos tomó la disciplina y la planificación, mientras que de Latinoamérica conservó una mirada más sensible sobre la diversidad y la integración social.

Al referirse a la demanda sostenida que mantiene Florida desde hace décadas, sostuvo que responde a factores que exceden el estilo de vida o el clima. Mencionó la estabilidad regulatoria, la previsibilidad económica y las ventajas impositivas como elementos centrales para quienes buscan invertir o mudarse. A esa lista sumó la seguridad, la diversidad cultural y una oferta artística que, según indicó, creció de manera exponencial en los últimos años.

En el plano corporativo, Pérez conduce Related Group junto a sus hijos Jon Paul y Nick. La compañía administra una cartera con más de 90 desarrollos activos en América y supera las 120.000 unidades construidas entre residencias, alquileres y espacios comerciales, con proyectos en Estados Unidos, México y Brasil. Sobre el trabajo intergeneracional, explicó que él se mantiene enfocado en la visión estratégica y la estructura de largo plazo, mientras que Jon Paul y Nick empujan la innovación y aceleran los procesos de cambio.

“Las nuevas generaciones aportan una mirada más vinculada a la sustentabilidad, al análisis de datos y a las demandas de los compradores jóvenes”, dijo Jorge Pérez, desarrollador inmobiliario.

El directivo recordó que inició su carrera desarrollando vivienda accesible y sostuvo que esa experiencia todavía condiciona su manera de construir ciudad. En esa línea, remarcó la importancia de escuchar a las comunidades antes de imponer modelos cerrados y defendió la convivencia entre desarrollos premium y propuestas de vivienda más accesible.

Sobre el crecimiento de las residencias “con marca”, planteó que los compradores globales ajustaron sus criterios y buscan garantías de calidad y experiencia además de metros cuadrados o ubicación. En ese contexto, destacó alianzas con St. Regis Hotels & Resorts, The Ritz-Carlton, Baccarat, Waldorf Astoria Hotels & Resorts y Rosewood Hotels & Resorts, y señaló que esas asociaciones “aportan identidad, servicios y estándares que trascienden la propiedad en sí misma”.

En paralelo, interpretó que el movimiento de capital latinoamericano hacia Florida se vincula con la búsqueda de previsibilidad frente a economías más inestables y con la cercanía cultural que encuentran argentinos, colombianos o mexicanos, tanto por el idioma como por la dinámica social y comercial. Hacia adelante, sostuvo que pensar el urbanismo a 30 o 50 años requiere evitar decisiones atadas únicamente a la coyuntura e incorporar variables como infraestructura, movilidad, energía, resiliencia climática y espacios verdes.