lunes, 23 de diciembre de 2024

Los universos individuales de Internet

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My Space está en crisis, de Second Life nadie se acuerda y apenas han pasado meses desde que estuvo en la cresta de la ola. Pero los blogs siguen creciendo y dando rienda suelta a los comentarios. En este repaso, se destacan algunos posts de economía, marketing, negocios y finanzas personales.

<p>Por Leandro Africano</p>
<p>Hal Varian es el economista jefe de Google y encargado m&aacute;ximo de AdWords. El &uacute;ltimo n&uacute;mero de la revista estadounidense <em>Wired</em> le dedica un largo perfil a &eacute;l y a &ldquo;Googlenomics&rdquo;, la disciplina con la que Google hace dinero. En este <em>post</em> del <em>blog</em> amphibia.com.ar hay un excelente an&aacute;lisis.<br />
&ldquo;En la nota, la revista pregunta por qu&eacute; Google necesita tener un economista jefe. La respuesta parece obvia cuando se conoce: Google es una econom&iacute;a en s&iacute; misma y depende de principios econ&oacute;micos para perfeccionar el buscador.<br />
Hay m&aacute;s: Varian est&aacute; en Google para brindar una estructura te&oacute;rica que sostenga las pr&aacute;cticas empresariales de Google mientras tambi&eacute;n supervisa un equipo y mantiene cierta disciplina ante la cultura de &ldquo;ingenier&iacute;a&rdquo; dominante en Google. Con Google pasa algo raro en los medios digitales. Todos se deslumbran con Google, todos hablan de (y quieren hablar con) Google, todos usan Google, pero pocos lo estudian y lo toman como modelo&rdquo;.</p>
<p><img alt="" src="http://www.mercado.com.ar/mercado/ro/imagenes/foto_nota_1096_19_1.jpg" /><br />
Hal Varian</p>
<p>&ldquo;Las peque&ntilde;as revoluciones y ense&ntilde;anzas de Google, esas que no tienen nada que ver con el algoritmo detr&aacute;s de los resultados pero que sirvieron para hacer de Google una empresa sin&oacute;nimo de cool, parecen haberse olvidado&rdquo;.<br />
&ldquo;De la revoluci&oacute;n que produjo Google por ser blanco y nada m&aacute;s que blanco (es una pavada, s&iacute;, &iquest;pero no era acaso una de las primeras cosas que chocaban al usar el buscador por primer vez?) ya casi no se habla en los medios. Google dijo: vos quer&eacute;s informaci&oacute;n, te la doy, sin nada m&aacute;s en el medio, ni<em> pop-ups</em>, ni grandes avisos ni colores. Solo vos, yo y el servicio. Es una buena ense&ntilde;anza&rdquo;.<br />
&ldquo;Google tambi&eacute;n revolucion&oacute; al lograr vender cosas a los usuarios sin molestarlos, sin pedirles ning&uacute;n dato ni registro, antes de que existiesen Gmail, Google Reader y la mar en coche. Ambas lecciones deber&iacute;an estar incrustadas a fuego en la cabeza de todos los medios digitales, pero no lo est&aacute;n. La presencia de Varian en Google es otro ejemplo en el mismo sentido. Varian existe porque Google decidi&oacute; tener a alguien de peso para poner cierto orden y para marcar prioridades. Si predominaran los ingenieros, lo m&aacute;s probable es que las finanzas de Google no ser&iacute;an tan buenas, o al menos ser&iacute;an bien diferentes. La presencia de un economista hecho y derecho indica que, al final del d&iacute;a, lo que importa son las cuentas&rdquo;.<br />
<a target="_blank" href="http://www.amphibia.com.ar">http://www.amphibia.com.ar</a></p>
<p><strong>20 horas de finanzas personales</strong><br />
Seg&uacute;n el <em>blog</em> Inversor Global hay que dedicarla al menos 20 horas semanales a las finanzas personales para tener &eacute;xito. &iquest;C&oacute;mo es esto? El <em>post</em> es expl&iacute;cito: &ldquo;Thomas Stanley y William Danko, autores del libro<em> The Millionaire Next Door</em> (El millonario de al lado) estudiaron durante 20 a&ntilde;os a los ricos norteamericanos. Las conclusiones de los estudios de estos dos profesores universitarios son realmente sorprendentes. Las investigaciones se focalizaron en descubrir qui&eacute;nes eran los ricos en Estados Unidos, como hab&iacute;an logrado convertirse en ricos y cu&aacute;les eran sus h&aacute;bitos de vida&rdquo;.<br />
&ldquo;Las conclusiones mostraron datos sorprendentes de c&oacute;mo personas ordinarias se convert&iacute;an en ricas en solo una generaci&oacute;n. Los h&aacute;bitos de consumo y de vida de los nuevos ricos no son como podemos esperar. En general, no heredaron el dinero, no ganaron la loter&iacute;a, ni se casaron con una pareja millonaria. Simplemente trabajaron muy duro, generaron buenos ingresos pero no extraordinarios, pero m&aacute;s importante, fueron muy austeros y adem&aacute;s, aprendieron a invertir con &eacute;xito por su cuenta.<br />
&iquest;C&oacute;mo hicieron para manejar su dinero con &eacute;xito? Principalmente tuvieron la disciplina y la perseverancia para lograr dos cosas muy importantes: siempre se manejaron en base a un presupuesto y en promedio, le dedicaron 20 horas semanales a sus ahorros e inversiones personales&rdquo;.<br />
<a target="_blank" href="http://www.inversorglobal.com.ar/">http://www.inversorglobal.com.ar/</a></p>
<p><img src="http://www.mercado.com.ar/mercado/ro/imagenes/foto_nota_1096_19_3.jpg" alt="" /></p>
<p><strong>Se viene otra burbuja</strong><br />
Seg&uacute;n el an&aacute;lisis de un <em>blog</em> de econom&iacute;a, el mundo est&aacute; frente a otra burbuja financiera: &ldquo;Los gigantescos paquetes de est&iacute;mulo lanzados por los Gobiernos han ido a parar a los mercados financieros. Los Gobiernos del mundo est&aacute;n inyectando dinero en sus econom&iacute;as a un ritmo vertiginoso. Esto est&aacute; generando la burbuja de los rescates&rdquo;. <br />
&ldquo;Todo ese dinero impreso tiene que ir a alguna parte, por eso ha estado elevando los precios de las materias primas y las acciones. Estados Unidos ha destinado US$ 11,4 billones (millones de millones) en planes de est&iacute;mulos directos e indirectos en los &uacute;ltimos dos a&ntilde;os, de los cuales ya se han gastado US$ 2,4 billones. China, asimismo, anunci&oacute; un paquete de est&iacute;mulo del orden de los US$ 600.000 millones, al paso que Rusia gastar&aacute; US$ 290.000 millones, Gran Breta&ntilde;a US$ 147.000 millones y Jap&oacute;n US$ 155.000 millones&rdquo;. <br />
&ldquo;Es de lejos, el mayor est&iacute;mulo fiscal combinado en la historia moderna. Esa liquidez impactar&aacute; todo lo que sea susceptible, desde valores de renta fija a corto plazo a precios burs&aacute;tiles, precios inmobiliarios y el patrimonio de las personas. En los pr&oacute;ximos a&ntilde;os, los Gobiernos tendr&aacute;n que aumentar los impuestos, reducir el gasto o ambas cosas, para absorber la liquidez que han inyectado. De otra manera, el mundo vivir&aacute; una inflaci&oacute;n al estilo alem&aacute;n de posguerra. El capitalismo es un barco que se hunde, es hora de que se acepte que el ego&iacute;smo individual no es una buena gu&iacute;a para timonear la econom&iacute;a, que los derechos sacrosantos de propiedad que permiten una obscena riqueza y una obscena pobreza no son compatibles con la supervivencia del planeta&rdquo;. <br />
<a target="_blank" href="http://bogieconomico.blogspot.com">http://bogieconomico.blogspot.com</a></p>
<p><strong>Se caen las chicas</strong><br />
La noticia de que el imperio Playboy estaba en quiebra sacudi&oacute; al mundo masculino. Pero es &uacute;til analizar la situaci&oacute;n desde el punto de vista de negocios, coyuntura medi&aacute;tica y consumo de medios. Un <em>post</em> dentro del <em>blog</em> de la Universidad de Texas analiza esta situaci&oacute;n. <br />
&ldquo;Comenz&oacute; una nueva etapa este julio de 2009. Por primera vez tendr&aacute; un director general que no es parte de la familia Hefner: Scott N. Flanders tratar&aacute; de remontar la crisis en que se encuentra Playboy, hacer nuevos socios empresariales y un uso m&aacute;s lucrativo de la marca &ndash;ese conejo juguet&oacute;n y encorbatado que ha estado en demasiados lugares&ndash;, y adecuarse al medio digital. &iquest;Sobrevivir&aacute; uno de los referentes m&aacute;s pol&eacute;micos de la cultura popular y el periodismo gr&aacute;fico de los &uacute;ltimos 56 a&ntilde;os?<br />
Desde que Marilyn Monroe apareci&oacute; en la portada de la primera edici&oacute;n de la revista <em>Playboy</em> en 1953, el mundo de los medios ha cambiado mucho y la revoluci&oacute;n sexual se ha vuelto una dictadura. Hace alg&uacute;n tiempo, pocos hubieran pensado que el m&iacute;tico Hugh Hefner considerar&iacute;a vender su revista (por cerca de US$ 300 millones) tras la renuncia de su hija a la direcci&oacute;n. Es m&aacute;s, el binomio periodismo-erotismo parec&iacute;a tener un lugar tan privilegiado como el de las cucarachas en la cadena de extinci&oacute;n. Sin embargo, Playboy ha sufrido grandes p&eacute;rdidas (US$ 13,7 millones solo el primer trimestre de 2009), su lector&iacute;a decreci&oacute; en m&aacute;s de 50%, tuvo que cerrar sus oficinas en Nueva York, y despedir a alrededor de 25% de sus empleados. Han acusado a la crisis econ&oacute;mica y a la pornograf&iacute;a gratuita en Internet de la debacle de la revista&rdquo;. <br />
&ldquo;Antes que ser la causa de la crisis de Playboy, el crecimiento de la pornograf&iacute;a en Internet deber&iacute;a ser una oportunidad para que la revista refuerce su mejor tradici&oacute;n de periodismo narrativo y er&oacute;tico. La pornograf&iacute;a de Internet tiene un fin principalmente onanista, muestra y vulgariza el coito, lo hace accesible a cualquiera con una conexi&oacute;n a Internet, no tiene narrativa ni estilo propio. <em>Playboy</em> fue un &eacute;xito porque ofreci&oacute; lo que nadie ofrec&iacute;a a comienzos de los 50. Llen&oacute; un vac&iacute;o que, de manera diferente, siempre existe: el espacio para los productos arriesgados y para el buen periodismo&rdquo;. <br />
&ldquo;Alguna vez trabajar para revistas como <em>Playboy</em> fue el sue&ntilde;o de muchos periodistas. Sin embargo, las nuevas ideas y sensibilidades quiz&aacute; a&uacute;n est&aacute;n ligadas a las mismas f&oacute;rmulas, y por eso Jamie Malanowski, ex editor de Playboy, transmite el siguiente consejo a los periodistas en ciernes: Escribe todo lo que puedas y ve a todas las fiestas posibles&rdquo;. <br />
<a target="_blank" href="http://knightcenter.utexas.edu">http://knightcenter.utexas.edu</a></p>

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