Empresas familiares: 83% planea crecer, pero 59% anticipa mayores dificultades próximas

KPMG presentó el informe Global Family Business Report 2026, elaborado junto con Meridian West, que analiza la situación y las perspectivas de empresas familiares y privadas a partir de la opinión de 1.927 líderes y accionistas relevantes en 41 jurisdicciones. El trabajo muestra un escenario de confianza en el crecimiento, aunque con una expectativa extendida de mayores dificultades para expandirse en los próximos años.

Entre los resultados centrales, el 83% de los consultados afirmó contar con una estrategia clara de crecimiento a cinco o diez años. A la vez, el 79% señaló que existe un fuerte consenso entre la familia y los líderes empresariales sobre cómo impulsar ese crecimiento. En paralelo, el 59% consideró que crecer será más difícil en el futuro cercano, lo que instala una tensión entre planificación y percepción de complejidad operativa y de contexto.

El informe también proyecta una transformación en los modelos de gestión hacia 2035. En la actualidad, el 49% de las empresas se identifica como una organización familiar gestionada por miembros de la familia, pero esa proporción podría reducirse al 12% hacia 2035. En ese escenario, aumentaría de manera significativa la cantidad de compañías dirigidas por equipos profesionales con supervisión de directorios familiares.

“El futuro de las empresas familiares dependerá de su capacidad para profesionalizar la gobernanza”, dijo Emiliano Martín, socio líder de Private Enterprise KPMG Argentina. “Incorporar la inteligencia artificial de forma responsable” también aparece dentro de las prioridades que enumera el directivo, junto con la transición generacional, el desarrollo de talento y el fortalecimiento de la gestión de riesgos.

En adopción tecnológica, el reporte señala que el 64% de las empresas familiares ya implementa o pilotea iniciativas de inteligencia artificial. Sin embargo, el 38% reconoció no contar con un marco formal de gobernanza para supervisar su uso. En paralelo, la gestión del talento figura como otra prioridad: atraer profesionales externos de alta calidad fue identificado como el principal desafío de personas por el 39% de los encuestados, mientras que la estrategia y el despliegue de IA se ubicaron como la mayor brecha de capacidades para el 43% de los participantes.

En gestión de riesgos, el estudio registra oportunidades de mejora: solo el 33% declaró contar con un marco integral de Enterprise Risk Management (ERM), un enfoque estructurado para identificar, evaluar y administrar riesgos a nivel organizacional. El informe ubica entre los riesgos relevantes aquellos vinculados con IA, ciberseguridad, regulación y volatilidad macroeconómica.

A pesar de ese conjunto de desafíos, los participantes destacaron como impulsores de valor los valores compartidos y el propósito común (89%), la reputación familiar y el valor de marca (87%) y la visión de inversión de largo plazo basada en capital paciente (83%).