Nueve tendencias laborales para 2026 según Deel anticipan cambios en recursos humanos
La empresa Deel identificó nueve desarrollos laborales que, impulsados por tecnología y cambios sociales, modificarán el enfoque sobre jerarquías, salarios y bienestar en el ámbito profesional durante los próximos años.
Deel, especializada en recursos humanos, presentó nueve tendencias que se proyectan como protagonistas en el mundo laboral hacia 2026. El listado surge de la observación del avance tecnológico, la evolución de expectativas sociales y las nuevas demandas de los empleados.
Entre los desarrollos más destacados, el “gran aplanamiento” refiere a la eliminación de jerarquías corporativas tradicionales. Las organizaciones buscan reducir intermediarios para disminuir costos y acelerar procesos, otorgando mayor autonomía a los empleados.
El concepto de “salario emocional” aparece como alternativa en contextos de presupuestos restringidos. Los empleadores ofrecen paquetes integrales que contemplan diversas necesidades, más allá de la remuneración monetaria.
La tendencia denominada “job hugging” marca un cambio respecto al “job hopping”: en lugar de cambiar frecuentemente de empleo, los trabajadores priorizan la estabilidad frente a la ambición profesional, en respuesta a la inestabilidad económica.
La “prueba de retención”, popularizada por Netflix, consiste en preguntar a los gerentes si lucharían para retener a un miembro del equipo si este renunciara, una estrategia para focalizar en el talento clave.
El “deterioro de la cultura organizacional” se identifica como un factor que afecta la moral y la confianza interna, manifestándose en rotación de personal y baja comunicación.
Los “micro-turnos” proponen dividir la jornada laboral en bloques cortos, facilitando el equilibrio entre trabajo y vida personal. Por su parte, el “unbossing consciente” muestra a empleados de la Generación Z eligiendo no asumir roles de gestión, priorizando bienestar por sobre el ascenso jerárquico.
Dentro de las estrategias preventivas, los “sprints de resiliencia” se presentan como reuniones breves para compartir aprendizajes, con el objetivo de evitar el agotamiento colectivo ante cambios imprevistos.
Finalmente, la “envidia de LinkedIn” describe el sentimiento de insuficiencia que surge al comparar la propia carrera con los logros destacados por otros en redes sociales, recordando que las dificultades suelen permanecer ocultas.
Estos desarrollos, según informó Deel, anticipan una redefinición profunda de la colaboración y la gestión laboral en el futuro inmediato.
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