Notbank reorganizó su estructura de liderazgo y abrió una nueva fase estratégica. María Fernanda Juppet dejará su rol como CEO para integrarse al Directorio del grupo, donde asumirá funciones enfocadas en la estrategia global, el desarrollo institucional y el fortalecimiento regulatorio.
El cambio se enmarca en una etapa de crecimiento con foco en regulación, expansión internacional y consolidación operativa. En esa línea, la compañía ubicó a Juppet en un rol orientado a acompañar el crecimiento internacional y a enfrentar los desafíos regulatorios de la industria.
Desde el Directorio, Juppet tendrá como ejes de trabajo la estrategia global, el desarrollo institucional y el fortalecimiento regulatorio. También contribuirá a definir la hoja de ruta del grupo con una mirada global, con el objetivo de alinear la expansión con estándares de cumplimiento y sostenibilidad.
La conducción ejecutiva quedará a cargo de Rafael Meruane, cofundador de Notbank, quien asumirá como CEO. La compañía lo ubica como una figura central en el desarrollo y la consolidación del proyecto desde sus inicios, con formación en negocios, tecnología y mercados financieros, y trayectoria en la creación y el escalamiento de soluciones dentro del ecosistema fintech.
En el detalle de su recorrido dentro de la firma, Meruane participó en la definición del modelo de negocio, la expansión de productos y el fortalecimiento de la propuesta de valor. Su nombramiento apunta a asegurar continuidad estratégica, acelerar la ejecución y profundizar el posicionamiento de Notbank en mercados clave.
La nueva estructura se completa con la permanencia de Martín Jofré, cofundador y Chief Risk Officier, quien continuará liderando los aspectos regulatorios y jurídicos del grupo. También seguirá Denise Cinelli, Gerenta de Operaciones y Directora de Notbank en Brasil, con responsabilidades vinculadas con la expansión regional y la gestión operativa.
En el plano organizacional, la compañía planteó que el rediseño busca sostener un crecimiento alineado con mejores prácticas de la industria, con una combinación entre dirección estratégica desde el Directorio y ejecución operativa fortalecida. Hacia clientes y usuarios, la empresa asoció el cambio con mejoras en la calidad del servicio, el desarrollo de nuevos productos y el fortalecimiento de la seguridad y el cumplimiento normativo, y hacia los colaboradores con una estructura más clara y preparada para un mercado más competitivo.
