Michael Page toma aprendizajes de Artemis II para leer el mercado laboral argentino

La consultora Michael Page planteó cinco aprendizajes de la misión espacial Artemis II como marco para interpretar tendencias del mercado laboral en Argentina, con foco en liderazgo, confianza, propósito, reconocimiento y adopción tecnológica. El enfoque se apoya en resultados del estudio Talent Trends Leadership y en indicadores locales sobre expectativas de los profesionales.

El primer punto se vincula con la autonomía y la comunicación en entornos críticos. En Artemis II, el liderazgo formal recayó en el comandante Reid Wiseman, pero la dinámica cotidiana operó con un esquema distribuido en el que, por momentos, cada uno de los cuatro integrantes asumió responsabilidades. Para Martin Gerding, director de Page Executive, ese modelo evidencia que “incluso en los entornos más críticos, el liderazgo no es una función rígida”. En el terreno corporativo, la consultora asocia esta lógica con enfoques como la holocracia, que promueven comunicación abierta y empatía.

En esa misma línea, Talent Trends Leadership ubica a la comunicación, junto con el pensamiento estratégico, entre las dos habilidades de liderazgo más valoradas en la región en casi todas las industrias. Gerding resumió el impacto de esa combinación en la gestión cotidiana: “Esta combinación no solo mejora el clima laboral”.

El segundo aprendizaje se centra en la confianza interna como condición operativa. Wiseman destacó que la compenetración del equipo permitía anticipar tensiones con una mirada o reconocer cuándo actuar con rapidez, una coordinación que requiere conocimiento profundo entre las personas. El contraste con el mundo del trabajo local aparece en datos de Talent Trends: apenas 5% de los profesionales argentinos siente confianza absoluta con sus empleadores, 58% se percibe vigilado y 45% percibe una verdadera apertura al feedback. “Construir relaciones basadas en comunicación abierta y definiciones claras no solo fortalece el vínculo”, afirmó Gerding.

El tercer eje es el propósito como motor de atracción y permanencia del talento. En la misión, la ambición no se limitó a llegar a la Luna, sino a convertirla en un destino imaginable para toda la humanidad. En el plano ejecutivo, 29% ubica la descripción de la cultura organizacional entre los tres factores más importantes al evaluar una oportunidad.

El cuarto aprendizaje apunta al reconocimiento como factor de motivación. Artemis II expuso contribuciones visibles, como el hito de Christina Koch como la primera mujer en una misión lunar tripulada, y también roles desde la base, con Charlie Blackwell-Thompson y Vanessa Wyche. En el ámbito corporativo, el reconocimiento y la gratitud se ubican entre los cinco aspectos más importantes de la cultura empresarial, aunque solo 61% percibe reconocimiento de líderes senior.

El quinto punto aborda el avance tecnológico como potenciador del factor humano. En Argentina, el uso de inteligencia artificial se duplicó en el último año, pero 31% siente que no recibe la preparación adecuada. La brecha, planteó la consultora, obliga a combinar innovación con liderazgo claro, confianza y habilidades emocionales.

Michael Page opera en 37 países, cuenta con más de 7.500 colaboradores, cotiza en la bolsa de Londres desde 2001 y está presente en Argentina desde 2008 con equipos especializados por áreas.