Michael Page releva brechas de talento y perfiles híbridos en el empleo energético

El mercado laboral energético en Argentina atraviesa una combinación de expansión de la actividad y restricciones de talento disponible, en un contexto en el que el país aparece con potencial de crecimiento en petróleo, gas natural y energías vinculadas a la transición energética global, impulsado por Vaca Muerta, el litio y el desarrollo de nuevas energías. En ese marco, la consultora especializada en reclutamiento de mandos medios a ejecutivos Michael Page identificó nuevas demandas de perfiles y desafíos para sostener el ritmo del sector.

Uno de los puntos centrales es el desbalance territorial del talento. “El país presenta actualmente un desarrollo desigual del talento, especialmente en regiones productivas como Neuquén, donde la expansión de la actividad del sector energético incrementa de manera sostenida la demanda de personal calificado. Este desbalance se ve acentuado por la fuerte concentración de talento en los grandes centros urbanos, donde solo se pueden concentrar actividades de soporte”, destacó Francisco Scasserra, director en Michael Page.

Las regulaciones provinciales que priorizan la contratación de talento local aparecen como un factor relevante para potenciar el impacto territorial de las inversiones. Sin embargo, la escala de los desarrollos y su horizonte de largo plazo pueden tensionar esa estrategia. “La escala y el carácter de largo plazo de los proyectos podría volver insuficiente ese enfoque en el futuro, haciendo necesario complementar la disponibilidad local con la incorporación de talento proveniente de otros selectores, provincias e incluso del exterior”, afirmó Scasserra.

La digitalización se suma como otro eje de transformación. De acuerdo con la Guía Salarial 2026 de Michael Page, la transformación tecnológica impulsa una demanda creciente de profesionales capaces de integrar conocimientos en inteligencia artificial, automatización y análisis de datos. En el segmento de mandos medios a ejecutivos, las compañías valoran perfiles híbridos que combinen experiencia tecnológica con liderazgo, autonomía y toma de decisiones en entornos complejos.

A medida que los proyectos ganan escala y complejidad, también crece la demanda de liderazgos con capacidad de interactuar con múltiples actores y de desenvolverse en entornos más globalizados. En ese contexto, “competencias como el dominio del inglés, la capacidad de comunicación, la inteligencia emocional, la gestión de equipos remotos y la articulación de intereses diversos se vuelven determinantes”, señaló Scasserra.

En materia de remuneraciones, la guía detalla que los niveles salariales varían según años de experiencia, esquema de trabajo, ubicación, envergadura del proyecto y gastos de locación. Para un ingeniero de mantenimiento, el rango se ubica entre $5,5 y $8 millones brutos mensuales. En posiciones de alta responsabilidad, como gerencias de PMO (Project Management Office) vinculadas a megaproyectos, los salarios pueden alcanzar hasta $17 millones.

La propuesta de valor para atraer y retener talento se amplía más allá de la compensación. “Los profesionales priorizan cada vez más los planes de salud para ellos y sus familias, las oportunidades de especialización y crecimiento, los bonos por desempeño, la flexibilidad laboral y una cultura organizacional basada en la transparencia y la confianza”, mencionó el director. También señaló que el tipo de cambio puede resultar atractivo, aunque los costos cotidianos dolarizados equilibran parcialmente esa ventaja y agregó: “El argentino que vive afuera suele añorar la oportunidad de volver”.