Licencias psiquiátricas: crecen 35% las consultas y se reordena el mapa laboral
El avance de cuadros de ansiedad, estrés y *burnout* elevó el peso de la salud mental en el Derecho Laboral, con 45% de las consultas vinculadas al tema y siete de cada diez empresas sin claridad sobre cómo actuar ante una licencia médica, según un relevamiento del estudio de Juan Manuel Curubeto & Asociados

Las consultas por licencias psiquiátricas aumentaron 35% durante el último año y pasaron a ocupar un lugar central en los conflictos entre empresas y trabajadores. El fenómeno se asocia al crecimiento de casos de ansiedad, estrés y *burnout* (síndrome de desgaste profesional) y ya impacta en la agenda del Derecho Laboral, tanto por el volumen de consultas como por los riesgos legales que se activan ante una gestión inadecuada.
De acuerdo con datos del estudio jurídico de Juan Manuel Curubeto & Asociados, tres de cada diez nuevos casos que recibe el despacho se vinculan con licencias psiquiátricas, cuadros de ansiedad o *burnout*. En paralelo, el relevamiento del estudio indica que actualmente el 45% de las consultas laborales está relacionado con temas de salud mental y que siete de cada diez empresas consultan sin tener claridad sobre cómo actuar frente a una licencia psiquiátrica. El mismo trabajo sostiene que las licencias por *burnout* se duplicaron desde la pandemia.
El tema también aparece en indicadores internacionales. La Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT) estiman que cada año se pierden alrededor de 12.000 millones de jornadas laborales en el mundo debido a la depresión y la ansiedad, con un impacto económico cercano al billón de dólares.
En la Argentina, un relevamiento de la Universidad Siglo 21 relevó que uno de cada tres trabajadores termina su jornada completamente agotado, mientras que casi uno de cada cuatro asegura que ni siquiera logra relajarse después del trabajo. En ese contexto, el abogado laboral Juan Manuel Curubeto planteó un cambio en el tipo de consultas empresarias: “Hace diez años casi ninguna empresa consultaba por burnout o ansiedad”, dijo Juan Manuel Curubeto, abogado laboral en Juan Manuel Curubeto & Asociados.
Ante la presentación de una licencia psiquiátrica, la legislación laboral establece acciones permitidas para la empresa. Entre ellas, solicitar el certificado médico correspondiente; designar un médico laboral para realizar el control previsto por la ley; hacer seguimiento de la licencia respetando la privacidad del trabajador; y pedir únicamente la información necesaria para administrar la relación laboral.
Al mismo tiempo, el marco legal fija límites y enumera conductas que pueden derivar en responsabilidad. Se incluyen presionar para el regreso antes del alta médica; exigir detalles sobre diagnósticos o tratamientos; difundir información médica dentro de la empresa; cambiar funciones, salario o condiciones laborales como represalia; o asumir que la licencia implica falta de compromiso o abandono del trabajo.
La posibilidad de desvincular a una persona durante una licencia es una de las consultas más frecuentes. “La licencia médica no convierte automáticamente al trabajador en intocable”, dijo Juan Manuel Curubeto, abogado laboral en Juan Manuel Curubeto & Asociados. En ese análisis, el especialista enumeró variables a considerar: la causa del despido, el momento en que se produce, la documentación médica disponible, la posible existencia de un acto discriminatorio y el cumplimiento de los plazos previstos por la Ley de Contrato de Trabajo.
Artículos relacionados

Scaloni y la pedagogía del liderazgo: ganar sin perder la humanidad
Por Claudia Armesto, comunicóloga, fundadora de Empatía Comunidad y especialista en liderazgo empático y transformación cultural

Mundial y trabajo: 8 de cada 10 empleados miran el apoyo interno
Un relevamiento citado por Great Place to Work Argentina 2026 midió cómo las decisiones de las organizaciones durante el torneo impactan en motivación, experiencia laboral y rotación voluntaria, con datos sobre prácticas valoradas —como flexibilidad horaria y espacios compartidos— y el rol de la confianza como activo de negocio

Bienestar laboral: el desafío que las empresas ya no pueden postergar
Durante años, el agotamiento laboral fue asociado casi exclusivamente al exceso de trabajo. La imagen era clara: jornadas extensas, múltiples tareas y una agenda imposible de sostener. Sin embargo, la realidad que observamos hoy en las organizaciones es mucho más compleja. El cansancio ya no responde únicamente a cuánto trabajamos, sino también a cómo trabajamos, cómo lideramos y qué tan capaces somos de desconectar.

