“En Mastellone Hnos., esto implica repensar la propuesta de valor para nuestras personas desde una mirada integral que contemple el desarrollo profesional y de competencias, el bienestar, la escucha activa y las oportunidades de crecimiento interno. A esto se suma la necesidad de construir espacios de trabajo más diversos e inclusivos, que reflejen no solo el presente de la sociedad, sino también el futuro que queremos construir como empresa”, refuerza Jorge Roldán, director de Recursos Humanos de Mastellone Hnos.
¿Cómo ha evolucionado el liderazgo en la empresa en los últimos años? ¿Qué nuevas habilidades deben desarrollar los líderes para gestionar equipos en el contexto actual?
En los últimos años, el liderazgo en Mastellone Hnos. ha transitado un proceso de evolución y adaptabilidad a nuevas formas de trabajar y relacionarse. Hoy se necesita un liderazgo más humano, cercano, empático, capaz de generar vínculos de confianza incluso en entornos híbridos o remotos.
Los líderes deben contar con una mirada integral del negocio y de las personas, y desarrollar habilidades interpersonales que les permitan acompañar, contener y guiar a sus equipos en contextos cada vez más cambiantes.
Desde RR.HH., estamos promoviendo un liderazgo empoderado, ágil, con capacidad de toma de decisiones, gestión emocional y facilitación de conversaciones de desarrollo.
¿Cómo se detecta internamente el talento con alto potencial y qué mecanismos se utilizan para acelerar su desarrollo dentro de la empresa?
Identificamos el talento con alto potencial a través de un proceso sistemático que incluye el análisis de desempeño, el mapeo de talento y la confección de una matriz de potencial. Esta herramienta nos permite visualizar el desarrollo de cada persona y diseñar estrategias personalizadas para acompañar su crecimiento.
Además, trabajamos en una planificación de cuadros de reemplazo que garantiza la continuidad del negocio y permite proyectar con anticipación la evolución de los perfiles claves.
