El compromiso organizacional emerge como factor clave en la transformación empresarial latinoamericana
Un estudio regional de Integralis Consulting Group revela que el 91% de las organizaciones latinoamericanas atraviesa procesos de transformación, aunque más de la mitad de los colaboradores no se percibe como parte activa. La gestión consciente del compromiso aparece como eje para resultados sostenibles en el contexto actual.
El reciente informe de Integralis Consulting Group, realizado en Latinoamérica, evidencia cambios significativos en la gestión organizacional. El estudio indica que el modelo tradicional de control, predominante durante décadas en el ámbito empresarial, comienza a mostrar limitaciones frente a los desafíos actuales.
El relevamiento señala que el 91% de las compañías de la región se encuentra en procesos de transformación. Sin embargo, más de la mitad de los colaboradores no se siente involucrada activamente en dichos cambios, lo que plantea interrogantes sobre la efectividad de las estrategias de gestión.
Ignacio Martínez Escalas, head de Integralis Consulting, sostiene: “El control genera cumplimiento. El compromiso genera evolución”. Según el estudio, ocho de cada diez empleados creen poder adaptarse al cambio, pero cuatro de cada diez perciben que sus equipos carecen de las habilidades necesarias para hacerlo. Esta brecha refleja una desconexión entre la intención individual y la capacidad colectiva.
El Modelo de Desarrollo Integral (MDI) de Integralis, implementado en más de sesenta empresas de la región, demuestra que equipos con alto nivel de alineación emocional, funcional y sistémica logran resultados un treinta por ciento más sostenibles, incluso en contextos de presión o incertidumbre. Por otro lado, la metodología IOOS (Integral Operating Organizational System) permite medir y observar el compromiso, identificando brechas de motivación, liderazgo o sentido de propósito antes de que impacten en los resultados.
Desde Integralis afirman que “el compromiso no se puede imponer, pero sí se puede diseñar, cultivar y sostener”. El estudio destaca también que solo el veintinueve por ciento de las organizaciones capitaliza aprendizajes tras la transformación, mientras el setenta y uno por ciento tiende a repetir patrones o regresar a estructuras rígidas.
“El compromiso es el KPI invisible que predice el rendimiento. No se ve en los reportes, pero explica por qué algunas organizaciones sostienen el crecimiento mientras otras se desgastan”, concluyó Ignacio Martínez Escalas.
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