Opinión
El capitalismo llegó al campo
La nota de portada de la edición de marzo de MERCADO
siguió generando repercusiones. Luego de las dos cartas
publicadas en el número de mayo, llegó a la
Redacción la opinión del presidente de la
Federación Agraria Argentina, René Bonetto. Dada su
extensión, publicamos los párrafos principales:
- “(La nota de MERCADO) comete el grueso error de adjudicar el
crecimiento sectorial al arribo del capitalismo al campo. Lo que
ha desembarcado en los últimos años tiene que ver,
en muchos casos, con inversiones de un capitalismo especulativo,
muy distinto al auténtico capitalismo que transformó
el enorme desierto pampeano en motor del desarrollo del
país.” - “La estrategia fue expuesta con toda crudeza por uno de los
inversores presentados como ejemplos del modelo: ´Alquilar es
mejor negocio que comprar, porque a la larga resulta más
barato (…) y, además, otorga la flexibilidad para salir,
entrar, crecer o achicarse cuando se quiere´. Interpretar esta
actitud especulativa como base del desarrollo de largo plazo
resulta una visión tan errónea como peligrosa. Este
tipo de inversores contribuirá al crecimiento del sector
mientras la rentabilidad comparada de las actividades
agropecuarias sea mayor y más segura que en otros sectores.
Pero al primer indicio de bajos precios internacionales, no
dudará en salir del campo e invertir en acciones, bonos o
turismo, desandando el camino de crecimiento recorrido y dejando
una estructura productiva vacía.” - “Es válido preguntarse qué hubiera pasado en el
país si durante los años en que el campo
trabajó a pérdida se hubiese dependido del capital
especulativo.” - “Las organizaciones gremiales empresarias, lejos de buscar
mecanismos de autolegitimación, como se pretende dar a
entender en la nota, están preocupadas y ocupadas en
responder a las necesidades de sus asociados; en buscar
estrategias que permitan mantener el entramado social de amplias
zonas del país.” - “Es probable que el sesgo de la nota impida interpretar que la
competitividad de la producción y de un país tienen
que ver también con los costos de sus servicios. Y que la
lucha gremial por lograr servicios más eficientes y a
menores costos constituye también una lucha por mejorar la
competitividad de un agro moderno.” - “Todo el contexto de la nota es un extenso manifiesto
promocional del modelo económico actual en general y, en
particular, en el ámbito agropecuario. En ningún
tramo se alude a los efectos negativos del actual proceso. Para
ello se extraen datos que corroboran las bondades del sistema,
excluyéndose deliberadamente sus aspectos más
nocivos, que no son pocos para tantos argentinos que deben
pagarlos con inacabables penurias.”
Arcor
A la caza de Philip Morris y Cadbury
Arcor es, como se sabe, una de las pocas empresas nacionales que
lograron resistir la embestida de los capitales extranjeros. La mayor
compañía argentina de golosinas y chocolates apuesta
incluso a recorrer el camino inverso, a través de la
estrategia de crecer fuera del país.
Luego de haber adquirido este año la fábrica chilena
de golosinas Dos en Uno, la empresa nacida en la localidad cordobesa
de Arroyito tiene entre manos varios proyectos para instalarse al
frente de los mercados de su especialidad en toda la región.
Arcor está dando sus primeros pasos en Ecuador, está
dispuesta a darlos en México y sus exportaciones comienzan a
pisar fuerte en el continente asiático. Para el desembarco en
México no descarta la posibilidad de construir una planta o
adquirir una empresa del sector, aunque para la primera etapa su
estrategia es competir con exportaciones. En Ecuador, en cambio,
instaló una oficina comercial propia (Unidal Ecuador S.A.).
Actualmente, las golosinas de Arcor llegan a 80 países. El
objetivo de crecimiento en México y Ecuador se encuadra en la
intención de transformarse en una compañía
global capaz de competir en mercados como India y China, con fuertes
volúmenes de consumo, que desde hace tiempo fueron
conquistados por actores de la talla de Philip Morris y Cadbury.
Hicks, Muse, Tate & Furst
El nuevo socio del CEI
Con un consistente desembarco mediático para apoyar el
anuncio de la compra de 30% de las acciones de CEI Citicorp Holdings,
por US$ 700 millones, el fondo de inversión estadounidense
Hicks, Muse, Tate & Furst formalizó su ingreso al cada vez
más apasionante juego local de los medios de
comunicación.
Contra lo que muchos suponen, el interés de la firma
norteamericana por la Argentina no es nuevo. Lo saben bien los
lectores de MERCADO de Mendoza, San Juan, San Luis y La Rioja: el
número de abril de nuestra edición regional MERCADO
CUYO &endash;que circula junto a la edición nacional&endash;
contuvo una extensa entrevista a Daniel Vila, director del diario
mendocino Uno y propietario de uno de los principales multimedios del
país, que incluye a la operadora de TV por cable Supercanal.
En esa nota, Vila dijo: “Tuvimos el año pasado ofertas de
compra y de fusión. La oferta provino de un fondo de
inversión americano que se llama Hicks, Muse, Tate &
Furst. Este grupo tenía un operador múltiple de
sistemas de cable que se llamaba Mandeville. Este fondo de
inversión &endash;que es propietario creo que de 13% de Corp
Banca&endash; nos ofreció primero la compra de Supercanal y
luego la fusión con Mandeville, y en los dos casos le dijimos
que no”.
Como se sabe, CEI Citicorp Holdings adquirió en poco
más de un año varias compañías de TV por
cable, canales de TV abierta (Telefé y el 9), radios y la
Editorial Atlántida. Las acciones que adquirirá Hicks,
Muse, Tate & Furst serán vendidas por Citicorp y el grupo
Wertheim.
Telecom Personal
Remedio contra las pinchaduras
Justo cuando el derecho a la privacidad de las personas
&endash;incluida muy especialmente la confidencialidad de la
correspondencia y las telecomunicaciones&endash; y las escuchas
ilegales se han convertido en uno de los principales temas de debate
en la Argentina, Telecom Personal comenzó a comercializar un
dispositivo contra las pinchaduras, basado en el encriptado de la
voz.
El encriptador, desarrollado por Motorola y llamado Ciphertac
Security Module, altera la voz y la hace indescifrable para quien
intente interferir la conversación, sin afectar
sustancialmente la calidad de la comunicación entre el emisor
de la llamada y el receptor.
Por ahora, el sistema es operable solamente entre teléfonos
celulares. Pero en la industria se asegura que Motorola está
poniendo a punto un encriptador para teléfonos fijos, por lo
que pronto será posible inmunizar las comunicaciones entre un
celular y un fijo o entre dos fijos.
Obviamente, para poder encriptar una comunicación es
preciso que tanto el emisor de la llamada como el receptor tengan su
propio dispositivo. El precio al público ronda los $ 1.300.
Fuentes del mercado pronostican que el encriptador tendrá
mucho mayor éxito comercial entre los clientes corporativos y
las administraciones gubernamentales que entre los usuarios
particulares.
