Data Bank
• 5
millones demandó la nueva planta de quesos que Estancias
Santa Rosa construyó en Las Parejas, Santa Fe. La firma,
controlada en un 90% por la francesa Bongrain —una de las
líderes de este negocio en su país—, prevé
que en el mediano plazo crecerá significativamente el promedio
anual de 13 kilos de queso per capita y se prepara para fortalecer su
presencia en el segmento de los quesos duros y semiduros.
Actualmente, su producción total es de 5.500 toneladas al
año, de las cuales 20% son exportadas.
• 1.520
millones facturó en 1996 Massalin Particulares, la
compañía que domina 60,48% del mercado de cigarrillos
en la Argentina. En el último período, la empresa
consolidó su liderazgo en el segmento de los rubios y en el de
paquetes de 10 unidades. Además, Marlboro, su marca estrella,
alcanzó 35% del negocio total y es la elegida por uno de cada
tres argentinos fumadores.
• 1.025
millones es la facturación anual mundial de Towers
Records, la cadena comercializadora de música envasada que
acaba de arribar al país para competir con Musimundo. La
compañía abrirá en Buenos Aires tres megastores
de más de 1.500 metros cuadrados cada uno con una
inversión total de US$ 10 millones. Prolonga así en
nuestro mercado su estrategia global: pocas bocas de expendio con una
gran capacidad, una inmensa variedad de títulos y personal
especializado.
• 23
millones es el monto que IBM anunció haber facturado el
año pasado en el segmento de provisión de servicios
para pequeñas y medianas empresas, lo que representa un
crecimiento de casi 600% con respecto a 1995. La
compañía pasó de 1.200 cuentas PyME a 30.000 en
apenas un año.
• 30
millones planea invertir la empresa Energía del Sur para
duplicar el volumen de electricidad que produce en la Patagonia. La
firma, fruto de un joint venture entre Camuzzi, Amoco y Capex, es la
primera generadora que se inaugura en el sur después de la
desregulación del mercado eléctrico y abastece a las
industrias petrolera y gasífera de Comodoro Rivadavia.
• 30
millones es el monto en que la cervecera Isenbeck
incrementará este año su capital para expandir su
línea de producción en 55%, aumentar sus presentaciones
e intensificar su red de distribución. Es que el mercado de la
cerveza se ha convertido en uno de los más competitivos, y a
la llegada de nuevos players se agregan alianzas, como la que Quilmes
y la brasilera Kaiser están por concretar.
• 40
millones es el monto de las inversiones que realizará en
nuestro país Ryder, la empresa más grande del mundo en
el mercado de la logística. La multinacional estadounidense,
que ya compró a la familia Furlong la firma Expreso Fueguino y
el 15% de Transportes Furlong, apunta a proveer servicios de
transporte, depósito y control de inventarios a los sectores
de electrodomésticos, alimentos, equipos electrónicos y
de telefonía y supermercados.
• 80
millones invertirá Benito Roggio e Hijos en la unidad
penitenciaria que construye para el gobierno de la provincia de
Córdoba. El plazo para entregarla llave en mano es de dos
años y, tal como lo establece el acta de adjudicación
de la obra, incluye el anteproyecto completo, ejecución,
provisión, instalación, puesta en funcionamiento,
equipamiento y capacitación del personal. Constará de
cinco pabellones para albergar a un total de 1.500 presos.
• 54
millones perdió la empresa Celulosa Argentina,
según los estados contables por el período de seis
meses finalizado el 30 de noviembre. La papelera posee un capital
social de $ 103,5 millones y un patrimonio neto de $ 88,5 millones.
• 340
millones pagó el grupo español Repsol para
adquirir, a través de Astra, 45% de la compañía
Pluspetrol Energy. Esta empresa, cuyo restante 55% sigue en manos de
Pluspetrol Resources Corporation, es dueña del 60% de la
concesión del segundo yacimiento en tamaño de la cuenca
Noroeste, con una producción diaria de 7 millones de metros
cúbicos, y de la Central Térmica Tucumán.
• 470
millones destinarán YPF y Pérez Companc a la
construcción de su planta de fertilizantes en Bahía
Blanca. Los dos gigantes petroleros darán así origen a
Profertil S.A., la empresa con mayor capacidad instalada en el mundo
para la producción de urea, un sintético que se utiliza
como fertilizante. El consumo de abonos químicos en el agro
argentino pasó de 200 mil toneladas en 1991 a 500 mil el
año pasado, y se espera que ronde el millón de
toneladas hacia el 2.000.
Eg3 se mueve
rápido
Eg3, la cadena de estaciones de servicios que nació de la
asociación de Astra, Isaura y Compañía General
de Combustibles, no se queda quieta. Acaba de firmar dos acuerdos
comerciales con General Motors, por los cuales la automotriz
utilizará en forma exclusiva los lubricantes Mobil de Eg3 en
sus vehículos y la petrolera integrará el Chevrolet
Vectra a las competencias de TC 2000 durante 1997.
Pero además diversifica sus negocios y acaba de inaugurar la
planta de Eg3 Asfaltos, la subsidiaria que apuesta a ganar 50% del
mercado de membranas asfálticas para techos. La
inversión en el proyecto ascendió a US$ 20 millones,
que serían amortizados rápidamente si, como
prevén, facturan en 1997 US$ 60 millones, de los cuales 50
provendrían de la impermeabilización de techos y 10 de
la venta de asfalto para rutas.
La empresa también cuida su negocio tradicional y prepara,
para mediados del año que viene, una planta de almacenaje y
distribución de combustible en el puerto de Comodoro
Rivadavia, por la que desembolsará US$ 10 millones. La obra
tendrá una capacidad de 20.000 metros cúbicos de nafta
y gasoil, con los que espera atender la actividad de esa terminal
marítima. Eg3 busca así consolidar su presencia en la
Patagonia, fuente del 45% de sus negocios.
Nuevos productos
•
Peñaflor acaba de lanzar al mercado Cepita Premium, 100% puro
jugo exprimido con su pulpa, en dos presentaciones: naranja y pomelo
rosado. El producto cuenta con la distribución de SanCor
—una de las cadenas de frío más extensas y mejor
equipadas del país—, y cubrirá en una primera
etapa la Capital y el Gran Buenos Aires.
• Ivess
expandió su línea de bebidas incorporando Ivess Diet en
dos sabores: cola y lima limón, en envases no retornables de
un litro y medio. El lanzamiento estuvo a cargo de Vincit Publicidad,
agencia que hace más de una década viene
acompañando el crecimiento de la empresa.
De paseo al shopping
Tras el crecimiento explosivo que experimentaron en los
últimos ocho años, los shoppings comienzan a afinar sus
números y a acomodarse a las posibilidades del mercado. La
vieja certeza de que quienes concurren a ellos son paseantes antes
que consumidores, llevó a las gerencias de los centros
comerciales a fortalecer los patios de comidas y los locales de
esparcimiento.
Así, por ejemplo, el Spinetto, enclavado en el antiguo Mercado
de la Ciudad de Buenos Aires, acaba de inaugurar, luego de una
inversión de US$ 3 millones, un nuevo sector de comidas para
1.200 personas sentadas. Otro centro de compras, el Boulevard
Shopping de Adrogué, intenta mejorar su situación
financiera a través del entretenimiento: construyen siete
nuevas salas de cine, una cancha de bowling de 18 pistas, y proyectan
una nueva área de juegos láser.
Pero el caso más emblemático es el de la familia
Maccarone, dueña del Patio Bullrich. Su conocimiento del
mercado los movió a invertir la relación entre
diversión y consumo, y sus próximos emprendimientos
serán directamente showcenters. Es decir, espacios dedicados
ciento por ciento al entretenimiento.
La empresa proyecta construir cuatro en dos años, con una
inversión total de US$ 300 millones. El primero estará
en Haedo y abrirá sus puertas hacia mediados de año.
Los restantes, emplazados en Panamericana, Mendoza y La Plata,
comenzarán a funcionar en 1998. Previendo la magnitud del
negocio, ya estudian nuevas plazas como Rosario, Córdoba y
otros puntos del Gran Buenos Aires.
En los cuatro centros iniciales, los dueños del Patio Bullrich
estarán acompañados por dos especialistas en el negocio
del tiempo libre: la empresa norteamericana National Amusement y la
brasileña Playcenter, que opera en el sector de parques de
diversiones. En Haedo, la firma americana desembolsará US$ 12
millones para construir un complejo de cines Multiplex, que
contará con 14 salas. Playcenter, por su parte,
invertirá 12 millones en un megasalón de juegos de 7
mil metros cuadrados y 24 pistas de bowling. La oferta recreativa se
completará con restaurantes, bares temáticos,
disquerías, librerías, locales de compra impulsiva y la
organización de shows y espectáculos.
Aclaración
En la edición del mes de enero, una mano negra se
deslizó en la confección de cuadros en dos notas de la
revista.
En la referida a la banca (“De mayoristas a regionales”) se
consignó por error que el Banco de Entre Ríos
había sido adquirido por el Velox, lo cual es inexacto; la
composición de su capital accionario es la siguiente:
Cooperativa Institucional de Inversión y Vivienda Ltda. (52%),
Cooperativa del Este de Inversión y Vivienda Ltda. (27%),
Gobierno de la Provincia de Entre Ríos (18%) y accionistas
varios (3%).
Asimismo, en el artículo sobre “Los grandes anunciantes
de la Argentina” los cuadros mencionan a Massalin Particulares,
cuando en realidad debe hacerse referencia a las Empresas Philip
Morris en la Argentina, que comprenden la referida Massalin
Particulares, Kraft Suchard Argentina, Alimentos Especiales y
Monthelado.