Tea Connection
Enclave urbano para los amantes del té
Un emprendimiento de tres jóvenes marketineros, liderado por
Pablo Lorenzo, ex grouper de Arcor; y fondeado por ahora por “friends,
family y un ángel…”. Tea Connection es un enclave urbano
para los amantes del té, que busca acercar esa experiencia a una relación
real y cotidiana con la bebida. “No buscamos llevar al consumidor de paseo
a la India, sino que disfrute del mejor té en su ciudad, mientras hace
su vida”, dice Lorenzo. Los locales de Tea Connection, por ahora en Puerto
Madero y Recoleta y próximamente en La Imprenta, ofrecen un ambiente
acogedor y armónico, relajado y suave, pero no histórico y tradicional.
Parece más un Dean & Deluca –si vale la analogía–
que el palacio de Buckingham a la hora de tomar el té con Su Majestad.
Un gran mueble exhibidor de madera domina la escena interior, con 15 campanas
de colores para presentar algunas de las variedades de hebras de té que
se ofrecen. La gastronomía es simple y original, con base en la calidad
de los alimentos. Todo es elaborado en la cocina en el momento, utilizando únicamente
ingredientes naturales y frescos. Hay sandwiches, rolls, tartas, ensaladas y
pastelería casera, diseñados especialmente por una chef. El target
de Tea Connection son mujeres jóvenes adultas y turistas, y también
el creciente mercado gay de Buenos Aires, que una pacatería medio incomprensible
todavía trata de esconder bajo la alfombra. Tea Connection busca integrar
tres tendencias mundiales: el desarrollo del té en hebras; la búsqueda
de una alimentación sana; y el gusto ecléctico pero no sofisticado,
que aquí se traduce en el diseño.
Banco Galicia
Campaña marketing viral “Ellos vuelan”
Se trata de una campaña de marketing viral, mediante la cual
el receptor recibía un e-mail que le anunciaba la revelación de
un gran misterio: el de un grupo de personas que volaban. Con una estética
cercana a los Expedientes X, el cliente de Banco Galicia recibía una
comunicación que decía “No guardes el secreto”. Un
link lo llevaba a un blog (www.ellos vuelan.com.ar), donde
se encontraba con testimonios de personas que decían “haberlos
visto volar”. Hasta último momento, el banco no aparecía
en el mensaje; excepto cuando se hacía click en el link
“Develá el misterio”. La oferta que surgía era suscribirse
a una tarjeta con millaje para Aerolíneas Argentinas.
El objetivo de la campaña era generar una acción de boca en boca,
a través del recurso del e-mail. Para el cliente que lo reenviaba a sus
contactos y amigos, había un beneficio que consistía en un descuento
de 30% en gastos, y las personas que más referidos hiciera recibiría
gratis su resumen de cuenta.
Según contaron al presentar el caso en los Premios Mercurio Elizabeth
Ares, directora general de cuentas de CraveroLanis y Alejandro Felgueras, de
la gerencia de producto de Banco Galicia, se hicieron 223.500 envíos
originales a la base de clientes del banco. 15% de los que lo recibieron vieron
el e-mail; hubo 200.000 ingresos al blog; 5% reenvió el e-mail; 95% de
quienes lo recibieron reenviado lo vio y se emitieron 1.600 nuevas tarjetas
a partir de la acción. La inversión en la campaña viral
rondó los $100.000, lo que, dado el nivel de respuesta y de conversión,
da una tasa de rendimiento más alta que la de un aviso de gráfica.
BBVA Banco Francés
Blue apunta al consumo joven
BBVA Banco Francés presentó Blue, una tarjeta de crédito
Visa destinada a la población de entre 18 y 29 años de edad, a
la que le ofrece productos, servicios y beneficios a medida. La idea del banco
es lograr que los jóvenes accedan a sus consumos habituales con mayor
facilidad y descuentos. Así, la tarjeta busca facilitar a la población
joven sus primeros pasos en la bancarización, acompañando su desarrollo
y crecimiento profesional.
Blue posibilita a sus usuarios disponer de dinero en el acto para cualquier
imprevisto; acceder a cuotas para pagar compras con una devolución parcial
del IVA; poseer una versión de Blue recargable para hacer compras seguras
vía Internet y acceder a BlueNet, el home banking de Blue. El
BBVA Banco Francés, ofrece además un circuito especial de beneficios
en productos y actividades para el público joven, generado a partir de
convenios con las principales marcas comerciales que más consume el segmento
joven: principalmente tecnología, indumentaria, espectáculos y
descuentos en turismo.
Además, la tarjeta Blue busca fortalecer el ámbito educativo generando
convenios especiales para que sus usuarios obtengan 4% de bonificación
sobre el débito automático en las cuotas en colegios y universidades,
a través de un mecanismo innovador que toma en cuenta el grado de avance
en la carrera del estudiante. La oferta de lanzamiento incluyó 5.000
teléfonos celulares de regalo, hasta el 31 diciembre, del modelo Nokia
5200 azul.
Nesquik
Diversión para chicos, ayuda para las madres
Al llegar la crisis de 2001, el volumen de ventas de Nesquik cayó
y dado el aumento del valor del dólar y por ende en la importación
de cacao, veía también afectada su rentabilidad.
La decisión por tomar era, o agregar valor a la marca y a la categoría
llegando a un diferencial de precio de 20%; o bien reducir costos para obtener
mejor rentabilidad. Nesquik apostó por agregar valor a la marca, buscando
obtener el mejor producto tanto para madres como para niños. La calidad
de la fórmula que la marca tenía a lo largo de los años
se mantuvo, mientras sus competidores la abarataron para bajar su posicionamiento
de precios. En 2003, se cambió el envase de latas a softpack,
para así tornarse accesible, sin resignar calidad y mejorar la contribución
marginal del producto. En 2004, se renovó el producto agregando un complejo
de vitaminas y minerales (Nutriactive B) y comenzó a armarse la estrategia
doble target con foco en madres y en niños. Las mamás
estaban tranquilas porque sus hijos tomaban la leche con un producto sano y
nutritivo y los niños disfrutaban del mejor sabor a chocolate. “Construimos
poco a poco la esencia de marca: el lado divertido de la nutrición”,
dijeron sus responsables de marca al presentar el caso en los Premios Mercurio.
Nesquik incorporó además dos nuevas propuestas por año:
Nesquik mini cereales; Nesquik nuevos sabores como Bananita Dolca; Alfajor,
Súper Banana y Súper Frutas; Nesquik Shrek, color verde sabor
Pantano; lata navideña para decoración; Nesquik helados; y Nesquik
cereales para el desayuno. En todos los casos manteniendo la esencia de marca:
sabor y nutrición. Una vez que el bolsillo del consumidor se recuperó,
demostró que apostar a la tradición de calidad valió la
pena.
Coca-Cola Zero
Valor de lo inesperado
La nueva bebida Coca-Cola Zero fue presentada mediante una campaña en
medios masivos creada por la agencia Ogilvy, y con una promoción de verano
en enero de 2007, a cargo de Yunes/SMA, agencia que maneja el BTL de la marca.
El lanzamiento de Coca-Cola Zero buscó presentar la bebida como “la
nueva variante que mantiene el sabor original de la “fórmula secreta”
de Coca-Cola pero con cero azúcar”. La línea de campaña
buscaba transmitir el concepto de lo inesperado, aunque no siempre eso esperado
se hiciera realidad.
En el caso de las promociones de verano, todas las acciones tuvieron la premisa
de sorprender y tratar de afianzar el concepto definido para el producto: “Lo
que no esperabas”. Para ello, el equipo creativo BTL de Yunes/ SMA, coordinado
por Federico Bover, diseñó y ejecutó la acción de
presentación a consumidores, comerciantes, fuerza de ventas y ejecutivos
de la compañía. El lanzamiento se completa con un plan de muestreo
y degustación del producto que busca sorprender a los consumidores en
ocasiones inesperadas en los principales centros de veraneo del país.
Por su parte, OgilvyOne, la agencia de marketing relacional que maneja la marca,
fue reconocida en el 16º Festival Mundial de Publicidad de Gramado por
el desarrollo de la campaña interactiva para su lanzamiento. Para la
activación en Internet, se trabajó el sitio oficial “Lo
que no esperabas”; los sitios web falsos: “Teengerie”, “Mas
Allá”, “Police Forces” y un espacio dedicado en YouTube.
“Este nuevo reconocimiento confirma el buen nivel de la creatividad y
trabajo que nuestro equipo entrega a los clientes”, destaca Gustavo Martínez,
COO Regional y presidente de Ogilvy Latina Sur.
El director creativo de OgilvyInteractive Argentina y Chile, Fernando Barbella,
agregó: “Es un gran desafío enviar piezas y campañas
a un festival de Brasil, y lograr un reconocimiento en ese contexto tiene mucho
de fútbol para nosotros: gol de visitante vale doble”.
Sprite
De adolescentes y computadoras
La campaña de Sprite “La compu te calienta” estaba
destinada a atraer al público adolescente, uno de los más atractivos
pero también más esquivos para las marcas. Siguiendo con el concepto
de campaña de decirle a su público Las cosas como son, la promoción
buscó transmitir un mensaje con el cual los jóvenes se identificaran.
“La compu calienta porque es lenta, se cuelga, el mouse se traba,
chatear calienta, y ni hablar de la pornografía. Pero además
calienta poder tener el último modelo de compu”, decía Jorge
Lanata, locutor de la campaña.
Para comunicar la promoción, se desarrolló un plan que abarcó
medios y actividades no tradicionales. Los premios fueron computadoras muy completas
último modelo, y miles de otros productos relacionados con la informática.
Para participar, el receptor debía ingresar en el sitio de la marca un
código que se encontraba en las tapas de las botellas, o enviarlo vía
SMS. Así, podía ganarse instantáneamente una de las computadoras,
o bien convertir el código en puntos, que se acumulaban para canjear
por el resto de los premios.
A través de esta “promo”, Sprite buscó con éxito
afianzarse como una marca con una comunicación inteligente y transgresora,
logrando que los adolescentes participen de una promoción inserta en
el medio de comunicación que hoy más utilizan: la computadora.
La campaña “Las cosas como son”, creada por la agencia Ogilvy,
ha recibido premios en varios festivales, entre ellos el Effie Award 2007, y
es la continuidad para generar tráfico de retail de las campañas
televisivas “Las chicas huelen tu desesperación”; “Tu
amigo te tiene ganas”; “Tenés 0,0002% de chances de ganar
una promo”; “¿Sos un amigo de fierro?”; “Todos
somos ecologistas con el tacho cerca”; y “El amor te vuelve idiota”.
Magistral
“Un gigante en frasco chico”
La marca de detergentes Magistral necesitaba una forma innovadora de
comunicar uno de sus principales beneficios: el rendimiento, históricamente
dimensionado en la cantidad de platos que se podían lavar. Cuando la
marca necesitó dar un paso más allá, comenzó a hablar
de cantidad de tiempo, con el enfoque “Magistral dura 8 semanas”.
La pregunta siguiente fue: ¿Cuán grandes deberían ser los
productos para que pudieran durar como Magistral? Con ese enfoque creativo nació
la campaña donde todos los productos deberían ser gigantes para
rendir lo que rinden los 750 ml de Magistral. Creada por la agencia Grey, la
comunicación se desarrolló principalmente en TV, pero utilizó
todos los puntos de contacto con el consumidor. “Como gran soporte se
lanzó una promoción comunicada con un mix que incluyó
comerciales, PNT, un website como vehículo de participación
y actividades en los puntos de venta”, indicaron sus responsables. Vale
recordar la campaña de la mujer que atraviesa la ciudad con un semi-remolque
para llevar desde el supermercado a su casa los productos extra grandes que
compra.
La acción logró varias menciones y premios creativos y un récord
en market share, llegando a picos históricos de recordación
para la marca. Según comentaron fuentes de Grey, el éxito de la
saga está acelerando los planes para buscar agrandar aún más
los resultados.
Globant
Ganador Premio Mercurio de Oro
La empresa de tecnología Globant, manejada por Martín Migoya y
Hebert Englebienne ganó este año el Premio Mercurio, uno de los
premios de marketing más renombrados y buscados del país. Migoya
y Englebienne hicieron personalmente la presentación frente al jurado
de los Mercurio, y se llevaron los aplausos, a pesar de haber presentado principalmente
un caso de marketing interno, reclutamiento y motivación del personal.
El avance y capitalización de Globant, una de las compañías
de servicios globales de IT de más rápido crecimiento en Latinoamérica,
la puso rápidamente en la mira de los principales referentes del marketing,
que la nombraron como el mejor caso del año de la actividad. “La
capacidad y agilidad de trabajo convirtió rápidamente a Globant
en uno de los jugadores globales del competitivo mercado de servicios de IT”,
dijeron sus responsables. Los clientes de la empresa son mundialmente reconocidos
y se encuentran localizados especialmente en Estados Unidos y Europa. Globant
presenta un amplio portfolio de soluciones –desde desarrollo
de aplicaciones avanzadas y la operación de infraestructuras complejas,
hasta la globalización de software–, y cuenta con una
amplia experiencia en tecnologías open source y Java. Actualmente,
cuenta con un equipo de 600 profesionales, que provee servicios internacionalmente,
apoyado desde sus oficinas en Buenos Aires, Tandil, La Plata, México,
Londres, Boston y Silicon Valley. De los US$ 857.000 millones que mueve anualmente
el mercado de la tecnología (la cifra es de 2005 y fue presentada por
Migoya en el premio Mercurio), sólo US$ 78.000 millones se destinan al
IT offshoring. En ese esquema económico, el objetivo de Globant
fue ubicarse como un player fuerte y ubicar a la Argentina en la feroz competencia
con India, que tiene 18% del IT offshoring; Canadá, con 4%;
e Israel, con otro 4%.
Heineken
La vuelta al pasado
La campaña “Past experience” de la cerveza Heineken
–que lidera el segmento premium en la Argentina– presenta un recorrido
a través de la historia, reafirmando expertise de la marca y transportando
a los consumidores hasta la época de 1873, a través de un comercial
dirigido por Josh Baker de la Sydney Film Company, en el que se buscó
distinguir el sabor y la calidad que la marca mantiene desde su lanzamiento
en ese año.
“Los detalles de posproducción y el uso de la tecnología
en las piezas de la campaña, permiten que, cuando el protagonista sale
a la calle en busca de una Heineken, se vea envuelto en un viaje en el tiempo”,
dijeron los responsables de la marca. Lentamente, a medida que el consumidor
avanza –retrocediendo en el tiempo–, los cambios de época
se suceden por medio de los objetos que lo rodean: las calles de cemento se
transforman en adoquines, los supermercados se ven desplazados por los almacenes
de ramos generales, los autos convertibles devienen en modelos clásicos
de principio del siglo 20. Una vez llegado a una antigua taberna, el protagonista
comprueba que la cerveza mantiene el mismo sabor y calidad desde su origen hasta
la actualidad. La campaña pudo verse en diferentes señales de
cable e Internet a escala nacional; además de un hotsite (www.memorabilia.heineken.com.ar)
desde el cual el consumidor podrá repasar toda la historia de la marca
de una forma lúdica e interactiva.
Schneider
De cómo inflar la realidad para ganar
“Inflador” (puede verse en http://www.youtube.com/watch?v=XFi-LSKBmyo)
es el primer comercial de su nueva campaña de imagen. Fue desarrollado
por la agencia La Comunidad, dirigida por Joaquín Mollá e incluye
también spots de radio.
Alineado al concepto de la marca “Lo que importa es lo que sos. Compartilo”,
el comercial muestra el clásico intento de “inflarse” ante
una chica exagerando las aptitudes personales y donde, finalmente, se transmite
la importancia de mostrarse tal cual uno es. “Me encargo de la parte comunicacional
de una compañía, de proyectos de new business, que me
asigna la gerencia general, (…), de mí depende captar clientes con
un concepto global de uno a uno, (…) soy el principal eslabón en la
comunicación entre la empresa y el cliente”, dice el muchacho.
“Ah, sos telemarketer –le responde ella–, bien”.
La campaña fue filmada por Andy Fogwill y Agustín Alberdi y producida
por Landia; y busca seguir construyendo sobre el posicionamiento histórico
de la marca. “Este es el resultado de un gran trabajo en conjunto con
La Comunidad, que refuerza la propuesta de la marca, motivando a nuestros consumidores
a ser auténticos y espontáneos. Es una evolución de la
campaña del año pasado, pero manteniendo la consistencia y estilo
de comunicación característico de Schneider”, comentó
Nicolás Rubino, brand manager de Schneider. “El año pasado
trabajamos en un enfoque más aspiracional del posicionamiento histórico
de Schneider. Este año seguimos profundizando en ese camino para seguir
afianzando a Schneider como una gran marca. La campaña completa demandó
mucho tiempo de trabajo. Pero por suerte contábamos con la pasión
de Landia y ALT y la confianza del cliente”, comentó Joaquín
Mollá, director general creativo de La Comunidad.
Skip
Animándose a entrar en el guardarropa
Skip, marca de Unilever líder en innovación de la categoría
premium de lavado de la ropa, presentó un nuevo espacio online
que ofrece asesoramiento sobre cuidado y estilo para mujeres interesadas en
el uso de la ropa. El sitio fue preparado y es revisado por Mechi Bustos, curadora
de Estilos Propios para Skip, y divide sus funciones en cuatro etapas, que invitan
a las mujeres a conocerse a sí mismas, conocer su guardarropa, y a partir
de ese cruce de conocimientos, animarse a desarrollar un estilo personal de
vestimenta.
El sitio web (www.guardarropaskip.com) ofrece un servicio integral
de asesoramiento gratuito, con foros de discusión, donde las mujeres
pueden consultar online a Mechi Bustos, así como intercambiar datos entre
ellas. El servicio fue desarrollado con base en una investigación cuali-cuantitativa
realizada por Skip a más de 1.000 mujeres, que fueron indagadas sobre
su relación con la ropa: qué significado tiene en su vida, qué
lugar ocupa y cómo a partir de ésto identifican y definen su propio
estilo. Más de 80% de estas mujeres dijeron sentir la necesidad de contar
con asesoramiento a la hora de vestirse, y manifestaron su deseo de recibir
ese asesoramiento en forma personalizada. Con esa información en la mano,
los responsables de la marca, Mariano Smith y Pia Fittipaldi, decidieron avanzar
con la idea de generar un sitio web que acercara a las mujeres al mundo del
cuidado personal y de las mejores formas de utilizar su vestuario. “La
mayoría de las preguntas tienen que ver con el uso de la ropa interior.
Es un tema clave para las mujeres –explicó Bustos–. Y también
hay muchas inquietudes sobre cómo vestirse para ir al trabajo”.
Disco
Una propuesta innovadora
El supermercado Disco lanzó, después de mucho tiempo de ausencia
institucional, y de presencia sólo creada a través de ofertas,
una campaña de publicidad masiva ideada por la agencia Young & Rubicam
y filmada por la productora Puenzo Hermanos, con la dirección de Pepe
Puenzo y Gian Franco Quatrini.
La campaña se denominó “Sueños”, y es una propuesta
de comunicación innovadora en el rubro del supermercadismo. “A
través de estas publicidades, Disco retoma su mensaje institucional ¿Qué
necesitás?, con el fin de seguir afianzando el vínculo con sus
clientes, anclado en los valores diferenciales de la marca: cercanía,
servicio e innovación”, dijeron sus responsables. La campaña
(puede verse en http://es.youtube.com/watch?v=8588O-pNSzI) está conformada
por tres comerciales para televisión “Algodón”, “Alacena”
y “Huevos” en las cuales se recrean situaciones que apelan de forma
muy creativa al sentido de lo onírico. Además, se completa con
publicidades gráficas y radiales. Todas las piezas se caracterizan por
una gran apuesta estética y artística, que a través de
un tono satírico ponen de manifiesto aquellas obsesiones cotidianas que
preocupan a todas las mujeres cuando se dan cuenta que “algo está
faltando”. “Una vez más, Disco se presenta como cómplice
de las mujeres actuales para demostrar que está siempre al tanto de lo
que ellas necesitan”, dijeron sus responsables, Guillermo Vega, director
general creativo y Eugenia Slosse, directora de grupo de cuentas de Young &
Rubicam.
Dove
Todo sea por la “belleza real”
Para poder abordar el tema de la belleza en toda su profundidad, la marca continuó
con la campaña que comenzó en 2004, “Por la belleza real”,
con el objetivo de generar un debate global acerca de los estereotipos actuales
de belleza y brindar un espacio de reflexión y discusión.
Con este compromiso, lanzó en Internet la campaña “Evolution”
que tuvo repercusión a escala mundial y fue premiada con el Grand Prix
en el Festival de Cannes 2007. Como otra manera de contribuir a la formación
de la autoestima a temprana edad, Dove desarrolló junto a Asociación
Conciencia, una guía para madres e hijas –“Mirándonos…
una guía para crecer juntas” (disponible en www.porlabellezareal.com.ar)
que tiene como objetivo alentarlas a reconocer su belleza y explorar sus cualidades
y características positivas.
En 2007, lanzó además la campaña “Onslaught”
en la cual sostiene su desafío de cuestionar el bombardeo de mensajes
de exigencia sobre una belleza poco democrática e invita a las madres
a tomar conciencia de la importancia de ayudar a fortalecer la autoestima de
sus hijos. El involucramiento por parte del target fue muy importante –100.000
mujeres participaron del debate inicial–, más de 2.000 mensajes
fueron consignados en el sitio www.porlabellezareal.com.ar, 70% de las mujeres
que recuerdan los comerciales, entienden que “Dove cree que la belleza
viene en diferentes colores, formas, tamaños y edades”. Dove se
destaca por ser la marca N°1 en el atributo “Es la marca que más
entiende las necesidades de las mujeres”. Respecto a la participación
de mercado, aumentó 40% promedio en todas sus categorías y en
cuanto a su facturación, creció 120% en el total de la marca contra
60% del total del mercado. La marca incorporó 291.600 hogares nuevos
y 324.000 hogares incrementaron la cantidad de categorías en su compra
habitual.
Brahma
Que siga la “Buena onda”
Brahma es la segunda marca de cerveza más vendida en el país,
con 15% del volumen total de ventas, contra 50% de la cerveza Quilmes; en un
mercado en el que se consumen 40 litros por persona al año.
En su plan de negocios para 2008, el grupo anunció que invertirá
$15 millones sólo en acciones de marketing, incluyendo el lanzamiento
de nuevos productos; así como la ampliación de su capacidad de
producción, actualmente a pleno.
El estilo de la campaña “Buena onda” (parte de ella puede
verse en http://youtube.com/watch?v=f10LCPlBwyg) utilizado y desarrollado por
los creativos de la agencia Craverolanis, revela los diferentes criterios de
posicionamiento de Brahma con relación a Quilmes. “Con la campaña
‘Buena onda’ tuvimos una repercusión enorme. Invitábamos
a todos a ganar sin comprar nada, con el objetivo de comunicar un mensaje cercano
e identificatorio con el consumidor –explican los responsables de la marca–.
La campaña es coherente con los valores propios de la marca, asociados
con la diversión y la sensualidad, con el ‘desacartonamiento’”.
Entre los resultados se cuentan más de 650.000 consumidores involucrados
con la marca y que participaron de las acciones promocionales. Los ingresos
al sitio de Brahma se incrementaron 1.700% y se duplicó el número
de consumidores registrados en brahma.com.ar. “La propuesta nos permitió
diferenciarnos del resto de las promociones existentes, ya que por primera vez
una marca lanzó una acción en la que para ganar no había
que comprar nada, sin tener que ingresar datos personales ni contestar preguntas”,
agregaron desde la compañía.
Mirinda
Adolescentes y un yo virtual
Mirinda –marca integrante del portafolio de PepsiCo Bebidas de Argentina–,
presentó su nueva campaña global “Virtual Me”.
La campaña “Virtual Me” apunta directamente al corazón
del segmento de adolescentes, y busca reflejar el mundo tecnológico en
el que están actualmente estos esquivos pero suculentos consumidores:
divirtiéndose y comunicándose entre sí a través
de computadoras, celulares, MP3, Play Station, MP4, y los demás elementos
de la plataforma digital. Conocedora de la forma de capturar a su audiencia
siguiendo sus rápidos cambios y volubles usos y costumbres, la marca
ideó una campaña que estuvo acompañada por dos avisos en
televisión llamados “Love” y “Party”
y una fuerte plataforma online. Por medio de ellos, se conoció
luego a los protagonistas, tres adolescentes que a través de Mirinda
viajan a un mundo virtual para vivir sus propias experiencias.
El producto emblema de la línea de marcas es el sabor naranja; y cuenta
además con variedad de sabores frutales, altamente exitosa en el segmento
del sabor manzana en el norte de la Argentina. El juego que compone la principal
atracción del mundo “Virtual Me” puede encontrarse
en www.mirinda.com.ar/game
Nike
Creación de un “Barrio bonito”
Detrás de la campaña de publicidad más premiada del año,
la pieza más premiada de la historia de la publicidad argentina y ganadora
por primera vez en la historia de la Argentina del premio Grand Clio, había
un difícil desafío: darle relevancia local al concepto de la campaña
global “Joga bonito”, resignificando su connotación
tan brasileña (conociendo la rivalidad futbolística entre ambos
países).
La acción encarada por la agencia BBDO fue construir, a metros de Caminito,
el primer barrio enteramente de fútbol: “Barrio Bonito”.
Sus creadores lo describen como un legado de Nike a la comunidad de La Boca
y al país entero donde, a través de diferentes ejecuciones artísticas
se realzan los valores del “Jogo Bonito”: honor, alegría,
garra, equipo y habilidad. Participaron de la puesta del barrio más de
100 artistas plásticos, muralistas, escultores y fotógrafos. Entre
lo más destacado se encuentra el primer monumento interactivo al histórico
gol de Maradona a los ingleses, con esculturas de tamaño real que el
público puede recorrer siguiendo el derrotero “del Diego”;
una campaña de gráfica y los murales realizados por los artistas
sin manos. Entre sus resultados, “Barrio Bonito” cuenta haber sido
incluido en las guías turísticas de la ciudad y haber sido distinguido
por Nike Inc. como una de las tres iniciativas de marketing más innovadoras
del año. Más información sobre Barrio Bonito en www.youtube.com/watch?v=eGfTQ2uHsmI
Cervecería Quilmes
Sigue “Vivamos responsablemente”
Durante 2007, Cervecería y Maltería Quilmes continuó con
su programa educativo “Vivamos responsablemente” que desde su lanzamiento
en septiembre de 2004, llegó a más de 20.000 alumnos del último
año del secundario y del polimodal. El programa promueve valores saludables
entre los jóvenes a fin de prevenir conductas abusivas, entre ellas el
abuso en el consumo de alcohol.
“Vivamos responsablemente” brindó, hasta agosto de 2007,
un total de 893 charlas para 20.095 alumnos en 594 escuelas públicas
y privadas. También, durante la semifinal y la final del torneo de rugby
de Buenos Aires, cientos de personas visitaron el stand en el que Cervecería
y Maltería Quilmes difundió sus mensajes sobre consumo responsable
de bebidas alcohólicas. El objetivo de la acción fue generar conciencia
acerca de las consecuencias del consumo excesivo de alcohol y sobre los riesgos
de combinar las acciones de beber y manejar.
“Estos partidos resultaron ser oportunidades fantásticas para transmitir
nuestros mensajes de concientización sobre el consumo responsable de
bebidas alcohólicas, en el marco de nuestro programa de Responsabilidad
Social Empresaria ‘Vivamos responsablemente’”, aseguró
Mariano Botas, VP de Relaciones Institucionales de Cervecería y Maltería
Quilmes. Quienes visitaron el stand pudieron informarse sobre el consumo responsable,
los efectos del exceso del alcohol y los riesgos de combinar las acciones de
beber y conducir, a través de folletos informativos y mensajes interactivos
que recibieron en sus celulares mediante tecnología Bluetooth. Además,
participaron de un entretenido juego por mensaje de texto, que les permitió
participar del sorteo de dos camisetas autografiadas de Los Pumas. Más
información en: www.vivamosresponsablemente.com.
Instituto de Promoción de Carne Vacuna
Educando en el país de la carne
Pocas veces existió tanta conflictividad entre el Gobierno y el sector
ganadero. Por eso es notable la oportunidad de esta campaña. Con el eslogan
“Mucho tiempo tarda una vaca en criarse, mucha gente trabaja con la carne
vacuna”, el Instituto de Promoción de Carne Vacuna (IPVCA) puso
en marcha la Campaña Educativa 2007, con una inversión de $6 millones.
Justo en momentos en que se dan grandes pulseadas económicas entre el
Gobierno y los sectores agropecuarios, tamberos y ganaderos.
Según el presidente del IPCVA, Dardo Chiesa, “el desconocimiento
que tiene la población en general sobre la producción de carne
es muy grande, por eso se lanza esta campaña multitarget. Este
año consideramos que es importante que los futuros consumidores y formadores
de opinión que van a ser justamente los chicos, conozcan nuestra actividad”,
sostuvo Chiesa. La campaña trabajó sobre tres ejes fundamentales:
explicar que se tardan tres años desde que nace un ternero hasta que
se consume en un plato; que la calidad que se consume en la Argentina es la
misma que la que se exporta; y finalmente explicar a los más chicos que
el sector le da trabajo a 2 millones de personas (desde el campo hasta que el
bife se deposita en una góndola o carnicería). “El objetivo
final es que los chicos sepan que esto es un proceso biológico en los
que todos estamos involucrados y que le damos riqueza al país”,
señaló Chiesa. La campaña completa está disponible
en http://www.ipcva.com.ar/vertext.php
Quickfood
“Actitudes” y buenos hábitos
Con el objetivo de promover el programa educativo de Quickfood “Actitudes”,
que pretende fomentar buenos hábitos alimentarios entre los chicos, JWT
desarrolló una acción 360°, cuya pieza principal es una película
animada de 20 minutos de duración que busca trasmitir a los preadolescentes
de 9 a 12 años de edad la importancia de la buena alimentación
y la actividad física.
El problema que Quickfood debía resolver incluía terminar con
el mito de la hamburguesa como icono de las comidas obesogénicas; elaborar
un programa que despegara la marca Paty de la comida chatarra; y aportar además,
una solución al problema sanitario. “El problema era comunicar
a una audiencia muy específica, dentro de un contexto educativo –dijo
Carlos Nesci, director de la cuenta–. Lo que se intentaba hacer era optimizar
la presentación del nutricionista, a los efectos de mejorar el nivel
de atención de los chicos. Y esto pasaba por manejar sus códigos”.
La historia transcurre en una ciudad llamada Adolescity, donde ha ocurrido un
robo. Dos villanos, Devorator y Sedentarius, se han robado la energía
y vitalidad de los chicos, reduciéndolos a seres dormidos, parcos y sin
fuerza. Para resolverlo, el comisionado Equilibrium convoca a dos superhéroes,
NutriGirl y ActiBoy, quienes deben detener a los villanos, y devolver a los
chicos la vitalidad perdida. Mientras NutriGirl explica a los chicos cómo
alimentarse “rico y sano”, ActiBoy les muestra los beneficios del
deporte, el ejercicio y la vida al aire libre. Finalmente, los villanos son
aprehendidos, uno de ellos se arrepiente y Adolescity vuelve a ser un lugar
divertido, energizado y vital. Tras la proyección se realiza una charla
de un médico nutricionista, que hace la comprobación de que los
chicos han recibido el mensaje; responde sus preguntas; y permite pasar de lo
cosmético de la historia a lo profundo de los contenidos. Los chicos
llevan a sus casas material impreso y los padres tienen un número 0800
para canalizar sus consultas y dudas.
Personal
Primer comercial para celulares
El 5 de octubre de 2007, Personal estrenó a escala nacional su comercial
institucional “Tributo”, dentro de su campaña de auspicio
del regreso de Soda Stereo. Durante los días 8 y 9 de octubre, “Tributo”
se presentó en exclusiva en el portal WAP de Personal, previo a su salida
al aire en televisión, el miércoles 10 de octubre.
El comercial es el primer estreno de un comercial para TV hecho en un portal
WAP, es decir, para celulares, y tiene la estatura histórica de ser el
primer comercial de su tipo en el país. Dirigido por Andy Fogwill, pudo
ser visto por clientes de Personal en todo el país en la pantalla de
sus celulares y almacenado en sus equipos, antes de la salida al aire en televisión.
Guillermo Rivaben, director de Marketing de Personal, explicó: “Este
estreno es una forma más de acompañar el cambio de paradigma,
la evolución de la telefonía celular hacia el próximo nivel
que está por venir. Las crecientes velocidades de navegación móvil
nos ofrecen una enorme oportunidad para enriquecer la experiencia de la comunicación
de las personas a través del celular”.
El comercial fue desarrollado por la agencia de publicidad Draftfcb, bajo la
dirección creativa de Juan Cruz Bazterrica y Guillermo Castañeda,
dirigido por Andy Fogwill. Es un homenaje al regreso de Soda Stereo, a través
del mítico tema “De música ligera”, que es interpretado
por bandas tributo de distintas extracciones. De esta manera, Personal busca
reflejar la admiración que desde diferentes culturas y modos de interpretar
la música despierta la gran banda del rock nacional. Mariana
Martín, gerente de Publicidad y Promoción de Personal, y responsable
por la campaña de comunicación, destacó: “En la estrategia
de vinculación de nuestra marca con la música, Soda Stereo ha
significado un hito que nos llena de satisfacción. Haber tenido la oportunidad
de acompañar este regreso histórico tiene una importancia trascendente,
por lo que la banda significa para varias generaciones de argentinos”.
Ford
Apuesta por el movimiento
La empresa automotriz presentó durante 2007 su nueva estrategia de posicionamiento,
que lleva el eslogan “Seguí moviéndote”. Cuando la
demanda de automotores estalló en 2004, la marca se veía desdibujada
y necesitada de un cambio. Y la razón de ser de Ford pasó a ser
el movimiento. Con el eslogan “Seguí moviéndote”,
la marca le habla al público, pero se habla también a sí
misma: Ford quiere conservar lo bueno que tiene, pero evolucionando. Y en muchas
cosas, ha empezado a cambiar.
“En la industria automotriz nadie lo había hecho, incluso nosotros:
hasta hace unos meses nuestro eslogan era ‘¿Sentiste un Ford últimamente?’;
o sea, te hablaba de un auto, no de vos”, dijo a Mercado Ricardo
Flammini, gerente de Marketing de Ford Argentina. Ford tiene claro que no quiere
simplemente caer simpática: quiere acercarse al consumidor en tanto que
persona, pero además quiere vender autos. Así, el posicionamiento
nace en la intersección del mundo del consumidor; con el de la marca.
“Ahí es donde se ubica el concepto del movimiento como elemento
primario de la vida”, explicaron los responsables de la marca.
Además, Ford incorporó el concepto de “Kinetic Design”
(diseño en movimiento), que reúne los valores centrales de
la marca en un expresivo lenguaje de diseño que permite vivir la calidad
de manejo Ford como la viva expresión de la energía en movimiento.
“Las formas serán más distintivas y emocionales, más
atléticas, más musculares. Al mismo tiempo combina seguridad con
prestaciones dinámicas reforzando la identidad”, dijeron los responsables
de la marca. Los primeros y más fieles exponentes del Kinetic Design
son el Ford S-MAX, elegido como el “Auto del año” en
Europa 2007, y el Ford Mondeo. Ambos se presentaron ya en el mercado local,
acompañados por acciones publicitarias y de marketing.
Huggies
Volver a nacer: cambio total
La agencia Ogilvy estrenó en noviembre de 2007 el comercial “Útero”
para la marca Huggies, de su cliente Kimberly Clark.
La idea del comercial (puede verse en http://youtube.com/watch?v=oIfdlJLWg9c)
es dar la bienvenida a todas aquellas mujeres que un día se convierten
en madres y junto a sus bebés comienzan una nueva etapa en sus vidas.
Según Eleonora Daireaux, directora de Marketing Regional de Huggies,
“Comprender y celebrar todas las emociones y sentimientos que le pasan
a una mujer cuando es mamá fue el motor que impulsó esta nueva
comunicación”. El spot, fuertemente emotivo, fue producido bajo
la dirección general creativa de Gastón Bigio, la supervisión
de arte de Jonathan Gurvit y dirigido por “Baby” para Rebolución.
El lanzamiento se realizó en toda Latinoamérica y se estrenó
en la Argentina para el Día de la Madre. La campaña significó
un paso importante para la agencia y para el anunciante, con un cambio total
en su estrategia de comunicación marcaria, que volvió a disparar
una bisagra en una categoría reconocida por su alto nivel competitivo
comunicacional, a la vez que por su sensibilidad y emotividad.
Movistar
El lanzamiento de la zona 3.5 G
En julio de 2007, Movistar lanzó al mercado su red de banda ancha móvil
de última generación en Buenos Aires, dentro de una franja que
abarca desde el Aeropuerto Internacional de Ezeiza hasta la ciudad de Pilar.
La red permite a los usuarios acceder a Internet desde un dispositivo móvil
a una velocidad de 2 mbps.
Según indicó Leandro Musciano, gerente de Creación de Valor
de Movistar, “con esta conexión los usuarios podrán descargar
información hasta 10 veces más rápido que con las tecnologías
anteriores y acceder a aplicaciones corporativas, servicios de correo electrónico,
enviar y recibir documentos, descargar música, ver videos, pagar servicios,
administrar cuentas bancarias o jugar en red, a mayor velocidad”. Si bien
durante 2007 la cobertura abarca toda la zona norte, sur y este de la Capital
Federal, el Aeropuerto de Ezeiza, y los partidos de Esteban Echeverría,
Tigre, Vicente López, San Isidro, Pilar, Escobar, La Matanza, San Martín,
San Fernando y Sarmiento, todos de la provincia de Buenos Aires, los funcionarios
de Movistar aseguraron que durante 2008 se ampliará la red a todo el
AMBA y a las ciudades de Rosario, Córdoba y Mendoza.
“La ampliación de estos servicios con tecnología 3G forma
parte del plan que Grupo Telefónica diseñó para el país,
donde invertirá un total de $750 millones durante 2007. Por otro lado,
el directivo indicó que la compañía tiene previsto llevar
sus servicios de banda ancha móvil a sus otras filiales de Latinoamérica,
Centroamérica y México, por lo que en el futuro los clientes de
la Argentina podrán acceder a ellos en sus viajes a países de
esas regiones”, indicaron funcionarios de la compañía. Para
el marketing, la aparición de la red de tercera generación para
celulares es un momento de quiebre, dado que es la red que permite que las aplicaciones
de publicidad móvil comiencen a ser usadas al mismo nivel que en todo
el mundo.
Axe
City Hunters: oro en El Ojo de Iberoamérica
City Hunters es la acción de branded entertainment de la marca
de desodorante Axe, de Unilever. La historia de City Hunters es la de un maestro
y un aprendiz en el arte de la seducción. Dr. Lynch es un bon vivant,
quien en los años 70 fuera una leyenda en el mundo del Jet-Set.
Según se dice es miembro y actual guardián de la Logia X, una
agrupación ultra secreta dedicada al estudio de la mujer y al arte de
la seducción, desde hace más de 2 mil años. En un accidente,
Lynch conoce a Axel, un joven abandonado por su ex novia, que está hecho
una piltrafa caminante. Lynch detecta en él un fuego sagrado que lo hace
pasible de ser el indicado para llevar los secretos de la logia a la próxima
generación. Pero antes, Axel deberá convertirse en un Seductor
Absolutis: un hombre capaz de conquistar a cada una de las distintas tipologías
de mujer que existen.
La productora Encuadre recibió un Oro en la categoría “El
Ojo Contenido” en la 10º edición del festival El Ojo de Iberoamérica,
por su trabajo para la serie, bajo la coordinación de su presidenta,
Rosanna Manfredi. El diseño de los personajes fue inspirado en los dibujos
del artista italiano Milo Manara. El personal de Encuadre viajó a Italia
para ser capacitado por el artista y junto con él darle vida a sus diseños
manteniendo la sensualidad que los caracteriza. City Hunters cuenta con 10 episodios
de 11 minutos cada uno. Los personajes fueron realizados en 2D con el asesoramiento
y la supervisión de Milo Manara. Las voces se grabaron en Estados Unidos
y el diseño de la banda sonora es una realización del departamento
de sonido de la productora. Alberto Stagnaro, es el director de la serie de
animación.
Osde
“Soplidos”, 35 años insuflando marca
La fuerza de la marca Osde es incontrastable. En todas las mediciones de Mercado
en el mundo business to business aparece en posiciones de privilegio.
En la última oportunidad, en “Las marcas favoritas de los empresarios”
obtuvo el tercer lugar entre casi 200 marcas en el ranking general. Por eso,
destacamos el esfuerzo institucional reciente como parte de esa estrategia permanente
de consolidación de marca.
Para celebrar su 35º aniversario, la empresa prestadora de salud realizó
una campaña institucional titulada “Soplidos” (puede verse
en
http://www.youtube.com/watch?v=lHR08-VI__Y). Creada por Quadro Comunicación
y producida por Huinca, la acción de comunicación estuvo compuesta
por piezas de TV, radio, gráfica y vía pública. La campaña
muestra el viaje del viento generado por los soplidos de más de un millón
de argentinos que se suman al festejo.
Según indicaron los responsables de la marca, “Osde es un grupo
de empresas conformado íntegramente por capitales nacionales, que comenzó
brindando servicios médicos a través de su marca Osde Binario,
a la cual se le sumaron, con el transcurso del tiempo, Arauca Bit, Binaria Seguros,
Interturis, Urgencias 435-1111 y Fundación Osde. De este modo, el grupo
se desempeña actualmente ofreciendo diversos servicios que abarcan los
rubros de la salud, la previsión (jubilaciones, seguros de vida y retiro)
y el turismo, incluyendo además actividades de concientización
implementadas por su fundación”. Las piezas que componen la campaña
son dos comerciales de TV: “Soplidos 40"” y “Soplidos
20"”; tres spots de radio: “Cudo”, “Pampero”
y “Zonda”; y piezas de gráfica con la temática soplidos.
Santander Río
Cambio de marca muy comentado
El cambio de marca de Banco Río a Santander Río fue uno de los
más comentados –y criticados– de la historia del marketing
en la Argentina. Los cuestionamientos fueron varios, dada la potencia del nombre,
sus años en el mercado y el alto nivel de recordación de la marca
en el top of mind de los consumidores. Pero el cambio era inevitable.
En el año 2004, el banco Santander lanzó su “Proyecto Grupo”,
que implicaba unificar la imagen corporativa de todos los bancos a su cargo.
Hoy el banco Santander es uno de los principales 12 bancos del mundo en su cotización
bursátil, es el primer banco de la zona Euro y es el principal banco
en España, con presencia en más de 40 países, 130.000 empleados
y 11.000 oficinas en todo el mundo.
Según Oscar Correa, director de Comunicaciones Corporativas de Santander
Río, el objetivo era constituir al banco como una entidad global. “Eso
significa tener una imagen de marca única. En el caso de Banco Río
se fijó 2007 como meta, ya que este año fue el 150 aniversario
del banco Santander. Era fundamental que nuestros clientes tuvieran ese anclaje,
dada la gran importancia de la marca Banco Río en el mercado local”.
El proceso de cambio comenzó tres años atrás, con un exhaustivo
estudio del mercado y del consumidor. Lentamente, desde 2004, la publicidad
del banco comenzó a colocar cada vez más color rojo en sus avisos,
productos y marquesinas. Finalmente, el 23 de abril se hizo efectivo el cambio
de la marca, anunciado públicamente mediante una campaña institucional
realizada por la agencia Ogilvy, responsable general del cambio de marca. El
proceso de mayor complejidad es la desaparición gradual del nombre. Por
ahora, sólo ha desaparecido “Banco”. Y en 2010 llegará
el fin de la marca “Río”. Y aunque una de las marcas más
fuertes del mercado financiero argentino morirá, quedará en pie
la frase que hizo famoso al banco desde hace décadas: “Un buen
nombre es lo más valioso que uno puede tener”.
Petrobras
Premio Mercurio por el caso Lubrax
El crecimiento continuo durante cinco años de las ventas de su lubricante
Lubrax, le valieron a Petrobras el Premio Mercurio, que entrega todos los años
la Asociación Argentina de Marketing. El plan de ventas de Lubrax se
inició en 2002, poco después del arribo de Petrobras al país;
y hoy las ventas de Lubrax se incrementaron en 216%, mientras que la categoría
lo hizo, en el mismo período, a un promedio de 33%. O sea, Lubrax creció
casi siete veces más que la categoría.
Según sus responsables, “…el aumento de las ventas de Lubrax
estuvo afirmado en estos puntos fundamentales: un acercamiento publicitario
enfocado en tecnología e innovación y el aprovechamiento integral
de los canales de distribución brindando apoyo tanto al empresario como
al vendedor, con la instrumentación de una política de premios
destinada a los centros que incrementaron sus ventas. Cabe destacar que más
de 130 empresas postularon trabajos en las diferentes categorías del
premio de mayor prestigio en el sector, vigente desde hace 25 años y
que estimula los casos más exitosos del mercado”.
Lubrax cuenta con una amplia gama de productos para los sectores automotriz,
industrial y marítimo para satisfacer las necesidades del mercado y se
encuentra presente en la Argentina, Brasil, Uruguay, Paraguay, Chile, Colombia,
Venezuela, Ecuador y Perú. Petrobras Energía cuenta con más
de 5.000 empleados en la región, de ellos, más de 4.200 corresponden
a la Argentina.
Knorr
Preparados, pero naturales
Knorr presentó durante 2007 su nuevo posicionamiento: una marca reconocida
como saludable, sinónimo de un producto elaborado con elementos naturales,
y emblema de un esquema de alimentación sano y vital, que pretende devolverle
a las personas el placer de comer junto a la posibilidad de alimentarse bien.
Ese es de aquí en adelante, el plan de Unilever para la marca, que acaba
de comenzar su proceso de reposicionamiento. “Desde hace unos años
Unilever definió que su misión corporativa tiene que ver con la
vitalidad. Queremos ser la mejor empresa de alimentos del mundo, agregándole
vitalidad a la vida, dándole el poder a la gente de disfrutar de la comida,
de disfrutar de su salud y de disfutar de la vida”, dice Diego Saroka,
gerente de Marketing de savory products de la firma. Para esto, la marca se
propone asociarse con valores y actitudes relacionados a una vida larga y saludable.
Como primer paso la empresa lanzó una nueva línea de caldos con
ingredientes no tradicionales, sopas light renovadas e incorporó
un logo diferente: Sólo ingredientes naturales y sin conservantes. El
comercial de TV “Homenaje”, producido por la agencia JWT es parte
de la comunicación con que la marca enfrenta el desafío planteado
desde 2007: comunicar la nueva visión de la marca relacionada con la
naturalidad de sus productos y con la importancia de agregar vitalidad a cada
día.
Para esto, Knorr llevó a cabo diversos lanzamientos e iniciativas que
contribuyeron a posicionar la marca como natural y saludable, entre ellos el
lanzamiento del libro Comer con los ojos; la promoción “Posada
del sabor II”; y la “Semana de la sopa”, cuyo objetivo fue
estimular el consumo de sopas industrializadas y mantener la sopa en la agenda
de los medios, contribuyendo a mantener el posicionamiento de la categoría.
A partir de estas acciones, se logró posicionar la sopa como la opción
más natural y nutritiva del invierno, asociando el concepto de naturalidad
a la marca.
Sedal
Ayuda capilar: crear sin dañar
A mediados de 2007, Sedal lanzó al mercado una nueva línea dedicada
al cuidado y reparación del cabello, como respuesta a la comprobación
de que el daño es la mayor preocupación femenina. Así,
Sedal desarrolló su línea S.O.S. para que las mujeres tengan la
libertad de crear diferentes looks sin dañar su cabello y puedan producirse
a diario, sin preocuparse por el daño capilar.
Las clientas de Sedal son mujeres de 20 a 30 años cuya principal preocupación
es verse bien, siguen las tendencias de la moda, quieren impresionar, son experimentadoras,
y creen que su cabello es un reflejo de su personalidad. Aman producirse y dar
forma a las distintas mujeres que hay en ellas a través de cada cambio
de estilo y ven el daño capilar como algo colateral generado por el styling.
Con el objetivo de lograr una innovadora vía de comunicación alternativa
con las consumidoras, se realizó una campaña compuesta por cinco
piezas de TV: una de kick off; otra transmitiendo el concepto de “Jugá
con tu pelo y olvidate del daño”; otra comunicando la nueva variedad
S.O.S. Reparación; una más presentando la variedad S.O.S. Ceramidas
y, por último, un comercial de cremas de tratamiento. La acción
fue complementada por una campaña 360° que incluyó vía
pública, sampling en revistas, radio, Internet, acciones en
punto de venta, y en shoppings. Asimismo, se realizó una pauta
de PNT en RSM que tuvo como “epicentro” el Centro de Producción
Sedal en Second Life, con el que se convirtió en la primera marca de
belleza argentina presente en el mundo virtual.
Como estrategia para comunicar esta iniciativa, Sedal convocó a Mariana
Fabbiani, una persona que refleja el espíritu de la marca y que es muy
querida y apreciada por el target. Como resultado, la marca alcanzó
altos niveles de conocimiento, las nuevas variedades lideraron las ventas, y
se obtuvo gran cobertura de prensa. La acción en Second Life fue distinguida
por el Círculo de Creativos con el Diente de Bronce en la categoría
digital.
Personal y LG
Revolución en la aldea global
De la mano de LG y Personal llegó al país la tercera generación
en tecnologías móviles. “Nuestro próximo celular
será una pequeña computadora de bolsillo que nos permitirá
intercambiar contenidos multimedia de alta calidad. Publicar videos en la Web
con un solo clic, hacer una videollamada a un amigo o familiar o ver nuestro
programa de TV favorito en nuestro teléfono celular, dejaron de ser un
tópico de la ciencia ficción”, dijeron los responsables
de las empresas en ese momento.
En meses, el mercado estalló, luego que estas dos compañías
dieran el primer paso. La pareja entre Personal y LG se consolidó con
la apertura por parte de la primera de la zona 3G en Buenos Aires, y la llegada
del primer modelo disponible en el mercado local de celular 3G: el LG MU500.
Próximamente, la empresa coreana líder en tecnología 3G
en Europa presentará varios equipos de 3G para un amplio abanico de usuarios.
En la actualidad se han contabilizado, en todo el mundo, unos 130 millones de
usuarios y más de 170 de operadores de la versión 3G de GSM (una
variante denominada UMTS).
La Argentina ya está preparada para sumarse a este grupo gracias a la
experiencia que marcas como LG han recogido en otros importantes mercados. “Una
de las aplicaciones disponibles que más se está promocionando
para el nuevo mundo 3G es la posibilidad de hacer videollamadas hacia una computadora
o hacia otro móvil de tercera generación, usando la cámara
incorporada en el dispositivo para transmitir y la pantalla para ver. Así,
al concepto de entablar una conversación de voz entre dos personas sin
importar dónde estén ubicadas, se le suma la posibilidad de que
los interlocutores se miren respectivamente. Esta facilidad se está propagando
rápidamente en Europa y Asia para comunicaciones corporativas, aunque
también tiene un fuerte potencial en las comunicaciones entre familiares
o amigos.
De esta forma, el 3G agrega valor a las comunicaciones y contribuye a mejorar
la calidad de vida de las personas”, explicaron sus responsables. Como
parte de la tendencia conocida como videoblogging (ver www.youtube.com), Personal
puso a disposición de sus clientes 3G el primer video blog de la Argentina.
De esta manera, los usuarios que accedan a esta tecnología de tercera
generación podrán distribuir con mayor facilidad el contenido
creado por ellos mismos. Con sólo apretar un botón para subir
fotos o videos a la Web y hacerlos visibles a todos los navegantes.
“Los nuevos equipos 3G también son capaces de recibir televisión
IP (una señal televisiva transmitida por medio de Internet y no como
una señal de aire o de cable) desde cualquier parte del planeta, y adquirir
y descargar música en MP3 u otros formatos directamente al teléfono,
sin necesidad de una computadora de escritorio. Su capacidad multimedia y de
procesamiento, sumada a la disponibilidad de una conexión de banda ancha
móvil, permite acceder también a otras opciones de entretenimiento
digital, como los juegos multiusuario que, gracias a la red 3G, se cargan en
instantes. Los nuevos juegos –además de la omnipresente posibilidad
de conversar usando la voz– van más allá de los naipes o
el ajedrez y permiten acceder a un mundo de tres dimensiones que constituye
una atracción comparable a la de cualquier consola de videojuegos portátil.
Lejos de ser una moda, un estudio de la firma Juniper Research asegura que el
mercado global de videojuegos móviles era de US$ 3.100 millones en 2006,
pero que llegará a US$ 17.600 millones en 2011”, explicaron los
referentes de ambas empresas.
Toyota Corolla
Darín es un buen vendedor de autos
Entre 2006 y 2005 el segmento de autos sedán representó 69% del
total; y 60% en el acumulado del 2007. Es un segmento altamente competitivo,
con numerosa presencia de marcas (siete fuertes competidores), y una constante
innovación e incorporación de tecnologías. En ese contexto,
Corolla tenía baja recordación de marca (19% espontáneo,
36% inducido), y su comunicación no influía al target
(66% del total del segmento no consideraba a Toyota como una opción de
compra), ni el consumidor se identifi
