miércoles, 29 de abril de 2026

    Contenidos


     

    Director-editor
    Miguel Ãngel Diez | [email protected]

    Secretaria general de redacción
    Carina Martínez | [email protected]

    Colaboran en este número
    Leandro Africano
    Rocío Bravo
    Rubén Chorny
    Fabiana Culshaw
    Blas Gómez
    María Teresa Lavayén
    Mario Lia

    Portada
    María Martínez
    Diagramación
    Diego Gorzalczany
    Ilustraciones
    María Martínez

    Contenidos de Internet
    María Teresa Lavayén | [email protected]

    Gerente general
    Eduardo Bianco | [email protected]
    Administración
    Alejandra Sánchez | [email protected]
    Atención al suscriptor
    Magalí Pérez | [email protected]
    Gerencia de Publicidad
    Margarita Jourdan | [email protected]
    3959-9400 int. 471
    Atención al suscriptor
    [email protected]
    WeWork, Torre Bellini, Esmeralda 950, piso 10, of 112
    (C1007ABL). Tel. (54-11) 3959-9400.

     

    3 Carta del Director
    Atención al cliente, esa molestia.

    4 Contenidos

    6 Mercado digital

    8 Foco

    10 Opinión
    10 | Macron, una apasionada propuesta para Europa.

    12 | No hay una sola brecha; son muchas en el mundo.

    14 Ideas y debates
    Cómo planear lo impredecible.

    ANÃLISIS
    18 Entrevista (I)
    Mariano Perotti, director general de Aguas Danone. La sociedad premia los esfuerzos sustentables.

    22 Entrevista (II)
    J. Michael Peppers, Presidente mundial del Institute for Internal Auditors. En el gobierno de la empresa el auditor interno es elemento clave.

    26 Escenario global
    Incógnitas y desafíos en la futura industria automotriz.

    32 Empresas
    32 | AGD, la megacompañía familiar que factura US$ 3.000 millones anuales.
    36 | Argentina, puesto 92 en competitividad global.

    38 PORTADA
    Mitos y realidades en la atención al cliente.

    60 ESTRATEGIA
    El negocio del seguro ante una nueva línea de partida.

    76 Alta gerencia
    Plan de pensiones para distintas generaciones.

    78 INFORME
    Una nueva perspectiva en el perfil del CIO.

    92 EDUCACIÓN
    Cómo impacta la innovación en las universidades del futuro.

    94 NEGOCIOS
    94 | Alimentos tras los avances en las ciencias de la salud.
    98 | Siemens y GE en la Internet industrial.

    100 Protagonistas

    104 TECNOLOGÃA
    Avances importantes en Inteligencia Artificial.

    108 FINANZAS
    A punta de billete vuelve la presencia argentina.

    110 VIDA Y ESTILO
    Un resort para la tercera edad.

    114 Colofón
    Avianca y Latam dominan los cielos de América del Sur.

     

    38 Mitos y realidades en la atención al cliente

    No hay empresa u organización empresarial que se resista a incursionar teóricamente en este campo. Todas parecen ser campeonas en la calidad de su servicio y en la eficiencia de sus mecanismos para dar satisfacción al cliente.

    60 El negocio del seguro ante una nueva línea de partida

    Está todo listo para iniciar una etapa de crecimiento a partir de nuevas oportunidades y condiciones de mercado. Las transformaciones digitales y la expectativa sobre cambios regulatorios podrían ser incentivos para desarrollar instrumentos financieros, luego de muchos años en los que el ahorro se convirtió en una práctica en extinción.

    78 Una nueva perspectiva en el perfil del CIO

    Las transformaciones sucedidas en el ámbito de las TIC han sido tales que quienes lideran los equipos responsables de estas áreas dentro de las empresas han visto multiplicarse y tornarse cada día más complejas sus actividades. La digitalización y los desarrollos tecnológicos que se producen a velocidad exponencial jerarquizaron el área como nunca antes y la volvieron estratégica para la sustentabilidad del negocio. Con esto en mente, Mercado se unió a EY para realizar una investigación que indaga sobre las características actuales y potenciales de los más altos ejecutivos de IT.

    26 Incógnitas y desafíos en la futura industria automotriz

    Se avecina el auto autónomo, sin conductor. De eso ya no hay duda. Pero subsisten importantes interrogantes cuyas respuestas son difíciles de imaginar. Los compradores de autos, ¿querrán ceder el manejo y control de sus vehículos? ¿Serán realmente seguros los autos autónomos? En todo caso, la duda más importante es: ¿cómo será la industria automotriz en el futuro?

    14 Cómo planear lo impredecible

    Si predecir es anticipar un hecho futuro o anunciar algo que va a suceder, es impredecible aquello que no puede ser anunciado de antemano. Lo impredecible no puede ser anticipado porque pertenece al futuro que aún no se conoce. No debe confundirse impredecible con imprevisible que es lo que no se puede prever a través de indicios.

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