sábado, 18 de abril de 2026

    Los que hicieron historia en 2012

    Como ya es una tradición, el tema central de la primera edición de este año está dedicada a los personajes, productos, empresas, ideas y organizaciones que dejaron su huella durante el año que acaba de terminar. Actores económicos que merecen figurar en los anales de la relevancia empresarial. Productos que irrumpieron con fuerza en el mercado.

    Empresas que alcanzaron éxitos y pusieron en marcha iniciativas relevantes. Transacciones, compras y fusiones en todos los campos de actividad económica. Ideas y conceptos que marcaron el debate y la agenda empresarial. Las campañas de marketing y publicidad que más se destacaron. Los que hicieron historia en el año que termina y los que sembraron la semilla para tener repercusión en el año que se inicia. Los grandes casos de marketing, el lanzamiento exitoso de productos, los gerentes que aportaron a la antología local del management.
    Para confeccionar el listado de las compañías y personajes que merecían formar parte de este cuadro de honor, Mercado consultó a distintos especialistas y consultores dentro del país. El resultado final da cuenta de los esfuerzos de aquellos ejecutivos que instalaron a sus empresas en las mejores posiciones competitivas. La secuencia en que se despliegan los 100 informes, conviene aclararlo, responde solo a las necesidades de edición y diagramación y no refleja un orden de mérito o jerarquía.
    Entre los 100 protagonistas, se encontrarán las compañías, productos o personajes que durante el año desarrollaron una estrategia exitosa en el mercado local. Reposicionamiento de marcas, lanzamientos de productos y servicios innovadores, apertura de nuevos mercados, desarrollo de campañas promocionales, programas de fidelización de clientes. También aquellas que se destacaron en el desarrollo de su actividad, con planes de inversión, buenas perspectivas de exportación, aperturas de sucursales y negocios innovadores. Y líderes empresariales que se distinguieron en su especialidad. La lista no es, por cierto, excluyente, aunque sí –esa ha sido, al menos, la intención– representativa de los logros más destacables de empresas y empresarios en el último año.

    Pepsico Alimentos
    Otras líneas
    de productos

    La empresa completó una inversión de US$ 50 millones en su planta del parque industrial de Mar del Plata para convertirla en la primera en producir alimentos multicategoría del Cono sur.
    Según informó el Ministerio de Industria, los fondos se destinaron a la puesta en marcha de una línea de galletitas de avena de la marca Quaker y a la ampliación de su producción de snacks salados. Los proyectos, que empezaron en 2009 y culminaron este año con una inversión final de US$ 16,5 millones, generaron 360 puestos de trabajo en las instalaciones ubicadas en el Parque General Savio de la ciudad costera de Mar del Plata.
    El plan de expansión se realizó en tres etapas. En 2009 la inversión inicial se destinó a la instalación de una nueva línea de producción para snacks salados; en 2010, se realizó la segunda inversión poniendo en marcha una exclusiva línea de horneados en la que se comenzaron a fabricar los productos de la marca Twistos; y en 2011 y 2012, se realizó la última inversión con una nueva línea de producción para fabricar galletitas de avena de Quaker, cumpliendo íntegramente con el plan previsto.
    “Esta nueva línea significa un importante crecimiento para PepsiCo porque nos permitirá continuar ampliando nuestra plataforma de productos, abastecer al mercado local y regional. PepsiCo afianza, así, su compromiso de continuar invirtiendo en nuestro país y la regiónâ€, expresó Pablo Montivero Araya, gerente general de PepsiCo Alimentos Cono sur.
    La nueva línea de productos fabricará galletitas de avena en diferentes variedades. Con una capacidad estimada de producción mensual de 720.000 kilos, esta línea incorpora nuevas tecnologías y procesos más controlados con resultados de mayor calidad, considerando iniciativas de sustentabilidad ambiental como la incorporación de un transformador de media tensión “seco†con disposición final ecológica, luminarias de alta eficiencia y la construcción de la nave para la protección contra incendio.
    PepsiCo Argentina produce y comercializa en la Argentina a través de sus cinco plantas productivas marcas como Lay’s, Twistos, Quaker, Toddy, Doritos, Pehuamar, Cheetos, Pep y 3D.

    Siderar
    Fuerte inversión y agresiva expansión

    La siderúrgica argentina perteneciente al grupo Techint confirmó este año una inversión de US$ 350 millones para el período 2012-2013. La inversión millonaria tiene un objetivo estratégico: aumentar la capacidad de producción de su fuerte, el acero, y de otros productos elaborados en sus plantas.
    La empresa anunció el plan a través de un comunicado enviado a la Comisión Nacional de Valores (CNV). Allí dijeron que “el programa de inversiones (para este año y el que viene) continúa el proyecto de crecimiento en orden a incrementar la capacidad de producción de acero crudo y de productos elaborados y programas de mejoras de calidad y medio ambienteâ€.
    Como esto ocurrió a principio de año, la empresa se vio obligada a abrir el paraguas, consciente de los desafíos económico-financieros que presagiaba 2012: “Los lineamientos del programa de inversiones serán ejecutados en la medida en que la evolución de las condiciones del mercado siderúrgico local e internacional lo permitanâ€, aclaraba.
    El anuncio vino justo después de que el grupo anunciase la compra de 27,7% de la brasileña Usiminas Siderurgicas de Minas Gerais, por US$ 2.660 millones, y la oferta para comprar las acciones que no posee en Confab, una firma del holding que pertenece a Tenaris y que está emplazada, como Usiminas, en tierras brasileñas. En todos los casos, se trata de una agresiva estrategia de expansión en la región por parte de Techint que, en Siderar, es socio del Estado a través de la Anses como accionista. Se trata de crear, junto a otras empresas del grupo como Ternium, un sistema industrial capaz de abastecer las exigencias de la cadena de valor de varios sectores productivos de América latina como el automotriz, la construcción, el agro y la energía.

    Bagó
    Distinción a
    la innovación

    El presidente de Laboratorios Bagó, el Dr. Juan Carlos Bagó, fue incorporado a la Academia Nacional de Farmacia y Bioquímica como reconocimiento a su aporte a la ciencia, especialmente dentro del campo farmacéutico y bioquímico en el país. El laboratorio, de origen nacional, tiene 85 patentes en más de 15 países. 56 fueron obtenidas por el descubrimiento de moléculas originales, 14 vinculadas a la elaboración y otras 15 a innovación.
    Más allá de avances científicos, este fue un premio a la trayectoria. Se trató de una distinción honorífica al compromiso de Bagó como empresario y farmacéutico durante más de 50 años. Su persona y su laboratorio se han destacado en la innovación científica puesta al servicio de la industria.
    Este compromiso se refleja en la actividad empresaria de Laboratorios Bagó y en el rigor científico de los equipos multidisciplinarios de investigación de la compañía que promueven, a diario, la búsqueda constante de nuevas formas farmacéuticas, asociaciones de fármacos y moléculas originales.
    La entrega de la medalla y del diploma de incorporación de Bagó a la Academia estuvo a cargo de su presidente, Carlos M. Baratti, quien resaltó la excelencia del aporte científico de Bagó ante la presencia de todo el claustro académico, colegas farmacéuticos, personalidades de la ciencia argentina, familiares y amigos.
    Durante su presentación, Bagó destacó que el desarrollo alcanzado por sus laboratorios es un logro colectivo, fruto del esfuerzo de todo un equipo que, con compromiso, trabaja todos los días en la construcción de una compañía al servicio de la salud.

    Tecnología local
    Nuevo récord
    de producción

    La producción nacional de computadoras fijas y portátiles marcó el año pasado un nuevo récord con 3,38 millones de unidades según comunicó la Cámara Argentina de Máquinas de oficinas, Comerciales y Afines (Camoca). De los más de tres millones de dispositivos producidos en territorio nacional, 745.000 –22%– se produjeron en el polo tecnológico de Tierra del Fuego, lugar elegido por el Gobierno hace tres años para promover políticas de aliento fiscal para la inversión industrial en IT.
    De esta manera, se multiplicó por más de 10 la producción nacional, ya que en 2010 se habían fabricado en el país menos de 300.000 computadoras. Las cifras relevadas en el mercado argentino muestran el impacto de la política de promoción industrial al corroborar que la importación de servidores, computadoras fijas, portátiles y del tipo all in one, pasó de 1,56 millones en 2010 a 1,52 millones de unidades el año pasado. Mientras que la producción nacional fue de 1,2 millones de equipos en 2010 y 3,38 millones de unidades el año pasado.
    Vale un dato, que corrobora una tendencia mundial: entre los equipos importados y los nacionales, las portátiles de producción local, que representan 66,7% de las máquinas de este tipo colocadas en el mercado argentino en 2011, son las que dieron el mayor salto cuantitativo. De hecho, un informe publicado por el Instituto en Ingeniería en software de la Universidad Carnegie-Mellon, destacó a la Argentina en el puesto 12 en el mundo, con referencia a la calidad de sus procesos de producción, lo que motivó satisfacción en el Ministerio de Industria que conduce Deborah Giorgi, donde esperan para finales de este año que 50% de las notebooks y netbooks que se compren en la Argentina sean de producción nacional.
    El gerente de la Camoca, Carlos Scimone, remarcó el impacto positivo que tuvieron las políticas implementadas para la estimulación de producción nacional en tecnología y también de los planes de acceso a las herramientas informáticas como Conectar Igualdad, que se reflejó en los números de 2011, comparados con los de 2010.

    Xstrata
    Sustitución de
    importaciones

    La multinacional minera, que opera el yacimiento de cobre Bajo la Alumbrera, avanza con las negociaciones para sustituir importaciones que llegaban desde Chile, en el marco del plan nacional para que la minería reemplace productos importados por los de fabricación local. “Queremos sustituir la compra de bolas de acero de los molinos que utilizamos para moler la piedraâ€, señalaron en la compañía que importa el componente desde Chile, al igual que el nitrato de amonio, sustancia esencial en la actividad porque se utiliza para fracturar la roca.
    Según estimaciones de la cartera de Industria, que conduce la ministra Débora Giorgi, el sector está en condiciones de sustituir importaciones por US$ 200 millones. En declaraciones a la prensa la funcionaria aseguró que la actividad minera tiene un rol clave en la generación de valor en origen y federalización de la industria.
    También, la empresa nacional IPH anunció que proveerá a la Minera Alumbrera (Xstrata Cooper) de cables especiales para sus palas cargadoras, lo que permitirá sustituir importaciones por $25 millones. IPH presentó a la minera hace dos años el proyecto para el desarrollo de este tipo de cables, y se inició el proceso de homologación, que atravesó 87 pruebas de calidad. 100% del proceso para la fabricación se realiza con materia prima producida en el país por Acindar.
    Estos anuncios son la cereza en la torta de Xstrata que este último año fue adquirida por la minera Glencore International. Luego de meses de negociaciones, tanto con los accionistas de la compañía como con las autoridades regulatorias, Glencore se quedó con la compañía por US$ 32.000 millones, convirtiéndose así en el mayor grupo minero del mundo.

    Emgasud
    Gran inversión en generación eólica

    Con una inversión de US$ 143 millones, la empresa Emgasud, controlada por el empresario Alejandro Ivanissevich, puso en marcha un parque eólico en la ciudad de Rawson. El complejo contará con una potencia instalada de 80 MW y permitirá un ahorro de 85 millones de metros cúbicos de gas natural y la reducción de 150.000 toneladas de gases de efecto invernadero. Emgasud además anunció el inicio de las obras para la puesta en marcha de otro parque eólico en Puerto Madryn, con un presupuesto de US$ 510 millones.
    Serán, en total, US$ 1.800 millones los invertidos por la empresa en los próximos 10 años en el rubro de la generación de electricidad para incorporar 1.000 megavatios al parque energético nacional. Emgasud nació como subdistribuidora de gas natural en algunas ciudades de la costa Atlántica en la provincia de Buenos Aires y desde 1997 invierte y opera en centrales de generación eléctrica.
    Con estas inversiones, la empresa toma la delantera en el país en la generación eléctrica a través de fuentes renovables y mueve las fichas en el tablero del negocio eólico. En el contexto de autonomía energética, que el Estado dice tener intención de recuperar a través de la administración nacional de YPF y la explotación de energías no convencionales, la inversión de Emgasud es de importancia estratégica.
    La misma Presidenta, Cristina Fernández de Kirchner, así lo dijo cuando visitó la obra en el sur argentino, poniendo el dedo también en toda la cadena de producción. “A todos los empresarios energéticos que estén hoy acá les digo que los molinos tienen que producirse en la Argentina, no pueden venir de afuera, tenemos todo para que eso sucedaâ€, señaló.
    En la granja que se está construyendo a cinco kilómetros del casco urbano de Rawson la firma lleva invertidos US$ 95 millones del total previsto. Anses, Banco Nación y Banco Macro fueron quienes contribuyeron con el financiamiento. Cuando entre en operación en forma completa aportará 77 MW al Sistema Interconectado Nacional, lo que equivale a 300 GW/h anuales o al consumo por año de 100.000 hogares.

    Biosidus
    Exportaciones y nuevos mercados
    El laboratorio argentino Biosidus, fundado en 1941 por Antonio y Miguel Arguelles, superará este año los $215 millones de facturación, de los cuales 75% se deben a la exportación. La firma, que hoy dirige Santiago García Belmonte, precisó que la cifra superará en 20% su facturación del año anterior y, con la incorporación de nuevos mercados más la aprobación de actuales productos en registro, proyecta un crecimiento proporcional para el año que viene.
    Biosidus además adelantó que está en negociaciones para ingresar en nuevos mercados, como Armenia, Azerbaiján, Irán, Emiratos Ãrabes, Turquía y Burkina Faso.
    A punto de cumplir 30 años y con más de 20 dedicándose a la producción de productos derivados de proteínas recombinantes, Biosidus presenta un porfolio de ocho biofármacos que comercializa en más de 100 presentaciones farmacéuticas en distintas regiones. Este porfolio se ha ampliado en los últimos años con el lanzamiento de un producto destinado a la regeneración ósea en pacientes con osteoporosis.
    En 2010 Biosidus inició una nueva etapa como empresa. Modificó su elenco accionario y el directorio. Además, comenzó a focalizarse en el desarrollo, producción y comercialización de proteínas recombinantes, especialmente en mercados extranjeros. Estos cambios comprenden también la incorporación de nuevos profesionales y de inversiones en mejoras productivas, investigación clínica y desarrollo de nuevas tecnologías. Hoy cuenta con 404 empleados que trabajan en dos plantas de producción, en Almagro y en Bernal. Lo producido allí va, en su mayoría, al mercado internacional –30% a Latinoamérica, 45% al resto del mundo– y 25% al argentino.

    Bancos
    Claros líderes
    en ganancias

    Nada parece detener a los bancos en el camino de convertirse en los ganadores del modelo. Ni la desaceleración económica ni las disposiciones para que el sistema financiero canalice parte de sus créditos al sector productivo pusieron límite a la expansión del sector bancario. Cerraron el tercer trimestre del 2012 con subas en sus ganancias que, en el caso de aquellas entidades que cotizan en bolsa, rozaron 50%.
    Los principales bancos figuran, así, muy alto en el ranking de las empresas con mayores ganancias. Entre el Santander Río, Galicia, Macro e Hipotecario –cuatro de los que cotizan en bolsa– llegaron a $1.300 millones, lo que significa una suba en sus ganancias de 50,1% con respecto al mismo período del año anterior.
    Santander Río lidera el ranking de utilidades, con ganancias que superan $510 millones, un salto en sus beneficios del 71%. Banco Macro también tuvo un buen trimestre, al alcanzar los $411 millones, un alza de 31%. Tercero se ubica el banco Galicia que entre julio y septiembre se hizo con $340,4 millones, un crecimiento de 28,3%. Mención aparte merece Banco Patagonia, que fue adquirido por Banco do Brasil, y cuyos beneficios saltaron 67,7% en los primeros nueve meses del año, al alcanzar $656 millones en ganancias.
    ¿A qué se deben las buenas nuevas? Básicamente están ligadas a las ganancias que les aporta la intermediación financiera de la mano de los créditos dirigidos al consumo y los gastos con tarjetas de crédito.

    Espumantes
    Exportaciones que siguen creciendo

    A pesar de ser primos en el placer, los espumantes argentinos les están sacando ventaja al vino que ha acumulado, en lo que va del año, pérdidas importantes producto de la perdida de competitividad por el tipo cambiario. Octubre marcó un nuevo récord para la industria de los émulos del champagne, con exportaciones que excedieron los US$ 3,8 millones. El acumulado del año es mayor, proporcionalmente: US$ 20 millones. Esto implica un crecimiento de 14,4% en dólares y 1,6% en volumen.
    La evolución de las ventas de los espumantes va a contramano con los números que muestran los vinos en botella, que arrastran una caída de 5% de las exportaciones en volumen, en tanto que en dólares los ingresos crecieron apenas 1,9% de la mano de la mejora del precio promedio por litro.
    ¿Por qué el crecimiento? Tal vez los espumantes le deban bastante a la marca “vinos argentinos†que cuenta con un posicionamiento destacado en los mercados del mundo. Específicamente en la región –y por esa razón– otros productos argentinos cuentan con una excelente performance. Los espumantes elaborados en el país tuvieron siempre como principales mercados para exportar a los países sudamericanos lo que explica porqué, crisis mediante, siguen funcionando. Las economías emergentes, después de todo, no han sido tan afectadas.
    Por ejemplo, 25% de la facturación de Moët Hennessy Argentina corresponde a exportaciones, siendo su principal marca Chandon. Otra marca destacada, Norton, se destaca por su relación costo-beneficio, fundamentalmente cuando se los compara con sus pares europeos. Los mercados que sobresalen son Venezuela, Chile y Colombia, con tasas de crecimiento superiores a 50%.

    Mantecol
    De golosina nacional a favorito navideño

    Hoy producida por Kraft Foods (ahora Mon­de­lz International), la golosina Mantecol ostenta dos títulos. Por un lado, la de “golosina nacionalâ€, producto de una fuerte campaña de marketing que así la posicionó hace algunos años. Por el otro, la de ser uno de los productos más populares en la mesa de los argentinos: nueve de cada 10 consumidores confiesan haberla probado alguna vez, todo un récord local, que la convierte en un elemento casi imprescindible cada Navidad.
    La de Mantecol es una historia de inmigrantes; de sabores recreados en cocinas diferentes a las del país de origen pero con el mismo gusto familiar a lo casero. Los argentinos le deben a Miguel Nomikos Georgalos –griego, inmigrante en los años 40, con ganas de “hacerse la América la dulce y cremosa golosina.
    Como sucede con todos los grandes productos, hay una historia fundacional. En este caso, es casi un mito: se dice que fue la esposa de Miguel quien recordó una vieja receta de dulces turcos hechos a base de halva, un producto autóctono de esas tierras mediterráneas, que sirvió como inspiración para la producción del primer Mantecol. Era, como hoy, una barra hecha a base de pasta de maní con cacao. Se fabricó por primera vez en Floresta, en una fábrica construida en asociación con otros primos Georgalos, y gustaron tanto que los potes de comercialización se hicieron de uno y tres kilos.
    Con el éxito también vinieron algunos fracasos. El posicionamiento como una golosina de kiosco, en envases de 25 gramos, no funcionó al principio. Varias campañas de marketing en la década del 60 hicieron mucho para revertir esta tendencia y así fueron aceptados en formatos más chicos.
    Actualmente, la pasta turca hecha por los inmigrantes griegos vende 4.500 toneladas por año. La familia Georgalos vendió la empresa a principios del 2000 a Cadbury, que luego fue comprada por la multinacional Kraft Foods. Después se arrepintieron: Georgalos sacó hace un par de años la golosina Nucrem, que pretende venderse bajo la receta original. Lo cierto es que fue un buen negocio para Kraft: Mantecol es un imprescindible de Navidad.

    GPS
    Ventas récord del dispositivo favorito
    En 2011 fue la vedette del año, en cuanto de dispositivos electrónicos se trata. Se vendieron más de 62.314 equipos, lo que significa un crecimiento de 90% para el sector por el mismo periodo del año anterior. Otros dispositivos, como el Mp3 y Mp4, también crecieron pero muy por debajo, alrededor de 25%.
    Al menos así lo comunicó la consultora Abeceb que, en un estudio de mercado, reveló que el famoso Sistema de Posicionamiento Global, GPS por sus siglas en inglés, lidera el ranking de los dispositivos más vendidos. De hecho, en los primeros tres trimestres del año las ventas de los equipos ya habían superado las del año anterior. Según los analistas de la consultora, desde su lanzamiento al mercado argentino en 2007, “se ha presentado como uno de los productos más dinámicos en términos de cantidades vendidasâ€.
    En parte, el éxito se debe a su precio y su disponibilidad. En la actualidad un GPS básico se puede conseguir en cualquier casa de electrodomésticos por menos de US$ 200. La dinámica de crecimiento de los GPS supera en ventas a los diferentes artefactos electrónicos (notebooks, Mp3, cámaras digitales, LCD y teléfonos celulares) que en todos los casos mostraron signos de crecimiento pero menores a 25%.
    El origen de fabricación de estos equipos también fue tema de debate. Desde Abeceb señalan que el país importa 100% de sus aparatos GPS. De hecho, durante 2011 se vendieron aparatos producidos en 28 países distintos. El principal proveedor fue Taiwán donde se fabricaron 60,68% de los dispositivos; luego China con 28,79%. Entre los países del Mercosur, Brasil se destaca pero no vierte sobre el mercado argentino su producción: solo 1,66% de los dispositivos comercializados en territorio nacional vinieron del país vecino.

    Barrick
    $8.700 millones para Pascua-Lama

    Gran año para las mineras. Barrick planea invertir $9.300 millones en el país en el año que viene en dos proyectos: $8.700 millones irán para su mega-emprendimiento minero, Pascua-Lama, y el resto, $600 millones, en Veladero, otro de los negocios de la empresa canadiense.
    Pascua-Lama, la mayor apuesta mundial de la compañía –al menos en términos de inversión– debería comenzar a funcionar en los primeros meses de 2014. Habrá que esperar para ver si Barrick logra, en esa región árida compartida entre Chile y la Argentina que se encuentra a 4.500 metros de altura sobre el nivel del mar, sacar las 8.500 millones de onzas de oro que pretende en los primeros cinco años de operación.
    Es, como casi todos los proyectos mineros, difícil. Por un lado, Pascua-Lama tiene la presión de ser el primer proyecto binacional entre la Argentina y Chile para extraer y procesar la reserva de oro que se encuentra en sus rocas. En este sentido, Chile deberá entregar más: 75% del volumen corresponde a su lado de la cordillera. Por lo pronto, se sabe que el material se procesará en el país y se exportará desde Chile, tributando lado a lado.
    Pascua-Lama no es un proyecto nuevo. Su construcción comenzó en 2009 y Barrick ya lleva invertido allí –en el Valle del Huasco, en Chile, y en el Valle del Cura, en la Argentina– más de US$ 3.500 millones.
    Cerca de allí, a solo 8 kilómetros, está el segundo foco de inversión de la empresa en 2013. Se trata de Veladero, que el año pasado le significó a la empresa una producción de 960.000 onzas de oro, 12,5% de la producción global de la compañía. La canadiense avanza con sus inversiones en San Juan, en un contexto de poca actividad anti-minera y de gran crecimiento del producto provincial, que en solo ocho años pasó a duplicar el promedio nacional, llegando a picos de 15,8% anual.

    Bodega Finca La Anita
    Fuerte apuesta a la tecnología de punta

    Con 18 años cumplidos, Bodega Finca La Anita decidió replantear su negocio. A partir de una alianza estratégica con la bodega Dominio del Plata y una inversión de US$ 1 millón, ampliará su producción sin modificar la esencia de sus vinos, a fin de abastecer pedidos del exterior hasta ahora limitados por su propia capacidad.
    Al mendocino Manuel Mas, presidente y único dueño de la bodega Finca La Anita, se lo ve muy entusiasmado con la apuesta de ampliar su negocio que, hasta el momento, producía alrededor de 150.000 botellas al año, de las cuales 60% atendía el mercado local y 40% se destinaba a la exportación. Para alcanzar el nuevo objetivo, habrá una fuerte apuesta a la “tecnología de puntaâ€.
    “En vista de las posibilidades de crecimiento del mercado vitivinícola en el mundo, Finca La Anita decidió re-tecnificarse y modernizarse para poder cumplir las apetencias del mercadoâ€, explicó Manuel Mas. Para lograrlo, hace unos meses estableció una alianza estratégica con el grupo mendocino Dominio del Plata, dirigido por Susana Balbo, también vicepresidente de la entidad Wines of Argentina, que reúne a 200 empresas que exportan 95% del vino argentino. “La idea de este joint venture es repotenciar tecnológicamente las posibilidades de Finca La Anita sobre todo en el rubro exportacionesâ€, aseguró.
    El presidente de La Anita visualiza este cambio como la búsqueda por llegar a un nivel distinto: “A mediados de este año nos planteamos que o dábamos este paso o nos quedábamos así (con una producción autolimitada)â€. Por eso, se asocia con otra pequeña bodega dedicada fundamentalmente al mercado externo, que goza de gran prestigio, como Susana Balbo, su CEO.

    Heilongjiang Zhongjing New Energy
    La primera planta termosolar regional

    La firma china invertirá en la provincia de Salta, más específicamente en la región de los Valles Calchaquíes, más de US$ 100 millones para la construcción de la primera planta termosolar de espejos parabólicos de la región. La planta termosolar tendrá una capacidad de generación de 20 MW/h y evitará la emanación de 40.000 toneladas anuales de dióxido de carbono a la atmósfera.
    El ministro de Ambiente y Producción Sustentable de la provincia, Alfredo De Angelis, firmó un contrato con la delegación china para construir la planta en la localidad de San Carlos, en los Valles Calchaquíes salteños. El emprendimiento será financiado con fideicomisos provenientes de Europa y China.
    Se trata de la última tecnología desarrollada para la generación de energía eléctrica a gran escala utilizando recursos solares. Los únicos antecedentes se encuentran en Estados Unidos y en España.
    La planta termosolar tendrá una capacidad de generación de 20 Mwh, y por tratarse de una generación totalmente limpia, contribuirá a disminuir la contaminación ambiental porque evitará la liberación de unas 40.000 toneladas anuales de dióxido de carbono. Su construcción demorará alrededor de18 meses y generará 300 puestos de trabajo.
    Los empresarios comentaron a los funcionarios el interés de instalar una nueva fábrica de espejos termosolares en el Parque Industrial de Salta, con la participación de firmas locales. También están interesados en desarrollar emprendimientos en forestación y en una fábrica para incorporar valor agregado a la madera para exportar a China.

    Neumáticos
    Meta: sustituir
    importaciones

    La industria de los neumáticos suma inversiones por casi US$ 1000 millones con el objetivo de sustituir importaciones por más de US$ 300 millones anuales, según destacó el Ministerio de Industria que desarrolla medidas para la sustitución de importaciones en el sector de motos y maquinaria agrícola. En la cartera destacaron que los proyectos en marcha significarán la creación de casi 3.000 puestos de trabajo. Entre las empresas fabricantes que anunciaron sus planes de inversión para incrementar la producción local y abastecer la demanda del mercado interno figuran la firma argentina Fate y las multinacionales Pirelli y Bridgestone.
    En sintonía con el trabajo establecido en la cadena de valor automotriz-autopartista, el ministerio de Industria, conducido por Débora Giorgi, trabaja para impulsar el modelo de industrialización por sustitución de importaciones. “Estamos trabajando intensamente de acuerdo a la política que determinó el Gobierno: más integración de piezas y partes fabricadas en el país, para así sustituir productos importados con calidad y precio y, en consecuencia, seguir generando trabajo nacionalâ€, sostuvo Giorgi.
    La firma Imperial Cord, por ejemplo, informó la puesta en marcha de un acuerdo con la empresa alemana Continental para volver a fabricar neumáticos para motos en el país después de 25 años. Se trata de una inversión de $10 millones que permitirá sustituir importaciones en 15%, exportar a la región y generar nuevos puestos de trabajo directo.
    Las firmas Bridgestone y Fate también anunciaron inversiones para la producción de neumáticos pesados en el país, destinados al sector de maquinaria agrícola.

    Brink’s
    La nueva planta
    en Villa Soldati

    La compañía de transporte de caudales cumple 15 años en el país y los festejará inaugurando una nueva planta en la ciudad de Buenos Aires a principios de 2013. El centro de operaciones estará ubicado en Villa Soldati y albergará 800 personas. Las nuevas instalaciones le permitirán a Brink’s, segundo en el mercado de caudales, aumentar su capacidad operativa e incorporar más servicios, entre ellos el de Depósito Seguro de mercaderías.
    La inversión fue de varios millones para la construcción de una planta de 21.000 metros cuadrados, de los cuales 10.000 serán cubiertos. La nueva planta tendrá un diseño funcional y contará con tecnología de vanguardia desarrollada por Brink’s a escala global. Además, las instalaciones contarán con una gran superficie cubierta lo que le permitirá a la compañía aumentar su capacidad operativa y ofrecer nuevas soluciones, entre las que se destaca el servicio de Depósito Seguro de Mercaderías perteneciente a su división Carga Segura.
    Claudio Valencia, gerente general de Brink’s Argentina, comentó: “Celebramos nuestros 15 años en la Argentina con la inauguración de la nueva planta que nos permitirá seguir sumando servicios y clientes consolidándonos en el mercado como una compañía de soluciones, donde los clientes son el centro de nuestros esfuerzosâ€.
    El año que pasó significó también una expansión, por lo menos en lo que a inversión en caudales se refiere. En agosto adquirieron las operaciones de transportes de caudales de Banco Supervielle en Mendoza, para brindar servicio a las sucursales de la institución bancaria.

    ProMaíz S.A.
    Gran exportador de biocombustible

    En los campos argentinos, en donde la soja parece ser la protagonista indiscutida hace ya algunos años, los productores están llevando a cabo una pequeña revolución. Se trata de reconvertir las plantaciones para ubicar al país como el mayor exportador de biocombustible del mundo, un objetivo más que ambicioso.
    Detrás de esto se ubica la firma ProMaíz S.A, la unión de AGD con la multinacional Bunge, el principal procesador de soja argentino. Este año anunciaron inversiones que alcanzan $1.000 millones: por un lado la construcción de una planta de etanol a base de maíz en la ciudad de cordobesa de Alejandro Roca; la otra, de bioetanol en Villa María.
    Desde que en 2010 entró en vigencia el Régimen de Biocombustible aprobado en 2006, el sector tiene incentivos para desarrollarse por un período inicial de 15 años. La Ley 26.093 estableció el corte obligatorio de las naftas con 5% de bioetanol –a base de caña de azúcar o de maíz– y del gasoil con 5% de biodiésel, a base de aceite de soja. Hoy, el corte está en 7%, y se espera que en los próximos años llegue a 20%, la cifra a la que arribó Brasil en etanol.
    Con una matriz energética que se agota en los hidrocarburos –86% proviene del gas y el petróleo–, la energía renovable se convierte en necesidad imperiosa, y los biocarburantes son la posibilidad que se impone en la Argentina de los commodities.
    En el caso de la productora de bioetanol –que exigió una inversión de US$ 130 millones y que se pondrá en funcionamiento en 2014– su construcción generará 300 puestos de trabajo. Una vez terminada se estima que produzca 125.000 metros cúbicos de bioetanol para nafta al año.

    Furukawa
    Mayor capacidad para producir

    La empresa fabricante de fibra óptica y soluciones de cableado estructurado finalizará en el mes de agosto un plan de inversiones en el país que alcanzó los US$ 2 millones y tuvo como objetivo ampliar la capacidad productiva de su planta en la provincia de Buenos Aires.
    La compañía, que ya es dueña de 31% del marketshare en cables de fibra óptica para redes de comunicaciones en el país, decidió invertir localmente para hacerle frente al incremento en el consumo de banda ancha. Ubicada en la zona de Berazategui actualmente la planta trabaja en tres turnos con una capacidad de producción agotada por lo que una inversión era necesaria.
    “Hoy fabricamos en nuestra planta de producción de la Argentina un volumen de alrededor de 900.000 kilómetros de fibra óptica al año y esperamos aumentar esa producción 30%. Respecto a la facturación, tenemos previsto cerrar este año con 35% más de ingresos que en 2011â€, dijo Foad Shaikhzadeh, presidente de Furukawa.
    Además de satisfacer la demanda local el incremento en la producción le permitirá a la compañía ampliar las exportaciones de cables de fibra óptica desde la Argentina. De hecho, este interés local ha sido bien recibido: logró una participación en el proyecto ARSAT Argentina Conectada a través de sus soluciones FTTH.

    Iplan
    La apuesta a un
    nuevo datacenter

    El nuevo datacenter de la empresa de servicios de conectividad Iplan, Ringo DCI (en homenaje al boxeador Oscar Bonavena), fue inaugurado a fines del 2012 y significó una inversión de US$ 20 millones. Dicen que se trata del más avanzado de la ciudad de Buenos Aires y que le permitirá a la empresa completar su oferta de soluciones dirigidas a grandes compañías.
    Ubicado en el corazón del Distrito Tecnológico de Parque Patricios, el nuevo lugar cuenta con una infraestructura de 3.300 metros cuadrados y una capacidad energética para soportar 4.000 kilowatts. Las 516 posiciones de racks disponen de tecnologías eficientes de alta densidad, sistemas de enfriamiento y sistemas de seguridad.
    Pablo Saubidet es el presidente y CEO de Iplan y también un ex fundador de Cablevisión. Él marca, con la inauguración del datacenter, una verdadera evolución de la empresa en sus primeros 10 años. La inversión los posiciona para ofrecer servicios a las grandes empresas y también para ampliar su mercado de 60.000 Pyme a un millón en todo el país, especialmente en lo que a cloud computing se refiere.
    Saubidet, que este año recibió el premio al Emprendedor Emergente del Año, también estuvo detrás del lanzamiento del primer portal web a través del cual las Pyme pueden contratar sus servicios, aceptar un delivery y realizar pagos en abonos mensuales.

    Economía verde
    Negocios sustentables

    Durante 2012, el aporte sustantivo de Río + 20 fue instalar el debate sobre este nuevo concepto. Ya no basta la obsesión medioambiental de 1992, o la idea de luchar contra la pobreza de 2002. Ahora se habla de cómo tener una economía que logre el desarrollo sostenible, sacar a la gente de la pobreza y mejorar la coordinación internacional para el desarrollo sostenible.
    Es la “economía verde†lo que está en el centro del debate. No hay coincidencias sobre la definición y alcances del concepto entre los países desarrollados y los llamados emergentes. Los dos temas centrales de la cumbre pueden sonar lejanos para quienes deben tomar decisiones políticas, pero deberán poner foco en la economía verde en un contexto de desarrollo sustentable y lucha contra la pobreza, y en la gobernanza global para la sustentabilidad.
    La población mundial –ahora de 7.000 millones de personas– será de 9.000 millones en 2050. En apenas dos décadas, la demanda de agua para consumo humano excederá en 40% las reservas disponibles. La producción global de alimentos deberá aumentar en 70% para alimentar a esa creciente población. Ese es el desafío.
    El concepto del desarrollo sustentable incluye tres capítulos: ecológico, económico y social. Se trata de la relación entre el bienestar social con el medio ambiente y con la bonanza económica.
    Las tres patas son entonces, la sociedad, el planeta y las ganancias para los accionistas. Son en definitiva, los tres criterios que responden al modelo de desarrollo sustentable.
    Lo más original fue la introducción del concepto de la “economía verde†que en teoría pretende eliminar o reducir la pobreza sin poner más presión sobre recursos básicos, como alimentos, agua y energía.
    Sea por convicción o por necesidad, las compañías deben rápidamente avanzar en el desarrollo de negocios sustentables, para perpetuarse en el tiempo. ¿Quién si no el sector privado tiene el potencial para crear las soluciones necesarias para un futuro más sostenible?

    Petrobras Argentina
    Más yacimientos
    en Santa Cruz

    2012 fue un año de importantes descubrimientos para Petrobras Argentina. En junio, anunció el hallazgo de un nuevo yacimiento de petróleo y gas en el área de la Concesión de Explotación Estancia Agua Fresca, ubicada en la provincia de Santa Cruz.
    El mismo ocurrió durante la perforación del pozo exploratorio La Cancha Austral x-1, situado, a unos 230 km al noroeste de la ciudad de Río Gallegos, a una profundidad de 3.020 metros.
    Los resultados preliminares de las pruebas, que indicaron la presencia de gas y petróleo, establecieron que este último es de 52° API, con una estimativa de reservas aproximada de unos 6 millones de barriles de petróleo equivalente.
    La Cancha es el segundo descubrimiento de la concesión, que ya posee otro yacimiento, denominado Agua Fresca, con una producción diaria actual de 473 metros cúbicos de petróleo y 90.000 metros cúbicos de gas.
    Cinco meses más tarde, la petrolera anunció un segundo descubrimiento de yacimiento de petróleo y gas, esta vez en el área norte de la Concesión de Explotación Puesto Peter, ubicada en la provincia de Santa Cruz. El hallazgo de hidrocarburos en la Formación Springhill, a una profundidad de 3.255 metros, ocurrió durante la perforación del pozo exploratorio Estancia Campos x-1, situado, aproximadamente, a 140 km al noroeste de la ciudad de Río Gallegos.
    Las pruebas preliminares dieron como resultado la existencia de petróleo de 57° API, con una estimativa de reservas para el yacimiento descubierto de unos 11 millones de barriles de petróleo equivalente.
    Estancia Campos es el segundo descubrimiento en la concesión Puesto Peter, que ya posee otro yacimiento en la zona centro y sur de la misma, con una producción diaria de 78 metros cúbicos de petróleo y 240.000 metros cúbicos de gas de la Formación Magallanes, a una profundidad de 1.800 metros.
    Petrobras Argentina es la operadora de la Unión Transitoria de Empresas para la explotación de los hidrocarburos de la concesión, conformada, además, por Compañía General de Combustibles S.A., con una participación de 71% y 29%, respectivamente.

    El mundo mobile
    Con foco en
    los datos

    Ahora que el usuario quieto frente a una computadora forma parte del pasado, es necesario reinventar modelos de negocios para mantener vigencia. Ganarán dinero las empresas de tecnología que puedan seguirles la pista a sus usuarios desde sus computadoras de escritorio hasta sus teléfonos móviles y en última instancia hasta las tiendas, cines y pizzerías donde gastan su dinero.
    La denominada revolución móvil es el definitivo paso que darán las compañías de teléfonos celulares hacia redes de alta velocidad de transmisión de datos. La demanda de servicios por parte de los usuarios y la definición de una norma estándar de los operadores son los temas de fondo.
    Detrás de la presión que ejerce el mercado de consumo por volcarse hacia la movilidad total con dispositivos multipropósitos, se encuentran las posibilidades reales del bolsillo del consumidor y de la infraestructura que deben montar los operadores de telefonías para contar con una red suficientemente estable como para dar soporte a los servicios de valor agregado.
    El crecimiento de los datos, fundamentalmente por el uso de Internet, enviados por tecnología inalámbrica está magnificando la necesidad de contar con espectro adicional antes de la inminente escasez, cuando la demanda supere la capacidad y la calidad del servicio se vea impactada seriamente. Se prevé que el tráfico inalámbrico mundial crecerá 25 veces en los próximos cinco años.
    Según la organización que promueve el desarrollo de tecnologías de banda ancha móvil, los usuarios de América latina continúan demandando servicios de datos de alta velocidad: la penetración de la banda ancha móvil aumentó de 8% a 15% durante el año pasado y se estima que la penetración de los datos móviles alcanzará 30% al término de 2013.
    El promedio de América latina en el uso de datos es 23% como media. En Norteamérica el promedio del uso de datos es de 37%. La Argentina lidera el consumo de datos con un promedio de uso de 49% y le sigue Venezuela con 36%.

    Mercedes-Benz
    La vuelta: ahora con camiones nacionales

    Todos en la industria automotriz buscan afianzar posiciones. Los fabricantes amplían su oferta con nuevas inversiones y variedad de nuevos modelos para imponerse por sobre la competencia. Así fue que Mercedes-Benz se despachó con dos buenas nuevas: volvió a fabricar camiones localmente después de 15 años de inactividad y abrió un nuevo centro de servicios de posventa en la localidad de Pilar.
    Para volver con todo a producir en el mercado argentino, Mercedes-Benz eligió el modelo Atron 1720 y anunció la producción de otros dos, el Atron 1624 y el 1634. La inversión fue de US$ 170 millones según anuncio de Dieter Zetsche, CEO de la marca, en su visita al país este año. Este emprendimiento prevé duplicar la producción de camiones y también de chasis de buses.
    La apuesta fuerte de Mercedes-Benz será el 1720, un camión semipesado y frontal, la niña bonita de la serie Atron. Se comercializa en dos diferentes distancias entre ejes, en versiones tractor o chasis.
    Por otro lado, la automotriz germana fue protagonista este año por haber inaugurado un nuevo espacio de atención al cliente, también en Pilar. Sumó, a través del Concesionario La Merced Pilar, un nuevo centro de servicios para vehículos de alta gama en zona norte que refuerza su estructura de servicios en el mercado local. Se trata de un taller moderno donde se brinda servicio de posventa dentro del predio concesionario.
    Como si fuera poco, en el mes de noviembre Mercedes-Benz presentó Business Innovation, una plataforma para la creación de nuevos productos y proyectos desde la que se desarrollan nuevas iniciativas de negocios en áreas como movilidad, servicios digitales, infraestructura de proyectos, energía, educación, entre otros. La misma surge como una necesidad a partir de los nuevos desafíos que plantean no solo el negocio de la industria automotriz sino también –y sobre todo– el crecimiento de las grandes ciudades.

    Monsanto
    Planta de maíz e investigación local

    La presidenta Cristina Fernández de Kirchner se reunió en el mes de junio con directivos de la empresa Monsanto, quienes le anunciaron el plan de inversiones que la empresa realizará en la Argentina.
    Este plan contempla una inversión de $1.500 millones para desarrollar una planta de producción de maíz en la localidad de Malvinas Argentinas, Provincia de Córdoba, y redundará en la creación de 400 nuevos puestos de trabajo.
    El proyecto también incluye una inversión de más de $170 millones en Investigación y Desarrollo local.
    La inversión contempla la construcción de dos nuevas estaciones experimentales (una en la provincia de Córdoba y la otra en la provincia de Tucumán); el desarrollo de programas de I+D de maíz y soja; ensayos experimentales a campo, investigación local en biotecnología y la expansión de laboratorios.
    Durante la reunión, los ejecutivos analizaron junto a la Presidenta la importancia que tendrá la innovación en agricultura en el contexto de un crecimiento exponencial de la demanda mundial de alimentos durante los próximos años. En este contexto, la compañía prevé un rol clave para la Argentina.
    La nueva planta, que de acuerdo con la planificación será inaugurada en diciembre de 2013, tendrá como función el tratamiento y acondicionamiento de semillas de maíz con una capacidad máxima de producción para 3,5 millones de hectáreas. De acuerdo al comunicado de la firma, la Argentina contará ahora con las dos plantas más grandes del mundo de producción de semillas, ambas pertenecientes a la firma Monsanto.
    En otro plano, la compañía obtuvo la tercera posición en la Argentina, para la categoría más de 1.000 empleados, en el ranking “Las mejores empresas para trabajarâ€, edición 2012, de Great Place to Work. A su vez, está ubicada en el puesto 14 del ranking de las mejores compañías multinacionales para trabajar a escala global.

    Tablets
    En busca de una rápida hegemonía

    El impacto de los dispositivos en el ámbito de las compañías es aún un tema de debate. Lo que no está en discusión son sus cambios revolucionarios y nuevos desafíos que implican para las empresas. ¿Mayor eficiencia o entretenimiento para los ejecutivos? Todo indica que será la categoría de más rápido crecimiento en la historia de los dispositivos móviles.
    Existen empresas de logística que utilizan las tablets para el seguimiento de entrega y recepción de mercadería. Hay restaurantes que los utilizan como menú para que los comensales elijan desde la pantalla y hagan el pedido directamente en la cocina. Según datos del Banco de Inversiones Morgan Stanley, las tablets serán la categoría de más rápido crecimiento en la historia de los dispositivos móviles. Para fines de 2020, predice que más de 10.000 millones de aparatos móviles con acceso a Internet estarán en uso, contra los 2.000 millones de dispositivos que se encuentran habilitados en nuestros días.
    Un mercado potencial para el uso de las tablets es el área de atención a la salud, hospitales y medicina. Mediante una aplicación, tanto los médicos como las enfermeras pueden leer y registrar los resultados de los análisis médicos del paciente. El uso de la tablet reduce el papeleo (y los errores asociados) y los costos administrativos, aumenta la eficiencia y la productividad y acelera la toma de decisiones por parte de los médicos y enfermeras.
    En el terreno de retail, los empleados pueden dejar su lugar detrás de la caja registradora, llevar sus tablets hacia el sitio de atención al público e interactuar con el cliente en forma mucho más proactiva. Por ejemplo, en el caso de tiendas de vestimenta, el empleado podrá rápida y fácilmente mostrar los distintos modelos e imágenes personalizadas, optimizando su labor y la interacción con el cliente.
    Los proveedores de tablets tienen por delante el reto de redimensionar el uso del dispositivo y promoverlo en el mundo corporativo.

    ABB
    90 aniversario y nuevas inversiones

    La compañía de ingeniería global líder en tecnologías eléctricas y de automatización cumplió en 2012 sus primeros 90 años de presencia en el país.
    En este marco, a comienzos de noviembre anunció la puesta en funcionamiento de su nueva línea de producción de componentes eléctricos de baja tensión, en su planta de Bella Vista, Provincia de Tucumán.
    “Esta la manera que hemos elegido para festejar el 90 aniversario de ABB en el paísâ€, comentó Christian Newton, presidente de ABB Argentina durante el acto de inauguración, que contó con la presencia de la primera mandataria de la Argentina y el embajador de Suiza en el país, entre otros funcionarios.
    El proyecto demandó una inversión de aproximadamente $45 millones para adecuar la infraestructura, renovar la maquinaria (inyectoras de termoplástico, máquinas automáticas de ensamblado y testeo, soldadoras, moldes y matrices, equipos de control de calidad) y actualizar la línea de productos. De esta forma, la empresa prevé elevar el volumen de producción a 7.000.000 unidades/año de componentes eléctricos.
    60% de la producción será exportada a la región, lo cual representa un volumen de facturación de aproximadamente US$ 10 millones anuales.
    La planta de Bella Vista, ubicada a 30 minutos de San Miguel de Tucumán, emplea a más de 180 operarios, en su mayoría mujeres.
    ABB es un líder en tecnologías eléctricas y de automatización, que permite que las compañías de servicios básicos (electricidad, gas y agua) y las industrias aumenten su eficiencia reduciendo el impacto ambiental. Grupo ABB opera en unos 100 países y emplea a más de 130.000 personas.
    En la Argentina, está presente desde 1922. Posee tres plantas productivas ubicadas en Valentín Alsina y Martínez (Provincia de Buenos Aires) y en Bella Vista (Provincia de Tucumán), donde emplea a más de 1.000 colaboradores. Desde allí produce insumos eléctricos de baja y media tensión, y brinda servicios de ingeniería para el mercado nacional, regional y global.

    QBE
    Compra de HSBC
    La Buenos Aires

    QBE Insurance Group anunció en marzo pasado la firma de un acuerdo para comprar 99,7% de las acciones de HSBC La Buenos Aires Seguros S.A. La operación fue anunciada el 7 de marzo y aprobada por la Superintendencia de Seguros de la Nación el 13 de abril, momento en que comenzó la integración de las compañías.
    El negocio abarca HSBC La Buenos Aires Seguros Generales e incluye un acuerdo por 10 años para la oferta de seguros generales de QBE a los clientes de Banco HSBC. QBE ha arribado a una alianza similar con HSBC en Hong Kong.
    QBE Insurance es una firma de origen australiano que data de 1886. Es uno de los 20 mayores grupos aseguradores a escala mundial y se encuentra en la Argentina desde 2001, operando exclusivamente en el sector de riesgos del trabajo. Es uno de los líderes de este segmento, con más de 96.000 empresas y más de 370.000 trabajadores asegurados. La facturación anual en 2011 fue de $1.130 millones, con unos 340 empleados. Luego de la operación, el grupo se convierte en el tercero en el mercado asegurador de la Argentina.
    Para HSBC, la venta es parte del programa de re focalización en su actividad financiera principal que fue anunciada en 2010. Se desprende de su unidad de Seguros Generales y Patrimoniales a escala global, pero continuará invirtiendo en la Argentina y desarrollando todos los restantes negocios, como seguros de vida y de retiro, en los que el grupo está presente en el país. Las carteras en Singapur y México también fueron traspasadas, pero a la firma Axa.
    La compra de La Buenos Aires es la segunda adquisición que realiza QBE en la Argentina, ya que en 2010, se hizo de 100% del capital accionario de CNA Aseguradora de Riesgos del Trabajo SA.
    QBE tiene su casa central en Sydney, donde es la mayor compañía aseguradora. El grupo ha concretado más de 135 adquisiciones. Ac­