Cippec y Asap presentaron un GPS del Estado
El sitio web www.gpsdelestado.org muestra la transformación del Estado argentino desde 2003. Recopila información oficial y pública sobre la estructura, el empleo público y la gestión presupuestaria del sector público nacional.
El Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (Cippec) y la Asociación Argentina de Presupuesto y Administración Financiera Pública (Asap) presentaron "GPS del Estado" (www.gpsdelestado.org/), una plataforma desarrollada por ambas instituciones para conocer la estructura, la administración y la gestión presupuestaria del Sector Público Nacional.
Construido a partir de un proyecto de investigación conjunto del Programa de Gestión Pública de Cippec y Asap, GPS del Estado es una contribución significativa para mejorar la calidad del debate público acerca del Estado y sus principales características en nuestro país.
"GPS del Estado ofrece información sobre el funcionamiento del Estado que es útil tanto para los ciudadanos, porque mejora los niveles de transparencia sobre los tres poderes del Estado, como a los tomadores de decisiones dentro del Estado", explica Gonzalo Diéguez, director del Programa de Gestión Pública de Cippec.
"Es un aporte importante porque reivindica el lugar de los datos duros, no como una forma de clausurar el debate sino, por el contrario, de sentar una base sobre la cual se puedan plantear las diferencias políticas e ideológicas, contribuyendo así a levantar el nivel de la discusión pública", aseguró el presidente de Asap, Rafael Flores. "Aspiramos a que sea una plataforma de consulta no solo para especialistas sino para toda la ciudadanía", agregó Gustavo Sibilla, director de Investigaciones de Asap.
GPS del Estado es una herramienta para conocer la estructura organizacional, la administración y la gestión presupuestaria y de recursos humanos del Sector Público Nacional. La información que presenta es oficial y pública, y ha sido recopilada y sistematizada para que sea de más fácil acceso.
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