{Recursos Humanos} La era de los incentivos no económicos

<p>Seg&uacute;n los resultados que arroja un estudio de WorldatWork y Mercer, a las empresas les preocupa ahora atraer y retener talento y mejorar desempe&ntilde;o. Por eso incluyen en el paquete de remuneraci&oacute;n elementos que mejoran la calidad de vida del empleado.</p>
<p>Despu&eacute;s de tantos ahorros y recortes de gastos llega la hora de pensar m&aacute;s en la recompensa total. La idea es humanizar las estrategias y las costumbres de la empresas aprovechando las posibilidades que ofrecen la tecnolog&iacute;a y la globalizaci&oacute;n con el objeto de mejorar la calidad de vida y las condiciones de trabajo de los empleados.</p>
<p>La evoluci&oacute;n de las pr&aacute;cticas empresariales y de los intereses y prioridades de los empleados ha demostrado &ndash;y contin&uacute;a demostrando- que la remuneraci&oacute;n econ&oacute;mica no es lo &uacute;nico, ni lo m&aacute;s importante, a la hora de motivar a los trabajadores a dar lo mejor de s&iacute; mismos y de lograr comprometerlos con una organizaci&oacute;n.</p>
<p>Estudios recientes le han otorgado un lugar muy importante dentro de las prioridades de los empleados a aspectos como el desarrollo profesional y la calidad de vida. Una investigaci&oacute;n reciente de WorldatWork y Mercer encontr&oacute; que los tres principales objetivos de negocios para implementar programas de recompensas totales son retener a los empleados m&aacute;s destacados, mejorar el desempe&ntilde;o financiero y atraer talento clave para una compa&ntilde;&iacute;a.</p>
<p>Seg&uacute;n el estudio, al definir lo que son las recompensas totales, 59% de las empresas multinacionales participantes mencionaron la vida laboral, que tiene que ver con horarios flexibles, vacaciones extra, per&iacute;odos sab&aacute;ticos. Todo eso se suma a los salarios, incentivos y a los beneficios, que se refieren a salud y jubilaci&oacute;n.</p>