Amén de la dura interna y la anulación motu proprio de la asamblea ordinaria, el segundo grupo mundial de medios perdió € 17.000 millones (US$ 15.400 millones) en el primer trimestre del año, mayormente por depreciación de activos.
En los primeros cuatro meses de 2002, entonces, el valor bursátil de la empresa ha caído 44%, con el inevitable efecto en tenencias y dividendos de accionistas. En términos del índice Dow Jones EuroStoxx, el “precio” de Vivendi ha retrocedido € 29.000 millones (US$ 26.000 millones) en ese lapso.
Jean-Marie Messier, el audaz director gerente que convirtió la antigua Compagnie Générale des Eaux (fundada en 1863) en una de las principales operadores en cine, TV y música, se halla estos días bajo fuego dentro y fuera del grupo. La anulación de la asamblea –legalmente no es facultad del CEO-, arguyendo que un misterioso hacker había alterado cifras de votación (ésta fue desfavorable a las propuestas de Messier), puede llegar a los estrados judiciales o al despido del CEO.
Amén de la dura interna y la anulación motu proprio de la asamblea ordinaria, el segundo grupo mundial de medios perdió € 17.000 millones (US$ 15.400 millones) en el primer trimestre del año, mayormente por depreciación de activos.
En los primeros cuatro meses de 2002, entonces, el valor bursátil de la empresa ha caído 44%, con el inevitable efecto en tenencias y dividendos de accionistas. En términos del índice Dow Jones EuroStoxx, el “precio” de Vivendi ha retrocedido € 29.000 millones (US$ 26.000 millones) en ese lapso.
Jean-Marie Messier, el audaz director gerente que convirtió la antigua Compagnie Générale des Eaux (fundada en 1863) en una de las principales operadores en cine, TV y música, se halla estos días bajo fuego dentro y fuera del grupo. La anulación de la asamblea –legalmente no es facultad del CEO-, arguyendo que un misterioso hacker había alterado cifras de votación (ésta fue desfavorable a las propuestas de Messier), puede llegar a los estrados judiciales o al despido del CEO.
