Según el acuerdo cerrado esta semana, WPP compra GGG por US$ 1.520 millones en efectivo y canje de acciones. El monto supera las ofertas de Havas y una alianza entre dos fondos inversores, Hellman & Friedman y Kohlberg Kravis Roberts (KKR). A partir de ahora, WPP-GGG disputa con Omnicom el primer puesto mundial, con leve ventaja: su facturación combinada en 2003 suma US$ 8.800 millones, contra 8.600 de Omnicom.
De paso, la adquisición dará a WPP acceso a la estratégica red de relaciones y los clientes de Grey. Entre ellos, Procter&Gamble, uno de los máximos anunciantes del mundo. La firma aclaró que la fusión no plantea conflictos de intereses, aunque la cartera de WPP incluya Unilever y otros competidores de P&G. Eso se debe a que Grey y MediaCom –espacios en medios, WPP- seguirán manejándose en forma separada.
En los últimos años, el sector publicitario y sus segmentos han vivido un proceso de fusiones y adquisiciones para cubrir la mayor masa de clientes asequible, reducir costos y estructuras. Simultáneamente, procesos de F&S similares en varias actividades han creado clientes globales que requieren agencias con oficinas alrededor del planeta.
Así ocurre con Citigroup, HSBC Holdings, SAP, etc. Por consiguiente, el propio mercado fomenta F&A publicitarias. Tal vez ahora, el corto número de megaoperadores detenga la tendencia. O no. El acuerdo de esta semana deja tres dominantes. WPP-GGG (Londres) abarca Ogilvy & Mather, J.Walter Thompson, Young&Rubicam, Grey –agencias-, MindShare, Mediaedge y MediaCom (compradoras de espacios en medios).
Sigue Omnicom (Nueva York), con BBDO, TBWA, DDB (agencias), OMD y PHD (espacios). La tercera, lejos, es Havas (París, ingresos por US$ 2.000 millones en 2003), con Euro RSCG, Arnold Worldwide Partners (agencias) y Media Planning Group (compra de espacios en medios).
Obviamente, la brecha entre las dos líderes y Havas sindica a ésta como “adquirible”. Pero gente de la actividad –que no es una industria sino un servicio- estima que no habrá intentos de comprarla en corto plazo. Primero, los rivales (hacia arriba o hacia abajo) tratarán de sacarle clientes importantes y esperar que capote. Así sucedió con Cordiant Communications Group, que en 2003 se quedó sin clientes y fue absorbida por WPP. Por de pronto, se rumorea que la principal cuenta de Havas, Intel, estudia cambiar de agencia.
Según el acuerdo cerrado esta semana, WPP compra GGG por US$ 1.520 millones en efectivo y canje de acciones. El monto supera las ofertas de Havas y una alianza entre dos fondos inversores, Hellman & Friedman y Kohlberg Kravis Roberts (KKR). A partir de ahora, WPP-GGG disputa con Omnicom el primer puesto mundial, con leve ventaja: su facturación combinada en 2003 suma US$ 8.800 millones, contra 8.600 de Omnicom.
De paso, la adquisición dará a WPP acceso a la estratégica red de relaciones y los clientes de Grey. Entre ellos, Procter&Gamble, uno de los máximos anunciantes del mundo. La firma aclaró que la fusión no plantea conflictos de intereses, aunque la cartera de WPP incluya Unilever y otros competidores de P&G. Eso se debe a que Grey y MediaCom –espacios en medios, WPP- seguirán manejándose en forma separada.
En los últimos años, el sector publicitario y sus segmentos han vivido un proceso de fusiones y adquisiciones para cubrir la mayor masa de clientes asequible, reducir costos y estructuras. Simultáneamente, procesos de F&S similares en varias actividades han creado clientes globales que requieren agencias con oficinas alrededor del planeta.
Así ocurre con Citigroup, HSBC Holdings, SAP, etc. Por consiguiente, el propio mercado fomenta F&A publicitarias. Tal vez ahora, el corto número de megaoperadores detenga la tendencia. O no. El acuerdo de esta semana deja tres dominantes. WPP-GGG (Londres) abarca Ogilvy & Mather, J.Walter Thompson, Young&Rubicam, Grey –agencias-, MindShare, Mediaedge y MediaCom (compradoras de espacios en medios).
Sigue Omnicom (Nueva York), con BBDO, TBWA, DDB (agencias), OMD y PHD (espacios). La tercera, lejos, es Havas (París, ingresos por US$ 2.000 millones en 2003), con Euro RSCG, Arnold Worldwide Partners (agencias) y Media Planning Group (compra de espacios en medios).
Obviamente, la brecha entre las dos líderes y Havas sindica a ésta como “adquirible”. Pero gente de la actividad –que no es una industria sino un servicio- estima que no habrá intentos de comprarla en corto plazo. Primero, los rivales (hacia arriba o hacia abajo) tratarán de sacarle clientes importantes y esperar que capote. Así sucedió con Cordiant Communications Group, que en 2003 se quedó sin clientes y fue absorbida por WPP. Por de pronto, se rumorea que la principal cuenta de Havas, Intel, estudia cambiar de agencia.
