La reducción de plantilla equivale a 10% de la fuerza de trabajo total, dentro y fuera de Estados Unidos. La medida, gradual, forma parte de un plan cuyo objeto es eliminar gastos por US$ 500 a 1.000 millones, señaló la compañìa neoyorquina en un comunicado oficial. También cerrará plantas en el país, Japón y Francia (donde ya hay síntomas de malestar gremial).
Jeffrey Kindler, director ejecutivo, profundiza medidas para recortar costos, luego de saberse que Pfizer retrocedió 43% en utilidades durante el cuarto trimestre de 2006. A criterio de analistas, ciertas especialidades en desarrollo –se supone- generarán sólo la mitad de los ingresos presumibles que se pierdan en el quinquenio 2007-11, por expiración de patentes exclusivas.
“Los recortes resultan taxativos y deben hacerse ahí donde sean más fáciles”, apunta el fondo Horan Capital Management, que tiene accione del laboratorio. “En tanto ceden ingresos y ganancias, Pfizer ha de poner su estructura de costo en línea con una realidad: la firma se achica”, añade la misma fuente.
Competidoras como la británica GlaxoSmithKline o la francesa Sanofi-Aventis planean imitar el ejemplo del líder y hacer lo que todos los managers: despedir gente. “La reingeniería de Pfizer y sus costos fue en gran parte precipitada por la creciente competencia de los genéricos y la renuencia de las farmoquímicas convencionales a bajar precios o lanzar sus propias marcas genéricas”. Así opina un análisis de Deutsche Bank (Londres).
El mercado recibió mal las noticias. Las acciones de Pfizer perdieron el lunes casi 2% en Wall Street, cortando una racha que –en los doce meses hasta el dìa 19- acumulaba 10% de aumento.
La reducción de plantilla equivale a 10% de la fuerza de trabajo total, dentro y fuera de Estados Unidos. La medida, gradual, forma parte de un plan cuyo objeto es eliminar gastos por US$ 500 a 1.000 millones, señaló la compañìa neoyorquina en un comunicado oficial. También cerrará plantas en el país, Japón y Francia (donde ya hay síntomas de malestar gremial).
Jeffrey Kindler, director ejecutivo, profundiza medidas para recortar costos, luego de saberse que Pfizer retrocedió 43% en utilidades durante el cuarto trimestre de 2006. A criterio de analistas, ciertas especialidades en desarrollo –se supone- generarán sólo la mitad de los ingresos presumibles que se pierdan en el quinquenio 2007-11, por expiración de patentes exclusivas.
“Los recortes resultan taxativos y deben hacerse ahí donde sean más fáciles”, apunta el fondo Horan Capital Management, que tiene accione del laboratorio. “En tanto ceden ingresos y ganancias, Pfizer ha de poner su estructura de costo en línea con una realidad: la firma se achica”, añade la misma fuente.
Competidoras como la británica GlaxoSmithKline o la francesa Sanofi-Aventis planean imitar el ejemplo del líder y hacer lo que todos los managers: despedir gente. “La reingeniería de Pfizer y sus costos fue en gran parte precipitada por la creciente competencia de los genéricos y la renuencia de las farmoquímicas convencionales a bajar precios o lanzar sus propias marcas genéricas”. Así opina un análisis de Deutsche Bank (Londres).
El mercado recibió mal las noticias. Las acciones de Pfizer perdieron el lunes casi 2% en Wall Street, cortando una racha que –en los doce meses hasta el dìa 19- acumulaba 10% de aumento.
