La adquirente, que ya tenía 42% en el paquete, resolvió mejorar la oferta en forma algo sorpresiva, pues la anterior data de apenas seis semanas. En realidad, Chiron misma estaba apurada por una inyección de fondos, aunque fuese renuente a caer completamente en poder del gigante hélveta.
Plagada de problemas en la línea de producción, que deterioraban desde 2004 la capacidad de entregar vacunas antigripales en el mercado estadounidense, tampoco conseguía recobrar ventas ni ganancias este año. Hace una semana, Chiron admitió que no cumpliría la meta de ingresos fijada para este año.
La segunda oferta de Novartis aumenta de US$ 7.800 a 8.800 millones en valor en mercado del paquete, lo cual implica seis veces las ventas programadas para 2006. Al revés de septiembre, la junta directiva de Chiron aprobó la propuesta por unanimidad. Era natural: implica 23% de prima sobre el precio de la acción al viernes pasado.
La adquirente, que ya tenía 42% en el paquete, resolvió mejorar la oferta en forma algo sorpresiva, pues la anterior data de apenas seis semanas. En realidad, Chiron misma estaba apurada por una inyección de fondos, aunque fuese renuente a caer completamente en poder del gigante hélveta.
Plagada de problemas en la línea de producción, que deterioraban desde 2004 la capacidad de entregar vacunas antigripales en el mercado estadounidense, tampoco conseguía recobrar ventas ni ganancias este año. Hace una semana, Chiron admitió que no cumpliría la meta de ingresos fijada para este año.
La segunda oferta de Novartis aumenta de US$ 7.800 a 8.800 millones en valor en mercado del paquete, lo cual implica seis veces las ventas programadas para 2006. Al revés de septiembre, la junta directiva de Chiron aprobó la propuesta por unanimidad. Era natural: implica 23% de prima sobre el precio de la acción al viernes pasado.
