El objeto es conformar un emprendimiento conjunto para producir plásticos y químicos. La estatal kuweití tomará 50% en activos que, durante 2006, representaban US$ 11.000 millones en ventas. Las partes involucradas constituirán una asociación 50-50 que empleará a cinco mil personas.
El proyecto incluye todas las plantas de Dow que fabrican polietileno, prolipropileno y policarbonatos. Además, producirá un grupo de químicos intermedios llamado “aminas”. Todo eso según el extenso comunicado del gigante norteamericano.
Este emprendimiento se relaciona con una promesa de Andrew Liveris, director ejecutivo, formulada en enero: reconvertir Dow para neutralizar eventuales vaivenes de rentabilidad. Vale decir, afrontar caídas cíclicas de precios. Kuweit se añade a una serie de asociaciones con empresas de Levante, Sudamérica, Asia oriental y sudoriental que tienen acceso a materias primas más baratas.
La compañía, en efecto, gastó US$ 22.000 millones en insumos en 2006, contra apenas 8.000 millones en 2003. En el extremo opuesto, la compañía estadounidense se centrará en productos especializados, por ejemplo insumos para tratamiento de aguas.
En octubre, Liveris reiteró aquel compromiso, que implica crear divisiones orientadas a bienes procesados. Verbigracia, calzados, pinturas, substancias de uso agrícola, soluciones para la construcción, etcétera. Hasta ahora, se lanzaron emprendimientos conjuntos con China, Saudiarabia, Libia, Brasil y Malasia. El caso Kuweit es el más cuantioso.
El objeto es conformar un emprendimiento conjunto para producir plásticos y químicos. La estatal kuweití tomará 50% en activos que, durante 2006, representaban US$ 11.000 millones en ventas. Las partes involucradas constituirán una asociación 50-50 que empleará a cinco mil personas.
El proyecto incluye todas las plantas de Dow que fabrican polietileno, prolipropileno y policarbonatos. Además, producirá un grupo de químicos intermedios llamado “aminas”. Todo eso según el extenso comunicado del gigante norteamericano.
Este emprendimiento se relaciona con una promesa de Andrew Liveris, director ejecutivo, formulada en enero: reconvertir Dow para neutralizar eventuales vaivenes de rentabilidad. Vale decir, afrontar caídas cíclicas de precios. Kuweit se añade a una serie de asociaciones con empresas de Levante, Sudamérica, Asia oriental y sudoriental que tienen acceso a materias primas más baratas.
La compañía, en efecto, gastó US$ 22.000 millones en insumos en 2006, contra apenas 8.000 millones en 2003. En el extremo opuesto, la compañía estadounidense se centrará en productos especializados, por ejemplo insumos para tratamiento de aguas.
En octubre, Liveris reiteró aquel compromiso, que implica crear divisiones orientadas a bienes procesados. Verbigracia, calzados, pinturas, substancias de uso agrícola, soluciones para la construcción, etcétera. Hasta ahora, se lanzaron emprendimientos conjuntos con China, Saudiarabia, Libia, Brasil y Malasia. El caso Kuweit es el más cuantioso.
